ziyequma第一章单选1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特【答案：B】2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯【答案：C】3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式【答案：B】4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家【答案：C】5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略【答案：C】多选6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手 B．环境C资源 D．文化E．组织【答案：BCE】7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性【答案：ABD】8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力【答案：ABC】9．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律 B，经济C．财政货币政策 D．技术E．社会文化【答案：ABDE】判断10. 战略管理是一种全面的管理过程。
【答案：X】11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
【答案：X】12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
【答案：X】第二章单选13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D. 文化因素【答案：C】14．没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高【答案：A】15．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫【答案：A】16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品【答案：A】17.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。
A.差异产品B. 无差别的产品C.同质产品D.类似产品【答案：B】18.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力【答案：A】19．进入威胁的大小取决于（）A．进入者的多少B．退出壁垒的高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度【答案：D】20．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润【答案：B】多选21.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略【答案：ACDE】22．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。
( )A新产品定价 B．产品组合定价C．折扣定价 D．差别定价巳渗透定价策略【答案：ABCD】23.决定替代品压力大小的主要因素有( )。
A．替代品的盈利能力 B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异 D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量【答案：ABD】24．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。
A占用性 B．耐久性C．长久性 D．转移性E．复制性【答案：ABDE】判断25.买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。
【答案：∨】26．供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
【答案：∨】27．基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。
【答案：X——基于产业组织。
】28．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
【答案：X】29. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
【答案：X】30.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
【答案：X】第三章单选31. 企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力【答案：B】32.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理【答案：C】33.专利和品牌是企业资源中的（）。
A.短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D.长周期的资源【答案：D】34．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3【答案：A】35．经验认为，流动比率较为合适的比例是（）A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3【答案：B】36.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略【答案：A】37.IT行业变化快，是一个典型的（）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定【答案：C】38．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同【答案：B】多选39．经营资源中的无形资源包括（）A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源【答案：AC】40．营销能力分析的内容主要有：( )。
A．产品竞争能力 B．新产品开发能力C产品性能分析 D．销售活动能力E．市场决策能力【答案：ABDE】41.战略能力分析主要包括以下几个方面（）A．财务能力B．营销能力C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析【答案：ABCD】42．经营资源中的无形资源包括（）A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源【答案：AC】43．战略目标的基本目标有( )。
A利润目标 B．市场目标C竞争目标 D．发展目标E．价格目标【答案：ABCD】判断44.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
【答案：X】45．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
【答案：X】第四章单选46．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学【答案：A】47．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A．企业生存目的B．企业经营哲学 C 企业形象D．企业核心价值观【答案：A】48．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性【答案：B】49、紧缩型战略的类型不包括( )。
A，转向战略 B．放弃战略C．暂停战略 D清算战略【答案：C】50.战略目标的特征不包括（）A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性【答案：D】51．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策【答案：D】多选52．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( )。
A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务【答案：ABCD】53.战略目标的特征有（）A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性【答案：ABCE】54.下面是企业目标制定的原则的有（）A关键性原则 B可行性原则 C定量性原则 D一致性原则 E可接受性原则答案：ABCDE55、紧缩型战略的类型有( )。
A，转向战略 B．放弃战略C．暂停战略 D清算战略E、维持战略【答案：ABD】判断56．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
【答案：∨】57．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
【答案：X】第五章单选58.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略【答案：C】59.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略【答案：C】60.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化【答案：B】61．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略【答案：B】62．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（）A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略D．差异化战略【答案：A】63．分散化经营单位最适合的经营战略是（）A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略64.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为 ( )。
A．横向并购 B.纵向并购C.外向并购D. 混合并购【答案：D】多选65．并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A．生产协同 B．经营协同C．财务协同 D．人才技术协同E．市场协同【答案：ABCD】66.一体化战略的类型主要有（）A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化【答案：ABE】67.多样化战略的范围经济性是哪些()A技术的匹配性B运营的匹配性C与销售和顾客相关的匹配性D管理的匹配性E人员的匹配性答案：ABCD68．差异化战略的类型有( )A产品差异化B·财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化E，形象差异化【答案：ACE】判断69．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
【答案：X】70．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
【答案：X】71．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
【答案：X】72．行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。
第六章单选73．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A．差异化战略B．集中战略C成本领先战略D．市场开发战略【答案：C】74.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略【答案：A】75.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化【答案：A】76.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性【答案：D】77.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略【答案：D】78.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
