素质取得良好 设备投资效益充分发挥 设备效能1. 新工艺、新设备基础研究、引进2. 设备技术提升、技术创新3. 设备专业化、柔性化提升提高工厂 技术设备素质取得良好 设备投资效益充分发挥 设备效能提高工厂 技术设备素质取得良好 设备投资效益
坚持！创新！激情！挑战！设备管理基本知识 四个主要任务 保持设备完好 提高企业技术装备素质 充分发挥设备效能 取得良好投资效益 五个结合 设计、制造与使用相结合 维护与计划检修相结合 修理、改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合 技术
• 原材料（贮槽）—→••→反应釜—→中间槽、高位计槽— 结晶釜—→••离心机—→回收（塔）—•••→烘干—→包装入库—→出厂• （其中：化验分析由原料分析—→中控分析—→成品分析贯穿整个生产过程）。化工生产有六大辅助系统：• 1、供水系统
2020/4/14.20TPM的九大活动1. TPM基石─6S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全
设备润滑管理基础知识培训润滑管理的发展历程➢ 上世纪70年代，日本新日铁公司为提高设备管理水平，从设备润滑 管理的各节点，建立了系统的润滑管理体系，并付诸实施，设备管 理水平得到大幅提升。➢ 80年代，美国积极学习日本经验，从电力行业开始，
2、租赁与购买决策分析（1）优点：租赁与购买相比，可以减少企业 的长期资本支出，减少贷款利息，及时取得 生产所需设备，并减少设备陈旧过失的风险。 （2）缺点：由于设备租赁只能根据合同规定 取得租赁期内的设备使用权，无权根据生产 需要对设备进
第五章 I/O管理h1第5章 设备管理（一） I/O管理概述 1. I/O控制方式 2.软件层次结构（二）I/O核心子系统 1、I/O调度概念 2、高速缓存与缓冲区 3、设备分配与回收 4、SPOOLing技术h2020/10/2322重点
4❖ 2 、我国设备管理制度（基本方针、原则、主要任务）一生 管理、两个目标、三个基本方针、四项主要任务、五个结合 的操作模式方法，也就是常说的“一二三四五”。❖ 一生管理：全员、
公司目前考核的主要经济技术指标计算公式如 下：设 备 管 理基础知识及拓展设备管理主要经济技术指标计算设备完好率=(一级设备台数+二级设备台数)/设备考核台数╳ 100%
2、针对性强； 3、适应性广； 4、经济性好。对设备员的基本要求 责任心强，对设备参数、内部结构要熟悉 维 备修 件设 和备 分， 析Ev设损al备坏ua员的tio必原n须因on在，ly现并. 场寻，找确 预认 防更 对换 策的 eated
微小缺陷演变故障过程电化学反 应锈蚀电化学反 应灰尘（沙粒）划痕沟槽润滑介质泄 露振动松动快速磨损润滑不良应力疲劳微裂纹裂纹故障断裂17故障管理18设备事故管理1 设备事故 因非正
13三、设备维保：（二）设备检修： 1.应急检修： 2.计划检修：阶段检修、年度大修； 3.预防性计划检修； 4.外协维修。14三、设备维保：（三）报修联络单：报修部门 故障现象报修人检修记录检修时间 故障原因 处理措施更换配件设备检修联络
2.5 设备使用应具备的能力每个操作人员都应遵守以下“五项纪律”：1、凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。 2、经常保持设备清洁，并按规定加油。 3、多班制人员应遵守设备的交接班制
机电管理基础知识机电管理基础知识第一部分、施工现场临时用电技术规范讲解 第二部分、大型设备基本知识第一部分施工现场临时用电技术规范讲解 目录• • • • • • • • 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 概述
4、建立和完善各类设备安全操作规程，减少人身伤害和设 备人为故障、事故的发生。设备管理办法5、建立健全全员参与的设备管理机制。 6、加强、开展操作工针对设备的“三懂四会”知识培训，减少人身和设备事故、故障的发生。 7、加强、开展维修工的机械
.0 1%（6） 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率制品率S投入数量-不良数量投入批量计算所有制程99%以上稼动损失合计的一般水准 30% ~ 50%实现人一机械系统的最
1.设备的6大LOSS是什么？设备故障的损失转换调整的损失Lean Production瞬间停机的损失速度低下的损失不良返工的损失Lean Production磨损故障期偶发故障期
比如成都公司：电脑、桌椅、打印机等泸州公司：焊机、车床、铣床、钻床2、设备管理：依据企业的生产经营目标,通 过技术、经济、组织的措施。对设备寿命周 期内的所有物质运动状态和价值状态
2020/8/3.21TPM主要的五大支柱TPM消计自人设除划主员备难维维培早点修修训期问管题理2020/8/3.22推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失2020/8/3.2
