影响与贡献• 科学管理原理把一种新的思维方式即科学的方法论带进了生产的管理中,使 管理问题上升到科学的认识高度。无论是泰勒本人还是后来科学管理试验的 众多追随者,都非常重视实验和定量的研究方法。 • 管理学术界普遍认为:泰勒的科学管理原理中

主要思想秒表测时秒表测时的原因资本家不知道工人能干多少 工人偷懒秒表测时的方法标准作业方法 秒表测时 各种宽放 标准作业时间(工时定额)–返回搬运生铁实验实验背景 原来每个工人每天搬运量: 12T 实验后每个工人每天搬运量:47.5T 原来

15MG2-10经营管理理论之父——法约尔法约尔(Henry Fayol, 1841-1925)，法国人 1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔里·福尔香堡采矿冶金公司工作 从采矿工程师一直做到公司总经理 1916年发表《工业管理与一

和职责方面做出的贡献比任何人都大。 德鲁克1909年生于维也纳。在德国上完大学后，他成了一个金融记者。希特勒上台后他又离开德国去了伦敦，在那里他成了一位银行家。1937 年他来到美国。1941年在本宁顿学院教书，不久去了纽约大学。现在他 已

权变管理理论目录基本介绍 主要代表人物理论观点评价（优缺点）PPT学习交流2基本介绍• 权变管理理论（contingency theory of management）是20世纪 60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种

——《苏维埃政权的当前任务》• 1935年，苏联在第二个五年计划 执行期间利用泰罗原理开展了劳动 竞赛。科学管理理论对日本的影响日本工程师将《科学管理原理》译 成日文《消除无效工作和增加产量秘笈》二战后，日本为了迅速恢复工业 生产，在工业上

定需要的意图、愿望、信念等等。它是行为的直接原因。•激励•激发鼓励，即激发人的动机，调动人的积极性和创造性，使人产生内在动力，朝所期望目标前进的心理过程。2020/9/23行为科学

30霍桑实验霍桑实验 的五个假设： １．在实验中改进物质条件和工作方法，可导致产量增加 ２．安排工间休息和缩短工作日，可以解除或减轻疲劳 ３．工间休息可减少工作的单调性 ４．个人计

亚当斯认为：个人公平感的产生，依赖于个人对所观察到 自己的所得与投入之比和所观察到的可比他人的所得与投 入之比进行比较的过程。员工的不公平感主要集中在两个方面：分配公平，即个人 可

二、组织职能的特点 （一）组织工作是一个过程 （二）组织工作是动态的 （三）组织工作应重视非正式组织第二节 组织结构与组织设计一、组织结构的含义 组织结构是组织内的全体成员为实现组

现代管理理论丛林.11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实

每一项管理工作一般都从决策开始，经过组织、领 导，到控制结束。各项职能同时又相互交叉渗透。管理活动与管理理论（四）管理的重要性1、凡是有人群从事活动的地方都需要管理。各种大小组织、

19Z理论美国加洲大学管理学院日裔美籍教授威 廉.大卫提出的；认为企业管理当局与职工的利益是一致 的，两者的积极性可融为一体.20（二）管理科学学派（数理学派） 泰罗“科学管理”思

• 不足：–原则不够精炼管理学原理四、韦伯－理想的行政组织体系理论• 韦伯(Weber),(1864—1920)，德国著名社 会学家• 研究了国家和教会的管理 • 凡是管理比较正规

行为管理理论1一、马斯洛需求层次理论马斯洛(Abraham H. Maslow, 1908-1970)美国人， 管理心理学家需要层次论是研究人的需要结构的理论 需要层次论的构成根据

法约尔的14项管理原则(2)8、集权与分权：要根据企业的规模、性质，员工的素质来决定集权或 分权。9、等级链(Chain of Command) ：上下级之间建立明确的职权等级系列

——11级人力资源管理古典管理理论设计 新古典组织设计理论 现代组织设计工业化大生产，工厂 制度建立经济危机管理重心的转移尤尔的三系统理论 （机械+道德+商业）索霍

经过组织、领导到控制结束。控制的结果可能又导致新的计划，开始又一 轮新的管理循环。如此循环不息，把管理工作不断向前推进。创新在管理 循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。图1.1 管理职能关系图2014.9.13第一章 导 论二、

2021/3/9授课：XXX8主要贡献1、企业的六大职能活动2、一般管理的十四条原则2021/3/9授课：XXX9企业的六大职能活动法约尔将“经营”和“管理”的概念区 分开来，他认

01 管理活动与管理理论.ppt在线下载,格式:ppt,文档页数:48