1.未定Hale Waihona Puke 清理和修订不符合要求的规章制度，扣3分52.把统一的企业文化培训工作纳入培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。1.未纳入培训体系，扣2分2.培训未达到要求，扣3分53.
六盘水市烟草专卖局（公司） 管理体系文件 企业文化管理考核方案 文件编号：ＺＰ－ＺＧ－７Ａ 文件受控状态： 文件版本： A 版 1、目的 推行企业文化的考核激励机制，及时有效地反应六盘水烟草企业文化运行状况和存在的问题，客观地分析和考核市局
企业文化考核管理办法 一、概述： 公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化上取得了一定的成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中，也有许多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。其目的就是通过完善评估体系，达到考
企业文化管理制度 为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司 企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特 制定本制度。 2.0 范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 3.0 定义 企业文化：包括企业精神文化、制度
将企业文化执行量化为绩效指标企业文化是一种文化现象，又是相对变化，因此可进行定量的操作。企业文化量化的关键在于制度的可操作性。企业制度因企业文化而生，将企业制度细化为可执行的绩效指标，可以促进企业文化的量化管理。企业制度有了可量化的指标，就
企业文化建设考核标准 （征求意见稿） 为增强公司在市场竞争中的软实力，提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，统一全体员工的价值观，提高服务水平，维护企业形象，努力用优秀的企业文化推动公司的长期发展，使全体员工紧紧围绕企业文化的核心价值观开展
企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资
分支机构企业文化考核细则 企业文化建设有效性指标包括企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施、企业文化及宣传教育达标率和员工关爱计划三项内容。 1.企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施 （1）企业文化组织机构建设 指各单位是否建立企
企业文化建设考核管理办法 一、总则 为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。 二、工作职责 公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建
企业文化评估制度 【篇一：企业文化评估管理办法】 企业文化评估管理办法 1 范围 本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方 式方法。 2 术语和定义 2.1 企业文化 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所
第1章总则1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评
第1章总则1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评
企业文化建设考核管理办法为进一步加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，推动企业文化手册的全面落实，充分调动各岗位的工作积极性，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标，实现企业文化建设的规范管理，
红塔集团企业文化建设考核制度一、总则第一条为有效落实《红塔集团企业文化建设规划》，调动各所属单位及员工积极参与到集团企业文化建设工作中来，促进集团企业文化建设目标的达成，特制定本制度。第二条企业文化建设考核遵循公平、公正、公开的原则，遵循针
员工职业精神及企业文化考核管理办法1.总则1.1.职业精神及企业文化考核的目的：1.1.1.实施职业精神及企业文化考核的意义在于：为了指导所有员工的工作职业精神及企业文化，加强员工的自我管理，培养尼考克的职业精神，同时实现更好的企业文化氛围
企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。
附件集团公司企业文化建设对标评估办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文
企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。
员工职业精神及企业文化考核管理办法1.总则1.1. 职业精神及企业文化考核的目的：1.1.1.实施职业精神及企业文化考核的意义在于：为了指导所有员工的工作职业精神及企业文化，加强员工的自我管理，培养尼考克的职业精神，同时实现更好的企业文化氛
