主要领域与家 Program Excellence 更多时间进行方案设计聚焦国内，华为是较早导入幵推行HRBP模式的公司2009年开始，华为开始对人力资源架构进行调整，启动了由功能型人力资源平台向更利于员工发展的三支柱人 力资源平台转型，将

《企业薪酬管理最佳实践》（1） (欢迎流通转载复制，没有版权) 节选自王小刚老师《企业薪酬管理最佳实践》2010年第1章薪酬的概念与设计原理 1.1 薪酬的概念 1.2 全面薪酬框架 1.3 薪酬的设计原理 1.4 小结 1.1 薪酬的概念

全球化背景下薪酬管控体系建设 在全球化背景下，岗位职级和薪酬管控体系的设立、匹配是各个企业面临的一个重要议题。全球化企业在职位、薪酬管理领域的最佳实践具有一定的特征： 第一，集团总部通常采取集中化管理的方式，同时明确管控体系，尤其在全球化发

细说薪酬审计 薪酬数据需较真儿 随着企业管理规范化、信息化、时效性的不断深入，“用数据说话”已经成为很多企业管理者的工作风格。但正所谓仁者见仁、智者见智，对于数据更科学、更准确、更客观的解读，却是企业人力资源部比较头痛的问题，特别是在薪酬数

我们提供的方案全球职等架构全球薪酬架构设计全球薪酬策略与体系，将全球薪酬架构与项目的明确全球职位评估和核心理念、维 度和基本方法 运用韬睿惠悦全球职位等系统 （Global Grading System）作为职 位评估工具，建立符合全球组织

高级师/资深专员师/高级专员助理师/专员E3区域总经理 E2 区域副经理 E1 国家总经理 国家副经理全球总裁 全球高级副总裁 全球副 总裁职等1、2操作序列支持序列专业序列管理序列高管序列层级角色高管能够重大影响或直接决策公司关键业务战略

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略中国国有企业众多，尤其是大型的集团型公司，是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂，集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知

薪酬福利管理与员工激励有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中留住人才的成功与否的基本要素。但薪酬激励绝对不仅仅是单纯的一味的高薪，需要建立起科学合理的薪酬福利与激励管理系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的人力成本、构架、盈利情况和决策的正确

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略中国国有企业众多，尤其是大型的集团型公司，是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂，集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知

大学人事制度改革——以清华大学经济管理学院为例曹海军霍伟桦大学人事制度，主要是指大学教师人事制度。大学的使命是教学和研究，这个使命主要是由教师完成的，所以教师是大学中最重要的财富。建设一流大学，必须要有一流的教师。由于大学教师人事制度直接影

浅议企业大学校长薪酬绩效管理与选聘技巧（作者：企业大学孵化专家、企业大学校长教练杨天河老师）截止目前，国内大大小小的企业大学合计近三千家，而且仍有相当多的企业纷纷筹建企业大学。企业大学热潮同时带旺企业大学校长猎头市场，所发布的企业大学校长岗

人力资源管理体系建设方案主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月6-7日深圳11月13-14日上海培训费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源

企业薪酬管理一、选择：1.企业薪酬结构的构成要体现薪酬管理内外公平的原则，这些原则有：1)内部工作价值一致性的原则；2)按个人能力付薪的原则；3)按贡献付薪的原则；4)外部竞争性的原则。2.岗位等级工资制的类别主要有：1)一岗一薪制；2)一

集团公司薪酬经管常见问题及应对策略中国国有企业众多，尤其是大型的集团型公司，是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源经管与单一的公司相比也更加复杂，集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公司和子公司的薪酬经管不知

《薪酬管理》乔治·T·米尔科维奇等著序言理解报酬的重要性理解明确报酬支付对象的重要性明确对什么付酬很重要明确如何支付报酬很重要目录第1章薪酬模型薪酬：概念界定薪酬形式薪酬模型本书计划购者自慎——成为有判断力的消费者第2章战略：决策的总体性战

《企业薪酬管理最佳实践》第2章企业战略与薪酬管理82.1 企业战略与薪酬战略2.2 基于战略导向的薪酬体系2.1企业战略与薪酬战略之间的关系2.1.1 薪酬战略与企业战略之间的匹配性一般来说，企业的战略主要包括三个层面：即公司层战略、事业层

Hale Waihona Puke Baidu

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略中国国有企业众多，尤其是大型的集团型公司，是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂，集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知

那些最受赞赏的公司与一般公司的主要区别在哪里？了解如何设计更契合你的薪酬制度。346810内容概要第一部分：规划正确的薪酬战略第二部分：设计恰当的薪酬级别第三部分：确保一线经理的介入第四部分：搭建有效的沟通策略目 录找到最佳结合点2? 20

第1章薪酬与薪酬管理概述•核心特征•技能多样性 •工作同一性 •工作重要性•工作自主性•反 馈•关键心理状态•工作意义的感受•工作结果的责任感 •工作结果的了解•个人和工作结果•高度的内在工作动力 •高质量的工作绩效 •工作满意 •低缺勤率