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③ 领导是一种活动，更是一种艺术。领导与管理的联系、区别领导者的素质① 知识素质 ② 能力素质 ③ 心理 素质 ④ 身体素质领导者的基本主要职能① 决策 ② 人才选拔 ③ 健全机制 ④ 完善制度 ⑤ 培育企业文化 ⑥ 监督、检查，总结与反思

畅66什么是营销理论？4P产品 ( Product ) 价格 ( Price ) 渠道 ( Place ) 促销 ( Promotion )以企业为导向6C客户价值 ( Customer Value ) 客户成本 ( Customer Co

。畅销缺货管理目的• 畅销商品销售占整体销售的20%，所以必 须做好畅销商品不缺断货，以避免影响整 体销售。畅销缺货的解决方式1、跟踪畅销商品，在可销天数小于15天时必须及 时订货

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索工程量清单计价模式下的 工程投标报价路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索工程量清单下承包商 投标报价程序取得招标信息确定

技术联系和支持 ； 迎接项目的启动期 ； 供应商售后服务 ； 其他维度；包括包括可提供选择的颜色、 尺寸、质量、装配线布局、产品定制以及产 品组合方案。第四节 运营战略三、权衡的观

企业文化如何与战略匹配• 进攻型战略（特点：主要通过技术，产品， 市场开发、扩大生产等策略，力求掌握市 场竞争主动性，提高市场占有率）• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种

韩译萱 字志东一、经营管理概念(经济运营)价格 成本医疗 药品运算 分析经济 效益二、医院经营管理原则社会效益、最高准则 服务质量、核心原则 合理收费、病人减负 增收节支、促进发展 尊重规律、事实求是医院经营管理经营宗旨:质量第一 效益统一

供商品或服务的经济组织； 第一、企业必须是从事经济活动的组织。所谓经济活动主要包括生产经营活动以及满足 生产和人民生活需要的服务性活动； 第二、企业必须是一个人与物相结合独立的 经

经济理论中的一个基本假设是，追求利润最大化是每一家企业的基本 目标。但是，近年来，利润最大化已由理论家作了重大修正，用来指 长远的目标；指管理人员的收入，而不是指企业所有者的收入；

单纯美感独特深刻第二部分 餐饮店的管理一、什么是管理？管人理事1）知人善用 2）身先士卒，并号召大 家Follow Me 3）激励人 4）训练人、使用人、评 判人理，就是是梳理，就是总 结经验，总结教训 理，首要确定目标 理，其次确定组织架

股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并 以股票形式加以表现，可以转让和流通。你认为成立股份有限公司有什么好处？把你们的股票转让 给我吧，我出高价。发行股票筹备更多的资金 股票可以自由的流通和转让 股东对公司债务只负有限清偿责任（4）公司的

餐饮店营销方式的发展趋势【案例】Flying Pie来餐饮的发展方向 ----集中式大商业未来的生活有两种情况集中式 大商业EUROPEASIAAFRICAOCEANIAN. AM

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