1． 目的 确保开发的产品满足用户的需要，并达到有关标准、法律法规的要求。 合理安排开发进程，缩短开发周期，及时为用户提供期望的产品。 完善新产品开发体系，确保新产品设计开发过程处于正常的受控状态。 12．范围 适用于由本企业独立设计和开发
软件开发流程图 项目前期 需 求 变 化项目启动 需 要系统实变现 更系统调测 开始 获取用户需 编制初步方 编制进度 / 跟踪 需求基本确定 编制详细预 配置内部资 分配开发任 系统实现 控制/调 无需变更 技术调测 PM：获取 EU主要
*设计输出主要分下列几个阶段：方案设计产品标准技术设计风险管理产品图样设计和工艺设计*所有的设计输出文件在发放前必须进行评审,设计输出评审目的是确认设计输出是否满足设计输入的要求。*供应链部负责样品生产计划安排和实施。研发中心、质量管理部参
12.装箱单以及外包装标志图、产品铭牌 13.产品主文档研发部 按照设计开发任务书和设计更改 控制程序的要求进行，参考设计更改流程图是否 是否设计更改？输出是否完整、是否满足设否计输入的要求？是研发部 将相关设计输出文件传递给生产 部、技术
50.设计和开发更改 通知单51.设计和开发评审 记录52.设计验证报告审批新产品注册新产品投产设计和开发更改结束过程中需要对设 计输入要求进行 修改，需执行变更流程根据清单采 购，保存采购记录出入库根据技术要 求进行全性能自测输出与产品有
东立德设计开发控制流程设计开发控制流程输 入 流项目输入程输出责 任 人市场部流 程 说 明市场信息 和公司规划产品需求市场部立项申请项目经理 N产 品 需求 说 明 ， 立项 申 请立项审批项目评估后 批准启动项 目 项目任务书 项目经理
设计开发流程（初稿） 根据开发的各阶段进程，将开发过程规划为如下五个阶段： ●开发策划阶段 ●开发设计阶段 ●制样验证阶段 ●试产定型阶段 ●衍生拓展阶段 为了对开发的各阶段进行有效的系统控制，各开发阶段工作完成后，开发部应填写《产 品开发
6．样件加工6.1根据材料规范和采购管理程序进行材料采购和检测；6.2进行全尺寸检验和性能实验《项目开发任务书》其他可能需要的评审记录方案设计图《BOM表》《初始特殊特性清单》《设计评审表》《包装标准》《过程流程图》《新设备、工装、测量设备
YN基本功 能确定 是否超 出预定程序、软件、资料 F、 开发文档。Y3、 备档格式原则 上按照项目开发的协调研发 设计，填 写项目执 行书Y确定最终版本N目录格式进行备档 4、 技术资料应 该备档在服 务器上、或则指 技术 定的PC机上。
网站开发设计流程图做网站产品策划说不上有多丰富的经验，但本着产品经理是产品灵魂的角度还是希望能对产品的任何环节有一个了解和把握。要了解全局就需要有一个较清晰的认识流程。网站的开发流程可能做这一行的人人都知道，但每个人知道到什么程度可能又都不
ECR ： Efficient Consumer Response 设计开发ECN ： Engineering Change Notice 设计变更NO NONO顾客确认OK生产控
2017年新产品开发全套流程（内部资料） 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序
软件系统开发流程图需求变化需求基本确定需要变 更 获取用户需求 编制初步方案 编制进度/预算 PM ：根据GM 安排编制简略/详细的建设方案 PM ：获取EU 主要的关键性需求 PM ：基于内部预算对EU 提供费用报价 跟踪 PM ：与EU
