员工关系管理与沟通技巧PPT课件

员工关系管理培训课件ppt

员工关系管理培训课件(PPT 48张)

课程名称员工关系管理目 录 Contents1 2 3 4员工关系内涵员工关系管理的内容员工沟通管理员工纪律管理第一章 员工关系内涵与 重要性• 广义员工关系 • 狭义员工关系 •

应对当前局面的基本思路典藏 PPT员工关系管理中包含的要素典藏 PPT本课讲解的主要要素1.劳动关系管理 2.员工的冲突管理 3.员工的内部沟通管理 4.员工的奖惩管理典藏 PPT

提高员工满意度、改善员工凝聚力和归属感、加强与员工的沟通、加强企业文化的 贯彻和渗透、提高人才保留率701 员工关系管理介绍员工关系管理的起点是让员工认同企业的文化和远景 管理者的

从狭义上讲，员工关 系管理就是企业和员 工的沟通管理，这种 沟通更多采用柔性的、 激励性的、非强制的 手段，从而提高员工 满意度，支持组织其 他管理目标的实现。1 员工关系管理的概

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80%工资-台湾 每周44小时每周1天 14日月薪*年资11入职的劳动关系 基于事实劳动关系的处理事实劳动关系的概念与形成原因概念：劳动用工已经开始，应签或续签而未签劳动 合同形成

.11一、员工关系的含义与内容用人单位的主要义务有： (1)依法录用、分配、安排职工工作； (2)保障工会和职代会行使其职权； (3)按照职工的劳动数量、质量支付劳动报酬； (4)

管道6第一节 员工关系的内涵 工作 员工：物质财产，社会地位，心理； 工作条件、工作性质、薪酬——生活水平、发展机会、个人尊严、认同、心理健康 企业：工作绩效、忠诚度、工资福利

员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系，是人力资 源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义，一是从 法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系， 亦即彼此之间的法律关系；

➢信息传送得是否清楚、正确（这是 “事”的层次，也是沟通的目的）➢对方有何感觉（这是“人”的层次， 包括传送者的遣词用字、语调以及真诚）➢对方会不会感到惊喜（这是创意的 根本所在，

成功企业的共同特点* 共同的目标和价值观 * 明确的朝目标进展的指示 * 角色清晰且互相合作 * 适宜的领导方式和辅导 * 关注工作及执行人员 * 公开讨论的氛围 * 清晰的沟通

28.4% - 1965 21.9% - 1980 14.5% - 1996Reduced union membership because of erosion of indus

3) 授权给员工一种自由支配权，工作程序 可按自己意志进行改进。4) 使部属感到工作的挑战性，能发挥自己 的水平，达到自我实现的机会。激励和调动您的员工的积极性 （续）5) 公平公

违反劳动法律、法规的合同 采取欺诈、胁迫手段订立的合同 因重大误解签订的合同 内容显失公平 报酬、劳动条件等标准低于集体协议 乘人之危签订的合同无效劳动合同的处理 确认合