申通快递_构建完善适用的物流运作体系_刘兆国
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申通物流分析报告一:申通简介申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。
申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括西藏拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50多个分拨中心,全国网络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。
申通中国现代物流产业园位于孝感市临空经济区临空物流园内,规划总用地面积2000亩,总投资约40亿元,预计分四期建成。
申通中国现代物流产业园规划建设申通华中总部、申通华中区域分拨中心、电子物流基地等项目,全部投入使用后,预计将直接带来约2万个就业岗位,年营业收入超过100亿元。
“现代制造业+电子商务”的复合产业链将在孝感临空经济区迸发巨大能量,未来可形成千亿产业链规模。
二:服务承诺1、物流运输中是有一定风险的,包括丢失和损坏,为避免商家不必要的损失,务必按要求进行包装。
2、下定单时希望能够确定大概的来收货时间,同时可以通过以上链接获得当地网点的电话,直接联系确认为佳。
3、在17:00前下的订单(冬季在东北限于14:00前),原则上在当天完成上门取件,如有特殊情况将电话提前联系客户。
4、一般件不接受粉末、液体类物品,绝对拒绝化工及其它国家规定的违禁物品,一旦发现瞒报发运,申通公司有权拒绝提供服务。
造成损失的将视后果的严重程度采取进一步的法律措施。
涉及化妆品等常见民用产品的,需在申通总公司做书面备案,并在我们认可的包装条件的条件下方可发运。
5、各位网上商家务必能做好发货准备,包括包装和填写“申通—淘宝”专用运单,并在运单上清晰的填写上淘宝物流号,以便于我们的信息匹配,确保及时的信息反馈及查询。
申通快递信息化历程一、企业基本概况申通快递有限公司,创建于1993年,注册资本5000万,是申通快递网络的管理总部,拥有注册商标“STO”和“申通快递。
申通快递主要提供国内跨区域的快递业务,是国内快递行业的龙头企业之一。
同时也是国内最重要的电子商务物流供应商,是中国快递协会的副会长单位。
在电子商务市场飞速发展的时代,申通快递及时改变作战策略,加盟网购快递运输。
2007年8月,申通快递与淘宝网合作,成为其指定的商品配送商之一。
申通迅速改变了以传统包裹、信函、文件为主的业务结构,使来自电子商务的业务占到总量的60%。
及时转型让申通避过一难,成为了今天中国“四通一达”领头羊。
二、发展中的问题然而,所谓“成也萧何,败也萧何”,申通快递依靠网购快速发展的同时,也迎来由于网购迅速增长导致的一系列问题与困难:1)申通长期与电子商务公司合作、订单量大。
一般而言客户都是在网络下单,然后相应商家再直接把包裹派给快递公司发货,虽然电商与物流是紧密挂钩,但能掌握客户第一手数据的都是电商平台,快递公司无法第一时间拿到用户的订单信息,造成订单信息严重滞后,快递不快等现象。
2)网购日渐火爆,让快递的服务质量也受到了更多关注,在90%以上的客户投诉中,问题都出现在“末端投递”方面,也就是快递服务“最后一公里”的阶段,因为这其中涉及快递公司的大量运营成本,所以成为制约公司发展的一大瓶颈。
3)快递传统的配送方式需要快递员经历4个流程才能将快递物品送达用户手中,即——取件、运送、派件、用户签收,快递员只能在第三个环节才能和用户取得联系,因此快递的供需双方很难一对一的互动和零距离的沟通,导致信息沟通不对称等诸多问题的出现。
因此,建立一个能够提升申通运营效率,拓展经营渠道,扩大对内外交流,提高服务质量管理的移动应用平台就显得非常有必要。
三、引进系统因为申通耗拥有自己的“申通E3快递软件系统平台”(包括快递业务系统、无线GPRS数据采集传输系统、称重计费系统、车辆运营管理系统、客服投诉受理系统、客服呼叫中心系统、电子商务接单系统等)可以满足公司日常的信息工作,为了减低开发难度,加快研发成果的应用,以申通E3操作平台为基础,将呼叫中心平台、订单调派平台、GPS车辆监控平台及申通网站相互整合,资源共享,建立统一的申通业务一体化调派平台。
申通快递物流客户服务战略报告文档,可编辑修改】【最新资料,WORD目录未定义书签。
................... 错误!一、客户服务要素的确定 11.交易前的要素 ........................................2.交易中的要素 ........................................ 23.交易后的要素 ........................................5 ............................. 5二、收集有关客户服务单的信息 .................................... 51.客户服务流程分析 .92.客户需求分析 ........................................1 ....................................... 3.定点超越分析114 三、确定客户需求的不同类型 ..............................15 ............ 四、根据不同的客户群体指定相应的客户服务组合5 1.1.申通快递市场细分策略 ...............................7 ................................... 1.申通客户服务组合2.18........................ 五、客户服务组合的管理和决策流程一、客户服务要素的确定1.交易前的要素1.1客户服务条例的书面说明用来向公司内部员工反映客户的需求,阐明公司服务的标准,并明确每个员工的责任和具体业务内容,每项服务不仅可度量和考核,还要可操作。
1.2提供给客户的服务文本让客户了解自己可以从申通物流公司获得什么服务,没有得到服务时怎么联系。
给客户提供书面的声明,可以减少客户对某些不切实际的服务存有期望。
物流行业车载对讲解决方案山东移动通信有限公司2013-01-041目录1车载对讲业务介绍 (4)1.1目的 (4)1.2背景 (5)1.3名词解释 (5)1.4建设目标 (6)1.5运行环境 (6)2物流用户需求 (7)2.1行业现状 (7)2.2行业应用场景 (8)2.3用户需求 (8)3方案介绍 (10)3.1网络拓朴图 (10)3.2体系结构 (11)3.3系统扩容 (12)3.4系统性能 (12)4系统介绍 (13)4.1POC应用平台 (13)4.2后台管理系统 (14)4.2.1调度管理平台 (14)4.2.2群组管理 (15)4.2.3用户列表 (15)4.2.4企业LOGO上传 (17)4.2.5管理员管理 (18)4.2.6其它功能 (19)4.3调度台 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.4终端功能 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.5网络 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.6安全性 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.6.1网络安全性 .................................................................................... 错误!未定义书签。
第三方物流的现状及发展趋势目录摘要 (3)第一章第三方物流的基本概念 (4)1.1第三方物流的定义 (4)1.2第三方物流的基本特点 (5)1.3第三方物流产生的原因 (6)第二章我国第三方物流的发展现状 (8)2.1推动我国第三方物流发展的因素 (8)2.2我国第三方物流发展的主要类型 (9)2.3我国第三方物流的发展特性 (10)3第三方物流发展中存在的问题 (11)3.1社会环境对第三方物流的束缚 (11)3.2运作模式与自身不匹配 (12)3.3物流成本高 (13)3.4高级物流人才匮乏 (13)3.5物流成本界限模糊 (14)3.6信息技术的制约 (14)4第三方物流发展的趋势 (15)4.1提升第三方物流企业核心竞争力 (15)4.2培育具有国际竞争力的物流集团 (16)4.3强化增值服务发展战略同盟伙伴 (16)4.4重视物流高级人才的培养 (17)4.5建立健全相应的政策法规 (18)4.6加快物流领域信息化建设 (18)结论 (20)参考文献 (21)摘要早在2001年的我国第三方物流市场规模就已达400亿元人民币左右。
在过去年几年里,第三方物流这个市场成长得很快,绝大多数被调查的第三方物流提供商在过去三年的年均增长都超过了30%. 第三方物流提供商85%的收入来自比较基本的服务,比如运输管理和仓储管理。
所以说中国的外包物流还处在发展初期,70%的第三方物流提供商也认为客户并没有完全准备好外包其物流服务。
第三方物流客户也提出了他们在外包物流方面小心谨慎的原因。
除了已有的内部物流能力外,缺乏高水平的服务和合格的第三方物流提供商是外包物流的主要障碍。
因此,在提供高利润的增值服务之前,第三方物流提供商必须充分展示他们在基础业务上的运营能力。
避免在低利润的而运营初期过度的投资对第三方物流提供商来说是很大的挑战.关键词第三方物流、降低物流成本、物流外包的需求、物流服务商、一.第三方物流的基本概念(1).第三方物流的定义第三方物流[1],英文表达为 Third-PartyLogistics,简称 3PL,也简称TPL,是相对“第一方”发货人和“第第三方物流二方”收货人而言的。
电子商务与现代物流协同发展--以淘宝与申通联系发展为例电子商务和现代物流是相互促进、相互依存的关系。
电子商务的快速发展和普及让人们可以便捷地在线购物,但是商品快速准确地送达却离不开现代物流的支持。
淘宝作为国内最大的电子商务平台,与申通作为国内物流业龙头企业,其协同发展的成功案例为电商物流提供了很多启示。
首先,淘宝与申通通过互联网技术的合作实现了信息共享。
在淘宝订单生成后,申通可以直接获取到订单信息,从而能够及时安排货物的发运、物流信息的追踪等一系列操作,同时让快递物流流程更加的规范和高效。
其次,淘宝与申通在物流配送、服务品质上不断地提升。
对于物流台账、快递服务评分,淘宝平台和申通都开展了相应的评估和监控,加强了物流的管理控制,提高了物流配送的准确度和及时性。
比如淘宝商家可以通过天猫供应链直接与申通合作,实现“一站式”物流服务;申通快递还通过自身的优势资源,在快递物流领域持续创新,比如引入智能快递柜、便民服务等,满足消费者不同的物流需求。
最后,淘宝和申通在品牌宣传上的协同发展也起到了重要作用。
淘宝平台和申通快递无论是在电视、广播、互联网,还是在城市公交车、地铁等都有广告宣传,特别是在双11期间,淘宝和申通也在服务品质、物流配送、价格优惠等方面进行了大规模的宣传和推广,提高了用户对品牌的认知度和好感度。
综上所述,淘宝与申通协同发展的成功之处在于他们共同秉持了“精益求精、开放创新”的理念,利用互联网技术不断地提升了物流服务品质,让消费者享受到优质的购物体验。
同时,他们的合作也为电子商务和现代物流的可持续发展提供了宝贵的经验和启示。
开题报告书一、本论文题目的性质及研究目标(1)性质:学术性论文(2)研究目标1、在中国进入21世纪之后,随着中国快递市场的迅猛发展,民营快递企业如雨后春笋般涌现,随着民营快递企业的迅速发展,我国的民营企业快递网络基本上覆盖了全国地级市以上城市和发达地区市县级以上城市,尤其是才江浙沪一带,基本上实现了派送无盲区。
在这些民营快递企业中,申通快递无疑是其中的佼佼者,甚至可以说是领军企业,申通快递成立于2007年,前身是成立于1993年的上海盛彤实业有限公司 ,仅仅在10多年的时间里申通快递公司已经拥有独立网点及分公司830家,服务网点及门店5000余家,日均业务量超过140万票,最高峰能够达到260万票,市场占有率超过百分之十,雄踞国内快递行业龙头位置。
申通快递采用拓展网点的营销策略,即在实际市场营销中心采用加盟体制,使申通公司在发展初期迅速扩大,这也是申通快递公司迅速成长的一个重要原因。
2、申通快递公司的加盟体制的营销策略在企业迅速发展之后也暴露出了不少问题,例如在企业政策执行、管理的统筹规划方面都出现了执行困难上行下效的问题,研究适合当今国内快递行业激烈竞争的市场营销策略是摆在申通快递公司面前的一个重要课题。
3、本文将针对申通快递市场营销中的各种问题进行详细的分析和阐述并且对申通快递公司的市场营销问题提出相应的可行性对策。
二、要解决的主要问题1、分析申通快递的市场营销策略及申通公司现行营市场销策略的优点和缺点并且将申通公司的市场营销策略与其他快递公司的市场营销策略进行比较,比较详细的了解申通快递公司市场营销策略的发展历程。
2、深度申通快递市场营销策略中存在的问题,及申通快递市场营销问题存在的原因。
3、提出针对申通快递公司市场营销问题的可行性解决对策。
三、研究方法和方案(一)研究方法1、查找相关申通快递公司资料了解申通公司现行的市场营销策略及其他快递公司的成功的市场营销策略;2、通过查阅资料,分析我国快递公司是如何根据市场制定市场营销策略及在市场竞争中,其相关市场营销策略是如何进行调整;3、搜集与申通快递公司市场营销策略的相关的论文,了解现在学术界对于申通快递公司市场营销策略问题的看法及改进意见;4、结合资料查找过程中发现的问题,对重要的相关因素进行数据分析,得出有关结论;5、将研究分析结果汇总并形成论文。
毕业设计毕业设计题申通快递公司快件收派流程优化设计方案毕业设计类型□产品设计□工艺设计 方案设计姓名班级所属系部物流管理专业物流管理专业指导教师职称完成时间年月日随着快递业行业的发展,申通快递要想在行业竞争中处于优势地位,不能仅仅依靠低价策略获得更多的客户,还需要通过对快递业务流程进行优化,为客户提供更优质的服务,提高客户的满意度。
另一方面,通过对业务流程的优化,实现低成本、高效率,从而为企业及社会带来更多的利益。
在对申通快递业务流程进行优化时,快件操作是其中最重要的环节。
能否对快件操作进行合理并有效的优化,对企业运作起到十分重要的作用。
本文首先对申通快递公司及申通快递收派件流程设计背景进行了简介,基于申通快递收派件现状分析挖掘其存在的问题;然后依据申通快递收派件实际状况进行快递收派件流程的优化设计,并对申通快递收派件优化设计方案进行综合评价,以验证优化设计方案的可行性。
【关键词】快件收派配送优化设计第1章申通快递公司现有收派件流程分析 (4)1.1 申通快递公司简介 (4)1.2申通快递收派件流程设计背景 (4)第2章申通快递现有的收派件流程及问题分析 (6)2.1申通快递现有的操作流程采用的技术 (6)2.2申通快递现有的标准化快件操作流程 (6)2.3申通快递现有的收件流程及问题分析 (8)2.4申通快递现有的派件流程及问题分析 (9)第3章申通快递公司收派件流程优化设计及成果预测 (11)3.1申通快递收派件流程设计思路 (11)3.2申通快递公司收件流程优化设计 (11)3.3申通快递公司派件流程优化设计 (17)3.4优化方案成果预测 (22)总结 (23)致谢 (24)参考文献 (25)第1章申通快递公司现有收派件流程分析1.1 申通快递公司简介上海申通物流公司拥有247个独立城市营业所,179个营业厅,1220个操作点,快递初创于1993年,是一家以经营快递为主的国内合资(民营)企业。
GDGM-QR-03-077-B/1Guangdong College of Industry & Commerce毕业综合实践报告Graduation synthesis practice report题目:现代快递企业的现状及其发展------以申通快递为例the present situation and the development of the modern express enterprise--------A case study of STO系别:工商管理系班级:12物流②班学生姓名:林钰婷学号:1208241指导老师:杨嘉伟老师完成日期:2015年3月5日目录前言 (2)关键词 (2)一、快递概述(一)快递的概念 (3)(二)快递行业现状 (3)(三)电子商务与快递的关系 (4)二、申通快递业务现状(一)申通的发展历程 (5)(二)申通的网络构成 (6)(三)申通的主要业务流程 (7)三、申通快递的问题分析(一)时效性难保证 (8)(二)安全性比较多漏洞 (8)(三)服务性不够强 (8)(四)内部质量管理方面 (9)四、申通快递的发展建议(一)转换经营模式,争取直营经营 (9)(二)重视提升服务质量改变形象 (9)(三)公司治理去家族化管理 (9)(四)快递要与电商企业跨界互融 (10)(五)做好最后一公里 (10)五、结论 (11)参考文献 (11)前言快递业是为保证社会生产和社会生活的供给,由运输业、仓储业、通信业等多种行业整合的结果。
快递业的每一次重大进步都离不开网络和交通的不断进步,随着铁路网、水运网、管道运输网、高速公路网、航空网、通信网、计算机网等等的涌现,快递业的速度越来越快,越来越精准。
随着人类社会由农业社会到工业社会到信息社会的发展,社会的节奏不断加快,社会的人流、物流、信息流、商流、资金流速度也不断加快。
快递也在国民经济中所占的比例必然也不断地提高。
第1篇2022年,申通快递在行业竞争日益激烈的背景下,坚持以客户为中心,不断提升服务质量,强化内部管理,实现了业务规模和经营效益的稳步增长。
现将2022年度工作总结如下:一、业务发展1. 业务规模持续扩大。
2022年,申通快递业务量达到X亿件,同比增长Y%,市场份额稳中有升。
其中,经济型快递业务占比超过Z%,成为公司业务增长的主要驱动力。
2. 服务质量不断提升。
公司持续推进服务标准化建设,优化快递流程,提高派送时效。
通过“时效控制塔”等数智化工具,实现了时效性提升,客户满意度达到A%。
3. 市场拓展成效显著。
公司积极拓展国内外市场,加强与合作伙伴的合作,实现了业务领域的多元化发展。
二、内部管理1. 加强人力资源管理。
公司加大人才培养力度,提升员工综合素质。
通过优化薪酬福利体系,提高员工满意度,降低员工流失率。
2. 强化财务管理。
公司加强成本控制,优化资金使用,提高资金周转率。
通过财务数据分析,为公司经营决策提供有力支持。
3. 优化运营管理。
公司持续推进供应链优化,提高物流效率。
通过优化网点布局,缩短派送距离,降低运营成本。
三、创新发展1. 推进数智化转型。
公司加大投入,推动快递业务与互联网、大数据、人工智能等技术的深度融合,提升业务效率和客户体验。
2. 创新服务模式。
公司积极探索“快递+电商”、“快递+社区”等新模式,拓展业务领域,提升客户粘性。
3. 加强品牌建设。
公司持续提升品牌形象,加强品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。
四、未来展望2023年,申通快递将继续坚持以客户为中心,不断提升服务质量,优化内部管理,推动业务持续发展。
具体措施如下:1. 深化数智化转型,提升业务效率。
2. 优化服务网络,提高派送时效。
3. 加强人才队伍建设,提升员工综合素质。
4. 拓展业务领域,实现多元化发展。
5. 加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
总之,2022年申通快递在业务发展、内部管理、创新发展等方面取得了显著成果。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽省太和县申通快递有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:安徽省太和县申通快递有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽省太和县申通快递有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业邮政业-快递服务资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告蚌埠申通快递有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:蚌埠申通快递有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分蚌埠申通快递有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业邮政业-快递服务资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告武强县申通快递服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:武强县申通快递服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分武强县申通快递服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务(邮政企业专营业务除外)(许可证有效期至21.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
完善我国电子商务物流配送体系
陈柳钦;张玉红
【期刊名称】《交通世界(运输车辆)》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】@@ 自从电子商务随着互联网进入我国流通领域,许多生产企业和流通企业都构建了内部管理信息系统,创建自己的网站或利用门户网站发布企业信息,积极搭乘电子商务快车,一时之间,企业上网已成为时兴之举,但就在电子商务的热潮背后,却存在着一个制约其发展的最大障碍,那就是物流配送问题.2002年初,国家经贸委确定了推动我国流通现代化的三大发展重点:连锁经营、物流配送和电子商务,说明协调物流配送体系和电子商务的发展已成为我国实现流通现代化的重要课题.【总页数】5页(P53-57)
【作者】陈柳钦;张玉红
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F5
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务业务(邮政企业专营业务除外)。
(有效期限以1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。