一级人力资源管理师考试练习题及答案3
1[简答题] 简答团队薪酬设计的五项原则。
参考解析：
(1)激励与控制相结合。
(2)个人绩效与团队绩效相结合。
(3)内部公平与外部公平相结合。
(4)固定薪酬与浮动薪酬相结合。
(5)经济薪酬与非经济薪酬相结合。
2[单选题]强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业。发扬企业良好传统称为( )。
A.家庭式企业文化
B.发展式企业文化
C.市场式企业文化
D.官僚式企业文化
参考答案：A
参考解析：
3[简答题] 简述培训文化的功能。
参考解析：
(1)衡量培训工作的完整与否。
(2)体现培训工作在组织中的重要性。
(3)检验培训的发展水平。
(4)明确培训的资源状况。
(5)提高员工积极参与的意识。
(6)审查培训与组织目标、员工具体需求的相关性。
(7)体现培训信息的交流和培训内容的资源共享程度。
(8)明确组织的文化及文化的发展需求，并加以传播和建设。
(9)明确培训工作存在的问题以及解决问题的方法。
4[简答题] 简答集团管控模式母公司层面的影响因素。
参考解析：
(1)集团类型。
(2)集团战。
(3)业务主导度。
(4)集团规模。
(5)企业生命周期阶段。
(6)母公司管理成熟度。
(7)企业文化集权程度。
(8)企业家领导风格。
(9)集团信息化水平。
5[简答题] 一项成功的人力资源战略，需要从哪些方面全面评析和综合平衡?
参考解析：
(1)人员招募、甄选、晋升和替换的模式。
(2)员工个体与组织绩效管理的重点。
(3)员工薪资、福利与保险制度设计。
(4)员工教育培训与技能开发的类型。
(5)劳动关系调整与员工职业生涯发展计划。
(6)企业内部组织整合、变革与创新的思路。
6[简答题] 简述经营者年薪制设计应突出的特点。
参考解析：
(1)其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。
(2)能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性。
(3)能够较好地体现企业经营者的工作特点。以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能更好地使经营者收入与其经营业绩联系起来，使其收入较充分体现付出的劳动和经营业绩。
(4)使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后支付。经营者按年薪取得收入后，除了按法律、法规享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入。
7[简答题] 简答选择测试方法时应考虑的因素。
参考解析：不同的测试有不同的特点、测试目的、适用范围和对象，任何一个测试都不是万能的，都无法普遍适用于各种情况。因此，在心理测试的具体实践中，在能够确保测试结果稳定、有效的前提下，必须根据特定的测试目的、测试对象的特点、时间和所预期的成
本收益率等来选择测试工具和手段。
(1)时间。测试的时间过长，容易引起被试者的疲劳和反感，影响测试结果的稳定性和有效性。而且，测试时间过长，容易给测试的具体实施带来困难，例如，被试者的时间安排问题、场地的安排问题等。如果时问有限而又希望获得相当充分的数据，可以考虑以几个短测试来取代一个长测试，这样做既能使具体操作更方便，也能获得更真实的数据。当然，如果被试者“士气”很高，乐意配合，时间安排又不相冲突，则可以选用较精确且耗时较长的测试。
(2)费用。以最低的投入取得的效果，当然是测试选用应该追求的目标。在不损害测试准确性和有效性的前提下，应该尽可能选用那些质优价廉、耗费较少的测试，并根据不同的测试目的和测试对象灵活选用。
(3)实施。有些测试实施烦琐，从测试环境的布置、施测、记分到结果的解释与评价均必须有受过专门训练的人员参加，才能有效地应用。有些测试则简单明快，除了结果的解释与评价需要专门人员参加外，其他步骤可以交由一般人员完成。很显然，除非专业人员足够，否则还是采用简单并易于执行的测试为宜。
(4)表面效度。所谓表面效度，并不是指测试实际所测量的是什么，而是指测试看起来是什么。如果测试内容看起来与测试的实际测量目的无关，或所显示的内容太浅显或太深奥，被试者不会诚心合作。如果在招聘中因使用测试使求职者未被录用，一些接受过测试而落榜者，可能会归罪于测试本身不公正。要注意这些情况可能给公司的
声誉和形象带来的消极影响。当然，测试内容有趣，也可以提高被试者作答的兴趣，不但使结果较可靠，而且有助于建立人力资源管理人员和被试者之间的良好关系。在不影响测试效度的前提下，应该充分考虑表面效度因素。
(5)测试结果。一些测试结果必须由专家来解释或应用，另一些测试结果所提供的各项事实，可能任何人都能了解。还有一些测试结果因资料有限，仅能应用一次，而另一些精密的测试结果提供的资料可解答许多问题，并具有永久性。测试结果的这些不同的特点，都是选用测试时应加以注意的。
8[简答题] 简述团队的概念。
参考解析：团队是由两个或两个以上，具有不同技能，相互依赖的、承诺共同的规则，具有共同的愿景，愿意为共同的目标而努力，为目标的达成共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
9[简答题] 简述公文筐测试的具体操作步骤。
参考解析：
(1)测试前20分钟，引导员将被试者从休息室(候考室)带到相应的考室。
(2)监考人员到保管室领取公文筐测试试卷。
(3)监考人员一一查验被试者的准考证、身份证、面试通知单。
(4)由主监考宣读《考场规则》，并请纪检人员和被试人员代表查
