电子商务部绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平, 以及提升网站內容含金量，激励成绩突出的员工，報策落后员工，特制定本方案。二、考核方向对网站的推广成本和推广效呆及网络渠道业绩进行综合

电子商务部绩效考核方案一、目的1.激励员工工作行为，提升业绩，将员工的个体行为引向到企业总体经营目标上，形成强大的企业合力。2.在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的市场竞争优。二、原则1.坚持公开、公平、公正的原则。2.上级考核

电子商务部绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。二、考核方向对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考

商务部员工绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，现部门员工绩效考核实施细则参照执行。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情

商务专员绩效考核指标量表考核期间：年月

~商务部经理绩效考核指标量表考核期间：年月

商务部经理绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人职位部门考核人职位部门序权实际得分考核项目指标要求评分等级自上结号重结果评级果部门工作计划考核期内部门工作完成 100%得 20 分；完成20% 计划完成率达到90%以上得 10 分；完成 9

年月份商务部绩效考核表被考核人：职务：考核日期：考核人签字：总经理签字：

商务部绩效考核方案为提高公司商务部工作的质量和效率，加强对商务部对外报价、投标等工作的管理，促进商务部人员的工作热情和积极能动性，充分体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系，特制订绩效考核方案如下：（一）商务部技术支持、商务助理岗位月度

商务部人员绩效考核制度（讨论稿）为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。一、考核对象：所有商务人员。二、考核人员与流程

商务部绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日得分：

电子商务公司绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪

分；一级档70分5≤X≤79分；低于70分，直接下浮至低一岗级的相应岗位。551005人工费工程项目的人工费、材料消耗、损耗的执行标 准的管控出现疏漏扣除5分/次5毛利率项目毛利率

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附表一客服月度KPI考核计分表总经理审批: 管理部复核：部门经理复核: 部门绩效统计员：附表二部门其他人员KPI考核计分表总经理审批: 财务部复核：部门经理复核: 部门绩效统计员：

0.00本期实发绩效工资0.00（含物流工资和运费）、业务费用金额。10实际销售金额以考核期末系统出库产品销售金额 财务部为准（系统无销售单价的以生产成本替代销售单价）。18与销售

被考核人考核人序考核项目权号重1 部门工作计划20% 完成率2 项目跟进及时15% 性3 项目跟进差错15% 率4 客户信息管理10% 详细程度任务6 客户信息的准10%绩确性效7 人才流失10%8 部门协作满意5% 度9 员工培训10%1

电商绩效考核方案 Jenny was compiled in January 2021附表一客服月度KPI考核计分表总经理审批: 管理部复核：部门经理复核: 部门绩效统计员：附表二部门其他人员KPI考核计分表总经理审批: 财务部复核：部门经

熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满 足甲方合理要求，出现一次失误扣 2分1日常行政 工作(10%)3、遵守公司的各项规章制度20无违背道德及违反员工手册、文明礼仪 等一切公司规章制度行

电子商务公司绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪