第一章公司简介2 1.2 公司战略2第二章新员工培训方案设计2 2.1 新员工培训需求分析2 2.1.1组织需求分析2 2.1. 2 工作需求分析3 2.1.3个体需求分析3 2.2 新员工培训计划制定3 2.2.1 新员工培训计划影响因素
据说，财富500强里，有170多位CEO是从GE出去的，它在纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因此而声名大振。但是，剖析GE人们会发现，它在人才培养上的成就，并不在于出了多少CEO，也不在于克劳顿村的讲坛上大师云集，而是在于他们建立的一套
平安养老保险股份有限公司 培训导师管理办法(2007版） 第一章总则 第一条为了尽快建立和健全平安养老保险股份有限公司（以下简称养老险)培训体系,建立一支稳定、专业的养老险培训导师队伍，使养老险培训导师评聘和管理制度化、规范化,充分调动养老
据说，财富500强里，有170多位CEO是从GE出去的，它在纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因此而声名大振。但是，剖析GE人们会发现，它在人才培养上的成就，并不在于出了多少CEO，也不在于克劳顿村的讲坛上大师云集，而是在于他们建立的一套
解读中国平安培训体系 [转贴 2009-10-17 13:30:56] 字号：大中小据说，财富500强里，有170多位CEO是从GE出去的，它在纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因此而声名大振。但是，剖析GE人们会发现，它在人才培养上的成
对象：入司1-2年的业务人员。 目标：帮助业务员掌握如何从社保激发客户对商业保险的需求。 时间：2小时。 内容：社保知识介绍、社保与商业保险的关系及衔接方式。管理学系——营销主管训练业务员训练 课程主任训练课 程部经理训练 课程管理学系准主
平安上海分公司（产险）培训方案分 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改 革 方向 现状分析：1. 培训的 目的性与针对性不强 2. 培训资源不足改革方向：1. 建立明确的员工培训计划流程未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。
PINGANT26～怎样进行情景式训练？怎样进行情景式训练?目的：通过对经常性的销售实景进行模拟演练， 从而提升实战 的技能。内容：1 先设定一个情景，如办公室，居家，商场等； 2 再分配角色， 如职员，经理，夫妻， 营业员，以及业 务人员
据说，财富500强里，有170多位CEO是从GE出去的，它在纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因此而声名大振。但是，剖析GE人们会发现，它在人才培养上的成就，并不在于出了多少CEO，也不在于克劳顿村的讲坛上大师云集，而是在于他们建立的一套
中国平安培训体系据说，财富500强里，有170多位CEO是从GE出去的，它在纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因此而声名大振。但是，剖析GE人们会发现，它在人才培养上的成就，并不在于出了多少CEO，也不在于克劳顿村的讲坛上大师云集，而是在
最新名师培训视频6千集，管理 文档8千份。QQ1589505898PINGANT26～怎样进行专家式训练？怎样进行专家式训练?讲师给出一个较典型的案例, 要求 进行专家式的研讨.
平安保险岗前培训心得篇一：保险岗前培训心得体会范文保险岗前培训心得体会范文怀着空杯的心态，我有幸参加了中国平安保险股份有限公司长沙分公司0306期新人班岗前培训，通过这几天的全心投入，并在培训老师的细心教导下，我对保险的知识，态度，技巧和销
T26～课程目标、授课方法、授课时间课程目标※ 确立在职教育是以改变行为，胜任工作为目的的观念； ※ 改变传统的授课模式, 学习并掌握26 种训练的方法； ※ 使学员从授课型的讲师
3一、 xx年总公司寿险培训部工作总结（续）（四）、完善教材体系编写制式培训教材《组训育英班学员手册》 编写《见习主任》讲师手册、学员手册及投影片的制式教材 修改制式教材，并将两核
第一天第一天09：00~09：10 开训09：10~10：00 导论10：00~10：30 学员心声10：30~10：45 休息10：45~12：00 一分钟临场演练12：00~14：00 午餐14：00~14：30 小组讨论发表14：30
解读中国平安培训体系一直以来，中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“平安”）的人才长期获市场青睐，培训被认为是其“金字招牌”之一。如今，平安已经形成了集团、总公司和分公司并立的三级培训体
