总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1服务标准执行率20%考核期各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于次2业主对物业服务满意率15%业主对物业服务满意率在%以上3ISO部审核计划完成率10%ISO部审核计划完成率在%以上

ISO内部审核计划完成率在%以上4部门费用预算达成率10%部门费用预算达成率控制在%以上5质量体系文件编写合格率10%质量体系文件编写合格率在%以上6质量体系文件修订及时率10%质量体系文件修订及时率在%以上7质量体系推行工作按计划完成率1

物业部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位物业部经理部门物业部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2物业费用预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在%

对环境满意和基本满意的业主占业主总数的百分比客户服务部3秩序管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1消防安全设施完好率月/季/年度×100%秩序管理部2消防安全事故发生率月/季/年度消防安全事故发生率通过辖区内消

物业公司绩效考核KPI指标及方案 物业公司绩效考核KPI指标及方案 物业公司绩效考核KPI指标及方案 1 工程管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1设施设备检修 计划完成率 月/季/年度×100%工程管理部

物业部绩效考核量表模板（标准范本） 物业部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 所属部门 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 部门费用预算达成率 15% 达到____% 季度/年度 财务部 内部 运营 检

30个行业绩效考核指标库大全绩效考核指标大全 目录 第1章绩效指标设计与绩效考核 第2章高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2

物业公司绩效考核KPI 指标及方案 物业公司绩效考核KPI 指标及方案1工程管理部关键绩效考核指标 2环境管理部关键绩效考核指标 3秩序管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 物业市场开拓 计划完成率 2

指标细化财务类1.各项工程开支总额控制2.部门管理费用控制内部运营类1．维修工程质量合格率2．公共设施维护及时率3．设备、设施检修计划完成率4．绿化计划完成率5．环境卫生达标率6．工程、维修费用控制率7．投诉处理及时率客户类内部客户满意度评

物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓物业公职位项目经理部门名司考核人姓职位部门名序KPI 指标权绩效目标值考核得号重分1工作20%考核期内工作计划完成率达100%计划完成率2物业费用15%考核期内物业费用预算控制率预算控制率在 % 以

物业部经理绩效考核指标量表

物业绩效考核方案绩效，是指依照物业管理处不同的岗位性质，员工所完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说，就是员工对物业管理处的贡献，或对物业管理处所具有的价值。本次绩效考核方案，遵循以目标为驱动力的绩效考核办法，由物业管理处总经理会同各部门

公关部KPI量表

物业部KPI量表在线下载,格式:docx,文档页数:2

8）供应商、维保单位等外采项目的及时办理（10%）9）增值服务方案的建立（10%）10）三体系的建立及导入，创优达标目标：南山区优秀大厦（10%）1）5月31日前完成所有承接查验及资料归档110分，6月30日前完成100分，7月15日前完成

物业公司绩效考核KPI指标及方案

1谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观

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工程管理部经理绩效考核指标量表考核期间：年月

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