汽车制造业：分级分层的供应商管理 在采购和供应链管理领域，最佳实践的传播有两个规律：（1）从大批量向小批量行业传播；（2）从制造业向非制造业传播。以汽车制造为代表的大批量行业，长期以来代表 欧美采购与供应链管理的最高水平。 上世纪八十年代以
采购供应链管理系统平台是由吉利集团自筹资金开发而成 的采购供应链管理系统，主要功能包括供应商档案管理、采 购计划和订单协同、看板管理、供应商开发和评估、采购配 额管理、结算管理等业务内容。该平台由吉利集团开发和运 营，供应商每年交纳1000
汽车行业供应链管理研究 ——以丰田汽车个案观察分析 一、汽车行业的发展状况及供应链管理的特征特点 （一）汽车行业发展状况 1.汽车行业整体情况 1978年，我国汽车产辆不足15万辆；2009年，在国际金融危机冲击、全球汽车市场萧条的形势下，
供应链管理在中国汽车制造业的成功应用 —风神汽车有限公司的案例研究 1、引言 2001年中国加入WTO后，我国汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低
计划的执行与控制 • 神龙公司的计划控制是通过集成的信息系统来实现的，图2是系统示意图。神龙公司商务部门根据用户的订单每天通过生产与商 务接口系统向生产系统传递生产指令，该生产指令遵守生产计划 委员会确定的主生产计划以及生产系统宣告的资源和
汽车行业上游的供应链管理汽车产业作为全球工业的龙头行业，其发展与变革，始终对于全球经济产生着重大的影响。由于汽车工业本身产值规模较大和与前向后向产业关联程度较高，它的发展对一个国家经济增长所发挥的带动作用也是较大的，它会影响和带动了一些其他
供应商管理手册***公司目的本手册为确定供应商与公司之间关系的原则性文件，是作为每一个公司供应商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量，本手册阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作。此外，本手册明确了供应商
汽车制造业的供应商分类研究摘要首先指出汽车行业供应链中供应商管理的重要性，然后结合ABC分类法，根据供应商在供应链中的增值作用和供应商对企业的重要性，提出了供应商分类模型，将战略性供应商、技术性供应商和普通供应商分别看作A类、B类、C类供应
汽车供应商能力的增强为供应商和原始设备生产商（OEM）解决上述问题提供了更加先进的工具，“集中化产品资料管理系统”就是一例，这个系统保留了所有关键的设计和生产信息。而且，采用多点布局的全球供应商体系能够在一定程度上保护公司免受因某个厂商停产
供应商管理手册 XXXXXX汽车有限公司 2004年9月 目录 前言 (1) 1 目的2 2 适用范围 (2) 3 引用文件 (2) 4 术语2 5 职责3 6 配套原则 (3) 7 资格与培训 (4) 8 开发程序 (4) 9 日常管理9
小组成员：6栋128寝室高小清、赖方平、郑小青、舒婷汽车制造业供应链管理特点一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定
供应链管理案例分析之 奇瑞汽车公司 小组成员：10电子商务2班 PPT制作：卢楷新、王旵（罕） 资料收集：尤增龙 资料整理：宇靖 演讲：冰 案例结构： 1.SCM之奇瑞汽车 2.企业简介 3.主要问题 4.解决方案 5.效果评估 1. SC
1架歼击直升机 “Apache”每小时 耗燃料400公升货运卡车(运载 量4.5吨)离科威特 国境500公 里科威特2003年4月 伊拉克战争中2 0美0 3军年 ４的月综イ合ラ物
供应商管理手册***公司目的本手册为确定供应商与公司之间关系的原则性文件，是作为每一个公司供应商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量，本手册阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作。此外，本手册明确了供应商
汽车行业供应链管理研究——以丰田汽车个案观察分析一、汽车行业的发展状况及供应链管理的特征特点（一）汽车行业发展状况1.汽车行业整体情况1978年，我国汽车产辆不足15万辆；2009年，在国际金融危机冲击、全球汽车市场萧条的形势下，我国汽车产
汽车行业采购供应商管理方案46wenku.baidu.com我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最
十一、成本监控一、定义： 一个监测供应商质量成效，促进相互交流和促使有针对性的改进的程序。 二、目的：提供质量成效反馈，以促使重大质量问题的 改进。 三、范围： 适用于所有的供应商
制定：日期 2017-2-25 标准化: 日期 2017-2-25 审核: 日期 2017-2-25 批准: 日期 2017-2-25 文件变更记录 1、目的 为规范对供应商的选择、评估、管理和监控的控制，确保供应商所提供的材料和服务能满足
