项目管理成熟度模型的各种表述模板

项目管理成熟度模型

项目管理成熟度模型(CMMI)的英文全称为：ProjectManagementMaturityModel（项目管理成熟度模型），简称为CMMI，是美国项目管理协会于20世纪80年代末期推出的项目管理知识体系。它是一个衡量项目管理水平成熟程度的量化方法。在世界范围内，影响较大的有美国项目管理协会和英国项目管理协会。

CMMI模型一共由5个级别，这5个级别的水平对应如下：第一级对应初学者；第二级对应有经验的项目经理；第三级对应高级项目经理；第四级对应资深项目经理；第五级对应专家。对CMMI模型的认识，取决于我们是否按照“实践—认识—再实践—再认识”的规律办事。对CMMI模型中各级别对象的认识和理解，需要不断的学习、实践和提高。同时也取决于项目管理人员的综合素质，包括理论素养、职业道德、领导能力、创新精神、风险意识等。

根据自己的工作经验来看，可以分析得出，项目管理人员的成熟度主要是由5个因素决定的。 CMMI模型的5个级别对象的划分，恰恰可以从不同侧面来反映成熟度的状况。实际上，这5个级别的划分和每个级别所包含的对象完全吻合。从理论上讲，项目管理人员的综合素质与他的职位、所在组织的规模、组织环境、项目类型、技术复杂性和所用工具的多样性等多种因素都有关系。同时，还与项目管理人员所受的教育、从事的工作经历、所处的地域和国家等都有密切的关系。所以，把CMMI划分为5个级别，对于培训和考核项目管理人员来说是一件非常有益的事情。当然，我们在划分级别的时候，可以

参考一些行业或国家标准。比如：美国的项目管理学会（ PMI）把PMI职业分成5个等级。英国的项目管理学会（ PMP）也把PMP职业分成5个等级。在这里，我只是对CMMI模型中的某几个级别进行描述，并未将其它级别也囊括其中。CMMI模型给我们提供了很多值得思考的地方。以前我一直认为，做项目管理就像打仗一样，只要理清楚了，战略方针确定了，那么就可以大展拳脚，开疆拓土。现在我觉得，做项目管理绝不是单纯地考虑理论方面的东西，而是要充分结合企业发展战略，合理制定工作计划，通过科学的过程管理，将企业的战略落到实处，实现最终的商业价值。

1.2问题研究现状

项目管理成熟度模型主要是在软件过程成熟度模型CMM的基础__匕发展起来

的，作为针对组织项目管理过程成熟度的一种衡量标准。国外现己提出的一些项

目管理成熟度模型，并在实际中得到初步应用，目前主要提出了如下几种项目管

理成熟度的模型:

(l)国际项L]管理协会(IPMA)提出的项目管理成熟度蛛网模型181，本文

简称IPMA一PM3;

(2)美国项目管理学会(PMl)的组织项目管理成熟度模型OPM3，其最

新版本于2003年10月发布191，本文简称PMI一PM3;

(3)oGC项目管理成熟度模型5.0版本l，01，简称oGC一PM3;

(4)美国KLR咨询公司(KLR一Consulting，Ine.)的5级项目管理成熟度模

型I”I，简称PMS一PM3;

(5)美国项目管理解决方案公司(ProjeetManagementSolutions，Ine，)的5

级项目管理成熟度模型1121，简称PMs一PM3;

(6)美国哈罗德·科兹纳(HaroldKerzner)博士的5层次项目管理成熟度

模型l’3!，本文简称为科兹纳博士的模型或简称K一M3:

(7)伯克利项目管理过程成熟度模型(BerkeleyprojectManagementProcess MaturityModel)，由YoungHoonKwak博士和C.WilliamIbbs博士联合开发的模

型，简称(PM)2模型;

(8)美国顶石计划控制公司(C叩stonePlanning&Control，Ine.)的项目管

理成熟度模型，系取自于(PM)2模型，与此模型名称一致，简称ca一PM3;

CSND 项目管理成熟度模型OPM3 解释

项目管理成熟度模型（OPM3）是全球领先的项目管理成熟度评估模型，它为组织提供了一个有力的工具，来评估、改进和增强其项目管

理能力。OPM3 由Project Management Institute（PMI）所创建，旨在帮助组织实现项目管理的最佳实践，并获得可持续的业务成果。

在项目管理中，成熟度模型是一种评估和优化组织项目管理过程和能

力的方法。OPM3 作为一个成熟度模型，帮助组织建立、评估和改进

项目管理方法，以实现战略目标、提高绩效和增强竞争力。

那么，OPM3 究竟是如何解释的呢？

让我们从一个更加宏观的角度来理解。OPM3 将项目管理成熟度分为

五个层次：初级（Ad-hoc）、可重复（Repeatable）、定义（Defined）、管理（Managed）和持续提高（Optimizing）。这五个层次代表了一个组织在项目管理能力上的不同成熟度水平。而这些

成熟度水平又是通过多个领域和过程来评估和挑战的。

我们来分析一下OPM3 的结构。OPM3 被分为四个主要部分：环境、实践、结果和能力。在环境部分，主要关注组织文化、领导力和基础

设施等因素。实践部分则涉及到项目管理的各种方法和工具。结果部

分评估了项目管理所产生的业务结果。而能力部分则聚焦在组织所需

的项目管理技能和知识。

在项目管理成熟度模型中，OPM3 可以为组织提供以下好处：

1. 识别组织在项目管理能力上的强项和短板，从而制定更有效的改进

策略。

2. 提供一个全面的评估框架，帮助组织理解其在项目管理方面的现状。

项目管理成熟度模

型的各种表述

一、引言

所有的公司都期望能获得项目管理的成熟和卓越, 但很少有人了解现代意义上的”项目成功”是一个非常苛刻的标准。

著名的项目管理学家Kerzner博士对”项目成功”的定义做出了新的诊释, 就是不但要满足传统的项目时间、费用和性能的三大目标以及满足客户或用户定义的质量标准, 还要满足具有最少的或者双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观、没有干涉组织的日常

工作进程这些条件。

所谓的”成熟” ,简单的说就是在项目管理中达到成熟与卓越的效果。首先应该明确的是, 并不是应用了项目管理, 就能达到好的效果。科兹纳博士指出:”肤浅的应用项目管理, 即使持续很长一段时间, 也不会达到什么出众的效果。相反, 这会导致重复错误, 而且更糟糕的是, 你所学习的是你自己的错误而不是别人的错误。

为了更广泛的评价所有的行业、企业的项目执行能力, 世界上正在开展项目管理成熟度模型( PMMM, Project Management Maturity Model) 的研究。PMMM 是参考软件工程中的软件过程成熟度(CMM) 模型及项目管理知识体系(PMBOK) 而提出的。

项目管理成熟度模型的各种表述

项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分，如图1所示:

不同的成熟度模型有不同的表述 ，下面简要介绍几种比较流行的 模型：

1. PMI 的0PM3模型

PMI 的0PM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯 级,第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程 ，第三维是组 织项目管理的三个版图层次。

项目管理成熟度模型与评估

项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model）是评估和提高组

织项目管理能力的一种有效工具。通过了解和评估组织在项目管理方面的成熟度水平，可以帮助组织识别存在的问题，并提出相应改进方案。在项目管理领域，成熟度模型能够为组织提供明确的指导，帮助其建立有效的项目管理流程，提高项目的成功率和效率。

项目管理成熟度模型的意义

项目管理成熟度模型旨在帮助组织全面了解其项目管理成熟度水平，通过评估

和对比来发现问题并提出改进措施。一个成熟的项目管理团队能够更好地规划、执行和监控项目，降低风险，提高交付质量，并确保项目目标的实现。通过建立逐步提升的成熟度水平，组织可以逐步改进项目管理实践，提高整体绩效和效率。

项目管理成熟度模型评估方法

项目管理成熟度模型通常由若干个不同级别的成熟阶段组成，通常包括初级、

中级、高级和顶级四个等级。评估组织项目管理成熟度的方法可以分为自我评估和外部评估两种方式。

自我评估

自我评估是组织内部进行项目管理成熟度评估的一种方式，通过制定问卷调查、组织内部讨论和专家评估等方法，对组织在项目管理方面的实际情况进行评估。自我评估可以帮助组织发现问题，及时采取改进措施，并为提高项目管理水平指明方向。

外部评估

外部评估是由外部专业机构或顾问公司对组织项目管理成熟度进行评估的方式。外部评估可以通过独立的视角和专业的方法，帮助组织全面了解自身在项目管理方面存在的问题和不足之处，并提供更深入的改进建议。

项目管理成熟度模型的实践应用

项目管理成熟度模型适用于各类组织，不论规模大小。在实际应用中，组织可

3 项目管理成熟度模型的建立

综上所述，国外的各种项目管理成熟度模型大多只是参考CMM的五级体系及其内容结构，并没有和定量的项目管理成熟度评价指标体系相结合起来，或者有的模型在指标体系的

设计上需要进一步的修改和完善。因此如何构建一套符合我国国情的企业项目管理评价指标体系，从而建立适合我国企业运用得项目管理成熟度模型有很高的理论和现实意义。

3.1 项目管理成熟度模型PM3的成熟度等级的划分原理

成熟度等级划分的原理即为各等级制定不同的成熟度标准，然后按照各等级的不同成熟度去制定具体的内容。而项目管理过程能力的提高主要有两种途经，即实现可持续的过程改进和量化管理。如图-4 所示，PM3等级的划分主要基于上述两种途经在二维空间的扩展。

在项目管理的三个方面当中，过程控制是可持续改进的基础，可持续过程改进的最终目的还是为了更好的对过程进行有效的控制，而战略规划则在更高的高度上对企业的所有项目管理过程进行战略高度的规划。但这三方面均是以了解项目管理过程的活动和产品为基础，以确保遵循制定的规范，产品满足过程定义的标准，并通过测量工作量、成本、产品质量来引导控制和改进策略，再根据测量结果进一步判断项目管理过程控制和改进的成效。过程控制过程持续改进战略规划：等级1 混乱级：等级2 简单级：等级3 规范级：等级4 量化级：等级5 战略级定量定性

在等级1中，PM3并没有过程控制、可持续过程改进以及等量管理方面的要求。它的衡量标准是相对于第二级而言的，即所有达不到第二级要求的企业均处于第一等级。

在等级2中，Pm3要求建立基本的项目管理制度，以便能够对项目管理过程进行有效的控制。此等级对等量管理提出了一定的要求，要求测量工作与活动的状态，以便让项目管理人员了解过程的状态，并确保遵循过程规范。

项目管理成熟度

定义：项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。

项目管理的提出项目管理是产生于20世纪80年代末，当时的信息类技术的飞速发展使项目管理产生质的飞跃。还有一些信息类企业，给项目管理提供了新的血液。

项目管理成熟度模型PMMM（简称PM3）的研究起源于欧洲，得到国际项目管理协会IPMA 的支持，其后各国相继开展了相关研究工作。这一模型主要针对的是组织在项目管理中的能力和水平。事实上，项目管理的个人能力，尤其是项目经理的能力，历来受到重视，国际上也开展了各种相应的培训和认证活动。但在项目管理中，组织能力与个人能力是有区别的，ISO的定义中，competency专指个人能力，而capacity专指组织能力（ISO9000-2000）。组织对项目，尤其是组合项目或是项目与日常工作结合活动的管理能力，直接决定了项目管理的成功和组织

1、项目管理成熟度模型 - 项目管理成熟度模型的定义

项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。

一.（2）不同项目管理成熟度等级的特征

表3—2扼要的给出了各成熟度等级的特征。

表3 2项目管理各成熟度等级的特征

等级管理差异特征特征主要解决的问题

5 战略级项目战略管理·企业项目化管理

·项目管理战略规划

·保持优化

4 精益级量化管理·项目管理过程得到量化的

理解与控制·项目战略管理-问题分析与预防

3 规范级规范化过程管理·项目管理过程得到定义和

集成，并形成制度·项目管

理过程得到很好的理解，并

在项目实施中得到遵循·过程测量·过程分析·量化分析

2 简单级标准化管理·项目管理受到重视

·以往成功的经验可重复

·过程可能依赖个人·培训、测试与评审 -规范项目管理过程

1 混乱级不统一的管理·过程不正规

·个别的过程混乱，不可预

测

·项目管理标准化

下面对表进行一下说明：

等级一：混乱级。

处于这一阶段的企业，项目管理基本上处于无序的混乱的状态，项f=：i的执行混乱，管理无章，没有明确的项目范围界定与时间、费用计划。项目管理总是随着项目的推进而处于变更与调整之中，项目进行过程中常放弃当初的计划。

没有一个稳定的项目组织，项目的成功主要取决于项目经理个人的能力和行为，项目的成功率非常低。

等级二：简单级。

处于这一级的企业，建立了一个比较有效的项目管理组织，进行了一些基本

的项目界定，时间、费用及质量方面的保证活动，能够利用一些常用的项目管理工具进行项目规划，项目管理中的常用文档己文档化，项目组织能基于在类似项目上的经验对新项目进行规划和管理。

等级三：规范级。

在该级别上，企业的项目管理已经步入规范化的进程，项目组织更加有效与成熟，项目管理过程得到定义和集成，并形成制度，项目管理过程得到项目团队成员很好的理解，并在项目实施中得到遵循能够进行包括项目沦证弓评估、项目规划、项F1控制与变更、项目沟通管理、项目采购与合同管理以及项目风险管理等全而的项目管理。当达到第三级成熟度时，可以表明这个企业的项目管理已经基本上成熟了。

项目管理成熟度评估报告范文背景介绍

经过多年的发展，项目管理在各行各业中已经得到广泛应用。但是，由于项目管理在不同的组织中的实践和应用的程度各不相同，因此，

如何评估项目管理的成熟度已经成为一个重要的问题。本报告将提供

一个详细的项目管理成熟度评估，并提出一些建议，帮助组织改进其

项目管理实践和应用。

评估方法

在本项评估中，采用了项目管理协会（PMI）《组织项目管理成熟

度模型》（OPM3）来评估组织项目管理的成熟度。该模型包括三个层面：项目管理过程（PMP）、组织管理能力（OMC）和组织管理系统（OMS）。通过对这三个层面进行评估，可以得出一个综合的组织项

目管理成熟度（OPM）。在此评估过程中，我们引入了一些衡量标准

和指标：

评估结果

我们对该组织的项目管理成熟度进行了评分，评分结果如下：

PMP评分为3.6

OMC评分为3.8

OMS评分为3.5

综合评分为3.6

评估分析

从评估结果可以看出，该组织在项目管理过程方面相对较弱。尽管

该组织已经采取了一些有效的项目管理方法，但是这些方法还有一定

的改进空间。除此之外，该组织在组织管理能力和组织管理系统层面

的评分则相对较高，这表明该组织在这两个方面已经具有一定的优势。

根据OPM3模型，我们可以将项目管理成熟度分为五个层次：

1. 初始级别：缺乏组织的项目管理过程

2. 重复级别：重复了一些组织项目管理过程的活动

3. 定义级别：定义并使项目管理过程得以执行

4. 管理级别：将项目管理过程纳入组织的管理体系中

5. 优化级别：优化管理过程并将其纳入组织的文化中

该组织的综合评分为3.6，属于管理级别。这意味着该组织已经将

项目管理成熟度模型

项目对于任何组织的成功都是至关重要的.越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略,并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务,比如项目管理过程、准则、模板、培训、文档等.为使这些努力获得成功,什么是首先要做的怎样才能有目的地、一步一步地走向成熟呢组织项目管理成熟度模型OPM3提供了这样一个框架和方法.

1组织项目管理成熟度模型OPM3简介

为什么需要OPM3

在经济全球化的环境中,各种组织都面临着全方位的竞争.一方面是外部赛场,我们将不得不和自己不甚了解的组织或者是在自己不很熟悉的领域去参与竞争,为此组织必须了解竞争对手的优势和劣势,熟悉外部环境的竞争标尺.另一方面是内部训练,组织需要了解自己的能力,给自己进行定位,因此也需要有一个测定和改进能力的标尺.科兹纳Kerzner把通过测量和比较而获得持续改进的方法定义为基准比较法Benchmarking.组织要想在市场中保持持续的竞争力、赢得优势,没有内部和外部的基准,用于比较和持续的改进自己的能力,是根本不可能的.内部基准类似于参加校内进行的十项全能运动,你可以通过观看十项全能运动友谊赛进行学习；外部基准则类似于参加非校内的锦标赛.只有这时,你才有了学习和持续改进的机会,这一点对于任何想要获胜的参赛选手都是十分重要的.OPM3就是要制订这样一个标准,适用于不同大小和形式、不同行业和文化的各种组织,来指导组织培育和提高项目管理能力,即通过成功的项目来实现组织战略目标的能力.

项目管理成熟度模型

简介

本文档旨在介绍项目管理成熟度模型，包括其定义、目标和主要组成部分。项目管理成熟度模型是一种用于评估和提升组织项目管理能力的工具。

定义

项目管理成熟度模型是一种系统性的方法，用于评估组织在项目管理领域的成熟度水平，并提供相应的改进建议。通过评估不同组织的项目管理能力，可以帮助组织识别自身的短板，并制定改进策略，提高项目管理绩效和项目交付成功率。

目标

项目管理成熟度模型的主要目标包括：

1. 评估组织的项目管理成熟度，了解其在项目管理方面的强项

和弱项；

2. 提供改进建议，帮助组织在项目管理方面取得长期的改进；

3. 促进组织项目管理能力的提升，提高项目成功率。

主要组成部分

项目管理成熟度模型通常包括以下主要组成部分：

1. 成熟度级别：将组织的项目管理能力划分为不同的成熟度级别，通常包括初始级别、已定义级别、已管理级别、已优化级别等。每个级别都有其特定的特征和要求。

2. 评估指标：用于评估组织在不同项目管理领域的表现，包括

项目规划、项目执行、项目监控等。评估指标通常以问卷调查或面

谈的方式进行收集。

3. 改进计划：根据评估结果，制定相应的改进计划，包括培训、流程优化、资源调整等。改进计划应该具体明确，并有明确的责任

分工和时间安排。

结论

项目管理成熟度模型是一种有助于组织提升项目管理能力的重要工具。通过评估组织的成熟度水平，并制定相应的改进建议，可以帮助组织在项目管理方面取得长期的提升和成功。