医院领导班子分工
院党总支书记：主持医院全面工作，直管办公室、人事、财务、审计等工作。
副院长同志：负责医院日常医疗工作。分管医务科、药剂科、门诊部、新农合等工作。
副院长同志：负责医院日常护理工作。分管护理部、供应室、医院感染管理办公室等工作。
副院长同志：负责医院日常后勤保障工作。分管保卫科、总务科、设备科、信息科。具体负责医院综合安全管理（治安综合治理、保卫、消防、劳动安全、信访、安全生产）工作；负责医院物业的管理工作。
工会主席同志：负责工会、计划生育工作；协助党总支书记抓好党务、宣传、人事、医德医风、行风建设等工作。
医院领导班子成员工作总结 医院领导班子成职员作总结 是极别平庸的一年，全球性经济危机妨碍，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会日子的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政要紧领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、积极参加深入学习实践科学进展观活动，努力提高政管理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学进展观活动”，本人也在其中。经过这次仔细学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了对于“科学进展观，第一要义是进展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，全然办法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解事情，结合国情、区情，经过自己仔细考虑，在民主日子会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了对于进一步加快进展西院的建议和具体方案。并且，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本事情进行深入调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出咨询题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分咨询题差不多得到解决，科学进展观学习、实践活动取得一定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩 总之，经全院上下的共同努力，西院全年业务工作取得较好的成绩。初 步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长，全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷，医疗质量得到保证，业务收入超过1.8亿元，比上年度增长18.8 %。此外，年内顺利经过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估；由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺利完成，等待政府有关部门批准收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务；依托在西院的李嘉诚基金会宁养院，度各项任务圆满完成，年内经过全国宁养工作办公室托付德国有关机构进行的质量评估，成绩中意。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。 三、积极参加教学、科研和学术活动 本人在度积极参加教学工作，承担本科生教学的上大课任务，培养硕士研究生9人；承担省级科研课题2项，撰写中、英文论文各1篇，均已投有关学术刊物待发表；全年主持或主说全区性和全市性内分泌学术会议13场，为扩大我院在内分泌领域的学术妨碍做了一定的贡献。 四、廉洁行医，廉洁从政 仔细学习中央和自治区《建立健全惩治和预防腐败体系—2012年工作规划》，自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城，做到廉洁从政。仔细贯彻降实卫生部对于医疗机构和医务人员从业“八别准”的规定，廉洁行医，不好贿受贿，别以权谋私，做到洁身自好，年内没有违法违纪行为。并且管好自己周围的人和家里的人，并能对别良现象提出批判。 五、展望 西院的进展目前正处在爬坡的关键时期，推一把它就向前进，松一手就会往后退。因此，趁此机会我再次呼吁，各级领导应当关注和重视西院的建设和进展，做大做强我校的教学基地，增强在医疗市场中的竞争力。当前新医改正在进行中，全国医疗资源正在重新洗牌再分配，这正是进展西院的大好时机。能够预见，那个时刻窗口期可不能太长，2―3年内就会消失，机别可失，时别我待，进展才是硬道理。抓住那个大好时机，建设一具现代化的附属
关于医院领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作的实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强和改进对医院领导班子主要负责人行使权力的制约和监督，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，建立科学的人财物等工作管理机制，加大惩治和预防腐败工作力度，促进领导干部廉洁从政，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和中共***办公室、***人民政府办公室《关于党政机关领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作的暂行规定》等规定，结合我院实际，制定本办法。 第二条领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作，坚持集体领导、科学决策，合理分工、权责一致，强化监督、注重实效的原则。 第二章工作制度 第三条领导班子主要负责人不直接分管下列工作，下列工作由领导班子其他成员分管： （一）干部人事工作。干部人事工作由副院长***同志分管。干部人事工作严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，坚持标准、规范程序。干部任免、调配、录用、奖惩等重大事项，由分管领导综合各方意见后拟定初步方案，提交领导班子集体研究决定后，由
分管领导负责组织实施。 （二）财务工作。财务工作由副院长***同志分管。医院建立和实行分级负责、集体讨论和公开透明的财务管理制度。人员经费开支按照医院规定由分管领导直接签批；其余经费支出在**万元以内的，由分管领导直接签批；超过**万元的，应当经领导班子集体研究决定，再由分管领导签批。任何个人不得擅自决定大额资金、资产的开支使用及处置。为加强对资金的监管，每一笔开支在完成审批手续后，必须由医院主要负责人监审后方能付款。 （三）药品采购工作。药品采购工作由副院长***同志分管。药品采购工作必须按照市卫生计生委相关规定执行，凡纳入药品交易采购平台的药品必须在平台上进行网上交易；按规定可以实行自行采购的，应严格按照采购工作程序，由药剂科提出计划，经分管领导批准实施。 （四）医疗设备购置工作。医疗设备购置工作由副院长***同志分管。凡列入政府集中采购目录以及采购限额标准以上医疗设备采购，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究后，实行政府采购。按规定可以实行自行采购的，应严格按照采购工作程序，由相关科室提出计划，经分管领导批准后由设备科负责实施。 （五）物资采购工作。物资采购工作由副院长***同志分管。凡列入政府集中采购目录以及采购限额标准以上的货物和服务采购，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究后，实行政府采购。卫生耗材、检验试剂采购工作必须按照市卫生计生委相关规定执行，凡纳入交易采购平台的材料必须在平台上进行网上交易。按规定可以实行自行采购的物
20XX年医院领导班子成员工作总结 《20XX年医院领导班子成员工作总结》的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请请下载。20XX年医院领导班子成员工作总结 20XX年是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加20XX年3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了xx关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方
案。同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研，剖析西院目前医疗、精品行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分问题已经得到解决，科学发展观学习、实践活动取得一定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩 20XX年对于西院的业务发展而言是很困难的一年，面临的问题比较突出。首先是现有资源配置，其作用发挥已经基本达到饱和，缺乏新的增长点；其次，现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转，已经到了故障多发期，常常因此而影响正常的业务开展；再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满足业务发展的需要，限制着社会效益和经济效益的增长；最后，医疗市场竞争十分激烈，而西院地处城乡结合部，远离闹市区，处于不利地位。在这种形势下，为了取得好成绩，本人着重抓了以下几项工作：一是充分调动和发挥中层干部的积极性。在全院中层干部大会动员的基础上，我又专门组织西院的中层干部结合自身的情况认真分析形势，逐个分析各科室的实际情况，制定合理的工作目标和落实的措施，给大家鼓干劲，挖潜力，凝聚人心，确保业务发展能再创佳绩；二是加强对外宣传工作。通过组织有关科室到社区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动，把医院形象的宣传融入其中，提高社会各界对西院的认知度和认同度，努力吸引患者来诊；三是及时解决工作过程中遇到的问题，确保各项工作
医院领导班子议事规则 第一章总则 第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。 第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。 第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。 第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。根
据不同的内容和议题召开不同类型的会议。 第五条杜绝以非会议的形式决定重大事项的做法。 第二章各会议议事规则 第六条党委会议议事内容、程序和办法（一）议事内容： 1.学习传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重 大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。 2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度 建设和党风廉政建设的各项工作。 3.研究决定 医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。 4.研究涉及医院改革发展稳定和事关职工群众切身利益的重 大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。 5.研究决定医院内部组织机构设置、调整，党委领导班子成员分工调整，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免和奖惩等事项。 6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展
医院院领导分工 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
某某市第一人民医院院领导分工 （一） 考虑到某某市第一人民医院规模较大，且有条件创建三级综合医院，在院领导分工方面，第一套方案设计如下： 一、设院长一人，兼董事会董事长，全面领导医院工作，包括预算、计划、决策、审批、审计等。 定期召开院班子会议（院务会），研究并决策重大问题。向医院股东大会汇报工作，对全院职工负责。 直接下级：院长助理、副院长 二、设院长助理一人，兼董事会秘书，协助院长开展工作，包括传达、协调、督查、考核、组织等。 向副院长传达任务，并考核各副院长；横向联系各职能科室，协助各副院长的履行职责；组织召开院班子会议（院务会）与股东大会。 分管党建、办公室、医德医风、干部考核等。 直接上级：院长；同级：副院长；直接下级：行政部、各考核小组（临时组织） 三、设行政副院长一人，负责医院行政管理事务，包括财务、信息化、营销、“120”急救、应急处突、公共卫生、艾滋病防治、病案统计等工作院长外出期间，代行院长职责； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：运营部、药品器械部
四、设业务副院长一人，负责质量、技术与人才，包括医疗质量与安全、药事检查、人才培养、临床路径、继续教育、医患纠纷处理等工作。 直接上级：院长同级：院长助理、副院长；直接下级：医务部 五、设护理副院长一人，负责护理管理、护理质量等； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：护理部 六、设后勤副院长一人，负责负责后勤保障、安全保卫、综治维稳、安全生产工作，基础设施建设及日常维护等工作； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：后勤保障部 七、设工会主席一人，除负责工会事务外，还负责医院文化、宣传等工作。 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：医院文化部
2020年医院领导班子述职述廉报告 在市委市政府和市卫生局的领导下，三年来，医院党政领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神及市委、市政府、市卫生局的重大决策，充分发挥医院领导班子一把手负总责，副职各负其责的核 心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，不断开创以病人为中 心的业务工作、精神文明建设和党建工作的新局面。 一、社会效益、经济效益迈上新台阶。 1、行政管理得到加强。管理出战斗力，管理出效益。医院领导班子高度重视管理人 员队伍建设，采取切实有效措施，帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。 (1)开展创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较高，有不断开创工作新局面的信心和决心，但在社会主义市场经济条件下，对现代化医院 的经营管理经验不足，领导素质和能力有待提高。因此，这些年来，我们紧密结合管理队 伍的实际，在充实中层管理干部、重点科室增设副主任、副护士长同时，深入开展学习党 的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，2020年以来举办了三期中层干部管理知识培训班，分别邀请了区党校李光炎教授、区卫生厅医政处处长、桂林市人民医院总会计师科长作专题报告，多次选派班子成员、中层干部及业务骨干参加 全国、全区及市直部门举办的各类培训班、学术交流会、研讨会等活动，使我们进一步认 清医疗卫生体制改革的形势和任务，提高了团队精神，增强了服务意识和争创一流工作业 绩的才干。 (2)落实审计工作制度。落实审计工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段，是保证 财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度，收 回职能科领导的准批权。审计科能根据审计工作的要求，坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作项目进行实事求是的审计，及时报告审计结果和提出合理化建议。 (3)坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则，通过举办院务公开专栏、召开 职代会、职工大会等形式广泛征求意见，提高了医院重大问题决策的正确性。防止暗箱操 作及个人说了算，防止了决策上的失误。 (4)建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订责任奖，出台了《医德医风制度》、 《药品管理制度》、《医患双方承诺书》、《医生承诺书》和印发《医德医风考核登记手册》等三十多项措施，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
仅供参考2019年医院领导述职报告3篇 日期：__________________ 姓名：__________________ 单位：__________________ 第1 页共7 页
2019年医院领导述职报告3篇 1.县医院副领导述职报告因为工作的需要，去年月，组织通过民意测评等方式，将我从卫生院调入县人民医院担任党委委员，副院长。按照组织分工，我负责输血、院感、社区医疗、基层指导、客户服务、健康体检和传染病区工作，协助大内科工作，负责合理治疗，“降消项目”，同时联系内科支部。 下面，我将就自己在县医院工作、学习一年来的具体情况向各位领导，各位同志作以汇报，请指正。 一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻大和大中全会精神，在思想上按党员标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作。以实际行动践行“三个代表”重要思想，为医院的发展尽心尽力，努力工作。主要情况汇报如下： 一、在德的方面： 在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的大和大四中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩观，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的 第2页共7页
医院院领导分工 This manuscript was revised on November 28, 2020
某某市第一人民医院院领导分工 （一） 考虑到某某市第一人民医院规模较大，且有条件创建三级综合医院，在院领导分工方面，第一套方案设计如下： 一、设院长一人，兼董事会董事长，全面领导医院工作，包括预算、计划、决策、审批、审计等。 定期召开院班子会议（院务会），研究并决策重大问题。向医院股东大会汇报工作，对全院职工负责。 直接下级：院长助理、副院长 二、设院长助理一人，兼董事会秘书，协助院长开展工作，包括传达、协调、督查、考核、组织等。 向副院长传达任务，并考核各副院长；横向联系各职能科室，协助各副院长的履行职责；组织召开院班子会议（院务会）与股东大会。 分管党建、办公室、医德医风、干部考核等。 直接上级：院长；同级：副院长；直接下级：行政部、各考核小组（临时组织） 三、设行政副院长一人，负责医院行政管理事务，包括财务、信息化、营销、“120”急救、应急处突、公共卫生、艾滋病防治、病案统计等工作院长外出期间，代行院长职责； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：运营部、药品器械部 四、设业务副院长一人，负责质量、技术与人才，包括医疗质量与安全、药事检查、人才培养、临床路径、继续教育、医患纠纷处理等工作。 直接上级：院长同级：院长助理、副院长；直接下级：医务部 五、设护理副院长一人，负责护理管理、护理质量等； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：护理部 六、设后勤副院长一人，负责负责后勤保障、安全保卫、综治维稳、安全生产工作，基础设施建设及日常维护等工作； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：后勤保障部 七、设工会主席一人，除负责工会事务外，还负责医院文化、宣传等工作。 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：医院文化部
医院领导分工管理制度 ---------------------------------------------------------------精品 范文 ------------------------------------------------------------- 医院领导分工管理制度 一、院务公开的内容 (一)向社会公开的事项 1、规范准则发布，包括医德规范、医务人员行为准则、服务用语、服务规 范、服务规范、服务许诺等。责任科室:办公室责任人: 负责领导: ，公开药品通用名、商品名、剂量单位、价格、生产厂家。 2、各项收费公开。包括收费项目、规范、范围和批准文号。各项收费按国家 规定依法管理。实行统一的药品价格公示方式。主要中药饮片的产地等情况。实行政府定价的药品，标明最高零售价格及实际执行价格。负责科室:财务科、药械科责任人: 负责领导: 3、管理制度公开。如门诊、急诊和病房管理、病人出院、转院管理;医疗事故处置顺序、手术布置、病房空床、医院科室设置、布局、专家姓名、职称、专业、门诊及会诊时间。责任科室:医务科、护理部、办公室责任人: 负责领导: 4、医疗服务信息公开。向社会公布医疗服务顺序、服务规范、费用规范。定 期公布医院门诊量、医疗质量、人均门诊和住院费用、单病种收费情况。责任科室:医务科、护理部、财务科责任人: 负责领导: 5、集中招标推销公开。公开药品、医疗器械和一次性医疗用品等物质集中招 标推销的品种目录、招标要求、投标资格、评标标准、定标方法、中标价格、推销数量、合同条款和监督办法。责任科室: 1 / 6
---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 药械科审计科责任人: 负责领导: 公开涉及病人、群众切身利益的突出问题和处理意见， 6、行风建设公开。公开行风建设、行评实施方案和评议办法。公开行风评议结果。责任科室:政工部责任人: 负责领导: 7、廉政建设。医院领导班子建设和党风廉政建设情况。责任科室:政工部责任人: 负责领导: 公开违法违纪、违规职工的处置情况。公开对违法违规的药品供应商的处置情况。责任科室:纪检委责任人: 负责领导: 8、违纪处置情况公开。根据有关法律、法规、规章的要求。 9、其他需要对外公开的事项。责任科室:办公室责任人: 负责领导: (二)向职工公开的事项 包括发展规划、计划、经济目标等。医院的中、临时发展规划和工作计划及大额度资金使用、基建项目、重点学科建设等重大问题的决策依据、参与和决策结果等。责任科室:办公室责任人: 负责领导: 1、重大决策过程公开。医院重大决策和改革方案。医疗、教学、科研经费使用和管理等情况。责任科室:财务科、审计科责任人: 负责领导: 2、财务管理公开。包括财务预决算;财政拨款、正常收费、药品收支、社会捐赠、投资收益、房屋租赁和劳务费收入;财务支出;利息核算;专项资金补助。 2 / 6 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 3、重要项目公开。凡工程建设项目(含大型修缮)都必须按《中华人民共和国招投标法》实行招投标。公开工程项目的审批过程、资金来源、勘察、设计、施
. . 某某市第一人民医院院领导分工 （一） 考虑到某某市第一人民医院规模较大，且有条件创建三级综合医院，在院领导分工方面， 第一套方案设计如下： 一、设院长一人，兼董事会董事长，全面领导医院工作，包括预算、计划、决策、审批、审计等。 定期召开院班子会议（院务会），研究并决策重大问题。向医院股东大会汇报工作，对全院职工负责。 直接下级：院长助理、副院长 二、设院长助理一人，兼董事会秘书，协助院长开展工作，包括传达、协调、督查、考核、组织等。 向副院长传达任务，并考核各副院长；横向联系各职能科室，协助各副院长的履行职责；组织召开院班子会议（院务会）与股东大会。 分管党建、办公室、医德医风、干部考核等。 直接上级：院长；同级：副院长；直接下级：行政部、各考核小组（临时组织） 三、设行政副院长一人，负责医院行政管理事务，包括财务、信息化、营销、“120”急救、应急处突、公共卫生、艾滋病防治、病案统计等工作 院长外出期间，代行院长职责； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：运营部、药品器械部 四、设业务副院长一人，负责质量、技术与人才，包括医疗质量与安全、药事检查、人才培养、临床路径、继续教育、医患纠纷处理等工作。 直接上级：院长同级：院长助理、副院长；直接下级：医务部 五、设护理副院长一人，负责护理管理、护理质量等； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：护理部 六、设后勤副院长一人，负责负责后勤保障、安全保卫、综治维稳、安全生产工作，基础设施建设及日常维护等工作； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：后勤保障部 七、设工会主席一人，除负责工会事务外，还负责医院文化、宣传等工作。 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：医院文化部
XX人民医院领导班子成员职责分工的实施方案 XX人民医院领导班子成员职责分工的实施方案 XX县第X人民医院关于领导班子成员职责分工的实施方案为进一步加强医院内部管理，推进各项工作稳步有序发展及强化院委会成员职责分工，经院委会研究特制订本方案，现将分工如下：XX（党总支书记、院长）： 1、在上级党委和县卫健局的领导下负责医院全面工作。 2、主管院办室、人事、财务等科室医院战略规划工作。 3、上级领导交办的其他临时性工作。 XX（副院长）1、在院长的领导下分管全院医疗业务工作。 2、分管医务科、院感科、质控科、门诊部、医院等级评审室等科室。 3、全院药品耗材管理审批工作。 4、院长交办的其他临时性工作。 XX（副院长）1、在院长领导下分管后勤保障、基础设施建设日常管理及审批工作。 2、分管总务科、安全科、司机班、餐厅等科室的工作。 3、院长交办的其他临时性工作。 XX（副院长）1、在院长领导下分管公共卫生科、防保科的工作。 2、院长交办的其他临时性工作。 XX（党总支副书记）1、在院长领导下分管医院行政工作。 2、分管党办、院办、人事、财务、宣传、信息、招标、绩效等科室的工作。 3、院长交办的其他临时性工作。 XX：（院长助理）1、在院长领导下分管护理部、医技科室、输血科、设备科的业务工作及相应科室的设备论证审核、仪器的验收和维修管理工作。
2、医疗器械及药品不良反应。 3、院长交办的其他临时性工作。 XX（院长助理）1、在院长领导下分管医保办、健康扶贫、内科临床路径管理工作。 2、负责对医保新增设药品、诊疗项目的申报和电脑相关诊疗信息匹配工作，及时做好向临床医护人员通知工作。 3、院长交办的其他临时性工作。 XX（工会主席、院长助理）： （一）医院工会全面工作。 （二）腹腔镜（包括外科、妇科）、膀胱镜及前列腺电切镜的工作开展。 （三）分管外科系统管理工作及临床路径管理工作。 附件1： XX县第三人民医院院委会工作制度一、医院设立院务委员会其目的： 协助院长对管理中的重大问题进行决策,起到上传下达的枢纽作用,委员会既是管理部门,又是具体工作部门。 1.院务委员会由院长、副院长、党总支副书记、及院长助理、财务科长组成。 2.各成员有具体的分工能独立工作,又有协调配合精神。 二、院务委员会管理的主要任务1.在院长的领导下,体现民主,围绕职责范围进行集体决策； 委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心,深入实际、调查研究、发现问题、解决问题,以务实求实的精神认真负责搞好各自分管的工作。 2.院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神,并结合医院的实际情况,研究制定出具体可供操作执行的办法。 3.每周召开一次院务委员会全体成员会议,根据需要可临时变更。凡因公事不能参加会议者,应提前请假,经同意方可缺席,出席会议者并
医院领导班子成员工作总结 医院领导班子成员工作总结 是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方案。同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分问题已经得到解决，科学发展观学习、实践活动取得一定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩 总之，经全院上下的共同努力，西院全年业务工作取得较好的成绩。初
步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长，全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷，医疗质量得到保证，业务收入超过1.8亿元，比上年度增长18.8 %。此外，年内顺利通过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估；由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺利完成，等待政府有关部门批准收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务；依托在西院的李嘉诚基金会宁养院，度各项任务圆满完成，年内通过全国宁养工作办公室委托德国有关机构进行的质量评估，成绩满意。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。 三、积极参加教学、科研和学术活动 本人在度积极参加教学工作，继续承担本科生教学的上大课任务，培养硕士研究生9人；承担省级科研课题2项，撰写中、英文论文各1篇，均已投有关学术刊物待发表；全年主持或主讲全区性和全市性内分泌学术会议13场，为扩大我院在内分泌领域的学术影响做了一定的贡献。 四、廉洁行医，廉洁从政 认真学习中央和自治区《建立健全惩治和预防腐败体系—2018年工作规划》，自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城，做到廉洁从政。认真贯彻落实卫生部关于医疗机构和医务人员从业“八不准”的规定，廉洁行医，不行贿受贿，不以权谋私，做到洁身自好，年内没有违法违纪行为。同时管好自己身边的人和家里的人，并能对不良现象提出批评。 五、展望
医院领导分工管理制度 一、院务公开的内容 （一)向社会公开的事项 1、规范准则发布，包括医德规范、医务人员行为准则、服务用语、服务规范、服务规范、服务许诺等。责任科室：办公室责任人：负责领导：，公开药品通用名、商品名、剂量单位、价格、生产厂家。 2、各项收费公开。包括收费项目、规范、范围和批准文号。各项收费按国家规定依法管理。实行统一的药品价格公示方式。主要中药饮片的产地等情况。实行政府定价的药品，标明较高零售价格及实际执行价格。负责科室：财务科、药械科责任人：负责领导： 3、管理制度公开。如门诊、急诊和病房管理、病人出院、转院管理；医疗事故处置顺序、手术布置、病房空床、医院科室设置、布局、专家姓名、职称、专业、门诊及会诊时间。责任科室：医务科、护理部、办公室责任人：负责领导： 4、医疗服务信息公开。向社会公布医疗服务顺序、服务规范、费用规范。定期公布医院门诊量、医疗质量、人均门诊和住院费用、单病种收费情况。责任科室：医务科、护理部、财务科责任人：负责领导： 5、集中招标推销公开。公开药品、医疗器械和一次性医疗用品等物质集中招标推销的品种目录、招标要求、投标资格、评标标准、定标方法、中标价格、推销数量、合同条款和监督办法。责任科室：药械科审计科责任人：负责领导：公开涉及病人、群众切身利益的突出问题和处理意见，
6、行风建设公开。公开行风建设、行评实施方案和评议办法。公开行风评议结果。责任科室：政工部责任人：负责领导： 7、廉政建设。医院领导班子建设和党风廉政建设情况。责任科室：政工部责任人：负责领导：公开违法违纪、违规职工的处置情况。公开对违法违规的药品供应商的处置情况。责任科室：纪检委责任人：负责领导： 8、违纪处置情况公开。根据有关法律、法规、规章的要求。 9、其他需要对外公开的事项。责任科室：办公室责任人：负责领导：（二)向职工公开的事项 包括发展规划、计划、经济目标等。医院的中、临时发展规划和工作计划及大额度资金使用、基建项目、重点学科建设等重大问题的决策依据、参与和决策结果等。责任科室：办公室责任人：负责领导：1、重大决策过程公开。医院重大决策和改革方案。医疗、教学、科研经费使用和管理等情况。责任科室：财务科、审计科责任人：负责领导： 2、财务管理公开。包括财务预决算；财政拨款、正常收费、药品收支、社会捐赠、投资收益、房屋租赁和劳务费收入；财务支出；利息核算；专项资金补助。 3、重要项目公开。凡工程建设项目（含大型修缮)都必须按《中华人民共和国招投标法》实行招投标。公开工程项目的审批过程、资金来源、勘察、设计、施工、监理单位的选择、工程造价、工程竣工后的验收和决算以及审计等。大型医用设备设置等的决策和执行情况。责
医院领导班子分工的通知 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
==医发[2014]1号 ===医院关于调整领导班子工作分工的通知 院各科室： 为全面落实集体领导，分工负责的组织领导体制，全面抓好医院分级管理，推进医院管理工作的制度化、规范化、科学化，确保医院各项工作的顺利完成，根据《===医院全员全员竞聘上岗实施方案》和《===医院岗位职责》，经==年==月==日院党政班子扩大会议研究决定，院领导班子成员调整分工如下： ===党支部书记、院长主管党务工作、政治思想建设、廉政建设、综合治理、政风行风建设；全面负责医院行政工作，直管财务、人事、基本建设、安全消防、办公室等工作。 === 院长助理兼外科主任负责全院业务管理工作、信息化建设、临床医疗、药事管理、门急诊、医技科室管理、卫生监督、合作办院、预防保健等工作，并协助院长抓好基本建设工作；分管外科、妇科、手术室、供应室、护理部、静点室、医技科、药剂科、信息科、社区服务中心。 ===副院长兼内科主任负责抓好医疗质量、内儿科室管理、医政医保、教学科研、职称和执业医师考试晋级、医疗队的派遣、等级医院建设、卫生突发事件应急处理等工作；分管内儿科、门诊部、挂号室、医政医保科、收款处。 ===工会主席协助书记分管工会、共青团、妇联、计划生育、宣传、信访、精神文明建设、环境建设、后勤保障、医
德医风考核、离退休人员管理等工作。分管科室：办公室、微机室、政工室、后勤室 医院实行领导带班制度，带班领导负责处理非办公时间内全院行政、医务、后勤保障等临时性事宜，督促检查行政值班、总值班在岗情况，协调处理行政值班、总值班人员不能解决的问题。带班期间遇重大问题，应及时向主要领导汇报并协助处理。 领导带班时间安排如下： ===：1月、4月、7月、10月。 ===: 2月、5月、8月、11月。 ===：3月、6月、9月、12月。
==医发[2014]1号 ===医院关于调整领导班子工作分工的通知 院各科室： 为全面落实集体领导，分工负责的组织领导体制，全面抓好医院分级管理，推进医院管理工作的制度化、规范化、科学化，确保医院各项工作的顺利完成，根据《===医院全员全员竞聘上岗实施方案》和《===医院岗位职责》，经==年==月==日院党政班子扩大会议研究决定，院领导班子成员调整分工如下： ===党支部书记、院长主管党务工作、政治思想建设、廉政建设、综合治理、政风行风建设；全面负责医院行政工作，直管财务、人事、基本建设、安全消防、办公室等工作。 === 院长助理兼外科主任负责全院业务管理工作、信息化建设、临床医疗、药事管理、门急诊、医技科室管理、卫生监督、合作办院、预防保健等工作，并协助院长抓好基本建设工作；分管外科、妇科、手术室、供应室、护理部、静点室、医技科、药剂科、信息科、社区服务中心。
===副院长兼内科主任负责抓好医疗质量、内儿科室管理、医政医保、教学科研、职称和执业医师考试晋级、医疗队的派遣、等级医院建设、卫生突发事件应急处理等工作；分管内儿科、门诊部、挂号室、医政医保科、收款处。 ===工会主席协助书记分管工会、共青团、妇联、计划生育、宣传、信访、精神文明建设、环境建设、后勤保障、医德医风考核、离退休人员管理等工作。分管科室：办公室、微机室、政工室、后勤室 医院实行领导带班制度，带班领导负责处理非办公时间内全院行政、医务、后勤保障等临时性事宜，督促检查行政值班、总值班在岗情况，协调处理行政值班、总值班人员不能解决的问题。带班期间遇重大问题，应及时向主要领导汇报并协助处理。 领导带班时间安排如下： ===：1月、4月、7月、10月。 ===: 2月、5月、8月、11月。 ===：3月、6月、9月、12月。
医院职工对院领导班子工作满意度调查表 您好！感谢您参加本次无记名满意度调查，希望通过您的真实回答反馈您对我院领导班子的意见和看法，以利我们不断改进工作，提高医院管理水平，更好地为广大职工和患者服务！（发出180份，收回174份） 请在您所选择的选项上打“√”，谢谢您的合作！ 一、您认为我院领导班子的结构是否合理？ 1、合理（105） 2、比较合理（64） 3、不合理（4） 二、您对我院领导班子的分工合理、职责明确、工作协调是否满意？ 1、满意（109） 2、比较满意（59） 3、不满意（5） 三、您认为我院领导班子能否掌握医院管理的一般原理、原则和一些重要方法。1、能（121）2、一般（53）3、不能（1） 四、您认为我院领导班子是否能结合本院具体情况设计并组织制定医院发展规划、实施方案和年度计划？ 1、能（117） 2、一般（57） 3、不能（0） 五、您认为我院领导班子是否经常深入科室、病区了解情况，并能充分利用信息资源作为决策的依据？ 1、是（137） 2、不是（12） 3、不了解（19） 六、您认为我院领导班子是否严格执行医疗卫生管理法律法规？ 1、是（162） 2、不是（7） 3、不了解（6） 七、您认为我院领导班子是否建立健全各项规章制度和相关科室岗位责任制？ 1、是（158） 2、不是（8） 3、不了解（9） 八、您认为我院领导班子是否建立院、科两级管理责任制，落实奖惩制度？ 1、是（146） 2、不是（16） 3、不了解（11） 九、您认为我院领导班子在廉洁自律方面做得如何？ 1、好（126） 2、一般（47） 3、不好（0） 十、您对我院领导班子建设有何建议和要求：
十太医发[2016]4号 关于调整医院领导班子成员分工的通知 各党总支、支部、科室,各分院： 根据党的民主集中制和医院院长负责制的原则，结合医院工作实际，现对医院领导班子成员分工调整如下：罗杰党委书记、院长：为医院法人代表，主持医院党委、行政全面工作。主管发展策划部。 朱宗明党委副书记、纪委书记：协助党委书记分管医院党委日常工作、精神文明创建、行风建设、共青团和宣传工作，以及机关党总支有关工作；协助院长分管医院健康教育工作。主管纪委、政工处、宣传健教中心、监审处。 刘菊英党委委员、副院长：协助党委书记分管大外科党总支有关工作；协助院长分管医院药学、招标、药物临床
试验、健康管理工作。主管药学部、招标办公室、GCP办公室、健康管理中心。 何明武党委委员、副院长：协助党委书记分管妇产科、儿科党总支有关工作；协助院长分管科研、教学工作。主管科研处、教学办、循证医学中心和院内科研室（所）。联系、协调西苑医院相关工作。 何国厚党委委员、副院长：协助党委书记分管大内科党总支有关工作；协助院长分管护理、质量控制、院感工作。主管护理部、质量控制办公室、防保感控处。联系、协调武当山分院相关工作。 童强党委委员、副院长：协助党委书记分管门诊党总支有关工作；协助院长分管医疗业务工作、门急诊、院外门诊、人事劳资和信息统计工作。主管医务处、门诊部、急诊科、输血科、人事劳资处、信息统计处。联系、协调竹溪县人民医院相关工作。 彭力党委委员、副院长：协助党委书记分管后勤服务中心党总支有关工作；协助院长分管医院基本建设、财经工作，主管财经处、基建办公室。联系、协调郧阳分院相关工作。 涂自良党委委员、副院长：协助党委书记分管东院区党总支有关工作；协助院长分管医院行政日常工作、信息化建设、后勤和精准扶贫工作。主管院办、信息资源部、后勤