设计院奖金暂行分配办法

设计部奖励分配制度一、制度背景和目的在设计部的工作中，员工的辛勤付出和卓越表现应该得到公正的回报和认可，以激励员工持续进步、激发工作热情，提高团队整体业绩。

因此，制定设计部奖励分配制度的目的是为了公平、客观地评估员工的工作贡献和表现，并给予合理、适当的奖励。

二、奖励依据和标准1.工作贡献：奖励将根据员工在工作中所做的贡献来评估。

其中包括项目的创新性与实用性、完成的任务数量与质量、解决问题的能力等。

工作贡献将在绩效考核中被重点考虑。

2.团队合作：设计部是一个高度依赖团队合作的部门。

因此，员工在协作中的贡献将作为奖励的重要依据。

包括帮助团队成员解决问题、分享经验、积极参与团队活动等。

3.持续学习和提升：设计行业发展迅速，员工需要不断学习和提升自己的技能。

对于那些积极参与培训课程、自我学习、不断提高自己的员工，将给予一定的奖励。

三、奖励方式和内容1.薪资调整：设计部的员工在年度绩效考核后，根据工作表现和贡献，将有机会享受薪资调整。

薪资调整将根据员工的绩效评级、工作贡献和市场行情等因素综合决定。

2.奖金激励：设计部将设立年度奖金，根据员工的绩效评级和工作贡献进行分配。

绩效评级较高的员工将获得更高的奖金，而工作贡献较大的员工也有机会获得额外的奖金。

3.荣誉表彰：设计部将定期评选“最佳设计师”、“最佳协作奖”等荣誉称号。

获得这些荣誉的员工将在部门范围内得到表彰，并获得一定的奖金或奖品。

4.培训补贴：对于那些积极参与培训课程、自主学习并提升自己技能的员工，设计部将提供培训补贴，用于支付培训费用、购买学习资料等。

四、奖励评定和分配过程1.绩效考核：设计部将定期进行员工绩效考核，综合考虑工作贡献、团队合作和个人能力等因素进行评定。

2.奖励评选：根据绩效考核结果，设计部将评选出获得奖励的员工，并确定具体的奖励内容和金额。

3.员工申请：设计部鼓励员工主动申请奖励，员工可以根据自己的工作表现和贡献向部门领导提交奖励申请，申请的内容包括奖金金额、奖励方式等。

XX设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。

鼓励设计人员积极参加招投标。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、分配办法（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。

项目投标的所有成本由分院承担。

（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。

（3）项目投标的所有成本由分院承担。

大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。

（二）方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。

所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。

计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。

2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。

如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。

设计中的修改，调整不另计算。

按报建方案的50%计奖3.策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按3000元/个计算。

4.说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。

（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。

（3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。

（4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2—5%计算。

设计单位奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据我国有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于本单位的全体员工。

第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、公开、激励。

第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。

第五条月度奖金：根据员工当月的绩效考核结果发放，主要用于奖励当月工作表现优秀的员工。

第六条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，主要用于奖励季度工作表现优秀的员工。

第七条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，主要用于奖励年度工作表现优秀的员工。

第三章奖金发放第八条奖金发放标准：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。

2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。

3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。

第九条奖金发放时间：1. 月度奖金：每月结束后五个工作日内发放。

2. 季度奖金：每个季度结束后五个工作日内发放。

3. 年度奖金：年度结束后十个工作日内发放。

第四章奖金调整第十条员工发生以下情况之一的，当月奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过三次的。

2. 旷工、请假累计超过半天的。

3. 被客户投诉，经核实属实的。

4. 工作失误，给单位造成经济损失的。

5. 其他违反单位规章制度的行为。

第十一条员工发生以下情况之一的，季度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过六次的。

2. 旷工、请假累计超过一天的。

3. 被客户投诉，经核实属实的。

4. 工作失误，给单位造成经济损失的。

5. 其他违反单位规章制度的行为。

第十二条员工发生以下情况之一的，年度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过九次的。

2. 旷工、请假累计超过三天的。

3. 被客户投诉，经核实属实的。

4. 工作失误，给单位造成经济损失的。

5. 其他违反单位规章制度的行为。

工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。

奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。

本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。

二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。

2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。

3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。

三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。

基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。

2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。

3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。

4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。

5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。

四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。

设计院绩效分配办法1. 引言本文档对设计院绩效分配办法进行了详细的说明和规定，旨在明确设计院绩效评估的流程和方案，公正公平地分配绩效奖金，激励员工积极进取，促进设计院的良性发展。

2. 绩效评估流程2.1 绩效评估周期设计院的绩效评估周期为每年一次，评估周期从上一年度的1月1日至12月31日，共计12个月。

2.2 绩效评估指标设计院的绩效评估指标主要包括以下几个方面：•项目完成情况：评估员工在项目中的任务完成情况、成果产出以及合作与沟通能力。

•创新能力：评估员工在项目中的创新思维和解决问题的能力。

•质量管理：评估员工对项目质量的控制和改进能力。

•团队合作：评估员工在团队中的合作能力和共享知识的意愿。

2.3 绩效评估流程具体绩效评估流程如下：1.设计院制定绩效评估计划，明确评估指标和权重。

2.每个员工和其直接上级一起制定个人绩效目标。

3.每个月进行绩效记录和跟踪，记录员工的工作情况和绩效表现。

4.绩效评估结束后，组织绩效评估委员会对员工进行评估。

5.绩效评估委员会根据评估结果，将员工分为不同绩效等级，并确定绩效奖金的分配比例。

3. 绩效奖金分配3.1 绩效等级划分根据评估结果，设计院将员工分为以下几个等级：•A级：优秀绩效，占评估员工总人数的10%。

•B级：良好绩效，占评估员工总人数的30%。

•C级：合格绩效，占评估员工总人数的50%。

•D级：不合格绩效，占评估员工总人数的10%。

3.2 绩效奖金计算设计院根据绩效等级和员工的基本工资来计算绩效奖金，具体计算公式如下：绩效奖金 = 绩效系数 × 基本工资•绩效系数：根据不同的绩效等级确定，A级为1.5，B级为1.2，C级为1.0，D级为0.8。

•基本工资：员工的基本工资，由设计院的薪酬制度确定。

3.3 绩效奖金分配设计院将绩效奖金按照以下方式进行分配：•A级员工将获得绩效奖金的50%。

•B级员工将获得绩效奖金的30%。

•C级员工将获得绩效奖金的15%。

设计院奖金计算及分配制度设计院奖金计算及分配制度是设计公司常见的制度之一，旨在奖励优秀设计师和激励员工积极性。

该制度需要合理地设计，既能够识别和奖励优秀的设计成果，同时也要考虑到公司的财务状况和员工的公平感。

本文将探讨设计院奖金计算及分配制度。

奖金基础奖金基础是设计奖金计算的基础，是指设计师或团队在设计过程中有关交付的内容，例如设计文档、技术方案或可交货物。

设立奖金基础能够更好地激励设计师积极参与设计及交付过程，并鼓励他们更好地完成自己的工作。

奖金类型首先，设计奖金制度应该包括多种类型的奖金。

比如说，可以设立竞赛奖金、月度奖金、年度奖金、团队奖金等。

这些奖金应该具有明确的评选标准和奖励额度。

一般来说，设计公司最常见的奖金类型就是年度奖金和项目奖金。

年度奖金通常是根据设计师的工作表现、贡献和绩效来评定。

项目奖金通常是根据设计师对特定项目的贡献来评定，比如说对项目的贡献率、创新思维、项目成本控制等。

奖金比例其次，奖金比例也是设计奖金制度的核心。

设计公司可以根据公司的财务预算和奖金类型来确定奖金比例。

通常情况下，奖金比例应该在10% - 50%之间。

若公司的财务状况较好，则奖金比例可以相对较高，这样可以更好地激励员工积极性。

而如果公司的财务状况较为紧张，则需要适当降低奖金比例，但也不应该太低。

团队奖金除此之外，设计公司应该考虑设置团队奖金。

团队奖金可以激励各个团队之间的合作和协调。

例如，若某个设计团队的成员已经达到了公司制定的工作目标，则整个团队的成员都可以获得奖金。

这种奖金机制可以促进员工之间的合作和协作，激励他们共同为公司的发展谋求更好的成绩。

评选标准最后，设计奖金制度的评选标准也非常重要。

评选标准应该具体、明确、公平公正。

标准中应该包括项目质量、效率、创新、成本控制、团队协作等因素。

设计公司还应考虑到员工的公平感，如果设计公司奖金计算过于主观，可能会导致员工的不满，因此应该在制定评选标准时采用量化的方法，将评选变得更加可信、更加透明。

设计室工资及奖金分配规定
为进一步调动员工的积极性，遵照按劳分配、多劳多得的原则，结合本公司人才、技术、管理等资源配置，制定以下工资及考核分配方案。

一、正式员工（工资+奖金）
1、工资
（1）、基本工资：2500 元/月
（2）、职称工资（每月）
初级（职龄 2 年以下 200 元；职龄 2 年以上 400 元）中级（职龄2 年以下 600 元；职龄 2 年以上 800 元）高级（职龄2 年以下 1000 元；职龄2-5 年 1200 元；职龄5 年以上1500 元）
（3）、岗位工资（每月）
助理设计师 300
主管设计师 600
主任设计师 1000
设计总监 1500
副总经理 2000
工资总额 =(1)+(2)+(3)
即工资总额 =基本工资+职称工资+岗位工资
2、奖金：
1、项目产值确定
基本按收费定产值，公司保留对少数特殊项目的产值宏观调整的权利。

2、计奖产值：实际产值-5 万元。

提奖系数：0.28（含考勤奖）。

二、见习员工：见习期一年，见习工资2000 元/月，另发500 元/月生活补助。

上半年没有奖金；下半年按产值奖金的 50% 发放。

（备注：公司如达到三名见习人员，即可向九龙坡区人社局申请大学生见习基地，成为见习基地后，国家每月补贴公司1000元，补贴1年）。

设计部薪资分配及考核细则设计部薪资提成分配细则一、设计师薪酬体系：1．设计师每月家装保底签单额：3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3.设计部当月完成的家装签约金额总产值超过20万元（独立签约项目）的，按设计部产值的1%给予奖励（由设计部经理分配）。

如果设计部当月完成的家装签约金额总产值低于16万元，设计部所有人员（包括设计部经理）的工资按80%支付。

4.如果当月有家居装修标识，且标识任务未完成，则月薪为1600元/月。

5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。

二．设计类项目提成分配细则：1.单项设计项目：根据公司收回的设计费用扣除项目成本和公司运营费用的10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。

2.服务设计项目（非营利）：公司将根据设计师在项目中的表现给予适当补贴。

3.公司工装项目：由设计师负责效果图、施工图和预算，并按工程造价的1%给予佣金：三、家装项目佣金分配规则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计委员会：在签署账单当月，60%的项目作为设计委员会（满足图纸评估标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进线路评估委员会）2。

具体佣金分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。

工程造价在3―5万元（包括5万），按合同价款的2%提取。

工程造价在5―7万元（包括7万），按合同价款的3%提取。

工程造价在7万元以上，按合同价款的4%提取。

补充：当月签订的工程费用可以累计，月末按合同价格累计金额扣分扣除佣金。

3.具体分配比例如下：a：工程利润在25%以上的（含25%），工作质量提成按100%提取。

b：工程利润在20%―25%，工作质量提成按50%提取。

c：工程利润低于20%的，无工作质量提成。

（有设计提成）d：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4.由项目经理负责的家装场地，佣金按公司最终给予项目经理的比例分配。

奖金分配制度
为体现奖金分配公平、公正、公开的原则特制定本方案：
公司为工作突出、创意被采纳、对公司做出贡献者给予现金奖励。

奖金分为项目奖、个人奖和团队奖三项。

1、项目奖，每个项目奖金为3000元，其中1500元归小组所有，由组长支配，用于在工作中每个小组的各项开支，如：对项目中表现出色的成员进行奖励、加班打的、买零食，团队聚餐等。

1500元储蓄到公司财务。

累计到团队奖里面。

2、个人奖项由公司直接给予优秀的员工，支配权归个人所有。

建议每次拿出奖金的10%作为公司的水果基金，感谢公司其他团队对自己工作的支持与帮助。

3、团队奖项由公司财务开立团队账户储蓄，不得由团队人员随意支配，使用前填写申请单，经财务核实后支取，团队活动如支取金额比较大而本团队资金不足时可向公司财务预支？（小组组长要善于运用自己小组的财富，利用有限的资金把团队的业余生活、培训、学习搞好，这是训练小组组长的财务管理能力的，就如自己经营公司一样，试想：如果将来你自己经营公司，花钱时过瘾，账上没钱了向谁去借
答案：如果没钱了，自己垫上！！！）元，再次发放奖金时由财
务直接扣除。

团队奖金使用范围及权限：用于整个团队向着积极向上的方面，以有效的促进员工之间学习、交流，加强员工之间的感情为基础，不得参加负面的活动，活动后由参加人员填写会后感想。

如：业余团聚交流、购买学习资料、置办团队实用的工具，为此小组共同财富。

组长权限：200元以内组长填写申请表，注明使用意图与项目，有财务审批登记。

200元以上上报总经理批示。

设计院设计人员收入分配管理规定第一章总则第一条为规范设计院设计人员的收入分配管理，激励员工积极性，提高业绩，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于设计院的设计人员，包括正式员工、实习生、临时工、兼职人员等。

第三条收入分配原则：公平、公正、透明、有序原则。

设计院会根据员工的工作贡献和业绩绩效，制定相应的收入分配政策。

第四条设计人员收入分配的主要依据包括但不限于：工作岗位、工作年限、个人能力、工作表现、市场行情等。

第五条设计人员的薪资由设计院工资委员会根据员工情况和公司财务状况综合考虑后决定。

第二章薪酬体系第六条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等。

第七条基本工资是设计人员的基础薪酬，根据岗位级别、工作年限、行业潜力等因素确定。

第八条绩效工资是根据设计人员个人的工作表现和绩效考核结果确定的。

第九条奖金包括年度绩效奖、项目奖、岗位津贴等，是对设计人员优秀工作成绩的激励。

第十条津贴是为了补贴设计人员工作中的特殊情况而设立的，包括但不限于住房补贴、交通津贴、加班补贴等。

第十一条设计人员享受公司提供的福利待遇，包括但不限于职工医疗保险、意外伤害保险、职工带薪年假等。

第三章收入分配程序第十二条设计院每年根据公司的年度经营绩效，制定全年收入分配政策，并公开宣布。

第十三条设计院按照收入分配政策，由工资委员会组织绩效考核和薪酬调整等工作。

第十四条绩效考核主要通过员工工作情况评估、工作量、质量、效率、工作态度等方面进行。

第十五条设计人员的薪酬调整原则上每年进行一次，调整幅度根据综合因素确定，保障薪酬的稳定性和合理性。

第四章奖励与惩罚第十六条设计院设立奖励机制，对工作表现优秀的设计人员进行奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。

第十七条设计人员如有违反公司规定、工作失职、违纪违法等行为，将受到相应的处理措施，包括但不限于警告、降职、解聘等。

第五章其他规定第十八条设计人员有权了解自己的薪酬情况，有权要求设计院提供相关的薪酬信息。

设计院绩效分配办法(word文档)绩效分配办法1. 绩效分配目标设计院绩效分配的目标是根据员工的工作表现和贡献程度，合理分配绩效奖金，并激励员工持续提高工作效率和质量。

2. 绩效考核指标（1）项目进展与成果：根据每位员工所参与的项目进展情况和成果，评估其在项目过程中的工作贡献。

（2）工作质量与效率：评估员工的工作质量和效率，包括设计方案的创新性、实施方案的可行性和效果的评估等。

（3）团队合作能力：考察员工在团队合作中所展现的协作能力、沟通能力和解决问题的能力等。

3. 绩效评估流程（1）确定绩效考核周期：每年评估一次，评估周期为一年。

（2）确定绩效考核人员：由绩效考核委员会负责进行绩效评估。

（3）制定绩效评估标准：根据绩效考核指标制定评分标准，绩效考核委员会对评分标准进行审核和确定。

（4）绩效评估：绩效考核委员会对员工的绩效进行评估，根据评分标准进行打分，并出具绩效评估报告。

（5）绩效分配：根据绩效评估报告，按照一定的比例分配绩效奖金，绩效考核委员会负责绩效分配工作。

4. 绩效奖金分配比例根据绩效评估结果，确定不同档次的绩效奖金分配比例。

具体分配比例如下：（1）优秀绩效：在全员中排名前10%的员工，将分配20%的绩效奖金；（2）良好绩效：在全员中排名11%-30%的员工，将分配15%的绩效奖金；（3）普通绩效：在全员中排名31%-70%的员工，将分配10%的绩效奖金；（4）不合格绩效：在全员中排名后30%的员工，将不分配绩效奖金。

5. 绩效分配公示绩效分配结果将进行公示，并向员工进行说明，确保透明公正。

6. 特殊情况的处理对于有特殊贡献的员工或存在工作动态较大的员工，可以根据情况进行奖励或调整。

以上为设计院绩效分配办法的基本内容，具体执行细则和操作流程可以根据实际情况进行调整和完善。

建筑设计所奖金分配办法（暂行）为建立与企业相适应的薪酬管理制度，更好的发挥设计人员生产积极性，体现多劳多得的分配制度及激励机制，特制定本办法.一、适用范围本办法适用于与公司签订正式劳动合同的建筑设计所各专业设计人员(不含年薪制设计人员）。

二、制定原则本办法结合设计阶段、设计项目的复杂程度、技术工作岗位、以及完成工作情况等因素综合确定。

(一）、设计阶段分为：设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段.1、项目如有方案设计时：设计方案阶段根据项目的具体情况占计奖基数的1~3%。

2、项目为二个设计阶段时：初步设计阶段占计奖基数的40%；施工图阶段占计奖基数的60%。

(二)、设计项目的复杂程度：执行国家现行民用建筑工程设计等级分类，建筑的工程等级分特级、一级、二级、三级。

(三）、技术工作岗位：技术工作岗位设有专业负责人、设计签字人、设计人、校对人、审核人。

（四）技术人员的奖金分配系数:1、凡能够独立完成项目设计工作的奖金分配系数为1.0；2、应届毕业生刚刚参加工作或无设计经验的技术人员1）、3个月内不享受奖金分配；2)、3个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。

3~0.5；3)、12个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。

7～1。

0；4)、工作能力突出的,可破格考核,由本人向专业负责人提出申请，由专业负责人及所长负责考核,考核结果报公司主管经理批准.3、上述凡奖金分配系数不足1.0者，剩余部分由专业负责人提取.（五)各技术岗位的奖金分配系数各技术工作岗位的奖金分配系数根据设计项目的复杂程度进行调整（见附表）。

三、奖金分配原则（一）、计奖基数：结合建筑设计市场对不同工程等级建筑每平方米的收费标准，及公司的具体情况确定计奖基数.1、一般公共建筑：特级项目：待定；一级项目:35元/m2;二级项目:25元/m2；三级项目：20元/m2；2、住宅项目:1）多层建筑（＜七层，砖混结构）：总建筑面积20000m2以下：10元/m2总建筑面积20000m2及以上：8元/m22）高层建筑：12层以下：15元/m212～18层:20元/m218层以上：25元/m23、厂房项目:1）丙类厂房（按建筑面积分段计算累计）单层:建筑面积小于2000平方米部分25元/m2超过部分4元/m2多层:建筑面积小于2000平方米部分35元/m2超过部分4元/m22）丁、戊类厂房单层:建筑面积小于2000平方米部分20元/m2超过部分4元/m2多层：建筑面积小于2000平方米部分30元/m2超过部分4元/m24、重复利用设计的项目为计奖面积的10%,复用单体超过5个部分不计。

XX 设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。

鼓励设计人员积极参加招投标。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、分配办法（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标: （1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖, 中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2 万元，未中标按1 万元计奖，中标按3 万元计奖。

项目投标的所有成本由分院承担。

（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。

（3）项目投标的所有成本由分院承担。

大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。

（二）方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。

所有报建方案设计按1.0 元/㎡基价计奖计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数. 得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0. 最小计奖金额不小于1000 元。

2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。

如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。

设计中的修改，调整不另计算。

按报建方案的50%计奖3.策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按3000 元/ 个计算。

4.说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。

（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。

（3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。

4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2—5%计算（5）设计创作及构思占50—70%,计算机制图及完善占50—30%。

项目设计分配办法（试行稿）为科学合理的进行设计项目酬金分配，根据设计工作的技术性特点，并结合公司设计工作的实际情况，经公司会议研究，制定本分配办法。

如有补充，另行通知。

一、制定依据1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。

2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。

3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）。

二、施工图设计项目酬金分配额度计算施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的酬金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。

项目酬金总额（C）=酬金定额指标（P）X总建筑面积（S）酬金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1）X调整系数（N）定额基准指标（P1）：根据单体设计项目类别及型式定,见表一。

调整系数（N）：依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。

N=0.9一1.5该系数一般情况下取1.0。

有特殊情况的单体工程此系数由公司根据单体项目具体情况另定。

总建筑面积（S）：施工图设计所核定的单体项目建筑面积。

含该单体项目地下室建筑面积，计算另详。

1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标（P1）见表一：表一2.复用项目设计时总建筑面积指标（S）计算a.设计单体项目不存在复用时，则S=S1S1:单体项目总建筑积b.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目完全相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。

则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.1(M-1)]×S1c.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目基本相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取0.15。

则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.15(M-1)]×S1d.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目上部结构完全相同，其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计，该复用单体项目建筑面积复用系数计取0.30。