三九集团的财务危机 案例 从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿

国有企业典型内部控制失效案例分析 近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨

三九集团内部控制案例分析 三九集团的前身是1986年退伍军人赵新先创立的南方药厂。1991年总后出资1亿元从广州第一军医大学手中收购了南方制药厂成立了以三九医药、三九生化和三九发展为一体的三九集团总资产达200多亿元。此后三九集团为加快发展

国有企业典型内部控制失效案例分析 20RR-7-28 近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发

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三九集团案例分析第一部分：三九集团的总体战略及 选择该战略的原因第二部分：三九集团的总体战 略成功的原因 第三部分：三九集团后来失败 的原因• 品牌优势公司具有较强的细分市场产品品牌运作经验，“999”品牌知名度高，定位大众化，目标客 户接

“多元化投资”到“多元化陷阱”教训和启示公司简介及事件回顾沉沉浮浮三九路深交所挂 牌上市合并成立 三九实业 总公司 开始“多 元化”超 速发展创建南 方制药 厂 19851991199220002001200320042007 华润 重组

国有企业典型内部控制失效案例分析 会计城 | 2015年11月11日来源 : 互联网 近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风

适度扩大规模企业规模应有一个适度的问题， 企业规模应有一个适度的问题，若超过适度 规模， 规模，就会带来较高的内部交易成本 ，在经 在经 营战略选择的过程中，应该有“先做实， 营战略选择的过程中，应该有“先做实，再 做大” 做大”的思想 。

研讨与交流企业内部控制体系建设主讲人：丛厚阳•内部控制基础知识•内部控制体系建设概述•内控体系建设思路介绍•内部控制基础知识——内部控制的定义及发展历程——内部控制体系产生的背景——COSO内控体系介绍——内部控制与风险管理的关系——内部控

国有企业典型内部控制失效案例分析 近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨

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国有企业典型内部控制失效案例分析2009-7-28近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对

TCL收购的汤姆逊彩电，后来才发现原来那个企业连年亏损，原因是资产评估不到位，最后宣布并购失败。TCL-汤姆逊并购成TCL负担——不可忽略的“专利市场有效期”。 2004年，并购刚刚完成时，李东生曾公开在媒体上阐释此次并购的收益，他说：“公

TCL收购的汤姆逊彩电，后来才发现原来那个企业连年亏损，原因是资产评估不到位，最后宣布并购失败。TCL-汤姆逊并购成TCL负担——不可忽略的“专利市场有效期”。 2004年，并购刚刚完成时，李东生曾公开在媒体上阐释此次并购的收益，他说：“公

关键词： 债务重组； 三九集团； 国有企业一、债务重组的理论概述 （ 一） 债务重组的概念。债务重组是针对债务人企业生产经营 活动陷入困境、企业发生财务困难的情形之下，出现现金流难以正 常周转以及其他方面导致的无法或没有能力按照与债权人约定

三九集团内部控制案例分析三九集团的前身是1986年退伍军人赵新先创立的南方药厂。1991 年总后出资1亿元从广州第一军医大学手中收购了南方制药厂成立了以三九医药、三九生化和三九发展为一体的三九集团总资产达200多亿元。此后三九集团为加快发展

国有企业典型内部控制失效案例分析2009-7-28近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对

理• 假如三九的失败可以归结为体制问题，那么三九近些 年片面追求产值和规模最大化；决策随意，治理机构严重 不健全；三级以下财务治理严重失控；主业医药产业几乎 没有创新等却不是体制问题，而是经营问题。在三九的帝 国里，赵新先身兼四职——党委书

TCL收购的汤姆逊彩电，后来才发现原来那个企业连年亏损，原因是资产评估不到位，最后宣布并购失败。TCL-汤姆逊并购成TCL负担——不可忽略的“专利市场有效期”。2004年，并购刚刚完成时，李东生曾公开在媒体上阐释此次并购的收益，他说：“公司