忍——小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业 业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，任凭风浪 起，稳坐钓鱼船。和——与团队融合。加快融于团队的进程，迅速变成“自己人”。尽快找一两个可以很好
团结就是力量综合行政部-陈豪内容1. 团队认知 2.团队成员的角色以及分工3. 团队的协作 4.如何培养团队协作精神5.团队冲突处理技巧 6.游戏互动1. 团队认知1-1什么是团队为了共同的目标而在一起工作的一群人。由两个或两个以上的人组成
8团队意识雁行理论3当领队的野雁疲倦了， 它会轮流退到侧翼，另一只 野雁则接替飞在队形的最前 端。启示轮流从事繁重的工作 是合理的，轮流担任 与共享领导权是必要 及明智的，对人或对 南飞的野雁都一样。• Leader并不是固定不变的。因此，
调解 人1 自我分析3 展现魅力领导者素养 学习三部曲2 分析群体有经验以往可以复制的成就 以往可以总结的经验 我强项和弱项分析1 自我分析无经验谁是我学习的对象 分析我的性格和能力 思考怎样充分利用资源— 人员性格分析 — 人员参与方式分
在行为上有共同的规范。团队合作培训8二、团队的构成要素人(People) 人是构成团队最核心的力量。2个以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以选人是团队中非常重要的一个部分。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在 人员选
韦ppt课件1图片欣赏-简单讲解ppt课件2ppt课件3ppt课件4ppt课件5ppt课件6ppt课件7ppt课件8•ppt课件9以任务为核心Байду номын сангаас被赋予权责互补与合作遵守团队规范ppt课件10ppt课件11
有助于增进身心健康增强团队人员之间的团结提高工作效率客户服务培训课程团队合作发现团队问题（讨论） 什麽是问题？如果你想做的事情，但你不知道如何做， 你就遇到了问题（即现实与期望状 态之 间的差距，这种差距也可以 看作是“是什么”与“应该是什
团队 种类Types— “快速任务”团队 — 维护团队 — 销售团队 — 自我管理团队学习交流PPT4团队 潜力Potential取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表
为什么 这会是一个难题？竞争文化团队合作培训PPT课件 组织文化不鼓励相互合作难题五团队庞大团队合作培训PPT课件为什么 这会是一个难题？团队太大15-20人组成的团队，难以管理 团队越大，交流和控制越难 团队越大，潜在的危险越高团队大小参
• 3、规范不能太多太繁琐，否则不易被理解与接 受，又会导致绊手绊脚。27团队成员问题▪ 团队成员主要是适应团队 ▪ 对团队怀有很高的期望,以身为团队的一分子为骄傲 ▪ 对团队产生依赖和情感 ▪ 热情 乐观 参与感强 ▪ 对下一步的工作置疑
部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说别人的闲话。14三、团队的七个特征Hale Waihona Puke 好
作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。 给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使 他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要 正确地做事，这是活到老也要学
➢ 一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力， 也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合， 才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。3-3案例：取经团队西游记中，唐僧、孙悟空
■ 协调者协调者是在团队工作中成员之 间出现意见分歧时，特别是领导者与 执行者出现分歧时最有效的调整者。 通过相关协调活动来维护成员之间与 目标之间的有效一致性。■ 执行者执行者是
28我们要有感恩的心团队是我们每一个人的，我们每一个人都 是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的 经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那 开心的
团队合作与沟通黄艳团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发 怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体 逃命的壮观景象，那是什么
37团队沟通的形式一对一 一对多 多对多38团队沟通原则目标清晰 平等与尊重 非批判性 直接、双向沟通39团队沟通要领明确的目的 同理心与赞美 明确问题和需要 激发思考，•高度认可
