2020公司管理建议书范文

管理建议书

尊敬的领导：

我们公司在过去几年取得了不俗的成绩，但也面临着一些管理

上的挑战。为了更好地发展和提升公司的竞争力，我特向您提出以

下管理建议：

1. 加强团队沟通与协作，建议加强内部团队之间的沟通与协作，促进信息的共享和团队间的协同工作。可以通过定期的团队会议、

邮件沟通和共享工作平台等方式来实现。

2. 建立明确的目标与绩效评估体系，建议明确公司的发展目标

和员工的绩效评估体系，让员工清晰地知道自己的工作目标和绩效

标准，有利于提高员工的工作积极性和工作效率。

3. 加强员工培训与发展，建议加强员工的培训与发展，提高员

工的专业素养和技能水平，以适应公司发展的需要。

4. 强化企业文化建设，建议加强企业文化建设，树立积极向上

的企业精神和价值观，营造和谐的企业氛围。

5. 增强风险管理意识，建议加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，预防和化解各种潜在的风险。

以上建议仅供参考，希望能够为公司的管理和发展提供一些有益的启示。祝公司更上一层楼，取得更大的成就！

谨上。

XX公司员工敬上。

精选合理化建议书五篇范文

在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是橙子给大家带来的合理化建议书范文, 欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！

精选合理化建议书范文（一）

加快煤矿建设合理化推荐书

1、现有的数据传输是总线型结构。网络规模较大时，工作效率低，稳定性差。

合理化推荐：在地面和井下分别构建了一个骨干以太环网，井下在各个重要节点安装防爆本安型千兆环网交换机，地面在井口机房、工业广场机房、110kv变电所、火药库、主扇、洗煤厂设节点，安装工业以太环网交换机构成环网，接入瓦斯监控系统、人员定位系统、井下通讯系统、网络摄像头系统、电力自动控制系统等，环网某点若发生故障，环形结构将自动切换为具有全部传输潜力的总线结构, 加了网络的安全性和可靠性，实现数据高速、可靠、稳定的传输。

2、办公自动化系统现有档案管理系统、物资管理系统、0A邮件系统，不能满足所有单位的需求。

合理化推荐：（1）、公司成立调度室以后，管理各个矿的生产调度，推荐新增调度生产管理系统，便于调度管理工作，各矿生产状况、重点工作安排、调度日志等重要信息都能够在系统方便的查询，有利于提高工作效率。（2）、在内网和外网建设论坛网站，有利于单位员工的业务知识学习交流和讨论，提高员工业务水平。

3、中心机房设备多，空间狭小，布线工艺差。地面程控交换机共有电话415门，随着宿舍、办公室增加不能满足单位的发展需求。

度室监控电视全部损坏，大部分摄像头像素低，监控录像不清楚, 云台控制系统不能使用，厂区工业监控失去了作用。

XXXX股份有限公司固废资源化利用项目

项

目

建

议

书

编制

二〇XX年X月XX日

目录

一、项目总述 (3)

1.1 公司情况简介 (3)

1.2 项目名称 (3)

1.3 建设单位 (3)

1.4 拟建地点 (3)

1.5 建设内容 (4)

1.6 建设期限 (4)

1.7 项目投资及预期 (4)

1.8 项目工作基本原则 (4)

二、建设规模与产品方案 (5)

2.1 项目建设规模 (5)

2.2 产品方案 (5)

三、建设条件分析 (5)

3.1 政策环境分析 (5)

3.2 惠州循环经济区优势分析 (5)

3.3 金圆公司优势分析 (5)

四、工艺技术方案 (6)

4.1 熔炼 (7)

4.2 富氧侧吹炉烟气处理 (8)

4.3主要设备设施及建、构筑物 (10)

五、环保措施及环境影响评价 (10)

5.1 项目建设环保理念 (10)

5.2 生产工艺中的环保措施 (10)

5.3 项目主要环境影响因素 (11)

5.4 环保管理 (12)

5.5 项目环境影响总体评价 (12)

六、原料、燃料及公用辅助设施建设 (12)

6.1 原料来源 (12)

6.2 燃料 (13)

6.3 运输 (13)

6.4 其他公辅设施 (13)

6.5 项目配套设施 (13)

6.6 安全防范措施、卫生、消防 (14)

6.7 劳动定员 (14)

七、项目建设进度安排 (15)

八、投资概算与资金筹措 (15)

8.1 投资概算 (15)

8.2 资金筹措 (15)

九、效益分析 (16)

十、综合评价与结论 (16)

一、项目总述

1.1公司情况简介

公司情况简介

1.2项目名称

固废资源化利用项目。

公司优化管理建议书怎么写5篇

公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润等，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。下面是小编给大家带来的公司优化管理建议书怎么写，欢迎大家阅读参考!

公司优化管理建议书1

关于对公司明年管理重点的几点建议

公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问题。

鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

一、明确定位监督检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监督力度。随

时了解他们的工作动态。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利

清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿情况的发生。这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。

在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。以下是为大家带来的对公司的建议和意见怎么写 3篇，希望能帮助到大家!

对公司的建议和意见怎么写·1

改善公司环境

1、办公环境对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。推荐将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

对公司的建议和意见怎么写·2

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有

对外而言形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;

对内而言分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

意见和建议书优秀范文

在日常日常生活，我们一有合理性的提议，我们可以根据建议把提议传送给想传送的人。下边是我给大伙儿产生的合理性建议书范文，热烈欢迎大伙儿阅读文章参照，我们一起来瞧瞧吧!

意见和建议书优秀范文一

各单位：

为充分发挥农村基层工会在公司中的认真功效，提升员工强烈推荐(建议)管理方法，提升公司民主化管理能力，打造出民主化、和睦、标准公司，促进全方位工作中顺利进行。经工会委员会科学研究，决策在公司内机构进行员工合理性推荐意见主题活动。现将相关事项通告以下：

一、职工向公司出谋划策，明确提出合理性强烈推荐，重点围绕公司生产运营管理目标;提升经济收益和烟草品质;做好生产安全;公司文化基本建设;民主决策;降本增效;提升服务质量等工作上，充足挖掘职工聪明智慧。

二、合理性强烈推荐(建议)的申请

各单位(员工)必须向党委会、领导干部、单位、职位工作人员明确提出强烈推荐(建议)时，一事一申请，统一应用建议(强烈推荐)申报单。

三、合理性强烈推荐(建议)的审理

企业工会委员会统一审理局司单位(员工)建议，并创建统一的收文序号、审理建议、处理管理方法、处理結果追踪管理方法。

四、考评奖赏

(一)工会委员会审理单位(员工)强烈推荐(建议)归属于

单位(职位工作人员)不敬业履行职责、渎职的，工会委员会立即递交监察科建议解决。

(二)工会委员会特定处理单位(工作人员)不做出确立的处理方法、处理方法历经定义处理不正确、处理回应時间超出時间限制的一次扣发当月业绩考核五分。

(三)审理单位(员工)强烈推荐(建议)申请人不满意处理結果的由党委会分派上级领导处理。上级领导处理仍不满意的，由工会委员会机构人民群众判决。

2020公司建议书范文5篇

公司建议书1

我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题

越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题

公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

公司管理的建议书最新5篇

公司管理的建议书

尊敬的总：

您好!

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，

一、沟通不畅，执行力不足。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的.工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

公司建议书的格式及范文

公司建议书可以采用以下格式来书写：

公司名称：（居中，字体放大）

建议书（居中，字体放大）

日期：（右上角）

一、背景分析（可以根据具体情况增加小节）

在这一部分，可以对公司的背景和目前所面临的问题进行介绍。通

过分析和评估，提出解决问题的建议。

二、问题陈述

在这一部分，准确地陈述公司所面临的问题。可以列出问题的具体

性质、原因以及问题带来的潜在影响。

三、解决方案

在这一部分，详细阐述解决问题的具体方案。可以列出不同的选项，并对每个选项进行评估和比较。提供具体的数据和分析结果支持你的

建议。

四、实施计划

在这一部分，详细描述实施解决方案的计划。可以列出具体的步骤

和时间表，以确保解决方案的顺利实施。

五、预期效果

在这一部分，说明实施解决方案后所预计的效果和影响。提供数据和实例来支持你的预期结果。

六、风险评估

在这一部分，评估实施解决方案可能带来的风险和挑战。提供解决风险的具体措施，并说明应对不确定因素的计划。

七、结论

总结整个建议书，再次强调所提出的解决方案的重要性和优势。鼓励公司采纳建议，并表示愿意提供进一步的支持和协助。

以上就是公司建议书的格式和范文，希望能对您有所帮助。如果有其他需要，请随时告知。

xxxx有限公司ERP项目<决议建议书—生产管理>

主题：生产管理相关决议建议书—工号、图号是否保留与处理方式

作者：SAP PP项目小组保存日期：2020年6月13日

参考资料：状态：

交付签字：发布日期：2020年6月13日

决议修改记录

确认和批准

该文档需要以下人员批准：

存档

该文档存档在xxxx有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件

2

目录

<决议建议书—生产管理> (1)

业务背景 (3)

SAP解决方案 (3)

业务背景

1、现在在设计、生产计划和生产制造过程中全程使用图号来标识具体的产品、部件或者是零件，没有独立的物料编码。

2、图号是设计院给出，在各事业部的技术科可能会再作一些细化，把生产需要的部分而设计图号里面不能完全体现的部分加上。

3、现在生产计划和生产制造过程中在接到合同以后，会由计划科给出根据合同的具体情况，给出一个工号，用来指导采购，生产过程和成本核算的基本单位。

4、现在的工号有工号管理办法，具体见__________. 对于同一个产品，如果是不同的客户，不会把工号进行合并。工号与合同的管理可以是一对一的，也可能是多对一的。

SAP解决方案

➢SAP通过物料编码来解决唯一标识某一个产品、部件或者是零件，同时把现在的图号放在物料基本属性的设计凭证号栏位中，长度为22个字符。

➢对于某些毛坯件的编号可能是技术科为了生产组织的方便而增加的，设计院没有给出图号，这种情况建议使用与加工后的零件相同的图号。或者由技术科给出统一的规则，给独立增加的物料编码重新编订一个图号。

安全方面建议书最新参考5篇2020

生命诚可贵，安全责任大。让我们从我做起，提高安全意识，杜绝安全隐患，营造一个安全和谐的生活。以下是小编整理的安全方面建议书，欢迎大家参阅，希望对大家有所帮助。

安全方面建议书1

__x：

良好的安全管理也是危化品行业安全生产的重要保证之一，在日常生产中必须给予高度重视。建议如下：

一、领导重视

领导的重视程度直接决定企业安全管理工作的好坏，因为领导决定着企业的安全机构设置、安全管理人员配备、安全资金投入、安全管理奖惩等等。如果一个企业没有这些，良好的安全管理局面将无从谈起。领导螽斯就能自上而下形成一种安全管理网络，安全责任得到层层落实。只有安全责任得到落实，安全措施才能得到落实。领导重视安全工作，形成自己的安全理念，继而营造企业的安全文化氛围，企业的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一个好的效果，企业的生产能够平稳进行。与之形成明显对比的是一些个体私营企业，往往只注重经济效益，而忽视安全机构设置、人员配备、资金投入，或者安全管理人员的待遇比较低，使其积极性不高，责任心不强。有些个体私营企业为了应付检查，临时组织人员准备材料，日常的安全管理工作无从谈起，安全工作状况岌岌可危。

二、重在落实

安全措施落实的全面不全面，落实的彻底不彻底是安全作业的关键，有了好的安全措施，不光要落实在纸上，必须落到实处，不能“偷工减料”。这些需要有有责任心的基层安全管理人员，有不怕得罪人的安全管理人员。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的责任感，才能把好落实关。无论什么情况，安全措施必须逐项落实，安全措施的落实不能因人而异，不能因事而异，也不能因时而异。尤其是在有的检修中为了赶进度、抢时间，安全措施不到位。所以在化

公司建议书的格式

公司建议书。

尊敬的公司领导：

我们在日常工作中发现了一些问题，并提出了一些建议，希望能够得到您的支持和重视。

首先，我们发现公司在人力资源管理方面存在一些问题。由于员工的流动性较大，导致了人才的流失和培训成本的增加。我们建议加强员工留存计划，提高员工的福利待遇和职业发展空间，以留住优秀人才。

其次，公司在市场营销方面也存在一些不足。我们建议加大对市场调研和竞争对手的分析，以更好地了解市场需求和行业动态，制定更有效的营销策略。

另外，公司在产品研发方面需要加强创新能力。我们建议增加对研发团队的投入，培养更多的创新人才，加快产品研发周期，提高产品质量和竞争力。

最后，我们建议公司加强内部沟通和协作，建立更加高效的工

作流程，提高工作效率和员工满意度。

希望领导能够认真考虑我们的建议，并在公司发展中加以落实。我们相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更大的成就。

谢谢！

此致。

敬礼。

关于加强公司管理的倡议书

尊敬的全体员工：

近年来，随着公司业务的快速发展，我们面临着诸多管理上的挑战。为了确保公司的持续健康发展，保持竞争力，我们有必要加强公司管理。为此，我特别发起了以下倡议，希望大家能够共同努力，为公司的进一步发展贡献力量。

1. 提高沟通效率：沟通是一个组织顺畅运作的核心。我们将采取一系列措施，如定期组织全体会议、设立员工沟通渠道等，以加强内外部沟通效率，确保信息的准确传达。

2. 建立有效的团队合作：团队合作是我们取得成功的关键要素。我们将积极促进不同部门之间的沟通与合作，建立协作机制，实现资源共享和工作协同，以达到整体业绩的最优化。

3. 加强绩效管理：绩效管理是激励员工、实现业绩提升的重要手段。我们将建立科学合理的绩效评估体系，并与员工定期进行绩效面谈，提供针对性的培训与发展机会，以激励员工不断进步并实现个人职业目标。

4. 注重员工培训与发展：员工是公司最宝贵的财富。我们将加大对员工培训与发展的投入力度，提供各种机会与资源，不断提升员工的专业技能和综合素质，以适应公司业务的发展需求。

5. 强化内部控制与风险管理：风险控制是公司运营的前提保障。我们将建立完善的内部控制体系，确保公司运营各个环节的风

险可控；同时，加强风险意识培养与教育，提高员工对风险管理的重视与自觉性。

以上是我们加强公司管理的几点倡议。我相信，只有通过全体员工的共同努力和配合，我们才能达到预期目标，推动公司朝着更高的层次发展。让我们一起努力，为公司的未来发展做出更加卓越的贡献！

谢谢大家！

公司管理倡议发起人

投资建议书模板参考5篇2020

建议书作为作文的一种形式。其内容很广泛，像开展工作完成任务等，都可以写建议书。以下是小编整理的投资建议书模板，欢迎大家参阅，希望对大家有所帮助。

投资建议书模板1

1目的：

以慈溪深圳商会为依托，透过成立专业投资公司，整合各方优势资源(包括人力、财力、物力、关系等方面的资源)，并将各方资源转化和集中为更强的财富创造力，赚取丰厚的利润，为各方创造更多的投资收益，从而实现各方共同发展。

2公司命名：

深圳市甬慈投资发展有限公司(暂定名，已透过工商商号查重)

3注册资本：

20__万元RMB(为满足公司业务的开展，注册资本金不宜大少)

注册资本金根据出资人协议的约定总额度、比例、时限，由各位出资人按照1元

RMB为1份股权的形式，以货币的形式注入，以便办理新公司成立所需的验资手续。

4经营范围：

1)证券业务投资投资规模控制范围单体项目投资额≤1000万元RMB(暂定)

2)重组与并购投资投资规模控制范围单体项目投资额≤20__万元RMB(暂定)

3)房地产开发投资投资规模控制范围5000≤单体项目投资额≤10000万元RMB(暂定)

证券业务投资

主要以股票、基金、债券、外汇等证券金融产品业务交易为主。

重组与并购投资

收购或者兼并银行和金融机构的不良资产，以及具有投资价值的

国营企业资产;

对所收购的不良资产构成的资产进行经营、租赁，以及他形式转让、重组;

债权转股权，对部分国有企业阶段性持股;

理解委托代理处臵不良资产;

资产及项目评估，财务及法律咨询;

对管理范围内的实物资产追加必要的投资。

房地产开发投资

建议书的格式以及范文

建议书的格式以及范文

发布时间：2020-03-10

建议书是我们日常接触较多的一种书信，你知道建议书的格式应该是怎么样的吗?下面是我整理的建议书的格式以及范文，欢迎阅读参考。

建议书的格式以及范文篇1

敬爱的村长：

近几年，我们村的环境污染越来越严重。你作为村长，也一定心中有数。为了保护环境，维持生态平衡，我有一些建议：

1.要加强宣传,让村民都知道保护环境的重要性。

2.要制定一些制度,对违反制度的村民要严厉处罚。

3.村办的工厂也要制定环保条理,也要奖罚分明。

谢谢!

xxx

年月日

建议书的格式以及范文篇2

尊敬的物业：

你好!

我是住在北樱桃园小区的一名小学生，我已在咱们小区生活了四年。我们小区景色优美，绿植很多，有五颜六色的花朵，宽敞的广场，洁净的楼道……唯一美中不足的是，广场旁的垃圾桶边到处是垃圾，而且什么垃圾都有：厨余垃圾，可回收垃圾……真是脏乱不堪。

所以，为了不让垃圾污染我们的环境，我向你提出以下建议：

1、在小区里的毎个垃圾桶旁贴上一些关于扔垃圾的标语，这样，让来扔垃圾的人都能看到提示语。

2、在小区开展一些以“不乱扔垃圾，保护环境”为主题的小区活动。

3、在小区内多安排几个清扫垃圾的人，让他们时刻清扫并提醒小区住户保护环境。

保护环境需要所有小区住户努力，希望大家有保护环境的意识，一起努力，让我们的小区更美丽!

祝：身体健康，天天快乐!

xxx

年月日

建议书的格式以及范文篇3

小区居民们：

你好!

我是新哲商小学的一名少先队员，以往的社会活动都是“大手牵小手”，这次可不一样，可是“小手牵大手”了，让我们共同努力，把我们小区的环境搞得更好。