时间管理培训课程 第一章：时间管理的概念和误区 §1：时间管理的概念 1.1 什么是时间？ 在我们探讨"时间管理"这个问题以前，不妨先来读篇文章： 1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：
2.2.4 合理地分配时间80/20法则工作价值的80%是由20% 的关键工作所产出的。掌握重点可以让你的工作计划不致偏差。我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；但是有效进行 时间管理的人，总是确保最关键的20%的活动具有最高的优先级。列出全
为自己创造时间突发状况的处理• 主管应该懂得说不• 拒绝时的艺术处理• 必须要处理的事情，安排 在后来的时间计划中完全时间管理1、事先周详的计划 2、排定工作的优先顺序 3、设定长短程目标 4、订定每日工作计划 5、挑战效率最高点 6、学习
还有哪些？方法四：利用零星时间 最好的时间管理方法是：讨论： 在各自的部门中，在自己的工作中，我们如何利用零星时间呢？如何充分利用零星时间？ 唯一的答案—— 培养习惯！有时仅仅需要调整一下工作的顺序！回顾做好时间管理的方法：1.六项工作法2
1.你一天花多少時間在看 Email? 2.你進 Email 會不會看短劇? 3.你看Email 的時間是連續的, 還是片斷的? 4.你的Email 有沒有做分類? 5.你回信時是邊看邊回, 還是分類後集中回信? 6.你進 Email 信箱
时间管理课程PPT文档演模板时间管理课程時間計畫表工作 起止時間 使用時間 優先順序 備注PPT文档演模板时间管理课程如何管理你的EMail葛洛夫: 你的時間是不是被 Email 切成零零碎碎的片段? 集中處理它.PPT文档演模板时间管理课
时间管理课程简介 ➢课程背景 这个时代什么最珍贵？ 人才？不是。 生命？也不是。 金钱？更不是。 那是什么？是时间。 生命是时间的一种形式，随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利用时间创造价值。而金钱，它不是时间，而时间，是金
4849每周工作计划表月表50Fra bibliotek 笔记51计划手册的基本内容• 排列优先次序 • 追踪 • 记录 • 查阅和整理52排列优先次序极其重要的 重要的不重要的53笔记54查询并整理1. 我需要什么? 2. 这条信息要求
v 时间管理的概念和误区 v 时间管理的基本准则 1.目标原则 2.20/80原则 3.四象限原则 4.有序原则 5.对象原则 时间管理的方法和技巧 1.了解自己使用时间的方式和状况 2.做好工作计划 3.缩短别人干扰的时间 4.不要拖延
17用心去对待生命中的每一天• 诚心-----对待我周围的所有人 • 爱心-----对待爱我和我爱的人 • 专心-----对待我的工作和职责 • 恒心-----对待我碰到的所有困难2003年3月18方向性目标有截止日期的梦想19方向性目标的
时间管理课程大纲 讲师：成永亮 1、现在社会，所有人都在忙，忙什么呢 2、管理好自己的时间，可以让你的效率提升较大 3、每天时间管理好，每天的“结果”就出来了 4、懂得时间管理的人，才懂得生命的意识 5、做好自己的职业规划，管理好自己的时间
了解自身职位与时间管理的关系方法：运用附件《工作分析表》 内容工作的时间、目标、概要、内容等 费用支出、失误造成的损失 内部接触、外部接触 监督、管理、能力要求其他分析工作紧急性分
时间管理培训课程 课程时数： 3、5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助
《时间管理》的课程大纲编写：熊彬一、认识时间管理二、了解时间管理的现状三、时间管理的陷阱四、如何跨越时间管理的陷阱五、时间管理的工具六、时间管理的进一步提升《课程时间表》时间表制定原则：1、每天的学习重点最多不超过5个，以3个为最佳。2、上
什么是时间管理培训的课堂笔记“时间管理”所探索的是如何减少时间的浪费，以便有效地完成既定目标。时间管理的六项基本原则1. 明确目标一个目标应该具备以下五个特征才是完整的：具体的；可衡量的；可到达的；相关的（与自己的生活与工作相关联）；基于时
（时间管理）时代光华培训课程时间管理 第一讲时间管理的四个发展（上） 时间管理概述 时间管理的必要性 时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以时间是最不为人们理解和重视的，也正因为如此，时间的浪费比
高效时间管理主讲：蒋小华课程目标：1.明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；2.有效授权，从事更重要的工作；3.采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；4.改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；5.学会对不合理的要求说；6
342.2.3 分清工作的轻重缓急四象限原则重要紧急的重要重要不紧急的紧急不紧急紧急但不重要的不紧急且不重要不重要1② 方法篇：科学管理时间342.2.3 分清工作的轻重缓急四象限
