（岗位分析）岗位价值评估与岗位价值模型 岗位价值评估和员工定位-岗位价值模型助理 数据和分析： 第1题体力消耗——指岗位对人员身体方面的特殊要求，如搬重物、站立工作等。详见下表。1级对身体体能方面无特殊要求，无明显的体力消耗 2级①实际工作

薪酬管理 绩效管理岗位说明书撰写的流程正略确 定 模 版组 织 相 关 培 训各 部 门 和 相 关 人 员 撰 写直 接 上 级 修 改 、 确 认钧 策 项 目 组 提 出 专 业 修 改相 关 领 导 审 阅定 稿意见一、工作分析的意

5团队合 作6客户服 务意识 个人发 展 决策与 授权 计划与 组织78910指挥与 监控其加分项（0-10分）合计700员工岗位价值评估表日期： 序 部门： 号 部门评估人： 岗位： 专业： 一、个人素质 本科以上 （5分） 6年以上 (

6年以上 (5分）3年以内 （1分）忠诚度 3-5年 （2分）计算机知识语言能力3其他能 力一般 （1分）熟悉 良好 （2分） （3分）擅长模块 优秀 （0-3分）中文（4分）一般（1分）优秀（2分）二、工作相关标准外语一般（1分） 优秀（

点数 1 2 3457.创新能力要求。解释：胜任该岗位所需的创新能力，主要用工作内容规范化程度以及对产品、技术、服务或 管理改进要求来衡量。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 6 按照程序或规范，重复性工作，不需要创新。 按照程序或规范开

3工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进 行妥善处理。64工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的、偶然 10 性的问题。1 极少迅速作决定，工作常规化、工作很少被打断或者干扰。15工作 10% 压力2 5 工作

岗位价值评估与员工定位-岗位价值模型助理 数据与分析： 第1题体力消耗——指岗位对人员身体方面的特殊要求，如搬重物、站立工作等。详见下表。 1级对身体体能方面无特殊要求，无明显的体力消耗 2级①实际工作中有时需要搬运10公斤以上的物品（包括

岗位评估流程图 编制人员审核人员批准人员编制日期审批日期批准日期 名称岗位价值评估方案 文件编号TL-GZ11-033 编制部门人力资源部 页次共17页第9页修改状态无 岗位价值评估模型 序号岗位价 值系统 要素 权重分值系统子要素权重分值

57.创新能力要求。解释：胜任该岗位所需的创新能力，主要用工作内容规范化程度以及对产品、技术、服务或 管理改进要求来衡量。等级 等级说明点数1 按照程序或规范，重复性工作，不需要创新。12 按照程序或规范开展工作，但由于实际情况的变化，在解

知识技能 因素1.只需使用简单计算。 数学计算 2.会操作基本办公软件（如Office软件、办公自动化软件）。 知识 3.熟练使用常用办公软件，能够处理计算机方面的常见问题。 4.能够调试计算机，能够编制小的应用程序或者网页文件。 5.使用

员工价值评估标准 一、价值评估的目的 通过岗位价值评估，可以确定该岗位的起薪点；通过员工价值评估，可以确定该岗位上的员工在薪酬通道上的具体薪级。 二、价值评估的要素 员工的价值评估从在公司服务的年限、管理能力、工作态度、专业能力等几个大项来

点数 1 2 3 4 515.商业机密保密责任。解释：因工作需要接触公司秘密资料（包括各类形式的载体）所应承担的保密责任。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 工作需要所能接触到的资料属于完全公开的资料，不需要承担保密责任。 工作需要所能接

公司岗位评估办法 为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。 员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3责任范围；4监

史上最详细的岗位价值评估 企业在进行管理的时候，薪酬设计毫无疑问是非常重要的内容之一，由于事关企业薪酬体系的合理性和竞争力，因此很大程度上影响到企业薪酬管理的成败与否。鉴于薪酬设计的重要性和其对企业薪酬激励体系的影响，每个企业老板都希望能够

点数 1 2 3 4 5 63. 工作复杂程度。解释：履行岗位职责的复杂程度，判断基准有工作内容的广度、问题的深度及解决问题的难 度。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 6 完成简单、常规的事务性工作或操作。 完成多任务的事务性工作，需要

公司岗位评估办法 为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。 员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3责任范围；4监

12 164%。 工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人 的创造性和主动性， 基本没有工作流程或操作规程可依。20自主决策时间很少，在很大程度上依赖于上级主管。4专业自主决策时间少于50%，但技术管理或业务上的自主性大于等

四川省聚酯股份有限公司部分岗位价值评估报告 公司简介 四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元发起组建。现有

共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 附表一: 岗位工资薪酬层级体系对应表 说明： 1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小） 2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理

岗位价值评估标准表说明：1、根据贵企业特点，借鉴国际上先进的岗位评价方法，设计形成了岗位价值评估标准表；2、请认真阅读本评估表对每项指标的解释和每个等级的划分标准；3、评价时采用按岗位分别评价，并将评价结果填写到《岗位价值评估卡》上，每岗一