医院经管科2014年工作总结

医院经管办年终工作总结

在过去的一年里，医院经管办在医院管理和运营方面取得了许多重要成就。经

过全体员工的努力和团队合作，我们成功地完成了一系列重要的工作任务，为医院的发展和进步做出了积极的贡献。

首先，我们在财务管理方面取得了显著的成绩。通过精细的预算管理和成本控制，我们成功地降低了医院的运营成本，提高了财务效益。同时，我们还积极开展了医保费用的审核和管理工作，确保了医院的医保资金使用合规合理，为医院的可持续发展奠定了坚实的财务基础。

其次，我们在人力资源管理方面取得了重要进展。我们积极推进了医院人才队

伍建设工作，加强了员工的培训和发展，提高了员工的工作技能和综合素质。同时，我们还加强了员工的激励机制，提高了员工的工作积极性和工作效率，为医院的发展提供了强有力的人力保障。

此外，我们还在医院设施和设备管理方面取得了重要进展。我们加强了对医院

设施和设备的维护和管理工作，确保了医院的设施和设备处于良好的运行状态，为患者提供了安全、舒适的就诊环境。

总的来说，医院经管办在过去的一年里取得了许多重要成就，为医院的发展和

进步做出了积极的贡献。我们将继续努力，不断提高管理水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。相信在全体员工的共同努力下，医院的明天一定会更加美好。

2014年医院贯彻《实施纲要》建立健全惩防

体系工作总结

医院贯彻《实施纲要》建立健全惩防体系工作总结

我院围绕《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的总要求，紧密结合医院工作实际，加强反腐倡廉制度建设，加大预防腐败工作力度，不断推进医院管理水平，建立健全内部控制制度，努力构建用制度规范从政行为、从医行为，按制度办事、靠制度管人的有效机制，保证了医院工作的有序开展，取得了积极的成效。

一、基本做法

1、党风廉政教育方面：以学习、宣传、贯彻“两个条例”为重点，认真组织开展了内容丰富、形式多样的党风廉政学习、宣传和教育活动，引导广大党员干部树立正确的权力观、利益观和地位观，增强廉洁自律和实践“三个代表”的自觉性。

2、制度建设方面：以党风廉政建设责任制为抓手，狠抓制度建设、工作落实和监督检查，把反腐倡廉寓于日常工作之中，努力从源头上预防和制止腐败。

3、监督监察方面：以腐败易发部位和群众反映的突出问题、关注的热点问题为重点，强化过程监督，完善监督制约机制，不断深化领导干部廉洁自律工作，保证权力的正确行使。

4、查办举报方面：高度重视和认真接待群众的信访举报，不断健全初核责任制，基本做到了件件有着落，署名有回复。

二、XXXX年的主要工作

在全面落实惩防体系任务的基础上，重点抓好以下六个方面的工作：

1、加强教育，不断增强医务人员拒腐防变的能力

成立了精神文明领导小组，由党委书记和院长共同担任组长，党政齐抓共管，共同承担第一责任，负总责。其他主要职能科室主任任组员，在党委的统一领导下，各负其责，分工协作，承担医德医风教育主要责任。在人员培训方面，制定了《新职工上岗前医德医风规范服务教育和考核制度》、《新职工岗前培训计划》等制度。在上岗前由各分管部门集中培训，为强化新职工、进修、实习人员的廉洁行医、文明服务等方面的规范打下基础。

医院科室年度总结

医院科室年度总结（精选14篇）

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家整理的医院科室年度总结（精选14篇），欢迎阅读与收藏。

医院科室年度总结篇1

一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务

心内科在20xx年度上半年坚持推行首诊负责制，坚持以病人为中心，以病人的需求作为科室一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，进行健康教育、疑难及重危病例讨论、危机值报告、入临床路径等活动。向患者提供优良的医疗及心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。

二、进一步提高医疗水平及服务质量

20xx年将广泛开展人文关怀活动，随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。20xx年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院内外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，从小事做起。同时我科将抓住晋级的契机，改善我科的医疗设备及技术。在设备添置上，计划申请床旁多功能监护仪，心脏标志物检测仪。在设施方面，增设心内导管介入室，特申请增设高间病房，以方便患者使用。在技术方面，将开展冠状动脉造影术、经皮冠状动脉腔内成形术、经皮冠状动脉内支架植入

医院卫生经济科年工作总结

在过去的一年里，医院卫生经济科在各方面取得了显著的成绩。通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了各项工作任务，并取得了一系列令人瞩目的成果。

首先，我们在医疗资源的合理配置方面取得了重大突破。通过精细的数据分析和科学的决策，我们成功地将医疗资源合理分配到各个科室，有效提高了资源利用率，为患者提供了更优质的医疗服务。

其次，在医疗成本控制方面，我们也取得了令人瞩目的成绩。通过引进先进的管理理念和技术手段，我们成功地降低了医疗成本，提高了医院的经济效益，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。

此外，我们还在医疗质量管理和风险控制方面做了大量工作。通过建立科学的医疗质量评估体系和完善的风险管理机制，我们成功地提高了医疗质量，降低了医疗事故的发生率，为患者提供了更加安全可靠的医疗保障。

在未来的工作中，我们将继续秉承“以人为本，科学管理，精益求精”的工作理念，不断提高医疗资源的利用效率，进一步降低医疗成本，加强医疗质量管理和风险控制，为患者提供更加优质、安全、高效的医疗服务。

最后，我们要感谢所有员工在过去一年里的辛勤付出和无私奉献，正是有了你们的支持和努力，我们才取得了如此辉煌的成绩。希望在新的一年里，我们能够携手共进，再创佳绩！

医院个人思想工作小结工作总结过去一年，是我院高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真学习贯彻十八届四中全会精神，解放思想，开拓进取的一年。在这一年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮助和支持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。现就我在2014年里的思想工作情况总结

一、履行本职工作情况

（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。

今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：

一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发

生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。

二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。

一、前言

时光荏苒，转眼间，我在医院经济管理岗位上已经度过了一年的时间。在这一年的时间里，我认真履行职责，积极探索，不断学习，努力提高自己的业务能力和管理水平。现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地反思和改进。

二、工作回顾

1. 财务管理

- 严格执行财务管理制度，确保医院财务收支的合规性和透明度。

- 加强成本控制，优化成本结构，提高医院经济效益。

- 定期进行财务分析，为医院领导提供决策依据。

2. 成本管理

- 对医院各项成本进行详细分析，找出成本控制的薄弱环节。

- 通过实施成本预算、成本核算等手段，有效降低医院成本。

- 优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

3. 资产管理

- 建立健全医院资产管理制度，确保资产的安全和完整。

- 定期进行资产盘点，及时发现和处理资产流失问题。

- 加强对固定资产的维护和保养，延长资产使用寿命。

4. 预算管理

- 参与制定医院年度预算，确保预算的科学性和合理性。

- 对预算执行情况进行跟踪和监督，及时发现偏差并采取措施进行调整。

- 定期对预算执行情况进行总结和分析，为下一年的预算编制提供参考。

5. 内部审计

- 定期对医院各部门进行内部审计，发现和纠正违规违纪行为。

- 对审计发现的问题进行跟踪整改，确保整改措施落实到位。

三、存在的问题

1. 在成本管理方面，对部分成本项目的控制力度仍需加强。

2. 在预算管理方面，预算编制的准确性有待提高。

3. 在内部审计方面，审计覆盖面和深度仍有待拓展。

四、改进措施

1. 加强成本控制培训，提高员工成本意识。

2. 优化预算编制方法，提高预算准确性。

医院经济工作总结

医院经济工作总结

时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写一份工作总结吧。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的医院经济工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院经济工作总结1

随着医疗卫生体制改革的不断深入，搞好医院经济管理工作就显得尤为重要，它是更好的提供积累资金，不断提高医院两大效益的增长，促进医院可持续发展的重要途径。近年来，我院本着积极稳妥，稳步推进的原则，积极推行人事、分配、体制等方面的改革和探索，取得了明显的成效，我们的具体做法是：

一、深化医院体制改革，在改革中求生存促发展。

为了增强医院的生机和活力，适应社会主义市场经济的发展需要，近几年，我院结合自身实际把改革人事制度和分配制度作为突破口。

一是在人事管理方面。首先根据人事部门的有关精神，建立健全了科学合理的考核评价制度。按照德、勤、职、能四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核，根据考评结果实行末位淘汰制，一旦落聘，限期自谋岗位，逾期将给予院内待岗或转岗处理，真正做到了能者上、平者让、庸者下。其次，对全院的中层干部实行了聘任制，任期为两年，到期经考评合格后，再进行新一轮的续聘，不合格者将被解聘，彻底打破了终身制观念，增强了职工的紧迫感和竞争意识。

二是在分配制度方面。我们按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，合理拉开差距，最大限度的激发职工的内在潜力。在工资分配上，实行基本工资加绩效工资制。建立起重实绩、重贡献、向临床一线岗位和优秀高级术人员倾斜的绩效工资制。同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，根据完成核定的工作指标情况，通过院科两级核算，由科室自主发放，从而破除了分配上的平均

医院卫生经济科年工作总结

回顾医院卫生经济科一年来的工作，我们不禁感慨万分，这一年来，我们在医院卫生经济管理方面取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。在过去的一年里，我们一直致力于提高医院的卫生经济效益，优化资源配置，提高医疗服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。

首先，我们在医院卫生经济管理方面取得了一些重要成绩。通过深入分析医院的经济数据，我们成功地发现了一些潜在的浪费和资源利用不足的问题，并采取了一系列措施进行改进。我们优化了医疗资源的配置，提高了医疗服务的效率，降低了医疗成本，为医院节约了大量的资金。同时，我们还建立了一套科学的医院卫生经济管理制度，有效地提高了医院的整体经济效益。

其次，我们在医院卫生经济科的建设方面也取得了一些进展。我们加强了科室的人才队伍建设，引进了一批高水平的专业人才，提高了科室的整体实力。我们还加强了科室的硬件设施建设，引进了一些先进的医疗设备，提高了科室的医疗技术水平。这些举措为医院卫生经济科的发展奠定了坚实的基础。

然而，我们也面临着一些挑战。医院卫生经济管理工作的复杂性和多样性给我们的工作带来了一定的困难。同时，医疗资源的不均衡分布和利用效率的不高也给我们的工作带来了一定的压力。但是，我们相信只要我们坚持以患者为中心，以科学的管理方法和务实的工作态度，我们一定能够克服这些困难，为医院的卫生经济管理工作做出更大的贡献。

总的来说，医院卫生经济科在过去的一年里取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。我们将继续努力，不断提高医院的卫生经济效益，为广大患者提供更好的医疗服务。相信在医院领导的正确领导下，我们的工作一定会取得更大的成就。

2014年医政科工作汇报

第一篇：2014年医政科工作汇报

2014年医政、药政和中医药工作总结

2014年，我局医政、药政、中医药工作在局党组的正确领导和分管领导的具体指导下，紧紧围绕2014年卫生工作要点，以服务医药卫生体制改革为中心，以提高医疗质量、保障医疗安全为主线，强化医疗和服务能力建设，持续改进医疗质量安全，努力提升医疗服务水平，取得了较好的成效。现将一年来的主要工作总结如下：

一、医政工作：

（一）、加强医疗审批管理

1、清理审批项目，规范审批行为。为进一步深化卫生行政审批制度改革，规范卫生行政审批行为，提升审批效能和质量，按照市深化行政审批制度改革领导小组及办公室的部署，结合卫生和计生机构改革及局机关科室职能调整实际，对我局行政审批项目进行了全面清理。清理后，我局保留法定审批项目有大项小项；进一步理顺了审批关系和程序，建立了医政科牵头，法规科、基妇科、妇幼科、计生基层指导科配合，行政服务中心卫生计生局窗口统一办理的机制。

2、做好医疗机构校验工作。按照行政审批和医疗机构管理法规要求，进一步规范医疗机构设置、审批、校验管理程序。校验一级医院（卫生院）31家，门诊部、个体诊所130家。组织250多人参加全国医师资格考试，完成400多人医师注册和变更注册；完成1200多人护士执业注册与延续注册。

（二）加强医疗质量管理

1、制定《卫生院（一级医院）医疗业务管理指南（2014年版）》，规范医疗管理。为加强医院管理，规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，我局在《医疗质量与安全管理办法（试行）》的基础上，结合有关医疗卫生法律法规、医疗技术标准规范以及《四化卫生院评审标准》，组织制定了《卫生院（一级医院）医疗业务管理指南（2014年版）》，召开了业务院长会进行了学习部署，组织专

医院经管办年终工作总结

随着一年的结束，医院经管办的工作也迎来了年终总结的时刻。在过去的一年里，医院经管办全体员工团结一心，积极努力，为医院的发展和管理工作做出了不懈的努力和贡献。在这一年中，我们面临了各种各样的挑战和困难，但是我们坚持不懈，克服了重重困难，取得了一定的成绩。

首先，我们在财务管理方面取得了一定的成绩。通过精细化管理和精准预算，我们有效控制了医院的财务支出，保障了医院的正常运转。同时，我们还加强了对财务数据的分析和监控，及时发现和解决了一些潜在的财务风险，为医院的经济稳定做出了贡献。

其次，我们在人力资源管理方面也取得了一定的成绩。我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的综合素质和工作能力。同时，我们还加强了对员工的关怀和激励，提高了员工的工作积极性和满意度，为医院的人力资源保障做出了贡献。

最后，我们在设备和物资管理方面也取得了一定的成绩。我们加强了对医疗设备和物资的管理和维护，保障了医院的医疗服务质量。同时，我们还加强了对医疗设备和物资的更新和采购，提高了医院的服务水平和竞争力，为医院的发展做出了贡献。

在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善医院的经管工作，为医院的发展和管理工作做出更大的贡献。希望全体员工能够团结一心，共同努力，为医院的发展和管理工作再创佳绩。

一、前言

在过去的一年里，我作为医院经管办的一员，在院领导的正确领导和同事们的帮助下，认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。现将个人工作总结如下：

二、工作内容与成果

1. 严格执行财务制度，加强财务管理

（1）认真执行国家财务政策，严格执行医院财务制度，确保财务工作合规、合法。

（2）加强财务核算，提高财务数据准确性，为医院决策提供可靠依据。

（3）加强财务监督，确保医院资金安全，防范财务风险。

2. 提高医院运营效率，降低成本

（1）优化医院资源配置，提高设备利用率，降低设备维护成本。

（2）加强医院物资采购管理，严格控制采购成本，提高采购效益。

（3）推行节能措施，降低医院能源消耗，减少能源成本。

3. 加强内部审计，防范财务风险

（1）开展内部审计工作，对医院各部门的财务状况进行审查，确保财务合规。

（2）对医院重大投资项目进行审计，防范投资风险。

（3）对医院各部门的内部控制制度进行审查，提高内部控制水平。

4. 加强与各部门的沟通与协作

（1）加强与临床、医技等部门的沟通，了解医院运营情况，为财务决策提供依据。

（2）与后勤、设备等部门合作，提高医院运营效率。

（3）与财务部门、审计部门等内部机构加强协作，共同推进医院财务管理水平。

三、存在问题及改进措施

1. 存在问题

（1）财务管理信息化程度有待提高。

（2）财务人员业务水平有待进一步提升。

（3）部分内部控制制度执行不到位。

2. 改进措施

（1）加强财务管理信息化建设，提高财务管理效率。

（2）组织财务人员进行业务培训，提高业务水平。

（3）加强内部控制制度执行，确保制度落实到位。

【一】:2014年质控科上半年工作总结

2014年质控科上半年工作总结

根据医院政治部通知及部领导指示精神，现将质控科2014年上半年完成的工作总结如下

一、基本情况

半年来，认真贯彻院党委提出的“强化品质年”的总要求，围绕质控科提出的2014年“1〃10”计划，在提高“执行力”和“落实力”上狠下功夫，基本上有效有果的完成任务，人人各司其职。不断加强科室人员培训和工作能力提升，认真学习先进的质量管理理念和办法，其中参加了2次全国相关学术会议，同时科室利用交班会、书刊杂志的相关论文等方式交流学习。接待友好单位参观学习2次，互相交流学习，运用学习成果，结合医院实际情况，改进质控方法，持续改进医疗质量。一是，继续狠抓培训教育，质控科先后进行2次新进医师的岗前培训教育，深入临床一线授课，邀请著名专家教授全院授课等，打牢基础，稳固基石，逐步强化医疗品质。二是，常态化狠抓病历质量控制。2014年一季度全院共计出院27306人次，质控科通过下科室现场检查、住院总医师抽查等多种方式，共抽查运行病历8270份，抽查率为30.29%；发现问题13508条,平均每份病历存在问题80条。终末病历质量控制中，质控科组织专家对2014年1-3月10日全部死亡病历质量进行了全面检查，共计检查死亡病历88份；同时，组织各个科室二线医师及住院总医师进行了出院病历抽查，共计抽查560份。另外，协助各级医师完善运行、出院病历1500余份。三是，参加科室疑难病例讨论、死亡病例讨论及全院会诊42次，参与科室质量

与安全管理团队活动5次等，充分体现“走动式管理”，适时深入科室进行个案质控、全程质控，与科室主任、专家教授及各级医师交流如何提高医疗质量相关行为，提高执行力。四是，认真落实院级持续改进项目，力推取得成效。

2014年医院医生个人思想工作总结

我叫***，男，198*年**月**日出生，汉族，家住**县**镇**，家庭成员为：父亲**，教师，工作于********单位；母亲***，教师，工作于********单位，本科文化；本人于2012年7月毕业于****医学院临床医学专业，2012年7月参加工作，工作于****人民医院。

在医院领导或负责医生的领导下，分工骨科诊疗工作，遇到问题与临床医生共同研究，不断提高心电图的诊断符合率工作业务水平，严格遵守各项规章制度和操作规程，掌握临床基本技能，学习方法和注意事项，做本职工作，任劳任怨，踏实肯干，创新方法，创新思路，默默无闻，埋头苦干，圆满完成上级领导交给的各项工作任务，多次受到科室领导的表扬，作为医疗工作者，面对纷繁复杂的社会，我常怀悬壶心，常思贪欲之害，常修为政之德，始终坚持职业情操，保持清醒的头脑，不为诱惑所动。

自参加工作以来，我始终立足本职工作，尽职尽责，履行医务工作者的光荣使命。在搞好本职工作的同时，我认真学习业务知识，以及有关法律法规和医院政策，为切实做好本职工作打下了坚实的基础；积极参加医院科室组织开展的各项政治学习活动，提高自身的法治水平和文化素质，增强政治理论水平和执政能力。

积极学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，时刻牢记党的宗旨，强化思想道德和政治素质方面的修养，深入学习党的政策，坚持与时俱进和以人为本，并以实际行动践行社会主义法治理念，政治立场坚定，思想和政治理论水平较高。

在具体工作中，我坚持贯彻落实“首要标准”，自觉运用科学发展观的价值理念为指导，从医疗工作需要出发，主动吸收书本和别人经验，激发工作的原创力、生命力，在实践中积极探求医疗工作的客观规律，充分发挥主观能动性，着力创新手段和方法，切实树立开放、科学的管理思维，拓展工作视野，提升工作水平。

2014年医院领导班子工作总结

xx年，xx县维吾尔医医院领导班子在县委、县人民政府xx 县卫生局的正确指导下，全面学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，以科学发展观为指导思想，高举中国特色社主义伟大旗帜，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，积极深入开展“党的群众路线教育实践活动”和“三好一满意”活动，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在首位，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得医院的各项工作有了突破性的进展。

截止今年10月底，医院接待门诊患者21972人次，住院患者2783人次，治愈好转率达98%以上。医院业务收入461万元，收入创历史新高。下面将我院领导班子一年来工作情况汇报如下：

一、群策群力，民主集中，不断加强凝聚力和战斗力

我院领导领导班子现有领导成员4人，其中正科1人，副科2人，股级1人。设置科室16个，中层领导干部16人。领导班子成员多数比较年轻，工作热情高，对开创工作新局面充满信心和决心。

由于本院医药费价格比较低廉，全县各族农牧民群众都愿意在本院就诊，为此造成本院病房、病床欠缺，时常造成病人在走廊里住院治疗，并且在新型合作医疗实施以后上述情

况更加严重。本院门诊平均每日就诊人数120人次以上。住院人数100人次以上，床位有效使用率达100%以上。

二、加强医院管理，促进业务发展

（一）优化服务流程，不断提升服务水平。

1、简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间。严格执行国家新农村合作医疗政策，实行新农村合作医疗“一站式”服务，做到方便于民、服务于民，让广大农村患者“看上病、看起病、看好病”。功能科、放射科、检验科等辅助科室实现从检查开始到出具结果时间门诊患者不超过30分钟、住院患者不超过2小时的检查速度，为患者缩短了等候时间。

妇科门诊年终工作总结

【篇一：2014年妇产科工作总结】

2014妇产科工作总结

2014年在院领导的正确领导和全科医护人员的共同努力下，以医院

标化管理、优质服务为契机，按照“二甲”专科医院的分娩质量管理

与持续改进的标准，妇产科全面促进和提高整体医疗、护理工作水平，现将我科一年来工作情况总结如下：

一、标准化管理及科室管理方面工作：

今年我科围绕产科标准化建设要求，完善了各种规章制度及急危重

症的抢救流程，大大加强了科室质量控制管理，更加有效地保证了

医疗安全，全年无任何差错和事故发生。具体做了以下工作：1、根

据标化要求和专家的指导意见，逐条落实分娩质量管理要求和制定

各项整改措施，建立、完善了如分娩风险预警制度、剖宫产术前评

估制度、急诊剖宫产分级管理制度、母婴阻断工作制度、新生儿安

全制度、胎盘处理制度等；2、建立健全了各种流程，如新生儿复苏、产后出血、子痫、羊水栓塞的抢救流程，产程干预流程、母婴阻断

流程等；

3、进一步加强十五项核心制度的落实；做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室，医护人员的

工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要

在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实

到人。科室成立了以科主任为负责人的质量管理小组，严格执行医

疗护理管理规章制度、操作规程及质控标准。每月对医护质量进行

全面检查，医疗安全天天抓，坚持每周专业知识、急救知识、技术

操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医

疗纠纷的发生。

并针对存在的问题持续改进，不断提高医疗质量，促进了医护质量