考评人签字：1依公司有关绩效奖惩管理规定给付年终绩效奖金。②年度考核分数190分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划分。④年度考核分数在120分以下者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。考勤正确率及各类请假、调休、等单

行政经理绩效考核 被考核人岗位行政专员考核周期月度考核日期评分 考核项目考核内容参考分 值评分标准 自评上级评分 工作业绩（满分60 分）办公用品管理 10分 (定量) 办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用 控制。采购

0.5-2分／次出勤10加分婚假、产假、丧假、哺育假自愿提前回校工作。累计最高计5分0.5分／天减分无故不参加升旗仪式、政治业务学习、校内集会和集体活动0.5分／次病假，每学年6天不扣分，从第七天开始0.5分／天，最高扣5分事假，每学年2天

行政专员绩效考核标准在线下载,格式:pdf,文档页数:2

行政部第四季度绩效目标和行动计划考核表 1、“考核指标”的制定，需由部门负责人与员工进行一对一的沟通。请根据本部门本季度的工作重点，分解成员工该季度的重点工作任务及衡量指标。 2、指标的制定可以是关键绩效指标，也可以是工作任务，也可以对员工

行政人事部经理岗位绩效考评表 被考核人签署：日期： 考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期： 行政专员岗位绩效考评表 被考核人签署：日期： 考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期： 人事专员岗位绩效考评表 被考核人签署：日期： 考核小组

行政文员绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核时间指标分类考核指标具体标准及计算方式权重员工自评上级评分岗位关键项目绩效考核公司重要活动会议筹备事先有方案，有计划，全程顺利，参会者满意度高（10分）10%无方案、计划，整体活

5能够以清晰简洁的内容表达意图，且逻辑思维严谨，但缺乏必要的量化数据4基本上能够用文字语言将意图表达清楚，做到信息准确3倾向于记流水帐，且经常有语法、拼写和内容的错误，重点不突出2书面沟通缺乏结构并且没有合乎逻辑的方式，不善综述信息，总是大

行政专员绩效考核表Байду номын сангаас姓名职务部门考核时间考核项目考核内容评分标准考勤1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控A:没有差错 B:差错一次 C:差错两次

行政专员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位类别序号考核项目权重目标值要求评分等级得分业绩考核1协调公司内部事务，协助行政经理处理好日常事务30%对公司事务有日安排、周计划。对经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。目标分解准确

报表 每月第三个工作日上交各种报表满意度 按公司通用标准人人考勤 按公司通用标准合计行政专员评价 单项权重2015 20%10025201525%100535%010510%0525%02015 20%1005来自5%55%55%100%分

302010经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于工作态度自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出学习提升 培训需求，并能根据岗位进行

精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反

行政文员绩效考核表 被考核者 考核者 指标分类 岗位关键项目绩效考 核 考核 指标 公司重要活动 会议筹备 外部人员接待 公文的收发、 呈送及归档 所属部门职位名称 考核者职位考核时间 员工上级 具体标准及计算方式权重 自评评分事先有方案，

302010行政专员绩效考核工作职责考核如下（最高分为60分，最低分为0分）指标 分考核指标类量化标准作 职工 责1、公文、通知的起草、修改及上传下达日 常 办2、文档、证照的日常管理工作，包括新建、编号、录入、审核、归档 、外借、查阅、销

每有一项不合格扣1-3分一般103各类文件、档案、公司车辆档案按公司制度进行借阅及使用，妥当保管、及时年审每有一项不合格扣1-3分一般104公司证件、印章管理按规定流程实行对公司证件及印章的保管及借阅、借用，不得随意借出，更不得出现丢失情况

环境卫生减____分① 严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违日常车辆管理反 1 次，减____分工作② 出车及时率达到____%，每低于 1%，减____分存车处管理车辆摆放整齐，若车辆丢失，根据实际情况，减____~__

人事行政部考核人事行政部考核一、人事行政部职责1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2、对公司下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查

行政文员绩效考核表

公司行政人员绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、