14总结2003年增加的销售收入为2597000-1855000＝ 742000（元），增加的销售费用为10800085000＝23000（元），而增加的销售成本为 2234162-1272000＝962162（元），其中不仅含 有本期的固
通过本案例的分析，你认为： 1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论 对吗？2.如果你是公司的财务科长，你将 得出什么结论？如何向经理解释？1、在分析其利润下降原因时，认为甲 制药是生产能力没有充分利用，工资和 制造费用等固定费用未能得到充分摊销所
固定成本：固定性制造费用 销售费用360000（180000+180000）360000（180000+180000）30000900003000050000利润（480000-360000-30000） （440000-360000-30
变动成本法案例分析 案例分析一经理的困惑 2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计 年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原
由于销售成本采用后进先出，本年度 利润下降的原因主要是单位变动成本增加。（1）本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以利 润下降，下降金额307 944元（50 400×（30.11－24）） （2
语言优教资源PPTቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2甲厂有关资料语言优教资源PPT238003工资和制造费用，每年分别为288 000元和 720 000元。销售成本用后进先出法。 该厂在分析其利润下降原因时，认为这是 生产能力没有充分利用，工资和
2003年本期生产量：13000瓶 本期销售量：11000瓶 本期生产量＞本期销售量 当期发生的固定成本为360000 （180000+180000）元。单位固定成本为 360000÷13000=27.69元，所以本期计入销售成 本中的固定
变动成本法案例分析 案例分析一经理的困惑 2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料
完全成本法变动成本法甲制药厂利润表（变动成本法） 甲制药厂利润表（变动成本法） 损益计算过程 销售收入： 销售成本 生产贡献毛益 贡献毛益 减：期间费用 固定制造费用 1 008 000 固定销售费用 固定管理费用 固定财务费用 税前利润
案例分析： 1.从管理沟通的目标、原则、策略等角度分析本案例中沟通失败的原因并在此基础上提出了几点沟通建议。 案例分析： 一、案例点评 随着企业对人才价值的认识的不断深化，越来越多的企业都把企业拥有高素质人才的多少作为企业未来能否成功的一块
经理的困惑案例分析报告 第一部分背景介绍 2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送至经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇为困惑： 1）甲制药厂：是专门生产输液
经理的困惑案例分析 1、甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么? （一）甲制药厂分析结论不正确。导致甲制药厂利润下降的原因有以下： （1）甲厂采用完全成本法核算成本。完全成本法下，一定的销售量，产量大则利润高。本年产量下降，固定费用（工资
困惑培训经理的49个经典问题明阳天下拓展培训问题1：培训规划如何与战略挂钩？我答：战略规划是谈我要去哪里（战略目标）、凭什么去（业务、机制、流程）；但最重要谁适合同行（关键的人才）。培训本质是解决差距，目标与人才能力的差距，规划就是通过培训
(74 200－53 000）×（35－24）（2）产量下降，固定费用（工资、 制造费用）单位成本上升，销售成本 采用后进先出法，减少利润307 944 元（50 400×（30.
变动成本法案例分析案例分析一经理的困惑2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲
分析题举例一. 张平的困惑张平已经进入不惑之年，回首二十几年的奋斗经历，很为自己早年自强不息、艰苦奋斗的日子感叹不已。想当初，自己和妻子都没有稳定的工作，收入微薄，尽管妻子精打细算，但一家人还是常常为生计发愁。后来，通过几年努力，终于考上并
返回问题• （1）销售量下降，减少利润（11000－ 12000）×（100－90）=10000元• （2）产量增加，固定费用（工资、制造费 用）单位成本下降，销售成本采用后进先
变动成本法案例分析案例分析一经理的困惑2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲
