（岗位分析）岗位价值评估与岗位价值模型岗位价值评估和员工定位-岗位价值模型助理数据和分析：第1题体力消耗——指岗位对人员身体方面的特殊要求，如搬重物、站立工作等。详见下表。1级对身体体能方面无特殊要求，无明显的体力消耗2级①实际工作中有时需

岗位说明书和岗位价值评估

员工岗位价值评估表

员工岗位价值评估表

岗位价值评估表(SYRUNS)(3)

12工作 复杂 10% 性2工作 复杂 10% 性问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若 2 干方面的操作，可以有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上 相对独立地

岗位价值评估与员工定位-岗位价值模型助理数据与分析：第1题体力消耗——指岗位对人员身体方面的特殊要求，如搬重物、站立工作等。详见下表。1级对身体体能方面无特殊要求，无明显的体力消耗2级①实际工作中有时需要搬运10公斤以上的物品（包括原材料、

岗位评估流程图编制人员审核人员批准人员编制日期审批日期批准日期名称岗位价值评估方案文件编号TL-GZ11-033 编制部门人力资源部页次共17页第9页修改状态无岗位价值评估模型序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素权重分值系统孙要素权重分值

23 管理监督10人以内的员工；负责部门内部某科室或某重要细分业务模块工作。34 管理监督15人以内的员工；负责某部门工作；负责公司某重要产品或项目工作。45 管理监督50人以内的

岗位价值评估表影响因素 要素 因素描述因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维 持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的

员工价值评估标准一、价值评估的目的通过岗位价值评估，可以确定该岗位的起薪点；通过员工价值评估，可以确定该岗位上的员工在薪酬通道上的具体薪级。二、价值评估的要素员工的价值评估从在公司服务的年限、管理能力、工作态度、专业能力等几个大项来考察，每

点数 1 2 3 4 5 63. 工作复杂程度。解释：履行岗位职责的复杂程度，判断基准有工作内容的广度、问题的深度及解决问题的难 度。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 6 完成

公司岗位评估办法为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3责任范围；4监督；

史上最详细的岗位价值评估企业在进行管理的时候，薪酬设计毫无疑问是非常重要的内容之一，由于事关企业薪酬体系的合理性和竞争力，因此很大程度上影响到企业薪酬管理的成败与否。鉴于薪酬设计的重要性和其对企业薪酬激励体系的影响，每个企业老板都希望能够完

点数 1 2 3 4 5 63. 工作复杂程度。解释：履行岗位职责的复杂程度，判断基准有工作内容的广度、问题的深度及解决问题的难 度。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 6 完成

公司岗位评估办法为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3责任范围；4监督；

8 12 164% 需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的知识结构 20。 不需具务管理技能。6具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应管理 付大量例外和处理

四川省聚酯股份有限公司部分岗位价值评估报告公司简介四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元发起组建。现有员工

共享知识 分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管

岗位价值评估标准表说明：1、根据贵企业特点，借鉴国际上先进的岗位评价方法，设计形成了岗位价值评估标准表；2、请认真阅读本评估表对每项指标的解释和每个等级的划分标准；3、评价时采用按岗位分别评价，并将评价结果填写到《岗位价值评估卡》上，每岗一