罗湖金岸监理规划

罗湖金岸监理规划
深圳市深龙港建设监理有限公司
监
理
规
划
项目名称：罗湖金岸
编制人：编制时间
审批人：审批时间
目录
一、监理规划编写依据
二、工程概况及特点
三、工程建设监理范围及主要工作内容
四、监理组织机构及监理人员名单
五、监理人员职责
六、监理工作程序
七、监理工作制度
八、监理工作的难点、重点
九、监理工作主要控制目标
十、监理工作主要控制目标的措施
十一、合同管理
十二、信息管理
十三、组织协调与会议制度
十四、监理设备
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●一、监理规划编写依据
● 1.有关工程建设的法律、法规；
● 2.有关规范、规程和技术标准；
● 3.政府批准的工程建设文件；
● 4.工程施工合同、供货合同、工程设计合同；
● 5.监理合同；
6.项目可行性研究报告、勘察设计文件，招标文件、投标文件、工程预算文件，工程咨询报告等工程实施中产生的有关工程文件；
7.工程项目的自然和社会外部条件；
● 8.项目监理大纲。

●二、工程建设概况及特点
● 1.工程项目名称：罗湖金岸
● 2.工程项目地点：位于深圳市罗湖区沿河南路南侧边防
检查总站旁
3.工程项目规模：本工程占地面积：6193.00m2
总建筑面积：71426.00m2
其中地下2层，建筑面积：8620.00 m2
地上33层（裙楼4层和三座塔楼）
建筑高度99m，建筑面积：62804.00 m2
包括商业：8178.32 m2转换层： 2793.82 m2
写字楼：30230.76 m2住宅：21601.10 m2
● 4.工程项目投资总额：约10000万元
● 5.工程项目工期：645天（包括基坑支护和所有建安工程）
● 6.工程项目质量等级：优良
7.工程项目主要特点：
（1）工程规模大：罗湖金岸总建筑面积71426.00m2
地下2层、地上三座塔楼34层，建筑高度99m；位于深圳罗湖口岸，地理位置重要。

（2）场地狭小：本工程北边紧邻沿河南路高架桥，西邻小区道路，东边与昌湖大厦仅隔一条3米的道路，南边为边检总站和华润公司职工住宅楼，最近处距建筑物基础仅有1米多；场内几乎没有多余空地，材料堆场和临时设施十分紧张，大部分材料、半成品需进行二次搬运或委外加工。

（3）地质情况复杂：据介绍基坑开挖深度普遍在9米以下，强、中风化岩深度不一致，濒临深圳河，地下水情况不详，施工不可预见因素较多，给施工带来较大困难。

（4）安全防护工作量大：由于本工程所处的地理环境限制，深基坑开挖可能危及周围建筑物、道路、地下管线的安全，因此边坡支护工程必然会加大人力财力的投入，给投资和工期控制增加了难度。

（5）社会影响广：本工程地处闹市区，临近火车站和罗湖口岸，施工质量、安全及文明施工的优劣直接影响业主、承建商和监理单位的信誉。

（6）质量要求高、工期紧
本工程为一类高层建筑，主体为框剪结构，基础为筏板基础；工期为645天，质量要求达到优良。

●三、工程建设监理范围及主要工作内容：
监理范围：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。

●(一)、施工准备阶段主要工作内容：
（1）组织监理实施班子，按招标文件要求协助业主办理有关报批报建手续协助业主进行施工招标，择优选择施工单位。

（2）协助建设单位与承包单位签订承包合同。

●（二）、施工阶段主要工作内容：
（1）审核承包单位开工报告；报建设单位，下达开工令;
（2）协助建设单位确认承包单位选择的分包单位；
（3）组织进行施工图纸会审；
（4）审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，提出修改意见；
（5）审查承包单位提出的材料和设备清单及所列的规格和质量；
（6）督促施工单位，机械设备按时进场；
（7）复核确认施工单位的测量放线成果；
（8）督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和技术标准；
（9）调解建设单位和承包单位之间的争议；
（10）主持开好工程例会，搞好内外协调工作；
（11）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护设施；
（12）控制工程进度、质量和投资，督促检查承建商落实施工质量、安全和进度保证措施；
（13）组织分部分项隐蔽工程的检查、验收；审核进度报表，签发工程付款凭证；
（14）负责施工现场签证；
（15）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；
（16）组织业主和承包人进行工程竣工初步验收；
（17）提出竣工验收申请报告；
（18）参加工程竣工验收，审查工程结算。

（三）、保修阶段主要工作内容：
负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包单位进行保修。

● 四、监理组织机构及监理人员名单
● 监理组织机构框图： 工程项目总
项目总监理
土建
监理
工程师
给排水监理工程
师
电气监理
工程师
造价监理
工程师
资 料
员
原材料检查、质量控制进度控制、实物量认定监理月报、合同
工程计量复核、造价控制、报批、报
施工准备阶段、施工阶段、竣工后及保修阶段“三控二管一协调”完成合同规定的质量，工期、造
2、监理人员名单
职责分工姓名职称专业备注
总监理工程师夏红星工程师工民建
总监代表陈伟工程师工民建
土建监理工程师宋福喜高级工程师工民建
电气监理工程师张芳禄工程师电气
给排水监理工程师李东祥工程师给排水
造价监理工程师马军霞工程师工民建
资料员蒋英档案
五、监理人员职责：
1、总监理工程师职责：
⑴确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；
⑵主持制订项目监理规则、审批专业监理工程师编制的监理细则；
⑶组织全面实施监理规则及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；
⑷组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；
⑸审核分包单位资质，签署审核意见；
⑹审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等
重要文件；
⑺审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；
⑻处理工程变更事宜，签署工程变更指令；
⑼主持或参与工程质量缺陷与事故的调查处理；
⑽主持开工预备会议及工程例会；
⑾签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；
⑿主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；
⒀签认隐蔽工程记录；
⒁组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；
⒂审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；
⒃参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；
⒄主持整理并审核签署项目的监理档案资料。

2、总监理工程师代表职责：
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
(2)总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权
力；
(3)总监理工程师代表在总监理工程师授与的权限范围内行使总监理工程师的部份职责，但下列工作必须由总监理工程师亲自完成：
①确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任；
②主持制订项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则；
③调整监理机构人员、工作分工及岗位责任；
④签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录及其他重要指令和通知；
⑤签署计量支付证明文件和竣工结算；
⑥签署工程变更指令；
⑦主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；
⑧主持工程的竣工初步验收，签署承包商的竣工申请报告；
⑨参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。

3、专业监理工程师职责：
⑴在总监理工程师的领导下制订专业监理实施细则；
⑵具体组织实施专业监理工作；
⑶组织、检查和指导本专业监理员的工作；
⑷负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见；
⑸负责分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑹负责进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；
⑺负责本专业的工程计量工作；
⑻负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关
的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；
⑼负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；
⑽及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。

4、资料员职责：
资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档。

其基本职责如下：
⑴进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的收集、整理；
⑵施工过程中，各种检验资料的收集、整理；
⑶施工各阶段验收资料的整理；
⑷协助现场监理工程师完善各种资料；
⑸工程竣工资料的整理归档；
⑹负责各种文件的收发工作。

六、监理工作程序：
依据监理规范的监理原则，综合监理工作内容及罗湖金岸工程特点，我公司制定以下监理工作程序：
监理工作程序目录
（一）工程项目实施监理的总程序框图
（二）施工阶段监理工作程序
1、施工阶段工程质量控制程序
①材料质量控制程序框图
②工序质量控制程序框图
③隐蔽验收控制程序框图
④分部工程质量控制通用程序框图
⑤中间交工验收控制程序框图
⑥单位工程质量控制通用程序
a. 单位工程质量控制通用程序框图
b. 质量各工序预控点的确定
⑦工程竣工验收控制程序框图
2、施工阶段工程进度控制程序框图
3、施工阶段工程投资控制程序
①设计变更控制程序框图
②施工索赔控制程序框图
③工程进度款支付控制程序框图
④工程结算审核控制框图
（三）保修期监理工作程序框图（四）合同管理控制程序框图
（五）信息管理控制程序框图
（六）组织协调控制程序框图
（七）安全、文明施工控制程序框图
监理工作程序内容
(一)工程项目实施监理的总程序框图
收到中标通知书7天内，项目
收集有关资料，进一步熟悉情
根据已编写的投标文件，编制
根据监理细则，规范化地开展
参与工程项目设计图纸和工程
明确保修期监理工作，监督责
向建设单位提交工程监理档案
（二）施工阶段监理工作程序即工程实施阶段质量控制程序框图
建立现场监理组
进驻施工现场
编制监理规
组织工程交
底会及监
实施工程监理
积累监理资料
并及时●工程组织设计审批
●工程材料，构配件及设备审批●分包单位资审●单位工程开工
组织工程初验组织竣工验收监理实施阶段总
1、 施工阶段工程质量控制程序
施工阶段工程质量控制程序主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽工程验收控制程序”、“分部工程质量控制通用程序”、“中间交工验收控制程序”、“单位工程质量控制程序”、“竣工验收控制程序”等。

①材料质量控制程序框图
不合格 合格
料 施工单位重供应供应施工单位提交材料检审核施工单位建筑材监理工程师按规定进通知施工单位同意该材料进场施工单位填报进场材
②工序质量控制程序框图
不合格
合格
不合格 合格
③隐蔽验收控制程序框图
不合格
不合格 合格
施工技术方案论本道工序施工完
施工单位进行自填报“验收通知
监理工程师检查组织验收
返工、整材料质保资施工单位自施工单监理工程师初验 监理工程师组织现场检查、资料审验收签认、进行下
④分部工程质量控制通用程序框图
分部工程质量控制通用程序如下，各分部具体的质量控制程序将在监理实施细则中明确
⑤中间交工验收控制程序框图
不合格
组织施工图设计交底
监理工程师对进场原材料设备质量控制点，旁站监督施工单位各工序自检，填报监理工程师审查施工单位自检监理工程师审查资料，组织初
施工单位自检，准备监理工程师资料审监理工程师组织中间整
⑥单位工程质量控制程序
a.单位工程质量控制通用程序框图
施工单位填写“开工报告”
监理工程师审查开工准备工作，与建
设单位签发开工令
熟悉施工图纸，参与图纸会审与技术交底
监理工程师对进场原材料进行控制
设置质量控制点，对施工单位各分项、分部工
程
组织各分项、分部工程隐蔽验收，签署验收意
见，
组织单位工程初验，审查验收意见，
报建设单位
协助建设单位组织单位工程验收，签署验收意
b.质量各工序预控点的确定，应针对深圳市近年来用户反映较多的质量通病，如楼板开裂和墙壁面渗水等。

序
号
工程项目工序预控点控制手段
1 测量桩孔位置建筑轴线、红线、梁柱
中心线、标高等
经纬仪、水准仪，
复核误差
2 深基坑防
护工程
护坡桩布置图，桩位、桩径、桩
距及混凝土强度，钢筋笼制备质
量等。

仪器检测、复核、
钢筋送检，合格再
用
3 主体
和
框架
工程
钢
筋
出厂合格证，试验强度报告，焊
接绑孔质量
检查送检报告
砼
浇
筑
防止楼板开裂，正确留施工缝重
点检查，钢筋
变形，预埋管位置，商品砼质量、
模板质量，浇捣方法
按规定做试块送
检，旁站检查
4 排水管道管材质量、施工方法，楼板穿孔
部位防水
现场普检，注水试
验
5 给水工程室内穿墙孔洞封堵防渗处理，室
外管道基础、管道基础、管道安
装检查、管道防腐施工检查、管
道试压检查、冲洗消毒检查、试
运行检查
现场监督、持证作
业、送检管材、观
察电焊质量、打压
试验
6 电器
空调通风
电线管：通风管、位置、标高、
坡向、坡度、连接
电源插座：位置、标高等
现场检查、量测
7 砌体工程外墙砌筑防渗要点是砌块和砂浆
质量
砂浆饱满度
8 装饰工程装饰材料验收。

打底找平，防水
层施工。

墙面砖吸水率
普查与抽查相结
合
9 屋面防水
工程
砼基层清理，屋面防水材料质量，
施工工艺
要求施工员坚持
岗位，监理旁站检
查
⑦工程竣工验收控制程序框图
有缺陷
合格
有缺陷
合格
施工单位申请初验提前7天
监理单位审核施工单位修补
监理单位组织建设单位、设
建设单位、建设局、质检单
接收单位接受及保管，建设
2、施工阶段工程进度控制程序框图
无
有
不合格
合格
根据总进度计划，审查施工单位提交根据施工单位提交的年、月进度计
监督计划实施，检查计划执行情况
是否偏差 监督施工单位采取赶施工单位进度计划调监理工程师审查 工程竣工验收，颁发移
3、施工阶段工程投资控制程序
主要由“设计变更控制程序”、“施工索赔控制程序”及“工程进度款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成。

1.设计变更控制程序框图
提出设计变更申请
监理单位审查设计
报请建设单位审核、
监督施工单位按设
2.施工索赔控制程序框图
熟悉施工合同，分析索赔因
落实防范索赔措施，防止出
当发生索赔事件时，审查施
监理工程师调查取证，签署
建设单位签署索赔意见，及
3.工程进度款支付控制程序框图
4.工程结算审核控制框图
不合格 不合格 合格
承包单位按已完成的工程量监理工程师审核工程量清单总监理工程师签署工程进度建设单位审批工程进度付款建设单位支付工程进度款
承包单位提出承包单位补充
监理工程师审监理工程师签署审查意见，报建设单位审批，及时反馈施工协助建设单位办理
（三）保修期监理工作程序框图
工程交付使
出现质量问
监理工程师
设计单位承包单建设单位
责任方
无质量
整改
审批
承包单委托保
监理单位验收保修金结算
（四） 合同管理控制程序框图
征求指令
发布指令
合
同 变 更
业
合同承包合同
监理审核保修期满建设单位支付保修金
（五）信息管理控制程序框图
不完整业主、施工、设计、政文件资料签收、登记
确认完
资料是
各专业监理
登记填写有
项
签
信息管理员
登记台帐
档案管理
发文、归档
各
（六）组织协调控制程序框图
业 提出协
监 理 提出协
总监及监理班分析协调事项，调查相关情况，
施工提 出
设计提 出
监 理 督促各方 落实协调 协调事项解
（七） 安全、文明施工控制程序框图
否
不完善 或不正常 正 常
承建方提出安审查能否满足要
总监签认，业主
调整
修改协助业主办理
专业监理工程师 实践过程定期检
专业监理工程师
合格验收
七、监理制度（详见“专业管理手册”）
1、施工图纸会审制度；
2、施工图预算审核制度；
3、施工组织设计审核及审批制度；
4、工程开工申请制度；
5、原材料送检制度；
6、成品、半成品检测制度；
7、试件送检制度；
8、监理人员现场考勤制度；
9、监理组织工作例会制度；
10、项目总监巡视制度；
11、现场旁站制度；
12、施工备忘制度；
13、对外行文审批制度；
14、进度分析及调整制度；
15、监理月报制度；
16、中间验收制度；
17、工程竣工验收制度；
18、监理工程师现场安全控制制度；
19、监理工程师现场文明施工控制制度；
20、紧急情况处理制度；
21、施工交叉协调制度；
22、建立监理工作日志制度。

八、监理工作的难点、重点：
（一）监理工作的难点及对策
1.深基坑的安全保障
难点：该工程基础底板标高为-9.23米和-10.73米，土方外运量约为50000立方米，从地质报告看，土质情况较好，多为强风化和中风化片岩，由于受周边条件限制，不可能进行大放坡开挖基坑，只能采取边坡支护措施；然而深基坑支护在深圳地区出现过许多质量事故，严重的会危及周围建筑物和市政设施安全，故深基坑设计和施工质量的控制成为本工程监理的难点及重点。

对策：
①严格按照“深基坑支护设计方案”和质量要求进行把关，认真审查承包商的施工组织设计和施工方案，必要时邀请有关专家和经验丰富的专业人士进行论证，严格操作程序，确保围护结构安全、可靠、经济合理。

②应取得周边建筑物和地下管线的准确资料，分析确认对其没有影响后，才能进行施工。

③基坑土方开挖和基坑支护工程要互相协调，紧密配合，避免因争工作面，而出现停工窝工现象。

④采用信息化管理，现场监理每天巡视基坑，监测单位及时将监测结果报监理审核，出现异常情况，组织各单位研究解决方案。

2.地下室工程的质量保证
难点：本工程地下室采用筏板式基础，底板厚度为0.5米和2米，属大体积防水混凝土，监理控制的难点在于地下室后浇带的留设及施工措施、大体积防水混凝土的温差及裂缝控制、结构自防水及外防水。

对策：
地下室底板大体积防水混凝土
设计方面：
①合理的平面和立面设计，避免截面的突变，从而减少约束应力；
②合理布置分布钢筋，尽量采用小直径、密间距；变截面处加强分布筋；
③避免用高强砼，尽可能选用中底强度砼；
材料方面：
①本工程采用商品混凝土，厂家应选用低水化热的矿渣水泥，科学选用材料配比，可掺缓凝型减水剂增加和易性，延长初凝时间；
②控制混凝土塌落度，在满足泵送混凝土的条件下，尽量减水水灰比；
③严格控制沙石骨料的含泥量；
施工方面：
①分层浇筑混凝土，每层厚度不大于30cm，以加快热量散发，并可使温度分布均匀；
②控制水化热的升温，砼中心与外表面的最大温差不大于25度，总降温差30度；
③用保温隔热法对大体积砼进行养护；
④用草袋和塑料薄膜进行保温和保湿；
⑤采用后浇带减小温度收缩；
⑥天气气温过高时，要求混凝土供应商对骨料采取降温措施，降低商品砼的温度；
3、针对近年来工程质量的返馈意见，屋面渗漏，厨房、卫生间渗漏、外墙壁、外窗渗水等问题，如何彻底消除这些质量通病，仍是监理工作的难点。

对策：
①严把防水材料质量关，杜绝假冒伪劣产品进入工地。

②分项工程开工前要求承包方对操作人员进行技术质量交底。

③坚持监理旁站制度。

④对节点、细部重点检查；每道工序经验收后方可进行下道工序。

⑤外墙渗水问题首先从保证砌体砂浆饱满，临时性洞口更要填补密实，外墙防水砂浆严格保证防水材料掺量和水泥掺量，分层
压实，绝不容许一次成活。

外窗防水砂浆塞缝要分两次塞实，杜绝一次塞缝使砂浆干缩产生渗水裂纹。

3、三塔楼同时施工的安全保障
难点：本工程为商用、办公、居住相结合的综合楼，建筑物为一幢三塔，如果三塔楼同步施工，则塔吊位置、楼面施工、塔楼的安全防护场有一定困难，也容易出现安全事故。

对策：
①要求承包方严格按照深圳市的安全文明施工方案条例的规定进行施工，单体逐层进行必须的安全保护。

②我们建议承包方采取三塔楼分别错落施工，即各单塔楼间形成一定的高低落差，不在同一层面施工，并且进行不同工序的施工（为塔楼一楼面浇砼，塔楼二进行墙柱的施工，塔楼三则制安楼面模板），这样安全上容易管理，还可以节省开支。

（二）监理工作的重点
根据本工程的特点、难点，我们确定的监理工作重点是：
1、施工准备阶段监理重点：
①认真组织好图纸会审工作，把地基基础工程和结构装饰工作可能发生变更的部位深入探讨，为设计施工选择最优方案和工艺技术提供依据。

②仔细审核承包商的施工组织设计，特别是深基坑防护方案措施及地下室施工方案，把安全、质量、进度和投资统一起来进行监控。

③督促承包商建立质量保证体系安全保证体系和他们的工作质量。

没有高素质管理人才便没有商效率的运作班子，没有高质量施工管理便没有高质量的工程产生，我们坚信：优良工程要靠优良的施工企业。

●施工阶段监理重点：
主要围绕质量、进度、投资、安全、协调管理工作，选择工作的重点，一般地讲凡是监理工作的难点问题，大多属于监理重点，对那些关系到整个工程质量、进度、投资、起着关键性的分项工程、重点工序必须作为监理重点。

●质量控制的重点
a．重点审核施工方案及施工方法，主要审查施工程序、工艺、技术措施等；
b．严格监督各种材料、成品、半成品的质量、进场时间，使用部位，应有专人作好记录，以备查看并应进行见证抽检，合格后才能使用；
c．承建商的机械设备是监理的重点：象罗湖金岸这样大型商住楼宇，必须配备相应的机械设备，包括机械数量，功率等，所有机械必须按计划时间进场。

d．严格控制工序施工质量
要采用主动与被动相结合的方法，事前、事中、事后监督手段对主要工序质量进行验收，常驻工地代表及专业监理工程师必须对所负责的专业项目的工序施工质量严格监督，特别象基础施。