某花园二期整合推广与营销方案PPT(共45页)
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保利花园第二期推广计划第一部分我们面临的问题第二部分第二期促销的有利因素第三部分总体推广思路第四部分入市姿态第五部分入市时机第六部分入市方式第七部分价格策略第八部分推广节奏第九部分广告诉求及媒体投放计划第十部分促销活动第十一部分促销前的各项准备工作第一部分我们面临的问题⏹第二期是期楼。
⏹现在开始做样板房时间已相当紧,而又非做不可。
能不能及时做出来?做出来的效果如何?这都是个未知数。
⏹目前保利花园的物业管理和智能化还没有真正到位,而第一期楼盘交楼在即,不到位势必影响项目形象,这部分工作怎么做?⏹最近连续四周,每个周末都有人在保利红棉花园闹事,使得“保利公司的物业管理”已经“名声在外”,这一事件已成为保利花园竞争对手们攻击的靶子,直接影响到了保利花园的销售。
就我们看来,即使目前立刻对保利红棉花园物业管理出现的纠纷进行妥善处理,也已经构成保利花园第二期的销售的极为不利的影响。
⏹几根大烟囱没有及时如期的拆除,这一问题已经引起了保利花园第一期业主的普遍不满,造成不利口碑,也成为其它楼盘最有力的攻击武器,这在客观上已经造成了对保利花园较为不利的影响。
⏹客户反映保利花园第一期的室内装修存在明显的质量问题,这种反映会不会带来不良影响?⏹六号楼二房二厅未卖出的就有44套。
第二期开卖后,这部分房怎么办?⏹周边楼盘的竞争力逐渐增强。
南景园及时调整价位,其价格策略及促销策略的改变,对保利花园产生了直接的冲击,这从前三天往返保利花园与南景园的客户行为可以看出。
另外,光大与南景都是同一个代理商,联合炒作可能对保利花园也是一个冲击。
今年10月下旬,随着南洲路和江南大道南道路的施工的完成,南洲名苑将是该区域价格最实惠、炒作卖点及兴奋点最多的楼盘,竞争力将会直线上升,它也将对保利花园第二期的销售产生直接的对抗。
面对新的竞争局面,我们也不应该置之不理,理应有所预而立。
第二部分第二期促销的有利因素⏹保利花园第一期炒作比较成功,实际销售也比较成功,品牌已经树立起来,为第二期促销打下了基础。
某某花园整合营销方案目录市场分析 5市场背景分析 52004年市场概况82005年市场发展趋势预测12房地产市场板块构成14竞争对手分析18立案环境分析26项目地理分析26周边环境分析26区域背景和发展趋势27项目规划设计分析27项目户型设计和面积配比分析28景观环境分析29配套环境分析30价格定位分析30S W O T分析32优势和机会点32劣势和威胁点33市场定位34目标客户定位34产品定位35价格定位36名称定位39概念定位40项目形象定位42营销推广策略44媒体策略44营销周期45阶段性推广策略46入市态势和开盘策略50项目销售计划50销售网络和销售培训52案前筹备工作59某某花园整合营销方案一、市场分析1.1房地产发展背景分析某市房地产市场的发展,已经经历了三个时期,现在正进行第四个发展阶段。
萌芽期:97年以前,称得上是某市地产市场发展的萌芽期,该阶段的最大特点是计划经济明显,政府主导,单位福利分房。
过热期:98年至2001年,随着国家将房地产定为国家的支柱的产业,促进房产发展的一系列政策的出台,包括取消福利分房、降息,延长贷款年限等,某市房地产业获得蓬勃发展,某市房地产市场出现过热现象。
从98、99年的供给严重不足,转变为2000年,尤其是2001年市场的严重过剩。
房地产过热期最明显的特征是:1、政府对地产市场的宏观控制能力差,不能对土地开发审批进行指导和控制。
2、众多发展商一哄而上,产品品质普遍不高。
3、市场处于完全无序的竞争状态下,恶性竞争明显。
4、企业的品牌意识较差。
以上几点是对某市地产开发过热期的总结性描述,下面我们详细分析一下某市房地产市场过热期情况。
据统计,某市2001年房产空置达113.5万m2,占全市房地产开发量的一半,比2000年增长一了倍多,而其中高层的空置就占到67%,约为76万m2,按照2001年某市高层消费总量约50万m2计,仅消耗这些空置的高层即需一年时间,市场供需的严重失衡,使高层市场整体低迷,成为影响高层销售的最根本因素。
(营销报告)有所为花园二期工程营销推广报告有所为花园二期工程营销推广方案目录第壹部分项目分析及总体战略 (4)壹、项目解析 (4)二、项目S.W.O.T综合分析 (4)三、卖点提炼 (5)1、水景 (6)2、高性价比 (7)3、位置优势 (7)4、郊区化生活理念 (7)四、目标客户市场细分 (8)1、有所为花园壹期销售分析 (9)2、来访客户分析 (9)3、成交率分析 (9)4、结论 (13)第二部分项目推广建议 (14)壹、入市时机选择 (15)1、选择的标准 (15)2、结论 (15)3、分析 (16)二、销售阶段建议 (16)三、阶段销售广告推广纲要 (16)四、阶段性销售策略 (20)第三部分宣传推广策略 (20)壹、推广概念图 (20)二、创意起源 (20)三、邯郸各媒体特点及分析 (21)四、各阶段广告策略及媒体组合方案 (23)第四部分项目建议 (24)1、关于销售员跟踪能力 (24)2、2004年1-3月份工作重点 (24)3、回收资金措施 (25)关于本方案的几点说明:于营销推广过程中,我们着力推向市场的多个概念,无论就卖点平铺直叙,仍是采用某种委婉的说辞,于市场追问的情况下,均应有有效、合理的理由。
于推广执行计划中,项目的卖点最后敲定且落实到媒体及宣传资料上。
1、水景有“家”要有“园”,二者必须合二为壹,否则便被判为过时的住宅产品。
公司董事长张延红建议:有所为花园南区规划的特点要以水、树木、道路为主格调,具有区别北区休闲广场,有独自特点的小区环境。
目前公司已按照董事长提出的建议进行景观方案的设计,水景成为我们成为我们首要卖点,原因有以下三点:(1)中国传统我国自古就有择水而居的习惯,<<渊鉴类函>>里说:“天下之多者水焉,浮天载地,高下无不至,万物无不润。
”我国古诗曰“春水船如天上坐,住于绿色栖所中。
”建筑属于刚性,水属于阴柔,刚性的建筑和柔性的水富刚于柔相搭配,相得益彰,既有观赏价值,也有环保价值。