企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学

（一）单项选择1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。

A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强 D．竞争优势下降2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（ C ）。

A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（C ）。

A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利4．企业的无形资源不包括（B ）。

A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D ）属于支持活动要素。

A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（A ）。

A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D．核心专长有可能转变成为核心障碍7．SWOT分析矩阵是进行（ D ）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境8．（ B ）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。

A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D ）。

A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。

A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（ D ）。

.-2019春企业战略管理华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C'..问题解析：企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的8.() 单选题）阶段。

《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）（一）单项选择1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。

A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强 D．竞争优势下降2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（C）。

A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（ C）。

A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利4．企业的无形资源不包括（B）。

A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D）属于支持活动要素。

A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（ A）。

A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D．核心专长有可能转变成为核心障碍7．SWOT分析矩阵是进行（ D）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境8．（B）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。

A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D）。

A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。

A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（D）。

华南理工大学网络教育《管理学原理》随堂练习及参考答案华南理工大学《管理学原理》随堂练习参考答案（2021-2021学年第二学期）第一章企业运作的源头1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。

（）答题：对. 错.参考答案：√ 2. 2. 完成计划是组织的最终目的。

（）答题：对. 错.参考答案：√ 3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

（）答题：对. 错. 参考答案：√4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

（）答题：对. 错. 参考答案：×5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。

（）答题：对. 错. 参考答案：√ 第二章管理者与管理1. 6. 对于管理，最形象的描述是________。

A. 艺术 B. 科学 C. A和BD. 上述都不是答题： A. B. C. D. 参考答案：C2. 7. 管理理论以________为核心。

A. 计划 B. 组织 C. 控制 D.指挥答题： A. B. C. D. 参考答案：B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。

A. 组织活动 B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策答题： A. B. C. D. 参考答案：C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。

A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是答题：A. B. C. D. 参考答案：D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。

（）答题：对. 错.参考答案：×6. 11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。

（）答题：对. 错. 参考答案：√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。

（）答题：对. 错. 参考答案：√8. 13. 泰勒教授提出，管理就是决策。

企业战略管理1. 科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特参考答案：B2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯参考答案：C3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式参考答案：B4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家参考答案：C5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略参考答案：C6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织参考答案：BCE7. 企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性参考答案：ABD8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力参考答案：ABC9. 企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。

A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化参考答案：ABDE10. 战略管理是一种全面的管理过程。

参考答案：×11. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

参考答案：×12. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

参考答案：×1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D. 文化因素参考答案：C2. 没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高参考答案：A3. 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

（一）单项选择1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。

A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强 D．竞争优势下降2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（ C ）。

A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（C ）。

A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利4．企业的无形资源不包括（B ）。

A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D ）属于支持活动要素。

A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（A ）。

A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D．核心专长有可能转变成为核心障碍7．SWOT分析矩阵是进行（ D ）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境8．（ B ）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。

A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D ）。

A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。

A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（ D ）。

1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。

5.法约尔所提岀的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能 （）答题：对.错.（已提交） 参考答案：x1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。

答题：对.错.（已提交） 参考答案：“()2.完成计划是组织的最终目的。

答题：对.错.（已提交） 参考答案：“()3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：“4.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：x5.宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。

（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：“1. _________________________________ 对于管理，最形象的描述是 。

A. 艺术 B.科学 C. A 和B D.上述都不是 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C2. 管理理论以 _________ 为核心。

A.计划B.组织C.控制D.指挥 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：B3. ______________________________ 以下不属于管理职能的是 。

A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C4. ____________________________________ 管理者应该承担哪种类型的角色 A.人际关系方面的角色 B.信息方面的角色 C.决策方面的角色 D.全部皆是答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：D6. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。

（）答题：对.错.（已提交）参考答案：“7. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。

（）答题：对.错.（已提交）参考答案：“8. 泰勒教授提岀，管理就是决策。

1.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？答：以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等,都是从企业局部的角度来讨论管理问题。

应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式,对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。

但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。

如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。

它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。

按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次:(1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。

主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。

（2)职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。

它主要包括生产（运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等.（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识.从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。

掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。

处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的能力要求是不相同的。

从图1-1中可以看出，低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。

因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。

本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。

1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交）2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交）3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略答题： A. B. C. D. （已提交）6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. >> （已提交）9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。

A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）10.战略管理是一种全面的管理过程。

华工网络教育企业战略管理作业题第一篇：华工网络教育企业战略管理作业题《企业战略管理》作业题一、选择题1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列()个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。

A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造 D.人力资源管理5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。

A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略 6.战略与结构关系的基本原则是()。

A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()。

A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构 D.控股公司结构二、判断题1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。

（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。

（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。

（）4.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

（）5.战略管理是一种全面的管理过程。

（）6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。

（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。

D、全方位创新战略8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

（）三、问答题1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？2.公司国际化经营的动因是什么？3.如何理解战略与结构的关系？4.战略联盟的动因是什么？5.什么是价值链分析法？6.什么是SWOT分析法？7.如何进行竞争对手分析？第二篇：《高层建筑结构》作业题(华工网络教育)《高层建筑结构》作业题一、选择题1．高层建筑抗震设计时，应具有（A）抗震防线。

企业战略管理随堂练习2022华南理工大学1.(单选题)战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。

A．外部环境B．内部条件C．社会关系D．管理理论答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。

A．技术能力B．人际关系能力C．思维能力D．组织能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。

A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。

A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。

以下（）不属于战略实施。

A．构建企业的组织结构B．挑选合适的企业高层管理者C．有效管理和实施战略变革D．确定特定经营环境的竞争优势答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：9.(单选题)在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于（）。

企业战略管理模拟题1.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调。

（√）2.企业的外部环境分为宏观外部环境和其所处的产业环境。

（√）3.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为有形资源和无形资源。

（×）4.符合独特的、难于模仿的和不可替代的标准的能力就是企业核心能力。

（×）5.对SWOT矩阵进行组合分析，WO组合应遵循的策略原则是通过外在的方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会。

（√）6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（×）7.在BCG矩阵图中，瘦狗有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。

（×）8.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。

（×）9.低成本战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，而集中化战略则以广大的市场为目标。

（×）10.衰退产业中的企业可以选择领先战略、坚壁战略、收获战略、快速放弃战略等竞争战略。

（√）11.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。

（√）12.组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。

（√）13.管理与领导是有一定差别的。

管理主要处理变化的问题，而领导主要处理程序性、日常性和规范性的问题。

（×）14.公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。

（√）15.战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。

（√）1.处于战略结构第二层次的是（D）。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。

A.计划性模式B.企业家模式C.适应性模式D.市场模式3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素4.分析资源的（D ）的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。

（一）单项选择1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。

A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强 D．竞争优势下降2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式（ C ）。

A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（C ）。

A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利4．企业的无形资源不包括（B ）。

A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D ）属于支持活动要素。

A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（A ）。

A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D．核心专长有可能转变成为核心障碍7．SWOT分析矩阵是进行（ D ）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境8．（ B ）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。

A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D ）。

A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。

A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（ D ）。