员工绩效考核面谈表

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2012年度员工绩效考核面谈记录表工签字确认：

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员工绩效考核降级面谈表

四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）□是□否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，

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员工绩效考核谈话记录员工绩效考核面谈记录表部门/分部/处室面谈时间被考核者姓名：岗位：主管姓名：岗位：1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）1.2、员

表1：绩效考核面谈表年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。表2：绩效评估准备检查表表3：绩效评估会议评价表表4：员工

员工绩效考核面谈表(新) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工绩效面谈表考评区间：年月日～年月日部门:绩效面谈日期：年月日部门负责人：上签字。2、签字版本的存档：由总部绩效部存

绩效面谈必备之：绩效面谈各类表格表 1：绩效考核面谈表部 门 年 月 职 日 位 姓 名 考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差

表1：绩效考核面谈表年月日1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。表2：绩效评估准备检查表表3：绩效评估会议评价表表4：员工年度考

亲爱的员工：为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、提高认识、强化凝聚力和团队建设、强化部门人力资源管理的平台。特制订本调查表（不

企业管理类精品资料En terprise man ageme nt in formatio n员工绩效考核面谈表制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度

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绩效考核面谈表LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】绩效考核面谈表年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考