第七章 日用工业品商品管理

日用工业品质量的基本要求日用工业品是指我们日常生活中使用的各种工业产品，如家电、家具、餐具、文具等。

这些产品直接关系到我们的生活质量和健康安全，因此其质量问题备受关注。

下面，我们将从以下几个方面介绍日用工业品的基本质量要求。

1. 安全性日用工业品的安全性是最基本的要求之一。

所谓安全性，就是指该产品不会对人体、环境和财产造成损害。

因此，相关部门要求生产商在生产过程中必须符合国家标准和相关法规，严格把关产品的质量和安全性。

消费者在购买时也应注意查看产品的安全认证标志，尽量选择符合标准的产品。

2. 耐用性日用工业品的耐用性也是非常重要的一个方面。

耐用性指的是产品在正常使用条件下的寿命，也就是使用寿命的长短。

如果产品寿命过短，不仅给消费者带来经济损失，也会加重环境负担。

因此，消费者在购买产品时也应重视产品的耐用性，选择寿命更长、质量更好的产品，以减少浪费和环境负担。

3. 实用性日用工业品的实用性也是一个重要的方面。

实用性指的是产品是否符合消费者的需求，是否能够满足消费者的使用要求。

例如，一个电热水壶，如果加热速度过慢或者容量过小，就无法满足消费者的需求。

因此，生产商在设计和生产产品时，应充分考虑消费者的需求，力求使产品更加实用。

4. 美观性日用工业品的美观性也是一个重要的方面。

美观性指的是产品外观是否美观，颜色、造型是否符合消费者的审美要求。

虽然美观性不是产品的主要功能，但是对于一些消费者来说，外观是否美观也是购买的一个重要考虑因素。

5. 环保性日用工业品的环保性也越来越受到人们的关注。

环保性指的是产品对环境是否有污染、是否能够循环利用等。

生产商应该注重使用环保材料，减少产品对环境的负面影响，同时还应该在产品设计和生产过程中，充分考虑产品的循环利用和可持续发展。

日用工业品的质量要求包括安全性、耐用性、实用性、美观性和环保性等方面。

消费者在购买产品时，应当对这些方面进行全面考虑，选择符合自己需求和标准的产品，以确保自己的生活质量和健康安全。

日用耗材管理制度一、前言日用耗材是指机关、企事业单位、学校等日常使用的文具、办公用品、清洁用品等。

正确管理和使用日用耗材，不仅可以提高工作效率，节约资源，还可以有效控制成本，提高经济效益。

因此，建立科学的日用耗材管理制度，对于单位的经济效益和日常工作有着重要的意义。

二、管理目标1. 合理用耗：合理使用日用耗材，杜绝浪费现象，保证办公设施的正常使用。

2. 控制成本：通过严格管理，控制日用耗材的采购和使用，降低单位的经济支出。

3. 提高效率：通过规范管理，提高日用耗材的使用效率，提高单位工作效率。

4. 维护环境：合理管理和使用日用耗材，保护环境，推动绿色办公。

三、管理内容1. 日用耗材种类的确定根据单位的实际需要，明确日用耗材的种类范围，并建立日用耗材清单，包括文具、办公用品、清洁用品等。

2. 日用耗材的采购（1）采购计划：根据工作需要，制定日用耗材的采购计划。

计划应包括采购时间、数量和预算等内容，并经过相关部门的审批。

（2）供应渠道：确定合适的日用耗材供应商，签订合同，建立长期稳定的供应渠道。

（3）采购程序：采购人员应按照制定的采购计划，通过单位规定的程序进行日用耗材的采购，严禁违规操作。

（4）采购验收：接收日用耗材后，相关人员应进行验收，确保所购买的物品符合要求。

3. 日用耗材的分发和使用（1）存放管理：建立日用耗材库房或存储地点，对日用耗材进行分类、编号、标识和存放，保持干净整洁。

（2）分发制度：明确日用耗材的领用范围、领用程序和领用数量，建立领用登记制度，确保日用耗材的合理利用。

（3）使用管理：使用人员应根据工作需要合理使用日用耗材，杜绝浪费行为，保护环境，推动绿色办公。

4. 日用耗材的库存管理（1）盘点制度：定期对日用耗材进行盘点，记录库存数量、质量和有效期等信息，及时清理过期和损坏的日用耗材。

（2）补充和报废：根据日用耗材的实际使用情况，及时补充不足的耗材，同时定期清理、报废损坏、过期的日用耗材。

日用工业品批发市场管理规范(doc31页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑ICS ××.×××X ××中华人民共和国国家标准GB/T ××××—××××日用工业品批发市场管理技术规范Quality management system of Wholesale Markets of Industry Products（征求意见稿）××××-××-××发布××××-××-××实施中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局发布中国国家标准化管理委员会采用本管理体系是组织的一项战略性决策，组织质量管理体系的设计和实施受各种因素的影响，如：顾客需求、企业目标、提供产品、采用的过程以及组织的规模和结构等。

统一管理体系的结构或文件不是本标准的目的。

本标准所规定的管理体系要求是对产品要求的补充。

“注”是理解有关要求的指南。

本标准可用于内部和外部（包括认证机构）评价组织满足顾客、法律法规和组织自我要求的能力。

本标准的制定充分借鉴了GB/T19000和GB/T19004中所阐明的质量管理原则。

本本标准由××××提出。

本标准由××××归口。

本标准由××××××××起草。

本标准主要起草人：×××、×××、××。

日用工业品批发市场管理技术规范范围总则本标准规定了日用工业品批发市场的经营环境、经营设施设备和经营管理技术要求。

第一章总则第一条为加强日用品百货货物管理，确保商品质量，提高服务质量，保障消费者权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有日用品百货货物采购、储存、销售、退换货等环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，顾客至上；2. 严格管理，责任到人；3. 预防为主，防治结合；4. 简化流程，提高效率。

第二章采购管理第四条采购部门负责日用品百货货物的采购工作。

第五条采购前，采购部门应进行市场调研，了解市场需求和价格行情，制定采购计划。

第六条采购部门应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、信誉良好的供应商。

第七条采购货物应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行，确保商品质量。

第八条采购货物入库前，应进行验收，验收合格后方可入库。

第三章储存管理第九条储存部门负责日用品百货货物的储存工作。

第十条货物入库后，应按照分类、规格、品牌等进行分区存放，确保货物整齐有序。

第十一条货物储存应保持干燥、通风、防潮、防虫、防鼠，避免因储存不当导致的商品损坏。

第十二条定期对储存货物进行检查，发现质量问题或过期商品，应及时处理。

第四章销售管理第十三条销售部门负责日用品百货货物的销售工作。

第十四条销售人员应熟悉商品知识，向顾客提供准确、全面的商品信息。

第十五条销售过程中，应主动向顾客推荐适合的商品，确保顾客满意。

第十六条严格执行价格政策，不得擅自提价或降价。

第五章退换货管理第十七条消费者购买的商品如出现质量问题或与描述不符，可在规定时间内退换货。

第十八条退换货时，销售人员应核实退换货原因，并按照公司规定进行处理。

第十九条退换货商品应保持原包装和完好，不得损坏。

第六章质量管理第二十条建立质量管理体系，定期对商品进行质量抽检。

第二十一条发现质量问题，应立即采取措施，防止不合格商品流入市场。

第二十二条对供应商进行质量评估，不合格供应商的产品不得采购。

第七章责任与考核第二十三条各部门负责人对本部门日用品百货货物管理工作负总责。

第二十四条建立考核制度，对各部门、各岗位进行定期考核，考核结果与绩效挂钩。

国营工业品零售企业管理条例文章属性•【制定机关】商业部(已撤销),财政部,国家劳动总局(已撤销),国家物价总局(已撤销)•【公布日期】1982.05.04•【文号】•【施行日期】1982.05.04•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国营工业品零售企业管理条例（一九八二年五月四日商业部、财政部、国家劳动总局、国家物价总局颁发）第一章总则第一条国营工业品零售企业（以下简称企业）是社会主义商业的组成部分，是实现商品价值和使用价值的重要环节，是直接为生产为消费服务的相对独立的经济单位。

第二条企业要在各级党委领导下，坚持四项基本原则，贯彻“发展经济，保障供给”的财经工作总方针，树立政治观点、生产观点、群众观点，在国家统一计划指导下，按照客观经济规律办事，扩大购销业务，加强经济核算，勤俭办企业，把企业经营搞活，为工农业生产服务，为人民生活服务，为国家提供建设资金。

第三条企业的职工是工人阶级的组成部分，是企业的主人，必须坚决拥护党的政治路线和思想路线，维护安定团结的政治局面，发扬艰苦奋斗的创业精神，不断提高政治思想水平和业务水平，为四化多做贡献。

第四条企业要贯彻社会主义各尽所能、按劳分配的原则，把精神鼓励和物质鼓励结合起来，把国家、企业、职工三者利益结合起来，充分发挥企业和职工的积极性，不断提高服务质量和企业管理水平。

第五条社会主义零售企业的经营宗旨是全心全意为人民服务。

办好零售企业的主要标志：经营方向正，服务质量高，经济效果好。

第二章机构设置和经营范围第六条企业按其规模，分为大、中、小型的综合、专业商店。

第七条企业要严格按照上级公司确定的经营范围，制定《经营商品目录》和《必备商品目录》。

第八条企业有职工三十人以上，年度销售额达一百万元以上的应实行独立经济核算制。

不具备独立核算条件的门市部，可以以大带小，或设总店、中心店统一核算，所属门市部实行简易核算。

第九条中小型企业一般实行店组两级管理，大型企业可设置部、组，实行三级管理，组为基础。

日用仓库管理制度第一章总则第一条为规范日用品仓库管理，提高日用品仓库的管理水平，保障日用品仓库的正常运转和物品的安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司日用品仓库的管理工作。

第三条日用品仓库的管理工作应当遵循“合理、安全、高效”的原则，确保物品妥善保管，及时供应。

第四条日用品仓库管理应加强安全生产管理，做好防火、防盗、防潮等工作，确保仓库的安全。

第二章负责人及管理人员第五条公司日用品仓库由专门人员负责管理，仓库管理员必须具备相关的操作技能和管理经验。

第六条仓库管理员应当遵守公司相关制度和规定，认真履行仓库管理职责，确保日用品的安全和准确存放。

第七条仓库管理员应当按照规定对日用品进行分类、编号，并填写详细的日用品进出记录。

第八条仓库管理员应当加强对仓库管理人员的培训和监督，确保其严格遵守仓库管理制度。

第三章日用品仓库的管理第九条仓库管理员应当严格按照规定对日用品进行管理，禁止私自调拨或挪用日用品。

第十条仓库管理员应当定期对仓库进行清点和检查，确保日用品的数量和质量与实际清单一致。

第十一条仓库管理员应当及时对仓库内的过期日用品进行处理，避免影响日用品质量和使用。

第十二条仓库管理员应当及时调整日用品的存放位置，确保日用品的整齐有序，以便于管理和使用。

第四章日用品出入库管理第十三条仓库管理员应当按照规定对日用品进行出入库管理，严格执行领料手续和登记手续。

第十四条领料人员应当凭借合法的领料凭证（包括领料单、车间生产单等），在仓库管理员的监督下进行领料。

第十五条仓库管理员应当及时核对领料单和实际出库数量，确保日用品的准确出库。

第十六条仓库管理员应当及时记录日用品的出库信息，确保日用品的出库信息真实可靠。

第五章日用品库存管理第十七条仓库管理员应当定期对日用品进行库存盘点，确保库存数量与实际数量一致。

第十八条仓库管理员应当做好日用品的盘点记录，并及时将盘点结果上报给上级主管部门。

第一章总则第一条为确保生活日用工厂的有序、高效运行，保障员工权益，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于生活日用工厂全体员工，包括生产、管理、技术、销售等各个部门。

第三条坚持以人为本，依法治厂，以市场为导向，以效益为中心，确保工厂的可持续发展。

第二章组织机构与职责第四条厂长是工厂的最高领导者，负责全厂的生产、经营、管理等工作。

第五条副厂长协助厂长工作，分管生产、技术、销售、财务等具体事务。

第六条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保完成各项工作任务。

第七条各部门应明确职责，加强沟通与协作，共同维护工厂的整体利益。

第三章生产管理第八条生产计划制定与执行1. 生产计划部门根据市场需求和库存情况，制定月度、季度、年度生产计划。

2. 生产计划应明确产品品种、数量、交货期等要求。

3. 生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，确保生产进度。

第九条生产调度与控制1. 生产调度部门负责生产计划的调度和执行，确保生产进度。

2. 生产调度部门应协调各部门，解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。

第十条质量管理1. 建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和企业的质量标准。

2. 质量检验部门负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。

3. 对不合格品进行追溯，找出原因，采取措施，防止再次发生。

第十一条设备管理与维护1. 设备管理部门负责设备的采购、安装、调试、维修和保养。

2. 定期对设备进行检修，确保设备正常运行。

第四章人力资源管理第十二条人员招聘与培训1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到合适的人才。

2. 对新员工进行岗前培训，提高其业务水平和工作能力。

第十三条员工绩效考核1. 建立健全员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观评价。

2. 根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升或降职。

第十四条员工福利与待遇1. 为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，保障员工的基本生活。

2. 定期组织员工体检，关心员工身体健康。

第一章总则第一条为规范化工厂日用采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保生产、办公等日常用料的供应，特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂所有日用采购活动，包括办公用品、生产辅料、生活用品等。

第三条日用采购工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家有关法律法规和公司内部管理规定。

第二章采购计划第四条采购计划由各部门根据实际需求提出，经部门负责人审批后报送采购部门。

第五条采购部门根据各部门报送的采购计划，结合库存情况、市场行情等因素，编制年度采购计划。

第六条年度采购计划经公司领导审批后，由采购部门负责实施。

第三章供应商管理第七条供应商选择应遵循以下原则：（一）质量可靠、价格合理、服务优良；（二）具有合法经营资格，有良好的商业信誉；（三）能够提供稳定的产品和服务；（四）具备良好的售后服务能力。

第八条采购部门负责供应商的筛选、评估和招标工作。

第九条供应商招标应采用公开招标、邀请招标等方式，确保招标过程的公正、公平。

第十条供应商签订合同前，采购部门应与供应商进行充分沟通，明确双方的权利、义务和违约责任。

第十一条供应商合同期限一般为一年，期满后可根据实际情况续签。

第四章采购流程第十二条采购流程如下：（一）需求部门提出采购申请；（二）采购部门审核采购申请，确认采购需求；（三）采购部门根据采购计划，选择合适的供应商；（四）采购部门与供应商进行洽谈，确定采购价格、数量、交货时间等；（五）采购部门与供应商签订采购合同；（六）采购部门根据合同安排采购，并跟踪货物质量、数量、交货时间等；（七）采购部门验收货物，确保符合合同要求；（八）采购部门办理入库手续，将货物转入仓库；（九）需求部门领取货物，并填写领用单；（十）采购部门定期对采购情况进行汇总和分析，为后续采购提供参考。

第五章采购质量控制第十三条采购部门应加强对采购物品的质量控制，确保采购物品符合国家标准和公司要求。

第十四条采购部门在采购过程中，应严格执行质量检验程序，对不合格物品坚决拒收。

日用耗材管理制度一、总则为了规范公司日用耗材的管理，提高物资利用效率和降低物资成本，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有部门的日常办公用品及宿舍日用消耗品的管理。

三、管理原则1. 合理采购：根据部门实际需求合理采购日用耗材，避免库存积压。

2. 严格审批：对于大额的日用耗材采购，需要进行严格审批程序。

3. 统一管理：公司将日用耗材统一集中管理，通过ERP系统进行物资管理。

4. 使用限制：严格限制日用耗材的私自使用，确保资源的有效利用。

5. 周期盘点：定期进行日用耗材的盘点，确保库存数据准确无误。

6. 责任追究：对于日用耗材管理不善的单位或个人，将进行相应的责任追究。

四、采购管理1. 采购申请：各部门在需要采购日用耗材时，需填写采购申请单，明确所需物品的名称、数量、规格、用途等。

2. 采购审批：采购申请经部门负责人审批后，提交给物资管理部门进行采购审批。

3. 供应商选择：选定供应商需具备合法经营资质和优质的产品服务。

4. 采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物品的品种、数量、价格、交货期限等。

5. 采购执行：物资管理部门按照合同的约定进行采购执行，并做好采购记录。

五、入库管理1. 物资验收：采购部门收到货物后，需要进行质量和数量的验收，确保物品符合合同规定。

2. 入库登记：验收合格的日用耗材，由物资管理部门进行入库登记，并更新库存数量。

3. 存放位置：将入库的日用耗材根据类别放置在指定的储存位置，确保货物清晰可见、易于管理。

4. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保统计数据准确无误。

六、领用管理1. 领用申请：部门需要领用日用耗材时，需填写领用申请单，并经部门负责人审批。

2. 领用执行：物资管理部门按照领用申请单的要求进行日用耗材的发放，并做好领用记录。

3. 使用规范：领用人员需根据实际需要合理使用日用耗材，避免浪费和损耗。

4. 限制私用：严格限制日用耗材的私自使用，禁止将日用耗材用于个人利益。

工业品项目管理制度第一章总则第一条为规范工业品项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于工业品项目管理工作。

第三条工业品项目管理应当遵循科学、规范、高效、安全的原则。

第四条工业品项目管理应当符合国家法律法规、行业标准及公司制度要求。

第五条项目管理单位应当建立健全项目管理组织结构，明确各级管理职责和权限。

第二章项目立项第六条项目立项应当根据市场需求、技术条件等进行可行性分析，确定项目建设的必要性和可行性。

第七条项目立项申请材料应当包括项目建设的核心内容、建设规模、技术方案、预算等内容。

第八条项目立项应当经公司相关部门审核并报公司领导审批。

第九条项目经理应当根据批准的项目立项文件，制定项目实施计划和预算。

第三章项目实施第十条项目实施应当遵循项目实施计划，保证项目按时、优质、高效完成。

第十一条项目实施过程中，如需调整项目计划或预算，应当及时向公司领导提出申请。

第十二条项目实施中遇到重大问题或难题，应当及时向公司领导汇报并制定解决方案。

第十三条项目实施过程中，应当进行安全管理，确保施工人员的人身安全。

第四章项目验收第十四条项目竣工后，应当进行验收，验收标准包括项目建设目标是否达到、质量是否符合要求、安全生产是否达标等。

第十五条项目验收内容应当经公司相关部门审核，并报公司领导审批。

第五章项目总结第十六条项目总结应当对项目建设过程进行全面、系统的总结，分析项目建设的优点和不足。

第十七条项目总结应当适时向公司领导报告，为今后类似项目建设提供参考。

第十八条项目总结应当根据总结内容及时制定改进措施，并推动改进措施的落实。

第六章项目管理责任第十九条项目管理单位应当建立健全各级管理人员的绩效考核制度，对项目管理效果进行评估。

第二十条各级管理人员应当按照公司制度要求履行项目管理职责，确保项目顺利进行。

第二十一条对于违反公司制度及管理规定的行为，公司将根据情节轻重进行相应的追究责任。

第一章总则第一条为加强公司工业用品的管理，确保生产、办公等活动的顺利进行，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工业用品的采购、领用、保管、报废等环节。

第三条本制度遵循公平、公开、节约、高效的原则。

第二章采购管理第四条工业用品采购应遵循以下原则：1. 需求导向：根据生产、办公等实际需求进行采购。

2. 质量优先：采购符合国家标准的工业用品。

3. 价格合理：在保证质量的前提下，选择性价比高的产品。

4. 供应商选择：选择信誉良好、实力雄厚的供应商。

第五条工业用品采购流程：1. 部门提出采购申请，填写《工业用品采购申请表》。

2. 采购部门根据申请表进行市场调研，确定供应商和产品。

3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确产品规格、数量、价格、交货时间等条款。

4. 供应商按照合同约定交付产品，采购部门验收合格后入库。

第三章领用管理第六条工业用品领用应遵循以下原则：1. 需求导向：根据实际工作需要领用，不得浪费。

2. 限额领用：按照规定的限额领用，不得超领。

3. 透明公开：领用情况公开透明，接受监督。

第七条工业用品领用流程：1. 部门提出领用申请，填写《工业用品领用申请表》。

2. 仓库管理人员审核申请表，确认领用数量和用途。

3. 仓库管理人员根据申请表发放工业用品，并做好登记。

4. 领用人确认领用物品无误后签字。

第四章保管管理第八条工业用品保管应遵循以下原则：1. 安全第一：确保工业用品的安全，防止丢失、损坏。

2. 分类存放：按照产品性质、用途进行分类存放。

3. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保账实相符。

4. 清洁卫生：保持仓库整洁，定期清洁消毒。

第九条工业用品保管流程：1. 仓库管理人员按照产品分类进行分区存放。

2. 每批产品入库时，做好入库登记，包括产品名称、规格、数量、生产日期、有效期等。

3. 仓库管理人员定期检查库存，发现异常情况及时上报。

4. 仓库管理人员定期对库存进行盘点，确保账实相符。

第一章总则第一条为了加强我单位日常用品的管理，提高资源利用效率，确保员工工作与生活的便利，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有日常用品的采购、使用、保管、回收等各个环节。

第三条日常用品管理应遵循以下原则：1. 节约原则：合理使用，避免浪费；2. 效率原则：提高工作效率，确保工作质量；3. 规范原则：严格执行管理制度，确保管理工作的有序进行；4. 透明原则：公开透明，接受监督。

第二章日常用品的分类及标准第四条日常用品分为以下类别：1. 办公用品：如文具、纸张、打印耗材等；2. 办公设备：如电脑、打印机、复印机等；3. 生活用品：如水杯、毛巾、牙刷等；4. 室内设施：如椅子、桌子、空调等；5. 装修及维护用品：如油漆、螺丝、工具等。

第五条日常用品标准：1. 办公用品：根据工作需求，合理配置；2. 办公设备：确保设备正常运行，定期维护；3. 生活用品：满足员工基本生活需求；4. 室内设施：保持设施完好，定期检查；5. 装修及维护用品：确保设施维护工作顺利进行。

第三章日常用品的采购与领用第六条采购管理：1. 采购部门根据各部门需求，制定采购计划；2. 采购计划需经主管领导审批；3. 采购部门负责采购物品的招标、询价、比价等工作；4. 采购物品的质量、价格、交货期等需符合国家规定及单位要求。

第七条领用管理：1. 部门负责人根据本部门实际需求，向采购部门提出领用申请；2. 采购部门审批后，办理领用手续；3. 领用人员凭领用单领取物品；4. 领用物品需在规定期限内使用完毕。

第四章日常用品的使用与保管第八条使用管理：1. 员工应按照物品的用途和使用说明进行使用；2. 使用过程中，应确保物品的完好无损；3. 不得将物品用于非工作用途；4. 遵守物品使用规定，不得随意丢弃。

第九条保管管理：1. 各部门负责人负责本部门物品的保管工作；2. 物品应存放在指定的存放地点，保持整洁、有序；3. 定期检查物品，确保物品完好；4. 物品丢失、损坏等情况，应及时报告并处理。