案例分析-如何确定项目关键路径56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，

A→E→F→G→I 5 6 0 560E 16 10 0④ 6 10 0F 410 24 005 0 050A 5①6 B②⑤3D58 210 24 0G⑥14I2 ⑦24 26 0总工时：26 47 10 2C 59 3 8 12 012

关键路径案例案例场景：希赛信息技术有限公司是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你寄到人民后，开始制定进度表，这样项目才可以依照进

项目管理关键路径法工商1401班 第十三组项目管理关键路径法案例案例背景某商场计划对其现有的商场进行改建和扩建，项目计划如下表：工序 A B C D E F G H I工作内容 设计建筑图 确定潜在租户 为租户写计划书 选择承包商 准备建筑

合计项目 清空办公室 拆除非承重墙 装修天花板 安装办公家具 重新布线 装修墙壁 装修地板 安装智能系统 清扫办公室时间（天）3245835102423绘制项目网络图最早开始日期工期最早结束日期活动描述最晚开始日期浮动时间最晚结束日期4办公

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案例分析-如何确定项目关键路 径1练习1——确定项目关键路径某项目的任务是对A公司的办公室重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙，改造原来的水、电、 气线路，装上智能楼宇控制系统，并更换部分办公 家具。试确定项目的关键路径。2练习1——确

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《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最 重要的技能是（C ） A.谈判技能 B.影响技能 C. 沟通技能 D.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ） A.S B. L C. T D. Y

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精选课件3THANKS精选课件4感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！工期（天） 5 6 4 3 图，并确定最短路径。精选课件2STEP 12345 画倒接得计算出推着到出双，关最代计键早号算

绘制网络图：前进法、后退法、任意法。 草图 →逐步调整 （尽量消除箭杆的交叉） （正确运用虚工序） →排列整齐、完整准确反映工程计划编制的网络图。注意：1.2.总开工、总完工事项都是唯一的；编号：总开工事项1，各事项编号不重复，任一工序完工

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项目管理举例--如何计算关键路径 下图表明了项目中涉及的所有时间。首先，我们从网络起始处从左往右来计算最早开始时间点(ES) 和最早完成时间点(EF)。然后，我们在网络中间处从右往左计算最晚完成时间点(LF)和最晚开始时间点(LS)。注意所

项目管理综合案例分析1.项目背景东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作，档案管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，为节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，设计院决定引入计算机管理，拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管

5 8 13 重新布线5 0 137 3 10 装修墙壁15 8 1813 10 23 安装智能系统 13 0 2310 5 15 装修地板18 8 2323 2 25 清扫办公室

案例20：一个完整的项目管理案例研究一、项目背景：随着企业信息化程度的不断提高，制造型企业信息集成的市场需求不断扩大，某大型国有化工厂准备投入200万元实施一套信息系统。某软件有限公司承接了该项目。经过与客户单位的详细沟通，得到如下信息：该

.1.2.3.4.Hale Waihona Puke Baidu5.6.7.8.9.10.11

▪ 第二项任务：制定项目计划并提交管理层评审▪ 估计正常情况下需要5天，成本约3750元 ▪ 加班赶工时可在3天完成，成本为4500元▪ 第三项任务：需求分析、系统设计▪ 历史估计为15天，成本45000元 ▪ 加班时约需10天，成本585