1.目的本程序对产品设计和开发全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客的需求和期望，以及有关法律、法规的要求。2.范围适用于本公司医疗注册产品的设计和开发全过程管理，包括口罩等产品的研制，以及定型产品的改进。3.职责3.1.技术部3.1.1.负责编制和执行产品设计开发计划，对产品设计和开发全过程进行组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证和设计确认工作。3

新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移

新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移

样品试制管理规程1、目的通过对样品的试制，初步证实该样品满足《设计输入要求》、《设计方案说明书》和《产品设计开发计划》等要求的能力，开发、验证及优化产品配方，为下一步小、中试过程提供依据。2、适用范围适用于新产品开发，引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等方面的前期样品试制过程。3、职责3.1副总裁：负责原辅料及设备设施的的批准，参与样品审评。3.2

样品样板管理制度一、目的1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提

新产品开发管理办法

项目研发中心管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交

样品样板管理制度一、目的1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提

样品样板管理制度一、目的1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提

一. 目的1. 确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设计进行,达成公司经营目标。2. “质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。二. 范围1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运作;改型

项目设计样品管理规程第一条 目的确定公司开发的各项目外立面材料、内外装修材料。第二条 适用范围本规程适用于公司开发项目的设计样品会审过程的管理。第三条 职责（一）成本合约部：负责按项目施工效果图要求，负责向供方索要送样（二）项目发展部：按项目的施工效果图要求评审确定。第四条 术语项目：为了便于描述，本规程所指项目包括本地及异地的所有开发项目。第五条 设计样品

样品管理规范1.目的确保样品/样件接收、提取、登记、评审和保存等活动得到有效控制。2.范围2.1顾客提供给本公司的产品样品/样件和从市场得到的样品/样件。2.2供应商为按本公司和顾客要求而提供的外协件、外购件、材料样品。2.3本公司按照顾客设计规范而生产、装配的用于生产件批准提交的样品，以及生产、装配作业中生产、装配和检验的比对的极限和不良样品。3.术语3.

深圳市建筑工务署工程材料样板管理办法第一条为规范工程材料样板的确定程序，确保工程质量，保证工程材料选用的公正、公平、公开，制定本办法。第二条工程材料样板，是指在工程施工或招标过程中，某些主要材料，其质量、价格或者观感对整个工程的质量、价格或者装饰效果起着非常关键的作用，为确保工程质量和装饰效果，在工程施工或招标过程中确定的实物样板，以作为投标人投标报价的依据

精心整理精心整理1.目的为规范样板区景观从设计至施工的全程管理，提高工作效率，提升景观品质，特制定本流程。2.适用范围本流程适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。3.职责与权限3.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业3.1.1. 负责组织进行样板区景观设计相关工作，并配合后期景观采精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整

HT-SJ-01项目定位与设计策划管理规程一、流程概述及流程要素表1.项目定位及设计策划工作启动1.1 新项目取得后即行启动项目定位及设计策划工作，并将此工作纳入新项目启动工作内容之一。1.2 规划设计部应根据公司战略规划和《项目可行性研究报告》、《项目投资策划书》的主要结论，并结合产品设计导则，以及产品标准化研究成果，拟定阶段性工作计划，并按审批、备案后的

.目的：建立一个规范的厂区厂房设计管理规程改建的各种工程设计管本规程适用于厂区厂房的新建、扩建、范围：理。职责：总经理、总工程师、基建部对本规程负责。正文：1、流程1.1根据本企业的建设发展规划，由总工程师向总经理提出新、扩、改建厂区厂房项目计划。1.2由总经理主持召开有关部门负责人参加的建设项目立项论证会。。1.3根据论证结果，编制项目可行性报告，提出立项

一、目的为统一项目文件的归档要求与整理方法，确保档案质量，特制定本规定。本规定适用于项目建设过程中形成的全部项目文件的归档与整理。本规定所指项目文件为项目在施工及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像、电子等各种载体形式的全部文件。二、归档要求1、项目建设中形成的项目文件，应根据GB/T11822《科学技术档案案卷构成的一般要求》、DA/T28-2002《国

样品管理规范1.目的确保样品/样件接收、提取、登记、评审和保存等活动得到有效控制。2.范围2.1顾客提供给本公司的产品样品/样件和从市场得到的样品/样件。2.2供应商为按本公司和顾客要求而提供的外协件、外购件、材料样品。2.3本公司按照顾客设计规范而生产、装配的用于生产件批准提交的样品，以及生产、装配作业中生产、装配和检验的比对的极限和不良样品。3.术语3.

样品管理制度样品管理制度1、样品保管有专门的样品保管室，样品保管由检测负责人指定检测员专人负责。2、样品由取样员从现场抽样回试验室，注明取样日期、取样人、数量、规格、样品完好情况等。3、外来样品委托单位应认真详细的填好委托单。4、样品进入样品保管室由检测员负责保管，检测员必须定期察看保管室温度、温度等环境变化，保证样品处于正常状态，不致损坏变质。5、样品经检

前言：对于一个部门或者企业来说，最缺乏的不是完善的制度，而是执行的力度！！设计部管理细则一、岗位设定及岗位职责1、设计总监岗位职责：⑴、加强作品的视觉冲击力及创意能力的专业提升，使设计项目（作品）更富有创意性和独特的视觉表现；⑵、负责设计部总体工作安排，含设计任务分配（下发设计施工单，设计进度及质量把控）。做好部门和个人/月/季/年度工作计划，根据制作周期，