培训课件职业经理人谈判技巧

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2.5:职业经理人如何摆正在企业的位 置 民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时，就意味着企业的 利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。 当企业走向成熟

培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经

这样做实际上就是把自己看成了封建时代的领主，把自己的部门和公司、董事会对立 起来了，这样角色就错位了。这种情况是由三种原因引起的：第一种：有些经理人往往是善意者也就是善意地想把工作

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推动 检查管理者领导责任 对所负责区域,所领 导下属,所涉及职责, 以及其领导行为所 产生的最终结果负 责。职权分解 直线指挥权 （工作决定权、分配权、检查权、修正权等） 参谋

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26 没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精 神及对理想的执着，才是成功的不二法门。272.我是否能找到我的核心才能，并强化它， 让自己的身价愈来愈高？28• 最成功的企业，不是找

天坤置业XX 版权所有12天坤置业一、经理人的基础（2）2、你是公司价值观的传播者（做事、做人）， 不断理解和传递公司的使命和目标，是你 的重要职责。 如果你不能理解和做到与公 司