17期货交易118贸易部119合计36********（集团）有限公司组织管理架构二、集团公司人员结构编制各部门人员编制明细表序号部门岗位编制（人）说明分公司衔接1董事长、总经理2主持公司全盘工作2企管办人力资源部2负责总公司及分公司的人事
部门职责： 常务部： （一）权限：直接下级部门：总经办 （二）部门职责： 1、决定和批准公司的重要报告。 2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。 3、审议和通过公司的重要规章制度。 4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及
***集团 实业有 限公司 附件一 组织架 构图Array 一级 部门 董事 会 二级 部门 董事 长 三级 部门 总经 理 四级 部门 副总 经理 五级 部门 总监 级 六级 部门 经理 级 七级 部门主任 级 说明2、本组织 架构图中
4、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续。5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月
13农业产业办2基地考察，绿色、有机食品等材料申报，分公司优质农产品连锁店的管理及加盟招商。14养殖事业部1负责分公司养殖技术指导15品牌经营中心1品牌运营与维护16资产管理中心投融资管理2集团总部中长期投融资规划及招商引资工作；分公司投融
1集团、股份公司组织结构图2岗位说明书初稿3人力资源规划方案4人力资源部职能5岗位说明书6岗位等级系列7圣仑绩效考核规程8圣仑绩效考核用表及相关工具9圣仑公司薪酬管理规程10圣仑公司薪酬等级划分11各岗位薪酬成分与薪金水平区间12培训体系方
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则指挥统一原则组织设计原则有效幅度原则集分权原则稳定与适应原则责权利结合原则、集团总部组织结构图精干高效原则副总经理三、机构设置最高权利机构（高级管理层）：【股东会】
***集团有限公司【3-5年内经营管理规划】组织（职能）架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018年8月为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理
日期：备注：1本组织架构图，是部门组织架构图，只编辑到业务职能部， 部以下的具体科、 班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。 2、 常务部是公司的最高决策机构的议事机构， 成员平时在各岗 位工作，只在召开常务部会议时进行工作。3、 畐U
图一董事会监事会总经理层审1资计产风பைடு நூலகம்财险务部部人 力 资 源 部党群工作部新兴铸管股份?有限公司际华轻工集团有限公司新兴重工有限公司新兴置业（投资）发展有限公
恒大集团 地区公司 项目组织架构图项目总经理（负责人）招投标部（标明该部负责 人姓名及级别）行政、财务部（标明该部负责 人姓名及级别）工程副经理营销副经理开发副经理工程设计部（标明
广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。3、审议和通过公司的重要规章制度。4、决定通过聘用、解
