第八章：将战略执行建成战略的一部分• 糟糕的过程会破坏战略的执行 • 公平过程的力量 • 公平过程的3E原则：邀请参与、 解释原委和明确期望 • 思想和情感认可理论 • 公平过程和蓝海战略第九章结论：蓝海战略的可持续性及更新电开 脑创 业蓝
——蒙牛最成功的地方在于，千千万万消费者在成为超女的FANS之前，已经不自觉的先成了蒙牛的FANS了!蒙牛，中国一个成功的蓝海企业6月19日，“胡润2006民营品牌榜——中国50个最具价值的民营品牌”在复旦大学发布，蒙牛力压华为、娃哈哈、民
关于蓝海战略 一、什么是蓝海战略 2005年由[韩]W.钱.金和[美]勒妮.莫博涅共著的《蓝海战略》一书风靡全球。该书提出：现代企业的市场天地由两种海洋构成——红海和蓝海。“红海”代表当前业已存在的所有行业和市场，是已知的市场空间。在已知的
蓝海战略 蓝海战略(Blue Ocean Strategy) 蓝海战略概述 蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。
价值创新客户价值 同时追求差异化和低成本I. 概述: ROS vs. BOS红海战略和蓝海战略的主要差异？ ROS BOS创造没有竞争的市场空间在现有市场竞争打败竞争对手利用现有需求 采取价值和成本抵换(trade-off)把竞争变得毫无意
武汉工商学院课程论文 2014-2015学年第二学期 《公司战略与风险管理》 学院：管理学院 专业：会计学年级：2012级 学生：孙淑伟学号：1201151301 题目：宜家的蓝海战略分析 2015年6月30日 宜家的蓝海战略分析 论文摘要
蓝海战略 分析工具和框架ห้องสมุดไป่ตู้• 在已知的红海的的竞争领域中，我们有令人印 象深刻的工具和框架，比如在现有产业条件下 的五力分析（five force analysis）和三种 一般战略（three generic s
蓝海战略读书笔记 蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 第一部分蓝海战略 一、分析工具与框架 （一）价
蓝海战略读书笔记蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 第一部分蓝海战略 、分析工具与框架 （一）价值曲
解读蓝海战略46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚
蓝海战略(知识点整理+个人感悟)蓝海战略读书笔记蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。第一部分蓝海战略一
向您推荐《蓝海战略》 书因人而贵，大师德鲁克的长逝使《旁观者》这一绝笔长书热遍管理界和咨询界。 书因企业而红，联想的出海让《联想风云》也在图书“风云”榜上有名。 超女现象烘托下的蒙牛热潮让《蒙牛内幕》一书走红本身成为“内幕”。 但，在这背后
蓝海战略读书笔记 蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 第一部分蓝海战略 一、分析工具与框架 （一）价
蓝海战略分析工具：四步动作框架为了新构买方价值元素，塑造新的价值曲线，我们开发了一套四步动作框架。如图所示，为打破差异化和低成本之间的权衡取舍关系，创造新的价值曲线，有四个问题对挑战产业现有战略逻辑和商业模式而言至关重要：●哪些被产业认定为
蓝海战略读书笔记蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。第一部分蓝海战略一、分析工具与框架（一）价值曲线评
“蓝海战略”——这个站在管理思想最前沿的理论一经问世可谓炽手可热，国内众多企业纷纷掀起了学习的热潮。目前从“中国制造”到“中国创造”的呼声日益高涨，“蓝海战略”对中国企业来说具有强烈的现实意义。那么中国企业应如何远离红海血腥的市场战争，开辟
企业越是认同常识成规所认定的竞争办法，它们的 竞争战略就越是趋同。就容易在红海里越陷越深。要 从红海突围，企业必须冲破那些限制他们应该如何竞 争的现有边界。经理们不能受制于这些边界
