管理的基本概念和基本特征

管理的基本特性、管理的基本职能以及各管理职能之间的相互关系

现代企业管理的基本特征企业的基本特征是指企业自产生以来各行各业、各种类型的企业共同的质的规定性，其实也就是企业与非企业的区别所在。笔者认为，企业应具有的这些特征是按一定的内在逻辑层层递进的，包括以下五方面特性：(一)组织性企业不同于个人、家

管理的基本特征管理是一个过程，它表现为以下几个基本特征：一、管理是一个有明确目标或目的的过程，这一过程指向既定目标和目标的实现。管理是人类社会有目的的活动，任何组织的管理都有预定的使命和目标，都力求有效地完成自己的目标和使命。目标完成的程度

管理学基础自测题（一）（ 2003年5月7日）第一章管理与管理学一．单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。A．管理具有时效性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性2．社会环境对组织的发展具有一定的

第一节管理的概念及其基本特征一、什么是管理管理是人类共同劳动的产物，有着悠久的历史。人类自古以来就是共同劳动、共同生活的，每一个人都是处于一定的人群之中，在集体中得以生存和发展。社会化的劳动生活，客观上要求对劳动过程进行有效的计划、组织、指

何谓管理？管理的基本特征是什么？一管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？一人际关系学说的主要内容是什么？行为科学研究的主要内容是什么？二管理有效性的实质是什么？管理者如何追求自身工作的效益？三企业的社会责任主要体现在哪些方面？五决

1、什么是管理管理的基本特征管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。管理的基本特征：1）管理事宜管理者为主体进行的活动2）管理活动是在特定环境下进行的3）管理采用的

1管理的基本特征；1管理是一种文化现象2管理的载体是组织3管理的核心是处理人际关系4管理的本质是让合适的人干合适的事。管理的性质；二重性、科学性、艺术性、制度性、不确定性。管理的对象从管理的角度来说，也可称为管理要素或管理客体，是指能够被一

第三章管理的基本原理一、教学要点1、管理原理的主要特征。2、系统的概念。3、系统的特征。4、系统原理的基本内容。4、对人的认识的三阶段。6、人本原理的基本内容。7、责、权、利和能力四者之间的关系。8、责任原理的基本内容。9、效益的概念。10

路漫漫其悠远法约尔的定义• 管理就是计划,组织,控制,指挥,协调.路漫漫其悠远美国管理协会的定义• 管理是通过他人的努力来达到目标. (Management is the acco

1、什么是管理管理的基本特征管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。管理的基本特征：1）管理事宜管理者为主体进行的活动2）管理活动是在特定环境下进行的3）管理采用的

第三章管理的基本原理一、教学要点1、管理原理的主要特征。2、系统的概念。3、系统的特征。4、系统原理的基本内容。4、对人的认识的三阶段。6、人本原理的基本内容。7、责、权、利和能力四者之间的关系。8、责任原理的基本内容。9、效益的概念。10

项目管理基本特征(1)普遍性 项目作为一次性的任务和创新 活动普遍存在于社会生产活动 之中。所以项目的这种普遍性， 使项目管理也具有了普遍性。(4)集成性 把项目系统的各种要素，如

第四章管理的基本方法一、教学要点1、管理的法律方法的内容与实质。2、管理的法律方法的特点与作用。3、如何正确运用法律方法4、管理的行政方法的内容与实质。5、管理的行政方法的特点与作用。6、如何正确运用行政方法7、管理的经济方法的内容与实质。

现代管理理论的主要特征现代管理理论的各个学派，虽各有所长，各有不同，但不难寻求其共性。现代管理理论的共性实质上也就是现代管理学的特点，它们可概括如下一些方面。1．强调系统化。系统化就要求人们要认识到一个组织就是一个系统，同时也是另一个更大系

基层管理人员概念技能 人际技能技术技能中层管理人员 高层管理人员概念技能概念技能人际技能 技术技能人际技能 技术技能二、管理中的系统思想1、定义 系统可以定义为：系统是由相互关联的

多项选择题及答案《管理学》专升本1.管理的基本特征有（①②③④）。①管理是一种社会现象②管理是一种文化现象③管理的主体是管理者④管理的核心是处理好人际关系答案讲解: 管理的概念、管理的作用2.管理者在管理过程中承担的职能是（①②③④）。①计

管理的特征管理具有以下四种基本特征：1.管理的二重性管理具有自然属性和社会属性。管理的自然属性，是指管理所具有的有效指挥共同劳动，组织社会生产力的特性：它反映了社会化大生产过程中协作劳动本身的要求。管理的社会属性，是指管理所具有的监督劳动，

3．对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理问题的途径和 手段。例如，依据组织的实际情况，建立科学合理的管理制度、 方式与方法，使管理行为制度化、规范化，使管理的许多常规性 工作有