【流程管理】项目管理流程图

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目标管理工作流程图图6主控部门相关部门分管领导分(子)公司项目设定分解落实考核

Y《联盟年度目标责 任书》签定 事业部及职能部门 《年度目标》 N 各事业部长与 各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定联盟常务副 总裁核准总裁与常务副常务副总裁与总裁签定联盟《年

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目标管理与操作流程

目标管理与绩效考核流程图及工作标准（一）目标管理与绩效考核流程图部门名称企业管理部流程名称层次2概要部门主管厂长各职能部门节点AB企业管理部 C目标管理与绩效考核流程 目标管理与绩效考核 人力资源部 D各部门(单位) E1开始2审核批示工作

企业（全资）战略与目标管理流程图1

制度:《组织绩效考评办法》 实施：总裁办、综合办公室 结果：高管及部门年度绩效运用输出结果《下年度目标》 《各部门目标责任书》《公司季度目标达成报告》 《季度目标考评结果》《公司月

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附录A（规范性附录）目标管理流程图目标管理流程图见图E.1。图 D.1 目标管理流程图

目标管理流程

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编制《季度目标计划表》各上级主管 评审下属各部所提报的计划书、计划表和 评估表，并提交绩效管理中心备案或修正。编制《月目标计划表》， 填写《绩效评估表》房产开发分 联盟与房产开发分

二）、量化量化的目标易于管理和考核 比如：2006年12月31日前，实现销售收入5亿元，就 是一个量化的销售目标。三）、细化不能量化的，按“数量、质量、时间和成本”这四 个纬度进行

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计划管理概要LOGO在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意

一、目标管理的基本思想MBO（目标管理）Management By ObjectivesPeter F. Drucker 彼得.德魯克公司(部门\个人)思考四问1. 我们公司可以提

企业战略与目标管理流程图资产经营公司总经理企业进展部/联Байду номын сангаас员所投资的全资企业

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