企业文化都包含什么内容.doc

企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。

因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。

2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。

企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。

必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。

3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。

企业精神是一种个性化非常强的文化特征。

每个成功企业都有自己独特的企业精神。

尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。

这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。

正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。

因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。

对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。

只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。

企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

企业文化包括哪些基本内容企业文化通常就是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业的理念文化企业的理念文化就是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识与价值观念。

1.企业价值观企业价值观就是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的判断标准。

因为有了这一判断标准,所以,员工者知道什么就是重要的,什么就是可有可无的,什么就是该做的,什么就是不该做的,什么就是可贵的,什么就是可以抛弃的。

2.企业的经营哲学企业经营哲学就就是企业的指导思想,体现出企业的历史使命感与社会责任感。

企业的经营哲学就是长期形成的;企业的经营哲学就是全体员工共同接受的思想;企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点;企业的经营哲学就是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学就是企业一切活动所刻意追求的目标。

必须注意,对任何一个企业来说,有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。

3.企业精神企业精神就是指企业所拥有的一种积极向上的意识与信念。

企业精神就是一种个性化非常强的文化特征。

每个成功企业都有自己独特的企业精神。

尽管如此, 在大凡成功的企业都有相似的企业精神。

这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。

正确的经营理念,可以激发全体员工崇高的使命感与奋力工作的干劲。

因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。

对于企业来说,技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等, 虽然都就是重要因素, 但最根本的还就是正确的经营理念。

只有在正确的经营理念的基础上,才能真正有效地使人员、技术与资金发挥作用。

二、企业制度文化企业制度即就是企业行为的规则总合,就是一种显形的企业文化;最明显的特征就是它的目标性、稳定性与连续性。

企业制度的内容体现了员工的权利与义务;企业制度的执行具有权威性与强制性;企业制度的目的就是保证企业目标的实现。

企业的制度文化就是由企业的法律形态、组织形态与管理形态构成的外显文化,它就是企业文化的中坚与桥梁, 能够把企业文化中的物质文化与理念文化有机的结合成一个整体。

企业文化手册包括的内容企业文化手册是一份介绍企业内部文化的重要文件。

它涵盖了一系列内容，旨在确保员工了解和遵守企业的核心价值观、行为准则和工作准则。

下面是企业文化手册通常包括的内容：1. 公司简介：文化手册的第一部分通常涵盖对公司的介绍，包括公司的背景、历史、使命和愿景。

这一部分有助于员工了解公司的起源，并明确公司的愿景和目标。

2. 核心价值观：企业文化手册中的核心价值观描述了公司最重要的信念和价值。

这些价值通常涉及员工与客户的关系、质量和创新、团队合作等方面。

核心价值观是员工对行为和决策的指导框架。

3. 行为准则：企业文化手册应包含员工行为规范，明确规定员工在工作中应遵守的行为规则和期望。

这包括道德准则、职业道德和诚信。

4. 团队合作：企业文化手册通常提供鼓励团队合作和合作精神的指导方针。

它强调团队合作的重要性，鼓励员工共同努力实现共同目标。

5. 奖励和认可：这一部分详细说明了公司如何表彰和奖励员工的卓越工作表现。

它能够激励员工以更好的表现为公司做出贡献。

6. 职业发展：企业文化手册中，应包含有关公司如何支持员工职业发展的信息。

这可以涉及培训计划、内部晋升机会、跨部门合作等内容，旨在鼓励员工发展其专业技能和提升自身能力。

7. 工作环境：企业文化手册还应介绍公司的工作环境和氛围。

这包括强调员工健康和福利的措施，以及创建一个相互尊重和支持的工作环境。

8. 社会责任：许多企业文化手册都会强调公司的社会责任。

这包括企业的可持续发展承诺、参与社区服务等方面，以展示公司在社会和环境方面的道德和职责。

企业文化手册的目标是为员工提供明确的指导，确保他们了解公司的文化、价值观和期望。

通过有效的企业文化手册，员工能够更好地融入公司，并根据共同的价值观工作，促进公司的长期成功。

1.企业文化包含什么内容4企业文化包含什么内容？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。

企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

企业文化的存在有充足的理由：＊企业本身的需要企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。

尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。

＊管理制度实施的需要没有完美的管理制度。

制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。

＊人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

＊市场竞争的需要良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。

因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。

企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。

企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。

在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。

误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。

企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。

正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。

误区二：以文化“治”企业作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。

企业文化指哪些【篇一：企业文化包括哪些基本内容】企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。

因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。

2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。

企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。

必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。

3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。

企业精神是一种个性化非常强的文化特征。

每个成功企业都有自己独特的企业精神。

尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。

这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。

正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。

因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。

对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。

只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。

企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

企业文化包括哪些内容随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。

企业文化一般包括什么内容呢？看完小编整理的企业文化知识后你就会明白了，一起来看看吧！什么是企业文化企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化的内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。

企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。

企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。

笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。

一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。

企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。

企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。

企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。

企业文化看板简介企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌，是企业的灵魂和核心竞争力。

为了更好地传达和宏扬企业文化，许多企业采用了企业文化看板，通过简洁明了的文字和图象，将企业的核心价值观和文化理念展示给员工和外部观众。

企业文化看板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司使命和愿景：这部份内容描述了企业的使命和愿景，即企业的根本目标和追求的理想状态。

例如，某公司的使命可能是“通过创新技术和优质服务，为客户创造价值，成为行业率先的企业”。

2. 核心价值观：这部份内容介绍了企业的核心价值观，即企业在日常经营和发展中所坚守的价值观念。

例如，某公司的核心价值观可能包括“诚信、创新、团队合作、客户至上”。

3. 企业文化理念：这部份内容阐述了企业对于文化建设的理念和要求。

例如，某公司的文化理念可能是“以人为本，追求卓越，持续创新”。

4. 企业历程和荣誉：这部份内容展示了企业的发展历程和所获得的荣誉和成就。

例如，某公司成立于2000年，经过多年的努力，已经发展成为行业的领导者，并获得了一系列的荣誉和认可。

5. 员工风貌和团队介绍：这部份内容介绍了企业的员工风貌和团队情况，通过展示员工的照片和简要介绍，让观众更好地了解企业的团队力量和员工素质。

6. 企业社会责任：这部份内容描述了企业在社会责任方面的表现和承担的义务。

例如，某公司积极参预公益活动，关注环境保护，推动社会进步。

企业文化看板的设计应该简洁明了、内容丰富、形式多样，以吸引员工和外部观众的注意力，并激发他们对企业文化的认同感和归属感。

同时，企业应该定期更新和完善企业文化看板，以适应企业发展的变化和需求。

通过企业文化看板的展示，企业可以提升员工的归属感和凝结力，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的稳定发展和长期竞争力。

同时，对于外部观众来说，企业文化看板也是了解企业价值观和文化理念的重要窗口，有助于建立企业的良好形象和声誉。

总之，企业文化看板是企业宣传和传播企业文化的重要工具和载体，通过简洁明了的文字和图象，展示企业的核心价值观、文化理念和发展历程，以提升员工的凝结力和外部观众对企业的认同感。

中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。

在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。

本文将从不同角度探讨中国的企业文化。

一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。

1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。

1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。

二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。

2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。

2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。

三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。

3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。

3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。

四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。

4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。

4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。

五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。

5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。

5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。

企业文化的核心内容企业文化企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用～在企业中形成六种企业文化力:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。

要塑造一种优秀的企业文化～发挥企业文化的辐射力和亲切力～以此来统一员工的思想行为～以增强企业的凝聚力和战斗力。

企业文化的核心是价值观～它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中～并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境～增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力～激发员工的士气、斗志和创造力～以文化的力量推动企业的进一步发展。

上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神～把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。

员工与企业风雨同舟～相互依赖～互相合作～形成坚强的共同体。

上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心～对员工起到了极大的激励～团结和促进作用～为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。

水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号～陕水集团提出的“特别能吃苦～特别能战斗～特别能打硬仗”。

吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强、奋进 16个字1、吃苦苦难是我们终生进步的阶梯,苦难是我们终生进取的不竭动力,苦难是我们阶段性走向成功的必由之路。

我们施工企业首先强调的是吃苦在前～没有吃苦精神就什么事都干不成～我们的工作环境决定了在这个行业工作就必须有这种精神～要经常深入工地现场～随时掌握情况～做出决策。

吃苦的精神是企业之本～为的是让员工磨砺心志～直面苦难。

唯有清醒地正视苦难～并最终克服和战胜苦难的人～才能成就大事业。

2、负责只要你把公司当作是自己实现抱负的平台～你就已经是公司的老板。

一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质～尤其是责任感。

一个负责任的人是单位顶梁柱～在自己的工作岗位上干好本职工作就是最大的贡献～有责任感的人会对对自己负责～对家庭负责～对工作负责～这样的人任何单位和人都会喜欢～会受到尊敬。

企业文化设计包含内容企业文化是企业的精神与灵魂，是企业内部人员共同遵循的一种行为准则和价值观念。

企业文化设计是指企业在创立、发展和经营的过程中，对企业文化进行规划和设计，从而形成一种符合企业自身特点的独特文化氛围。

企业文化设计应包含以下内容：1. 企业的核心价值观企业的核心价值观是指企业所坚信的、追求的价值观念，它是企业文化的核心和灵魂。

企业应该根据自身的特点和市场需求，制定符合企业文化的核心价值观，将其作为企业文化的基石，贯彻于企业的各个方面。

2. 企业的愿景和使命企业的愿景和使命是企业长期发展的方向和目标，是企业文化设计中非常重要的一环。

企业应该制定清晰明确的愿景和使命，让企业的内部人员和外部利益相关者了解企业的发展方向和目标，从而为企业的发展提供更加明确的方向和动力。

3. 企业的行为准则企业的行为准则是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业员工在工作中所应该遵守的规范和标准，对企业的内部管理和外部形象具有重要的影响。

企业应该根据企业的特点和文化氛围，制定符合企业实际的行为准则，让企业员工在工作中有一个明确的底线和标准。

4. 企业的开放性和创新性企业的开放性和创新性是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业长期发展的动力和源泉。

企业应该注重开放性和创新性的培养和发展，鼓励员工敢于尝试和创新，不断推进企业的发展和进步。

5. 企业的文化传承和宣传企业的文化传承和宣传是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业文化的传承和发扬，让更多的人了解和认可企业的文化。

企业应该制定相应的宣传策略和计划，让企业文化得到更加广泛的传播和认可。

6. 企业的社会责任企业的社会责任是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业对社会和环境的责任和义务。

企业应该注重社会责任的履行和发挥，积极参与社会公益事业和环境保护，为社会做出更多的贡献。

企业文化设计是企业长期发展的基础和保障，它是企业内部员工和外部利益相关者共同遵循的一种行为准则和价值观念。

企业文化构成概述企业文化可以理解为一种组织的生活方式和气氛，是企业内部员工共同遵守和认可的一套行为准则与价值观念。

它是企业的灵魂，对企业的发展和运营具有重要影响。

企业文化的构成包括以下几个方面。

首先，核心价值观。

企业的核心价值观是企业文化的基础和灵魂，它体现了企业的价值取向和追求的目标。

核心价值观可以是团队合作、创新、诚信等，它们代表了企业对待员工、客户、合作伙伴等各种关系的态度和要求。

其次，领导者的力量。

领导者对企业文化的塑造和传播起着重要作用。

领导者的价值观、行为举止和领导风格对员工产生了巨大的影响力。

领导者应该摒弃个人主义，以身作则，为员工树立榜样，营造良好的企业文化氛围。

再次，员工参与。

企业文化的构成需要员工的参与和共识。

员工是企业文化的主体，他们的行为和态度直接影响着企业的文化氛围。

企业应该鼓励员工参与企业决策和管理，让员工共同建设和传播企业文化。

另外，制度规范。

制度是企业文化的重要组成部分，它规范了员工的行为和组织的运行。

企业应该建立健全的制度，包括员工培训、绩效评价、奖惩机制等，以促进员工的专业能力提升和价值观的培养。

此外，企业的历史和传统也是企业文化的一部分。

企业的历史和传统代表着企业的发展历程和经验总结，是企业文化的重要组成元素。

企业可以通过讲述创业故事、弘扬先人精神等方式，加强员工对企业的归属感和认同感。

最后，企业文化的传播方式也是构成企业文化的重要因素。

企业可以通过内部培训、员工活动、企业文化展示等形式来传播企业文化，使员工了解和认同企业的价值观和行为准则。

总之，企业文化的构成包括核心价值观、领导者的力量、员工参与、制度规范、企业的历史和传统以及传播方式等方面的因素。

企业应该积极塑造和传播良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，提高员工凝聚力和企业的竞争力。

企业文化的核心内容企业文化的三个核心内容：使命、愿景、核心价值观使命：我们行动的出发点（我们在此是为了什么？为了谁？）愿景：我们行动的目的地（我们肩负着使命将走向哪里？）核心价值观：我们行动的原则（我们在日常工作中的是非判断标准）一、使命使命表述企业存在的意义，企业的目的和意图，“它是企业进行所有活动的根本的原因”（麦克尔•茨威尔，2000）。

是企业终极责任的集中反映。

使命解决了三大问题：1、我们是干什么的？2、我们为谁存在？3、我们为什么存在？使命的关注点：利益相关方。

利益相关方是指在组织中享有利益或者对组织具有影响的各方群体。

一个组织首先要解答如何在发展的过程中使各方的利益统一起来，并且在资源有限的情况下，如何进行优先排序以增大资源的使用效率，在利益相关方的需求发生冲突时进行管理。

在不同类型的组织中对于利益相关方的关注会有不同，但是前三项都是客三条腿走路的人：在愿景和价值观指导下，围绕着忠诚的客户、高度激发的员工、满意的出资者这三条腿，无论你将我扔到哪里，都不会倒下。

通用电器的使命：以科技及创新改善生活品质。

迪士尼的使命：给人们带来快乐。

一个案例：弗蒙特铸造宣言相关启示：1、我们的利益相关方有哪些？2、我们怎样做到各方利益的统一？在条件有限的情况下我们把谁的利益看得更重？3、我们立业的根基是什么？4、像思考“使命”一样思考我们自己的工作职责，我们工作的意义到底是什么？5、“使命”教会我们用全局的思维和利他的思想来考虑工作中的各种问题，因为我们不是处于孤立、封闭的环境里，而是生活在一个相互联系，相互支持和相互依靠的温暖的组织中。

安徽高速的使命认知：认知较为一致，主要集中在社会责任、国家、员工、客户利益四个方面。

结合访谈，员工对使命关注点即社会责任、国家、员工、客户利益的理解如下：1、承担社会责任：口承担社会责任，责无旁贷。

“作为国有企业，必须要承担。

应该讲国有企业承担社会责任是天经地义的事情”；口社会效益大于企业的经济效益。

企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化体系。

它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的集合，代表了企业的精神风貌和核心竞争力。

企业文化的建设对于企业的发展和长远战略具有重要意义。

二、核心价值观核心价值观是企业文化的核心，它是企业的精神灵魂和行为准则。

核心价值观代表了企业对于价值追求和社会责任的基本理念。

例如，诚信、创新、卓越、团队合作等都可以是企业的核心价值观。

三、使命和愿景使命是企业存在的根本原因和目标，它描述了企业为谁服务、提供什么样的价值。

愿景则是企业的长远发展目标和未来的愿景。

使命和愿景的明确有助于企业员工明确目标、激发激情和动力。

四、员工关系员工关系是指企业内部员工之间的相互关系和互动方式。

良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队合作和共同进步。

企业可以通过建立和谐的员工关系来提高工作效率和员工满意度。

五、创新和变革创新和变革是企业文化中的重要元素。

创新是指企业不断推陈出新，提出新的理念、方法和产品，以适应市场和时代的变化。

变革则是指企业在面临挑战和机遇时，能够灵活调整策略和组织结构，实现持续发展。

六、质量管理质量管理是企业文化中的关键要素之一。

企业应该建立质量第一的理念，注重产品和服务的质量，提高顾客满意度。

质量管理需要全员参与，从管理层到基层员工都应该具备质量意识和责任感。

七、社会责任社会责任是企业文化的重要组成部分。

企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。

通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象和声誉，获得社会的认可和支持。

八、团队合作团队合作是企业文化中的核心价值观之一。

企业鼓励员工之间的合作和沟通，搭建良好的团队合作平台。

团队合作可以提高工作效率、促进知识共享和创新，实现共同目标。

九、学习和成长学习和成长是企业文化中的重要组成部分。

企业应该鼓励员工持续学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会。

企业文化包括哪些内容什么是企业文化企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或者企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化的内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝结力，提高企业内部控制的有效性。

企业文化是把以人为本作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。

企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。

笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。

企业文化是企业科学发展的基石。

企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。

企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。

企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。

优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻挠企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。

企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝结力，提高企业内部控制的有效性。

企业文化包括哪些内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围等方面的共同认知和共同行为方式。

它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。

本文将从五个方面详细阐述企业文化的内容，包括组织价值观、行为准则、沟通交流、员工培训和奖励机制。

一、组织价值观1.1 共同目标：企业文化的核心是共同的目标，所有员工都要明确企业的使命和愿景，以此为方向努力。

1.2 信任和尊重：企业文化要建立在相互信任和尊重的基础上，员工之间要互相支持和理解，形成良好的工作氛围。

1.3 创新和进取：企业文化要鼓励员工勇于创新和追求进步，为企业的持续发展提供动力。

二、行为准则2.1 诚信和朴重：企业文化要求员工诚实守信，遵守职业道德和法律法规，以诚信为基础进行工作。

2.2 团队合作：企业文化要强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助，共同完成工作任务。

2.3 高效执行：企业文化要求员工具备高效执行能力，按时完成工作任务，提高工作效率。

三、沟通交流3.1 开放沟通：企业文化要鼓励员工之间的开放沟通，促进信息的流通和共享，减少信息壁垒。

3.2 及时反馈：企业文化要求员工及时反馈工作发展和问题，以便及时调整和改进。

3.3 跨部门合作：企业文化要鼓励不同部门之间的合作和交流，促进资源共享和协同工作。

四、员工培训4.1 岗位培训：企业文化要注重员工的岗位培训，提供必要的技能和知识培训，使员工能够胜任工作。

4.2 职业发展：企业文化要关注员工的职业发展，提供晋升和发展机会，激励员工不断学习和成长。

4.3 学习文化：企业文化要鼓励学习和创新，建立学习型组织，培养员工的学习习惯和创新能力。

五、奖励机制5.1 绩效奖励：企业文化要建立科学的绩效评估和奖励机制，激励员工的工作动力和积极性。

5.2 文化奖励：企业文化要强调文化建设，通过表彰先进典型和优秀团队，树立模范和引领。

5.3 平衡奖励：企业文化要注重平衡奖励，既重视经济奖励，也关注员工的个人发展和福利。

完整的企业文化应该包含哪些内容一些企业在进行流程再造时，尤其是那些只注重业务流程再造的改革项目失败的原因之一是：人们只关注“硬”的业务流程的再造，却很少考虑良好的企业文化这些“软”的方面的配合。

因此在企业进行流程再造前，应从以下几个方面来建立良好的企业文化:一、良好企业文化的内容(1)企业的价值观。

企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。

(2)魅力型的领导。

企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。

(3)以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。

企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。

(4)员工间的沟通休系。

要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。

(5)良好的工作氛围。

要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。

(6)员工的行为规范。

在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。

二、建立企业文化的步骤企业文化的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设。

其建立的步骤大致为：(1)提出方案。

由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的调查研究，掌握企业文化现状.经过认真的分析研究，找出企业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业文化建设的初步方案。

引言概述：
企业文化是企业内部和外部的一种文化现象，是企业发展的基础。

它是企业站在多元商业环境下的核心竞争力，是企业的软实力，是企业对员工的提升要求。

正文内容：
第一大点：企业使命和愿景
1.定义和明确企业的使命，即为什么企业存在以及为什么要做这个企业。

2.确定企业的愿景，即企业希望成为什么样的企业，具体展望未来的发展方向和目标。

第二大点：核心价值观
1.确立企业的核心价值观，即企业内部所推崇的一种精神追求和行为准则。

2.核心价值观需要与企业的使命和愿景相一致，为企业提供行为指导和价值引领。

第三大点：文化氛围
1.建立积极向上的工作氛围，激励员工提升业绩、实现个人发展。

2.强调团队合作和相互协作，营造融洽的员工关系，促进企业内部的良好沟通和协同。

第四大点：价值观引领的行为规范
1.制定明确的行为规范，建立企业内部的道德、商业和职业规范。

2.强调诚信、正直、公平、公正等价值观，促使员工在工作中遵循道德和行为准则。

第五大点：文化传播和落地
1.建立有效的文化传播机制，通过内外部沟通渠道将企业文化传递给员工和外界。

2.结合员工培训和激励机制，让企业文化真正融入员工的工作实践中，形成共同的理念和行为。

总结：。