电子商务部绩效考核方案 一、考核目的 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平, 以及提升网站內容含金量，激励成绩突出的员工，報策落后员工，特制定本方案。 二、考核方向 对网站的推广成本和推广效呆及网络渠道业绩

电子商务部绩效考核方案 一、目的 1.激励员工工作行为，提升业绩，将员工的个体行为引向到企业总体经营目标上，形成强大的企业合力。 2.在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的市场竞争优。 二、原则 1.坚持公开、公平、公正的原则。

电子商务部绩效考核方案 一、考核目的 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。 二、考核方向 对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进

商务部员工绩效考核实施细则 一、目的 为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，现部门员工绩效考核实施细则参照执行。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员

加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性40%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级10分2级15分3级20分4级30分5级

4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5、不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级15分3级20分4级25分5级30分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年 月 日：6客户信息的准确性10%考核期内要求客

商务部经理绩效考核指标量表 考核期间：年月被考核人职位部门 考核人职位部门 序权实际得分 考核项目指标要求评分等级自上结号重结果 评级果部门工作计划 考核期内部门工作完成 100%得 20 分；完成 20% 计划完成率达到90%以上得 10

费用开支不太合理，没有针对性。（10分）能处处为公司着想，考虑费用开支的合理性和必要性。（15分）加分项1.本月累计签署项目合同金额：5万-50万加5分；51万及以上加10分。2.因工作需要本月有主动加班情况，累计加班时间每1h加1分；最高

商务部绩效考核方案 为提高公司商务部工作的质量和效率，加强对商务部对外报价、投标等工作的管理，促进商务部人员的工作热情和积极能动性，充分体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系，特制订绩效考核方案如下： （一）商务部技术支持、商务助理岗位

商务部人员绩效考核制度 （讨论稿） 为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。 一、考核对象：所有商务人员。 二、考核人

10分----------责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；5分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

电子商务公司绩效考核方案 一、考核目的 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展

5人工费工程项目的人工费、材料消耗、损耗的执行标 准的管控出现疏漏扣除5分/次5毛利率项目毛利率，协调保障项目的毛利指标出现疏漏扣除5分/次5人工费招标 项目的施工招标的监督与管控出现疏漏扣除5分/次5人工费结算 工程项目劳务费的核算、结算

厦门萌达时代电子商务公司绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水

附表一客服月度KPI考核计分表总经理审批: 管理部复核：部门经理复核: 部门绩效统计员：附表二部门其他人员KPI考核计分表总经理审批: 财务部复核：部门经理复核: 部门绩效统计员：

0.00本期实发绩效工资0.00（含物流工资和运费）、业务费用金额。10实际销售金额以考核期末系统出库产品销售金额 财务部为准（系统无销售单价的以生产成本替代销售单价）。18与销售

被考核人考核人序考核项目权号重1 部门工作计划20% 完成率2 项目跟进及时15% 性3 项目跟进差错15% 率4 客户信息管理10% 详细程度任务6 客户信息的准10%绩确性效7 人才流失10%8 部门协作满意5% 度9 员工培训10%1

电商绩效考核方案 Jenny was compiled in January 2021附表一客服月度KPI考核计分表总经理审批: 管理部复核：部门经理复核: 部门绩效统计员：附表二部门其他人员KPI考核计分表总经理审批: 财务部复核：部门经

5、保守公司机密20 技术资料、会议、招标信息等进行严格 每出现一次泄密事故扣20分保密1、领导临时交办的其他事务20高质、高效、准确办理，不影响正常工 不能及时准确完成领导交办的任务作每次扣4分积极、高效完成相关工作，每出现2、工作效率及

电子商务公司绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪