第一次就把事情做对

《第一次把事情做对》读后感优秀范文第一次把事情做对，是一种态度，一种工作态度，更是一种人生态度，当我们决心要第一次就将事情做对的话，往往成功就离我们不远了!下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》优秀范文，欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感优秀范文一】其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成败，正如“态度决定人生的高度”一般，当我们摆正了心态，确定自己要第一次把事情做对，那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。

只是，我们经常会存在着这样一个误区，既“‘把事情做好’就是‘把事情做对’”。

直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的，聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白，两者之间有着不可同日而语的区别，把一件事情做好，只是自己主观认为的好，而把事情做对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做对，做到符合要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效果和效率，所以，我们要在平时的工作中时刻注意，把事情做对，做到符合要求，而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。

当我们明确了态度，区分了“做对”的具体含义后，就要从具体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做对呢?怎么做，才能达到“零缺陷”呢?而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪，明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗，他们为了拯救整个家族，担当起了寻宝的重任，其中聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉入了陷阱，浪费了不少的时间和体力，最后在蜘蛛的帮助下找到了出口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的找到了宝藏，慧慧则是一只有着坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得严格的要求自己，把错误控制在“零”，最终，他花费了最少的时间，付出了最少的代价，却找到了价值最大的宝藏，更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则：“第一次就把事情做对”!然而，小人物反映出的往往就是大社会，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三种人，“聪聪类”的，做事注重方法，但不注重效率，总认为，只要方向和方法都对了，一切就都对了，即使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，却允许了错误的发生;“明明类”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决问题的合理的工具和方法，做事不讲究章法，也达不到最好的效果，总认为“差不多”就行，“慧慧类”则不同于以上两种，他不仅懂得要做正确的事，还要正确的做事，不仅讲究价值观和方法论，还讲究效能，最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准，以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战，所以他的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。

第一次就把事情做对心得第一篇：第一次就把事情做对心得《第一次就把事情做对》读后感在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好；读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。

第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。

而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。

也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。

但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。

第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚定信心。

第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率；第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。

第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。

但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间成本都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。

努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。

第二篇：第一次就把事情做对第一次就把事情做对，是对员工的期待，它时时警醒员工们，要尽最大可能，在接手每一件事情时，抱着“一次就做对”的信念。

第一次就把事情做对，是对“质量”品质的要求，只有“第一次就做对”，才能保证质量。

第一次就把事情做对”，不要过度计划未来。

有人由于害怕出错，而过度地计划未来，迟迟不动手，这是愚蠢的。

“磨刀不误砍柴工”这个道理谁都懂，但一直在磨刀，而不去砍柴，却有劳无功。

该磨刀时就磨刀，不该磨刀时就良好的开端等于成功的一半。

做事，第一次就要把事情做好，返工效果更差，难度更大。

不要让自己输在起跑线上！不要乱磨、瞎磨、做事的技巧：要提高做事的效率，就要用高要求和高标准来要求自己，在做事的过程中，争取第一次就把事情做对，不给自己留下再三纠错的后遗症。

《第一次把事情做对》读后感（通用5篇）《第一次把事情做对》读后感1该本书是陈述性的，每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这个观点去举例论证，以故事的形式带入能使读者更容易读下去。

接下来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。

第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，__旨在传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。

我们每个人都希望把事情做对做好，如果想达到作者第一次把事情做对的观点，关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比如，我今天收到一个任务是需要我出海南项目的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要知道项目组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？配置项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包是一件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作，如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现，研发、测试继续返工，那么出升级包这件事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事的保障。

第二章，“做对即符要求”。

这个应该很好理解和接受，一切按照客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的事，随时跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。

这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐，你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没有回复电话确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了，结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化，还做了妈妈没有让你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更多的需要（机会），也要记得及时跟踪需要以改变应策。

第三章，“工作就像芭蕾舞，既标准又完美”，看到标准，肯定就是指工作中规范、流程、准则。

像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品，这是一种高标准的要求。

读第一次把事情做对有感读第一次把事情做对有感范文读完《第一次把事情做对》一书，浅谈自己的读书体会。

下面由为大家的第一次把事情做对范文，欢送大家阅读!在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好;读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。

第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。

而非先做一局部，把没有做到位的局部和犯的错误留着以后去慢慢补救。

也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地承受这些失误的发生。

但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然承受了吧。

第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚决信心。

第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率;第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。

第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。

但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间本钱都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。

努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。

作为一名刚入职不久仍处于实习阶段的新人来说，首先要感谢单位提供的读书时机，让我在工作之初，通读《第一次把事情做对》一书，这既使我承受到了“第一次把事情做对”的工作理念，得到了个人价值的提升，同时又深深地感知到在以后的工作中，自己要积极践行“第一次把事情做对”的理念。

第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。

在我看来，既然是做事情，就是一种实践活动。

而实践的全过程，就是一个不断探索、不断完善的过程。

历史的车轮永远是前进着的，人类文明的进步也无时不刻不在进行中，这不是以任何人的意志为转移的。

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第一篇：第一次把事情做对读后感马丁.路德.金的箴言：”如果一个人扫马路，他应该像米开朗基罗作画、贝多芬作曲、莎士比亚写剧本一样对待工作。

他应该干得如此之好，以致天上的神灵、地上的人们都驻足称赞：“这儿有一个伟大的清洁工，他干得多么的出色啊！”一个人的人格决定了他做事的高度、广度和深度。

所以，态度决定成败，做事先做人。

《第一次把事情做好》给我们分享了华人的“经营之神”王永庆的故事。

王永庆总是在卖米之前仔细地将里面的秕糠、沙粒等杂物统统清理干净。

这让他店里的米的质量比别的店要好得多。

同时他还想到了为顾客提供“送米到家”的配送、为顾客刷洗米缸等服务。

卖的不只是产品，把配套的服务做到了极致。

王永庆追求品质、力争卓越的心把他推向了成功。

近半年，我们财务部同事在白经理的带领下对历史的账务进行清理工作。

白经理的一丝不苟、认真仔细、刻苦钻研的工作态度深深打动了我们。

我们在做账务清理时发现，虽然以前我们每月按实际情况计提费用，但并没有及时对预提费用和实际支付的差异调整，数据有些含糊不清。

在白经理的带领下，我们对账务进行为期半年的清理和调整。

整理后的余额调节表，每一笔计提的费用都一目了然地看到：计提了多少、是否按时做预提、费用支付与否等。

把账务往细致的方向重新清理了好几遍。

五月份连续两个晚上为了解开固定资产账册与清单的历史性差异的谜团，我们加班到凌晨2点才回家。

只为了把账务理清楚，为领导层的经营管理和决策提供更有效的数据支持。

践行“零缺陷”并不仅仅只是追求工作业绩，也不仅仅是一种生活标准，它更是一种身心愉悦的生存状态。

世界上的每一项工作都是神圣的，不要轻视他人的工作，他人的岗位多么的不起眼，多么的无关紧要，只要是身在岗位，就应该认真对待。

第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感当我翻开《第一次把事情做对》这本书时，起初并没有抱太大的期望，心想不过是又一本讲述成功学或者工作方法的书罢了。

然而，随着深入阅读，我发现自己大错特错。

书中没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的图表，有的只是简单而又深刻的道理。

它让我明白了，把事情做对，尤其是第一次就把事情做对，是多么的重要。

这让我想起了自己曾经的一段经历。

那是我第一次尝试独立做蛋糕的时候，现在回想起来，真的是状况百出，却也让我深刻体会到了“第一次把事情做对”的不易和重要性。

当时，我心血来潮，决定要为家人做一个美味的蛋糕。

在网上找了个看起来很诱人的蛋糕配方，便信心满满地开始了我的“烘焙之旅”。

我兴冲冲地跑去超市，买了面粉、鸡蛋、牛奶、白糖等一堆材料。

回到家，把厨房当成了我的“战场”，准备大干一场。

按照配方，第一步是要把蛋清和蛋黄分离。

听起来简单，做起来可真不容易。

我小心翼翼地敲开鸡蛋，结果蛋清和蛋黄一起流进了碗里，第一次尝试宣告失败。

我不甘心，又拿起一个鸡蛋，这次敲得太轻了，鸡蛋壳只裂了一条小缝，我使劲一掰，蛋壳掉进了碗里，和蛋液混在了一起。

哎呀，真是让人头疼！试了好几次，才终于成功地把蛋清和蛋黄分离开来。

接下来是打发蛋清，这可是个关键步骤。

我插上打蛋器，调到最高档，看着蛋清在打蛋器的搅拌下慢慢出现泡沫，心里别提多高兴了。

可是，打了一会儿，我发现蛋清并没有变成书上说的那种细腻的奶油状，还是稀稀的。

原来是我忘了加白糖！没办法，只能重新再来。

好不容易把蛋清打发好了，该搅拌蛋黄糊了。

我把面粉、牛奶、白糖一股脑儿地倒进蛋黄里，结果搅拌的时候发现面粉结成了一个个小疙瘩，怎么都搅不均匀。

我又加了些牛奶，使劲搅拌，累得我胳膊都酸了，才勉强把蛋黄糊弄好。

然后，要把打发好的蛋清和蛋黄糊混合在一起。

我怕搅拌的时候会消泡，小心翼翼地翻拌着，可还是有不少气泡消失了，心里那个着急呀！终于把蛋糕糊倒进了模具，放进预热好的烤箱。

第一次就把事情做对的“第一次就把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。

实际上它不仅仅是一句激励士气的口号及公司最经济的经营之道，而且还是对员工工作态度的评价和要求，是每一个员工个人的成功之道。

克劳士比推崇这样一种工作态度，即对错误“不害怕，不接受，不放过”，每一个员工都认真负责，一丝不苟。

克劳士比很赞赏这样一个故事：一次工程施工中，师傅正在紧张地工作着。

这时他手头需要一把扳手。

他叫身边的小徒弟：“去，拿一把扳手。

”小徒弟飞奔而去。

他等啊等，过了许久，小徒弟才气喘吁吁地跑回来，拿回一把巨大的扳手说：“扳手拿来了，真是不好找！”可师傅发现这并不是他需要的扳手。

他生气地说：“谁让你拿这么大的扳手呀？”小徒弟没有说话，但是显得很委屈。

这时师傅才发现，自己叫徒弟拿扳手的时候，并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手，也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手。

自己以为徒弟应该知道这些，可实际上徒弟并不知道。

师傅明白了：发生问题的根源在自己，因为他并没有明确告诉徒弟做这件事情的具体要求和途径。

第二次，师傅明确地告诉徒弟，到某间库房的某个位置，拿一个多大尺码的扳手。

这回，没过多久，小徒弟就拿着他想要的扳手回来了。

克劳士比讲这个故事的目的在于告诉人们，要想把事情做对，就要让别人知道什么是对的，如何去做才是对的。

在我们给出做某事的标准之前，我们没有理由让别人按照自己头脑中所谓的“对”的标准去做。

第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工的浪费最冤枉。

第二次把事情做对既不快，也不便宜。

在很多人的工作经历中，也许都发生过工作越忙越乱的事情，解决了旧问题，又产生了新故障，在一团忙乱中造成了新的工作错误。

结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力，重则返工检讨，给公司造成经济损失或形象损失。

由此可见，第一次没把事情做对，忙着改错，改错中又很容易忙出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。

这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你忙，造成巨大的人力和物资损失。

第一次就把事情做对从医疗到金融领域，从商业到行政领域，无论哪个行业，无论我们进行多么细致的专业分工和培训，一些错误依然无法避免。

金融巨头巴菲特说，他之所以比其他人投资更成功，不仅仅因为他有正确的决策，更重要的原因，是他能够避免犯一些愚蠢的错误。

为什么你屡屡犯错，而有些人第一次就能够把事情做对？首先，我们需要知道人为什么会犯错。

人的错误可以分为两种：无知之错和无能之错。

人类无法理解和掌控的错误，即是「无知之错」。

我们至今无法准确提前预测地震的到来，这是我们的无知；但是我们可以在地震高发地区设计抗震的房子。

如果发生5级地震却震倒了能抗7级地震的房子，则属于第二种错误：「无能之错」。

无能之错并非因为我们没有掌握相关的知识，而是因为没有正确使用这些知识。

无知之错我们无力避免，而无能之错则无法被原谅。

白宫最年轻的健康政策顾问，受到查理·芒格大力褒奖的医学工作者，《时代周刊》“全球100位最具影响力人物”榜单中唯一的医生——阿图·葛文德通过在医疗领域的实践，为我们找到了应对无能之错的秘诀：清单。

关于清单，有以下几个关键点：造成无能之错的重要原因是我们大脑自身的缺陷，无法记住所有的事情。

就算在压力之下，大脑最多也只能同时记住七件事。

而有了清单，我们就能够解放大脑，将需要记忆的事情外包出去，让大脑集中精力做判断。

而做清单的第一步，就是将遇到的问题进行分类。

怎么分？面对不同类型的问题，需要制作不同的清单。

简单的问题要用“执行清单”，复杂的问题需要“核查清单”，极端复杂问题需要“核查＋沟通清单”。

每种清单的制作技巧是什么？设计清单的原则之一：简单不简陋，找出影响整体事件的20%因素，让它成为最核心的清单关键点。

该如何找？设计清单原则之二：在执行上引用明确的检查点，提前安排某个节点或某个条件下使用这个清单。

检查点怎么设置？制作清单并按照清单执行，并不意味着人会丧失灵活性，变得程式化。

经过精心设计的清单不仅不会让你变得死板，而且还会帮助你节省有限的脑力，突破自身局限，带来更大的灵活性。

第一次把正确的事情做对用论语总结孔子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”这是孔子在《论语·学而篇》中的名言，表达了他对于学习和待人接物的看法。

在我们的生活中，我们常常会遇到各种各样的事情，有些事情我们一开始可能没有做对，但是只要我们能在第一次把正确的事情做对，那么我们就能够获得更多的收获和成长。

第一次把正确的事情做对，意味着我们具备了正确的思维方式和态度。

在面对问题和困难时，我们要保持积极乐观的心态，相信自己能够解决问题，而不是一开始就怀有消极的态度。

同时，我们还要具备正确的思考方式，善于分析和解决问题，不盲目行动，不轻易放弃。

只有这样，我们才能够在第一次就做对事情。

第一次把正确的事情做对，需要我们具备一定的知识和技能。

无论是学习知识还是掌握技能，都需要我们付出努力和时间。

我们要不断学习和积累，提高自己的专业水平和综合素质。

只有在具备了足够的知识和技能的基础上，我们才能够在第一次就做对事情。

第一次把正确的事情做对，需要我们具备良好的执行力和团队合作精神。

在执行事务时，我们要有明确的目标和计划，做到有条不紊，不马虎随意。

同时，我们还要善于与他人合作，相互协作，形成良好的团队氛围，共同完成任务。

只有具备了良好的执行力和团队合作精神，我们才能够在第一次就做对事情。

第一次把正确的事情做对，是我们追求卓越和成功的关键。

我们要具备正确的思维方式和态度，具备一定的知识和技能，具备良好的执行力和团队合作精神。

只有这样，我们才能够在第一次就做对事情，获得更多的收获和成长。

让我们一起努力，做到第一次就把正确的事情做对！。

第一次把事情做对读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感触颇深呐！书里说的“第一次把事情做对”这个理念，让我想起了自己亲身经历的一件事儿。

那是我第一次独立完成一个重要的项目，现在回想起来，还真是五味杂陈。

当时，公司交给我一个任务，要为一个重要客户策划一场活动。

这对我来说，可是个不小的挑战。

我心里既兴奋又紧张，觉得这是个证明自己能力的好机会。

接到任务后，我就像上了发条的机器人，马不停蹄地开始准备。

首先，我得搞清楚客户的需求。

我反复跟客户沟通，就怕遗漏了什么关键信息。

客户说他们想要一场既有创意又能体现公司文化的活动，还得让参与者都能乐在其中。

我把这些要求一条一条地记下来，在脑子里不停地琢磨。

接下来就是策划方案了。

我找了好多资料，参考了各种成功的案例，熬了几个大夜，终于写出了一个自认为还不错的方案。

我满心欢喜地拿给领导看，结果被泼了一盆冷水。

领导指出了一堆问题，说我没有考虑到预算的限制，有些环节太复杂，执行起来难度大，还有的地方跟客户的需求不匹配。

我当时那个失落啊，感觉自己的努力都白费了。

但我也知道，领导说得有道理，我不能就这么放弃。

于是，我重新调整思路，对着那些问题一个一个地改。

改方案的过程可真不容易。

我得重新核算预算，把那些花费过高的项目去掉或者替换成更经济实惠的选择。

有些环节太复杂，我就想办法简化，既要保证效果，又不能让操作变得太麻烦。

为了让方案更贴合客户的需求，我又跟客户进行了多次沟通，确认每一个细节。

这期间，我真的是压力山大。

有时候晚上躺在床上，脑子里还在想着方案的事儿，翻来覆去地睡不着。

我甚至开始怀疑自己是不是能胜任这个任务。

不过，我还是咬咬牙坚持下来了。

经过无数次的修改和完善，终于，我的方案得到了领导和客户的认可。

那一刻，我心里的石头才算落了地，感觉之前所有的辛苦都值了。

活动当天，我早早地就到了现场。

看着一切都按照计划有条不紊地进行着，参与者们脸上洋溢着笑容，客户也很满意，我心里别提多有成就感了。