企业发展历程及企业文化(最新)ppt课件

某公司企业文化与成长之路概述课件(PPT70张)

企业文化发展演变过程

企业文化结构制度行为层（中间层次）制度是组织规定的行为规范，它约束组织成员 的行为，维持组织活动的正常秩序。包括：一般制度；特殊制度；组织风俗；行为 规范企业文化结构观念层（内隐层

精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌 产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长。路漫漫其悠远企业文化的系统结构企业文化路漫漫其悠远企业文化的系

J型组织的特点 实行长期或终身雇佣制度； 对员工实行长期考核和逐步提升制度； 非专业化的经历道路，培养适应各种环境的多专人才； 管理过程既用清晰鲜明的控制手段，又注重对人

❖ 自来水厂、燃气站等配套设施已经建成运营，2010 年全面启动园区污水处理厂建设。❖ 招商工作也同步展开，目前共有入区企业40余家， 中国冶金科工集团建研产业基地、多维国际联合钢

第 14 页第P一AR章T 01企文业化战略理概念述五、我们的人文价值观：第 15 页对个人而言，公司是施展个人才 华、实现个人价值的舞台，这个 舞台越宽广，环境越宽松，个人 的价

建筑板块❖ 未来，荣盛建设将继续坚持“以质带量，质为先” 的经营方略，强化内部管理、拓展外部市场，主 业做强、副业做优，加强成本控制，提高利润质 量，突出质量、效率，努力培育核心竞

❖ 目前已对阀门制造、玻璃深加工、焦炭等优势行 业多个成长潜力较大的项目进行投资。伴随着投 资环境进一步优化和完善，投资决策水平逐步提 升，荣盛创业投资公司将会成为荣盛新的利润增

(2)组织共同的价值观 IBM公司——IBM就意味着服务 学校——为社会主义教育事业做贡献(3)组织精神价值观的集中体现，是组织文化的灵魂与最显著的标志。 王府井百货大楼——一团火

；企业文化的基本内容企业文化体系企业精神文化 建立价值理念系统总结 挖掘 提炼 升华企业行为文化 建立行为规范系统理念 指导 规范 设计三位一体 相互支撑企业形象文化 建立视觉识别

OPTION 01OPTION 02TITLE GOES HEREThis is a sample text. You simply add your own text andde

安全、会计和管理活动。 ▪ 管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制▪ 管理的一般原则：14项原则韦伯的理想的行政组织理论➢ 代表人物：韦伯 ➢ 代表作：《社会组织和经济组织理

F、变频技术的全面升级—矢量变频空调海信研发成功的永 磁同步电机无传感器三相矢量控制技术是180度正弦波驱 动技术，较120度矩形波技术，效率提高3%，能耗降低3%， 季节能效比在

地产板块• 目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯 郸、石家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、 长沙、湛江等10多个城市。• 业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安 徽、湖南、四川、广东等省

现正积极谋划，争取2011-2015年上市。15.08.2019产业板块 香河现代产业园：位于与北京一衣带水的河北香河， 由荣盛控股与香河县政府于2007年4月开始合作开 发。 整

我们企业文化的核心价值观：创新 我们的海尔精神：敬业报国 追求卓越 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔 人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、