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最新可复制的领导力课件

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可以复制的领导力ppt课件

可以复制的领导力ppt课件

领导力与执行力的关系？
自己知道
恳请反馈
自己不知道
他
人 知
公开象限
盲点象限 他
道
人
自 我 揭
认知
知 道
示 他
他 人
隐私象限
不
知
人
潜能象限
不 知
道
道
沟通视窗 获得信息与尊重的方法
✓ DDS ✓ 不好意思说 ✓ 忘记说
✓ 自我提示，扩大公开象限 ✓ 恳请反馈，缩小盲点象限
深呼吸
提问
✓ 开放性
倾听与反馈
后果，长远影响，与本人利益关联
七步曲 设定情境 +给予反馈+鼓励和倾听+商讨改变 +行动总结+跟进计划
优秀组织 4：1
如何做负面反馈
普通 1：6
Negative feedback
6顶思考帽 ——做决策
②
③
✓ 乐观，好处
①
✓ 指挥，统筹
✓ 理性，数据
④
✓ 风险，问题
高效开会的小工具 Efficient gadgets
⑤
✓ 生机，创新
⑥
✓ 感性，直觉
头脑风暴 —— 找方法
✓ 头脑风暴重要原则 ：不批评
✓ 思维的两大特征：惰性和局限性
•4
✓ 创新想法，解决问题，重在参与

可复制的领导力ppt课件

可复制的领导力ppt课件
关注行业趋势和外部环境变化，不断 调整自己的领导策略和方向。
培养良好的沟通和协调能力，提高团 队凝聚力和执行力。
培养自己的跨界思维和创新能力，拓 展领导力的应用领域和范围。
04
可复制领导力的应用场景
团队管理
01
02
03
团队文化塑造
可复制的领导力可以帮助 领导者在团队中建立共同 的价值观念和文化，使团 队成员更好地协同工作。
激励员工
总结词
激励员工是领导力的核心，它能够激发员工的潜力，提高团 队的整体绩效。
详细描述
领导者需要了解如何激励员工，包括提供合理的薪酬和福利 、给予适当的认可和奖励、创造良好的工作环境和氛围等。 此外，领导者还需要关注员工的职业发展，提供培训和晋升 机会。
有效沟通
总结词
有效的沟通是实现领导力的必要条件 ，它能够消除误解和障碍，增强团队 的凝聚力和执行力。
领导者可以通过可复制的 领导力，合理地协调和配 置项目资源，提高项目效 率。
风险管理与应对
领导者可以利用可复制的 领导力，及时发现和应对 项目中的风险，确保项目 的顺利进行。
个人发展
自我认知与提升
职业规划与发展
通过学习可复制的领导力，个人可以 更好地认识自己的优势和不足，从而 有针对性地提升自己。
领导力能够激发团队成员的潜力
一个优秀的领导者能够了解和激发团队成员的潜 力，帮助他们发展自己的技能和才能，从而实现 个人和组织的共同成长。

可复制的领导力最新版课件讲义共52页PPT

可复制的领导力最新版课件讲义共52页PPT
拉
60、生活的道路一旦源自文库定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
可复制的领导力最新版课件讲 义
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

可复制的领导力(22P PPT)

可复制的领导力(22P PPT)

5
医美行为是医疗加消费 行业，应认识到间接定 律（服务=利润）服务的 最高标准：顾客满意
领导应教会下属认识到
1
背后说别人的好话 听到某人说别人坏 话时只微笑
2
请你是来解决问题的 不是来制造问题的 是来工作的 不是来交朋友的
3
不要老想着不顺就放弃 哪个团队都有问题 哪个团队都有优点 世上没有不委屈的工作
品牌=市场 营销≠销售
以身作则
及时决策 的能力
领导应具有的思维特质及能力
正确汇报工作的能力
领导应具有的思维特质及能力
时间跨度较短的工作：
什么时候完成，什么时候汇报
汇报的内容：
阶段性汇报结果 汇报重点，不说废话
汇报时机：
未雨绸缪，带着预见性汇报
时间跨度较长的工作：
坚持每天汇报，让领导了解进展
关于工作困境：
二、不是因为有了机会才争取
而是因为争取了才有机会
三、不是因为会了才去做
而是因为做了才能会
管理大忌
管理大忌
1
制定一堆愚蠢的 规则、制度
2
不给员工描述公司的 发展蓝图
3
不重视 文化建设
管理大忌
无差别对待员工
1
对员工的成绩没有肯定 （管理者容易低估表扬的力量）
容忍员工的不良表现
管理大忌
不关心员工

可复制的领导力ppt课件完整版x

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领导力不仅仅是管理者或领导 者的专属能力，每个员工都可 以发挥领导力。
领导力包括决策力、沟通力、 协作力、创新力等多个方面。
领导力在组织中作用
领导力是组织成功的 关键因素之一，能够 推动组织变革和发展。
领导力有助于构建高 效团队，促进跨部门 协作和沟通。
领导力能够激发员工 潜力，提高员工满意 度和绩效。
与团队成员充分沟通 在制定目标时，与团队成员充分沟通，确保他们 理解目标的重要性和意义，以及自己在实现目标 过程中的角色和责任。
考虑资源和时间限制 在设定目标时，要充分考虑可用资源和时间限制， 确保目标是可实现的，并合理安排资源和时间以 支持目标的实现。
提高执行力有效途径
制定详细计划和时间表
01
为实现目标，制定详细的计划和时间表，明确每个阶段的任务、
提供实践机会
持续反馈与调整
通过轮岗、项目负责、团队管理等方式，为 员工提供实践领导力的机会，让员工在实际 工作中锻炼和提升自己的领导能力。
定期对员工的领导力表现进行评估和反馈， 针对存在的问题和不足进行调整和改进，确 保领导力复制的效果。
成功案例分享与启示
国内外企业成功案例 介绍国内外一些成功实施领导力复制的企业案例，如通用 电气、阿里巴巴等，分析其成功的原因和可借鉴之处。
可复制的领导力ppt课件完整版x
contents

《可复制的领导力》PPT课件

《可复制的领导力》PPT课件

管理大忌
管理大忌
1
制定一堆愚蠢的 规则、制度
2
不给员工描述公司的 发展蓝图
3
不重视 文化建设
管理大忌
无差别对待员工
1
对员工的成绩没有肯定
（管理者容易低估表扬的力量）
3
容忍员工的不良表现
2
管理大忌
不关心员工
只发号施令
1
2
只关心业绩
爱讽刺挖苦数落员工
3
4
不倾听员工心声 不了解员工优缺点 不定期与员工聚餐
可复制的领导力
演讲人：林忠群
目录
CONTENTS
一、领导应具有的思维特质及能力 二、领导应教会下属认识到 三、管理大忌
领导应具有的思维 特质及能力
领导应具有的思维特质及能力
领导思维，非管理思维 有系统化、结构化的思维
打造正能量团队，清理掉负能量 法律思维
职业化思维
领导应具有的思维特质及能力
品牌=市场 营销≠销售
以身作则
及时决策 的能力
领导应具有的思维特质及能力
正确汇报工作的能力
领导应具有的思维特质及能力
时间跨度较短的工作：
什么时候完成，什么时候汇报
汇报的内容：
阶段性汇报结果 汇报重点，不说废话
汇报时机：
未雨绸缪，带着预见性汇报
时间跨度较长的工作：

可复制的领导力ppt课件

可复制的领导力ppt课件
。
服务型领导力
强调领导者以服务团队成员和满足 他们的需求为宗旨，建立互信和合 作关系，促进团队的和谐与稳定。
交易型领导力
强调领导者与团队成员之间的互惠 关系，通过明确的权力和责任关系 来达成共识和合作。
02
可复制的领导力模型
明确目标
总结词
明确目标是指领导者需要清晰地定义团队的目标，确保每个成员都明白自己的 任务和职责。
反思与总结
在工作中不断反思和总结 经验教训，发现自己的不 足并加以改进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建 议，以便更好地调整自己 的领导方式。
对未来的展望
创新发展
未来的领导力需要更加注 重创新和变革，以适应不 断变化的市场环境。
跨界融合
随着不同领域的交叉融合 ，未来的领导力需要具备 更广泛的视野和跨界合作 的能力。
详细描述
在领导过程中，领导者需要与团队成员共同制定明确、可衡量的目标，并确保 每个成员都理解这些目标以及自己在实现这些目标中的角色。这有助于提高团 队的凝聚力和工作效率。
制定计划
总结词
制定计划是指领导者需要为达成目标制定详细的计划，包括时间表、任务分配和 资源需求等。
详细描述
领导者需要根据目标制定具体的计划，包括时间安排、任务分配、资源调配等。 这有助于确保团队的工作有序进行，并能够及时应对各种变化和挑战。

可复制的领导力ppt课件

可复制的领导力ppt课件

鼓励实践与反思
为领导者提供实践机会，鼓励他们在 实践中不断尝试、反思和总结，提升 领导力水平。
领导力复制的实践案例
某企业通过内部选拔和培养，成功复制了一批具备高效领导力的中层管理者，推动 了企业的快速发展。
某培训机构通过提供专业的领导力培训课程和实践机会，帮助众多企业培养了具备 领导力的团队，提升了企业的整体竞争力。
培育团队精神
领导者通过组织团队活动、强化团 队仪式感等方式，培育团队成员的 团队精神，增强团队归属感。
06
总结与展望
对可复制的领导力的再认识
领导力不是天赋，而 是可以通过后天学习 和实践获得的能力。
领导力复制的关键在 于掌握领导力的核心 理念和技巧，而非简 单模仿。
成功的领导经验和方 法可以被总结、提炼 ，进而复制和推广。
某行业组织通过定期举办领导力复制研讨会和实践分享活动，促进了行业内领导力 复制经验的交流和推广，提高了行业整体水平。
05
领导力在团队中的应用与影响
领导力在团队建设中的作用
01
02
03
确立团队目标
领导者通过明确团队目标 ，使团队成员了解工作方 向，形成共同奋斗的氛围 。
整合团队资源
领导者善于调动和整合团 队内外资源，为团队提供 有力支持，确保团队顺利 运作。
企业领域
将成功的领导经验和方法复制到其他企业或团队，提升整体领导水平 。

可复制的领导力ppt课件

可复制的领导力ppt课件

成功领导者经验借鉴
成功领导者的特质与行为
分析成功领导者所具备的特质和行为，如自信、决策力、沟通能力等，为学习者提供榜样 和借鉴。
成功领导者的经验与教训
分享成功领导者的实际经验和教训，包括他们在领导过程中面临的挑战、应对策略以及取 得的成果，为学习者提供实践参考。
成功领导者的领导风格与艺术
探讨成功领导者的领导风格和艺术，如变革型领导、服务型领导等，帮助学习者了解不同 领导风格的特点和适用情境。
解身体和心理压力。
THANK YOU
有效缓解压力和调整心态方法
积极心态培养
通过乐观思考、自信建立等方 法培养积极心态，从正面应对
压力。
时间管理
合理规划工作时间，避免过度 承载工作负荷，提高工作效率 。
沟通技巧提升
学习有效沟通技巧，改善人际 关系，减少来自人际关系的压 力。
健康生活方式
保持良好的作息习惯、均衡的 饮食和适量的运动，有助于缓
目标一致
确保团队成员对共同目标有清晰 的认识和承诺。
分工明确
根据成员特长和能力，合理分配 任务和职责。
团队协作原则及重要性
相互信任
建立互信关系，鼓励成员坦诚沟通和 分享信息。
有效沟通
保持沟通渠道畅通，及时反馈工作进 展和问题。
团队协作原则及重要性
提升工作效率
通过协作，可以更有效地利用资 源和时间，提高工作效率。

樊登领导力课件可复制的领导力ppt

樊登领导力课件可复制的领导力ppt
力
及时反馈
要对员工的行为作出灵活、准确的 有效反馈，让员工有参与感，进而
产生价值感
明确规则
要为工作设置明确的规则，让所有 人有规可循、有章可售，打造公平
环境
自愿参与
要尊重员工的意愿，培养员工参与 工作的自觉意识，推动工作进程
8
沟通视窗
沟通视窗中的体现了我们遇到的不同情况，需要分别处理
什么是沟通视窗？
第一遍
交代清楚事项
第二遍
要求员工复述
第三遍
和员工探讨此事的目的
第四遍
做应急预案
第五遍
要求员工提出个人见解
5
领导和管理的区别
“领导”和“管理”是不同的，所带来的结果也不一样
领导的核心驱动力
“管理”
• 管理的核心驱动力是“怕”。员工怕老板，担心做事情 做不好，担心完不成KPI，这样带来的后果是，工作往 往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此 以往，还会导致团队的不和谐。
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17
倾听和提问是一门学问
倾听的最高境界是要学会反映 情感、学会反馈。反馈是塑造
员工行为的最重要的工具。
• 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 • 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不

可复制的领导力ppt课件

可复制的领导力ppt课件

影响力
通过个人魅力、专业知识 和人际关系等多种途径， 影响他人的态度和行为。
决策力与执行力
理性决策
在充分收集和分析信息的基础上，权 衡利弊得失，做出符合组织利益的决 策。
果断决策
执行力
将决策转化为具体的行动计划和任务 分工，监督并推动团队成员按计划执 行。同时，及时调整方案，确保目标 的顺利实现。
。
时间管理
合理安排工作和生活 时间，提高工作效率 ，减少时间压力。
寻求支持
在面临较大压力时， 积极寻求家人、朋友 或专业人士的支持和
帮助。
建立良好工作生活平衡的策略
明确个人价值观
清晰认识自己的价值观和 人生目标，以此为基础制 定工作生活平衡的策略。
制定合理计划
合理规划工作和生活的时 间安排，确保两者之间的 平衡。
领导力的可复制性
领导力并非天赋，而是可以通过学习、实践和反思不断提 升的能力，本次课程提供了有效的领导力培养方法和工具 。
领导力核心要素
包括自我认知、情绪管理、沟通能力、团队协作、创新思 维等多个方面，这些要素共同构成了领导力的基础。
分享个人学习心得与体会
01
领导力提升的自我认知
通过学习，我更加了解自己的优势和不足，明确了提升领导力的方向和
04
领导力在组织变革中的作用
引领组织变革方向与策略

《可复制的领导力》PPT课件 76页

《可复制的领导力》PPT课件 76页
“三明治”沟通法
BIC反馈法
我们的某一个行为产生 了什么影响，从而导致 什么样的后果。
行为 + 影响 + 后果
三明治沟通法
首先给予肯定
最后，给出鼓励
然后指出问题，提出建设性 的意见
负面反馈的流程
6、时间管理 有效利用时间，拒绝无效努力
把时间用在关键要务上
时间管理的四个象限
GTD时间管理法 Getting Things Done 把事情做完
西方 具体且标准化
逻辑思维 普通人
东方认为领导力是天生的，不可复制的，是一种依靠能人的文化。 西方认为领导力是可以复制的，是一系列的工具。
领导力是可以标准化的吗？ 领导力是可以标准化的
举个例子：执 行 力
源自文库
2
管理者是什么
管理者是 指能够通过别人来完成工作的人。
刘备与诸葛亮谁是好的管理者？
给员工留有犯错和成长空间
找到自愿参与的人
让员工自愿上班，是从招聘的时候就开始的。 稻盛和夫把人分为自燃型、点燃型和阻燃型三类。
为员工设立期望值
1、你打算在公司工作多久？ 2、你打算在这段时期内做到什么职务（取得什么成绩）？
用协议时刻提醒员工
签订协议书
2、理清员工关系
团队对于成员来说是什么样的存在? 家？
船（球队）
团队的存在是要达成使命,有共同的目标和利益

领导力(精辟)课件

领导力(精辟)课件

领导力(精辟)
领导者不是天生的，我们可 能因为学历高、资格老而升任， 也可能因为优越的技术水准，出 色的业务能力升任。
升任后，领导者不再是技术 顾问，也不能靠自己的能力条件 独善其身，而必须扮演领导者的 角色。换句话说，担任领导的原 因并不能保证其胜任领导的职务 与工作，而实在是另有一套学问 与功夫。
领导者决定了团队的一切 ！
领导者的风格决定团队的风格
领导进步则团队进步
领导者的思维决定团队的思维 领头人的速度决定队伍的速度
（火车跑的快，全靠车头带）
故而，拿破仑说：
一头狮子领导的一群绵羊可以 打败一头绵羊领导的一群狮子
领导改变则团队改变
PPT文档演模板
领导力(精辟)
18
Office PPT
1.4.3 领导者的层级
领导力(精辟)
14
Office PPT
PPT文档演模板
德国心理学家莱温（P. Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群体行为的 影响，把领导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风，即专制作风、民主参与作风 和放任自流作风。
专制作风
民主参与作风
放任自流作风
专制作风的领导者以力服人， 即靠权力和强制命令让人服 从。特点是：发号施令，要 求他人依从，为人教条且独 断，主要依靠行政命令、纪 律约束、训斥和惩罚，偶尔 也有奖励。有人统计，具有 专制作风的领导者和别人谈 话时，有60%左右采取命令 和指示的口吻。

可复制的领导力ppt课件

可复制的领导力ppt课件

激励员工
总结词
激励员工是指领导者需要采取各种手段激发员工的积极性和 创造力，使他们更加投入工作并发挥出自己的潜力。
详细描述
领导者可以通过赞扬和奖励、提供发展机会、营造良好的工 作氛围等方式来激励员工。同时，领导者还需要关注员工的 个人需求和职业发展，为他们提供必要的支持和指导，从而 激发员工的内在动力和工作热情。
THANKS
感谢观看
领导力需要领导者具备一定的人格魅力和专业素养，能够赢得他人的信任和尊重。
领导力的重要性
领导力是组织成功的关键因素 之一，一个优秀的领导者能够 带领团队克服困难，实现目标 。
领导力能够激发团队成员的潜 力，提高他们的积极性和创造 力，推动组织的创新和发展。
领导力能够增强组织的凝聚力 ，使团队成员更加团结，共同 应对外部挑战。
总结词
谷歌通过实施目标与关键成果法（OKR）， 实现了高效的目标管理和团队协作。
详细描述
OKR制度确保了公司、团队和个人目标的一 致性，通过明确、可衡量的关键成果来推动 目标的实现。这种制度激发了员工的创造力 和执行力，为谷歌在科技创新领域的领先地
位提供了有力支持。
失败案例一：乐视的领导力危机
总结词
微软重组后，未能有效整合资源、激发团队创新活力，导 致错失市场机遇。同时，内部沟通不畅、决策缓慢等问题 也影响了重组效果。这表明微软在领导力方面需要进一步 改进和提升。

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可复制的领导力最新版课件讲义
Fra Baidu bibliotek
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

可复制的领导力ppt课件

可复制的领导力ppt课件

建立ຫໍສະໝຸດ Baidu馈机制
设立匿名或实名反馈渠 道，鼓励员工提出问题
和改进建议。
及时响应和处理
对员工的反馈和建议给 予及时响应和处理，让 员工感受到被重视和尊
重。
奖励和表彰
对提出有价值建议的员 工给予奖励和表彰，激 发员工的参与热情和创
新精神。
持续改进文化
营造持续改进的企业文 化，鼓励员工不断寻求 改进机会，推动企业不
提供支持与帮助
在团队成员遇到困难 时，提供必要的支持 和帮助，促进他们不 断成长和进步。
04
目标设定与执行管理
SMART目标设定法则
01
02
03
04
05
Specific（明确… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
…
…
目标必须清晰明确，不含 糊其辞，让团队成员能够 准确理解。
挥集体智慧。
02 沟通能力
清晰表达观点，倾听他人
意见，促进有效沟通。
04 创新与学习能力
持续学习新知识，推动团
队创新。
自我认知与定位
了解自身优势和不足
通过反思和接受反馈，认 识自己的长处和短处。
明确职业目标
设定清晰的职业目标，并 制定实现目标的计划。
提升领导力
针对自身不足，积极学习 和实践，不断提升领导力 。

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