前厅员工评级标准 员工晋升要求： 新近员工————正式员工 试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求，学习训练效果积极，可提前转

3个月业绩低于270万，降级但不得高于经理，3个月业绩低于350万，降级但不得高于高级经理，3个月业绩低于400万，降级但不得高于总监，可以主持工作经理完成公司目标参加集团核心干部训练并通关，认同公司文化与机制培养总监3名以上或副总1名管理

提成标准提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等奖励1、2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖3、孝亲奖励：入职满3个

4、销量奖励：5、管理奖励：考核标准绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以800元，就是店经理的当月绩效待遇。1、营业额（满分50分：400元）——1) 制定营

3参加全套业务 当月邀约量低于6家且拜 熟悉业务流程，可 培训及预备主 访量低于24家则降级或连 独立踢单和收单 管培训3次以 续2月业绩为零降级或三 上并考核通过 个月累计低于4万则降级M4经理助理5当月个人邀约量低于6家 熟练讲解业务流

营销团队晋升标准营销团队晋升标准岗位业绩指标学习成长培训干部关键指标降级指标实习业务掌握15条有效信息1.新员工培训通关业务。2.流程掌握合格。1.业务流程熟知度。2.产品知识配件名称。30天内达不到通关考核标准，立即辞退。业务员成交一单合

当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级M4高级业务员单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上5个熟练讲解业务流程，协助收回2单以上参加预备经

销售人员职位职级升降管理方案 一目的 为充分调到销售人员的积极性，为销售岗位人员营造更好的发展平台，完善销售人员的层级管理，充分体现以业绩为导向的激励作用，并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。 二适应范围 本方案

房地产销售部级别划分及 人员晋升标准 销售部组织架构： 级别划分： 一、置业顾问分为： 一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问 二、主管分为： 由置业顾问产生，每年两次选拔。 储备主管→见习主管→主管 三、专案分为： 由主管产生，每年一次

客户重复消费超过20%团队业绩连续两个月低于30万且PK倒数第一高级经理团队业绩100万以上或连续两个月PK冠军参加储备干部并通关培养2名代经理或代经理》管理满意度达到80%团队业绩低于30万，PK后两名，管理满意度低于60%代总监所属区域

销售部薪酬与晋升标准正式销售职 责产品销售，客户服务，帮助见习销售迅速的成长为正式销售，积极参加学习，提升自我的素养和价值等晋岗工期1-3个月待遇标准月薪底薪1200元+绩效考核300元+销量提成+奖励提成标准提成标准：个人业绩提成的80%

职位业绩客户数量技能培训如何维持经理培养2个经理3次培训全员，单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过依公司绩效考核文件D4代理总监培养3个经理熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过依公司绩效考核文件经

岗位业绩（万）回款 率 学习成果培养干部 见习销售工程师6万/3个月业务流程，专业知识考 试并过关 销售工程师150万/半年90%参加预备主管培训并过 关 见习销售主管180/半年85%参加预备主管培训并过 关 至少培养一名销售工 程师 销

XX 保险公司营销业务人员晋升考核绩效管理制度规定 1 营销业务人员管理规定（简本） 2005 年12 月25 日修订 第一章总则 第一条为进一步加强营销队伍的建设，提高营销队伍的整体素质，培养优秀团队，特制订本规定。 第四条本规定所称营销

房地产销售部级别划分及 人员晋升标准 销售部组织架构： 级别划分： 一、置业顾问分为： 一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问 二、主管分为： 由置业顾问产生，每年两次选拔。 储备主管→见习主管→主管 三、专案分为： 由主管产生，每年一次

2011年XX保险公司营销业务人员晋升考核 绩效管理制度规定1 营销业务人员管理规定(简本) 2010年12月25日修订 第一章总则 第一条为进一步加强营销队伍的建设，提高营销队伍的整体素质，培养优秀团队，特制订本规定。 第四条本规定所称营

房地产销售部级别划分及 人员晋升标准 销售部组织架构： 级别划分： 置业顾问分为： 一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问 主管分为： 由置业顾问产生，每年两次选拔。 储备主管→见习主管→主管 专案分为： 由主管产生，每年一次选拔。 副专

职位业绩客户数量技能培训如何维持店长培养2个经理3次培训全员，单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过依公司绩效考核文件D4代理销售经理培养3个经理熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过依公司绩效考核文

营销人员考核标准目的：为全面开展营销工作的新局面，充分调动营销人员的工作积极性，特制定本办法。因项目工作逐步进入强销期，后续所有工作逐渐步入规范化，合理化，营销人员奖惩制度与晋升制度逐步完善，需案场工作人员有着职业化，标准化的工作理念，同时

XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级根据公