这是一个新的改革。如果完全依赖过去的经验， 我们就会判断失误。尤其当今社会，科学进步 的非常快，以前的许多不可能的事情变成了可 能，我们不能完全依赖过去的经验来判断未来。 过去经验的积累导致我们思维上的定势。有句话说：“过去的经验既是我们的

21第三讲 白色帽子思考法(一)白色帽子思考法的涵义 白色帽子思考法的要点22白色帽子思考法客观的事实和数字，主要是讲客观的东 西，而不是主观的东西，这是白色帽子 思考法的一个要点。23小实验如果有一个人双手支着下颚，睁着眼睛望着左 上方，

我的事 只有聪明人才有好主意 创造都是大的举动案例在丰田,摩托罗拉等很多企业 ,都有一个 给工人准备的“创造区”,任何生产线上的工 人如果有想法的话,都可以在这个区里测试. 在创造区里,工人可以按照自己的想法实施, 如果某方面出现 停滞,他

第六讲 黑色帽子思考法 黑色帽子思考法的涵义黑色帽子思考法的要点需要避开的陷阱黑色帽子思考法的特点黑色帽子思考法的涵义运用否定、怀疑、悲观的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误黑色帽子思考法的要点批判一定要合乎逻

领导者应该具备的6种能力 做个轻松管理者管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成，他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用

成功领导的六种思维方法□内容提要第一讲思维障碍的原因与误区1.思维障碍的原因2.改变错误的思维定势第二讲思维方法介绍1.垂直思考法与水平思考法2.“六顶帽子”思考法第三讲“白色帽子”思考法（一）1.“白色帽子”思考法的含义2.“白色帽子”思

思维导图www.mindmanager.cc案例水浇在衣服上衣服不湿，而且水一抖就抖掉 了，这件衣服又是全毛的，怎么回事？原因 是这衣服的纤维经过了特富龙（杜邦的一种 材料，既厌油

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思维导图六顶帽子思考方法的行为要点严肃性 这是一种慎ห้องสมุดไป่ตู้、严肃、用尽心智的思考，而不 是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随 便选择重在行动 有的时候为了

六顶帽子思考法的要求• 戴同一顶帽子 小组所有的人都理解思考问题的方向，也就是说在 同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考 • 全体成员认可 小组所有的人都接受这种思考方式是有益

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单选题1. 六顶帽子思考法是√A 反应性思考B 培养相同的思考方式C 因果一一对应的关系D 计划性思考正确答案： D2. 青色帽子思考法要求√A 绝不辨论B 不做评论C 先支持后批评D 强调客观事实正确答案： B3. 按照一定的方向和路线，

学习课程：成功领导的六种思维方法单选题1.要有坚实的现实条件能够使可能性转化为现实，这是哪一种思考法的重要特征回答：错误1. A 黑色帽子思考法2. B 红色帽子思考法3. C 黄色帽子思考法4. D 青色帽子思考法2.白色帽子思考法主要思

黑色帽子思考法的要点批判一定要合乎逻辑 过去的经验是否适用 一定的想象力 提出可能性1.最可能的后果 2.最坏的可能 3.最好的可能需要避开的陷阱绝不辩论 避免沉溺于攻击他人的满足

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