QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告
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qc小组成果范文哪儿有建筑qc小组成果范文_建筑qc小组成果范文悬赏分:5 - 提问时间2008-7-23 20:04 问题为何被关闭提问者:南瓜屋子 - 一级帮忙想一个建筑QC小组课题,研究哪一方面? 2009-11-12XXQC小组成果报告(DOC 3)想看看大家对XXQC小组成果报告(DOC 3)的评论吗?写下自己的想法,和友们一起报告,讲座,技巧,案例,手册,范文,总结,范qc小组成果范文范本,鉴定,范例,表格,例文,图片,投标书,QC小组活动管理办法文书范文第十三条QC小组活动形式要灵活,要注意数据的积累,活动取得成绩后,应填写“QC小组成果报告单”(见附五)一式三份,报行政办公室,并附上QC成果材料。
QC小组活动管理办法--易·范文大全QC小组活动管理办法,范文,范文。
第六章表彰奖励第二十三条获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为:一等奖qc小组成果范文奖奖励800元,二等奖奖励600元,三等奖奖励500元。
qc小组成果范文QC成果报告提高天窗利用率关于提高天窗利用率的建议三、加强作业计划管理。
工区每周报天窗计划时,车间要严格审核,对不符合规定也没有细化措施的作业项目加以否定。
四、加强天窗作业准备。
工区在得到车间所确定的工作地点后,在天窗点外作业时段内就将撬划好,这样给点就立即能够干活,最大限度的利用了“天窗点”。
五、加强组织,合理分工。
各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。
如在有站工区就要分两组作业,工长带5-7人负责道岔作业,班长负责区间。
这样,给点后就能区间、站场两不误,达到全线分片整治相结合的效果,从而最大空间的利用“天窗点”。
六、加强作业指导。
在工区作业时,车间主任经常跟班作业,本着“能改不拨,能垫不捣”的原则,对作业程序进行监督和指导,发现有分工不合理,作业标准执行不到位的情况立即纠正,真正做到“干一撬,保一撬”,杜绝返工活的出现。
七、加强质量回检力度。
车间要求工区在“天窗点”结束后,方可进行质量回检,并等第一列车过后在进行复检。
QC⼩组活动成果-降低建筑⼯程施⼯现场扬尘发⽣率降低建筑⼯程施⼯现场扬尘发⽣率温州振华建设有限公司双岙⼆产⼚房B-24地块⼯程QC⼩组⼀、⼯程概况本⼯程位于温州市双屿街道双岙村B-24#地块,拟建2幢⼚房,总建⾯积26444.2m2,其中1#⼚房建筑⾯积9707 m 2,结构框架5层,建筑⾼度20m;2#⼚房建筑⾯积16737.2m 2,地下⾯积2811.55,结构框架地下1层地上6层,建筑⾼度23.9m。
本⼯程由温州市⿅城区双屿街道双岙村经济合作社投资兴建,温州建设集团设计院设计,⼤连泛华⼯程建设监理有限公司监理,温州振华建设有限公司负责施⼯,温州市⿅城区建筑⼯程质量监督站全程监督。
⼯程于2017年3⽉7⽇试桩动⼯,合同⼯期480天,现主体已完⼯,计划2018年7⽉竣⼯。
⼆、⼩组简介随着⼈们对⽣活环境意质量的提⾼和温州市政府对全国⽂明卫⽣城市成果的提升与巩固,⼯地现场的防扬尘措施成为重中之重(扬尘污染是指在建设⼯程施⼯活动中产⽣的空⽓颗粒物造成的⼤⽓环境污染)。
我公司在承接这⼀⼯程任务后,根据⼯程特点,针对本⼯程⽂明、卫⽣施⼯,特别是桩基及地下室施⼯段施⼯,为温州对全国⽂明卫⽣城市成果的提升与巩固,减少建筑⼯地扬尘对空⽓质量的影响,故此,项⽬部于2017年3⽉18⽇成⽴了本QC⼩组。
提出了“降低建筑⼯程施⼯现场扬尘发⽣率”的活动课题,迎接⼯程所⾯临的挑战。
⼩组活动安排:2017年3⽉18⽇⼩组组建;2017年3-5⽉计划阶段(Plan);2017年5-6⽉实施阶段(Do);2017年6-7⽉检查阶段(Check);2017年7-8⽉处理阶段(Action)。
⼩组名称温州振华建设有限公司双岙⼆产⼚房B-24地块⼯程QC⼩组课题名称降低建筑⼯程施⼯现场扬尘发⽣率课题类型现场型组长陈闰秋⼩组成⽴时间2017年3⽉18⽇⼩组注册时间2017年3⽉18⽇活动⽇期2017.3.18--2017.8.20 ⼩组注册号WZZH/QC01-2017 ⼩组成员9⼈课题注册号WZZH/KT01-2017 活动频次每⽉活动两次,出勤率100%。
提高桩头防水施工质量目录一、工程概况 (1)二、小组概况 (1)三、选择课题 (2)四、现状调查 (2)五、设定目标 (3)六、原因分析 (4)七、要因确认 (4)八、制定对策 (5)九、对策实施 (6)十、效果检查 (8)十一、巩固措施 (10)十二、总结和今后打算 (10)提高桩头防水施工质量--XXXX建筑工程有限公司鸿运QC小组一、工程概况工程名称:xxxx项目1#楼、2#楼、地下车库、综合楼工程位置:五路以东,四路以北工程结构:剪力墙建筑层数:18+2层建筑面积:26993.12平方米二、小组概况小组概况表制表人:XXXX 制表日期:2023年4月2日三、选择课题:QC小组活动选题理由表制表人:XXXX 制表日期:2023年4月12日基于上述表格中的理由,QC小组决定选择本次活动课题为“提高桩头防水施工质量”。
四、现状调查小组成员对公司内部涉及到桩头防水的项目进行了解调查,共检查205点,其中缺陷点数为27点,合格率87%,经分析、整理、汇总、见下表:桩头防水质量缺陷调查表统计分析表制表人:XXXX 制表日期:2023年4月15日质量问题数据排列图制图人:XXXX 制图日期:2023年4月15日由排列图可以看出:“桩顶渗水、桩侧与垫层接缝处渗水”占质量缺陷的81%,是影响桩头防水施工质量的主要原因。
五、设定目标值从现状调查表中看出桩头防水施工质量合格率为87%,我们小组决定,通过小组活动,采取措施将“桩顶渗水、桩侧与垫层接缝处渗水”这两个问题解决70%,桩头防水施工质量合格率提升至95%:87%+(13%×87%×70%)=95%小组活动目标图制图人:XXXX 制图日期:2023年4月23日目标设定分析:可行性一:本小组有着丰富QC活动及攻关经验,荣获优秀质量管理小组称号。
1、项目部非常重视及支持工作,小组成员由项目经理、技术负责、施工员等组成,管理人员经验丰富,解决实际问题的能力强。
实用文档QC小组活动成果报告书课题名称:提高耐久性混凝土配合比质量Xx项目部二OO八年十二月QC小组活动成果报告书第一部分小组概况简介及选题理由应公司科技质量部要求,本QC小组于2008年5月成立,7月正式注册。
注册登记号TQ08-14,课题名称为:提高耐久性混凝土配合比质量,课题编号:KT08-10。
小组成员共6名,分别是:组长:Xx;副组长:XX;组员:XX、XXX、XXX、XX。
在XX城际铁路的施工中,大量的混凝土都有耐久性要求,面对这一实际情况,我们试验室几名成员自愿组织起来,就这一问题开展QC活动。
第二部分现状调查1、混凝土耐久性,主要是指混凝土在各种环境等级作用下的耐久性。
环境对混凝土结构材料的作用因素,主要是温度和湿度及其变化(干湿交替、冻融循环),以及环境中的水、气、盐、酸等介质,环境作用所造成的材料劣化则表现为钢筋的锈蚀和混凝土的腐蚀与损伤。
空气中的CO2从混凝土表面扩散到混凝土内部,与混凝土内呈碱性的水泥水化产物Ca(OH)2起反应,生成中性的CaCO3,降低混凝土的碱度,使钝化膜不能继续维持而破坏,并在水份和氧的参与下持续锈蚀。
氯离子从混凝土表面扩散到钢筋位置并积累到一定浓度(临界浓度)后,也能使钝化膜破坏。
混凝土内的钢筋碳化锈蚀和氯盐锈蚀都是电化学腐蚀过程,都必须有水份和氧的参与。
氯盐不仅能破坏钢筋表面钝化膜而引起钢筋锈蚀,而且能和混凝土中的Ca(OH)2发生离子互换反应生成易溶的(如CaCl2)或疏松无胶凝性(如Mg(OH)2)的产物,破坏混凝土材料的微结构。
在有冰冻情况下,盐冻能使混凝土表面起皮剥落。
除冰盐(一般为氯盐)不但能对钢筋造成严重锈蚀,而且对表层混凝土有很大破坏作用。
水、土中的硫酸盐、镁盐、酸等化学介质的作用。
硫酸盐能与混凝土中的水化产物Ca(OH)2和水化铝酸钙发生化学作用生成石膏和钙钒石,造成体积膨胀使混凝土开裂剥落;在干湿交替的条件下,潮湿时侵入混凝土孔隙中的盐溶液当环境转为干燥后因过饱和而结晶,还会产生极大的结晶压力使混凝土破坏;酸能溶解混凝土中的Ca(OH)2等水化产物,破坏混凝土的内部结构和密实性;空气中的二氧化硫及氮氧化物等空气污染物与水结合形成酸雨,对混凝土也有很大侵蚀作用。
提高软土地层钻孔灌注桩的I类桩比例***工程QC小组一、工程概况**市北环快速路工程Ⅴ标段,由主线高架2.65KM、一对A和B平行匝道,2座扩建小桥,以及道路、排水等工程组成。
桥梁采用C30水下混凝土钻孔灌注桩群桩基础,每个墩台8—12枚桩,桩径为φ100cm、φ120cm、φ150cm三种规格,主要为φ100cm桩径,桩长在60m左右,全长配置钢筋笼,总数量经设计优化后为997枚。
桩基穿越粘土、粉质粘土、粉砂等软土地层。
二、QC小组概况QC 小组成员表制表人:** 制表日期:**.3.25小组活动进度计划三、选题理由1、钻孔灌注桩是桥梁工程的承重结构,钻孔桩的质量直接关系到桥梁工程安全稳定性。
2、我公司对于软土地层钻孔桩成桩控制经验相对不足,通过此次活动提升该方面的控制能力。
3、钻孔灌注桩成桩质量属于隐蔽工程,对工程施工缺陷修复困难,造价高,影响工期时间长,故保证钻孔桩施工质量对整个项目控制投资,缩短工期有较大帮助。
四、现状调查在QC小组成立以后,小组成员对以往已施工完成的桥梁工程(**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程和文化广场桥梁及河道整治工程)钻孔桩资料进行统计。
已完工程钻孔灌注桩桩统计序号项目名称总桩数存在问题**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程124 26 1(桥梁工程)2 文化广场桥梁及河道整治工程(桥梁工程)66 14钻孔灌注桩成桩的影响因素统计表序号项目频数(条)累计频数(条)累计频率%1 桩身完整性差34 34 852 桩顶平面偏差 4 38 953 桩混凝土强度不足 1 39 97.54 桩顶标高偏差 1 40 100合计40 40 100 根据对已完工程的调查统计,钻孔灌注桩成桩主要有桩身完整性差34条,桩顶平面偏差4条,桩混凝土强度1条,桩顶标高偏差1条,排列图如下,可以看出桩身完整性差是灌注桩成桩控制的主要问题,提升该项施工质量,就能大大提高钻孔灌注桩成桩成果。
QC质量成果报告课题名称:降低超长模台砼裂缝发生率小组名称:模台裂缝严控QC小组课题类型:攻关型2023年2月25日一、工程概况预应力大孔板广泛运用于大跨度工业厂房和公共建筑,在大孔板生产中,模台的平整度、无缝对预制生产大孔板起到关键性作用。
本预制工厂的生产线采用宽3.2米、长度165米超长混凝土模台,中间不设变形缝。
针对超长混凝土模台的浇筑成形,我们成立了控制混凝土模台不产生收缩及结构裂缝的QC小组,并对混凝土施工各个环节开展针对性的研究活动。
二、QC小组概况本小组成员均参加过相关的培训学习,拥有丰富的项目设计、施工管理及技术经验。
序号姓名性别年龄学历组内职务1234567三、活动时间2022年10月8日~2022年12月12日活动时间表四、选题理由预应力板对砼模台质量要求比较高,模台本身质量直接影响所生产板材的质量。
若混凝土模台出现裂缝,该裂缝导致所生产预应力板在该部位开裂,或形成断板,对产品质量影响较大。
五、现状调查1、根据以往预应力板材产生裂缝部位观察,发现模台混凝土产生裂缝部位,所生产的预应力板也在该部位产生裂缝。
模台混凝土即使做切缝处理,在切缝处同样会导致所生产的预应力板在切缝处开裂。
因此如何对模台混凝土裂缝的控制成为控制的重点。
2、我们对原现场120米模台板进行调查,共查出裂缝15处。
序号项目频数累计频数频率(%)累计频率(%)1模台面处121280802模台切缝处315201003合计N=15制表人:制表时间:2022年10月18日3、为此我们QC小组对模台板开裂部位进行统计。
排列图如下:制表人:制表时间:2022年10月18日六、目标设定及设定依据1、本次QC活动目标:根据现场调查问题统计表和排列图,小组发现模台面裂缝发生的频率为80%,切缝处为20%,因此计算出,如果能把这个问题降低到10%,并做到整条模台不切缝,模台裂缝发生率降到1.25%。
计算式:10%*15/120=1.25%因此小组目标设定为:165米长模台出现裂缝的点数由20降到2。
提高大面积地下室墙柱混凝土施工质量QC 小组名称:温州鹿城第一建筑工程有限公司乐清蒲岐镇东门街村商住楼项目工程项目部QC小组成果申报单位:温州鹿城第一建筑工程有限公司编制人:周星中编制日期:2017年11月3日提高大面积地下室墙柱混凝土施工质量温州鹿城第一建筑工程有限公司蒲岐镇东门街村商住楼项目工程项目部QC小组一、工程概况本工程拟建建筑总建筑面积53603m2,地下室1层,地下建筑面积约12458m2,住宅38125.61m2,商业1811m2,物业管理用房283.18m2;主要由8幢3-19F住宅楼组成。
二、QC小组简介项目部在以往的工程施工中,通过积极开展全面质量管理活动,取得了良好的质量效果,为了进一步在本工程中激发广大员工的积极性和创造性,为建设优质工程提供保证献计献策,项目部于2017年5月在公司注册登记成立了QC小组。
小组的活动宗旨是“技术改进、提高质量、降低成本、节能减排”。
三、课题选择(1)本工程已列入公司年度创优计划,合同质量目标为符合国家质量验收评定标准,确保“瓯江杯”争创“钱江杯”优质工程。
(2)根据公司“科技为本,管理至上,永创精品”质量方针,该工程要创精品工程。
(3)节约工程成本:施工期间若控制得当,可提高工作效率,减少材料损耗量,进而节约材料和人工。
为了确保本次活动的必要性,我们小组成员结合本工程实际和施工难点选出了4个课题,从重要性、紧迫性、难度系数和经济性方面进行了调查、对比与分析评价,小组课题选择评价表表4 小组课题选择评价表评分标准:★—10分,施工质量对工程创优的影响程度大、工期要求紧迫是关键线路、施工难度特大、投入小且经济效益好。
▲—8分,施工质量对工程创优的影响程度较大、工期要求紧迫程度较大是关键线路、施工难度大、投入大且经济效益较好。
●—5分,施工质量对工程创优的影响程度不大、工期要求紧迫程度较大为非关键线路、施工难度易控制、投入大且经济效益一般。
评分标准的制定依据:1、企业施工质量工艺标准;2、工程创优文件;3、施工总进度计划。
提高预制装配式建筑施工一次合格率QC成果报告小组名称:产业园研发中心工程一期项目部QC小组编制单位:浙江展诚建设集团股份有限公司发表人:孙向红编制日期:2017年2月提高预制装配式建筑施工一次合格率浙江展诚建设集团股份有限公司产业园研发中心工程一期项目部QC小组一、工程概况展诚产业园研发中心(一期)由研发楼、员工宿舍、检测中心、研发楼地下室组成,位于诸暨市陶朱街道建工路以南、鸿程路以西。
该工程框架结构,建筑面积15111㎡。
工程于2016年7月1日开工。
工程部分采用全预制装配式框架结构体系,预制率达到30%,预制范围包含:预制梁、板、楼梯等。
小组成员简介Array制表人:王健制表日期:2016年7月5日小组活动计划表制表人:孙向红制表日期:2016年7月5日三、选题理由(1)、创品牌树形象本工程是我公司重点工程,做好该精品工程,有利于公司在市场创品牌、树形象。
(2)、质量创优需要工程创优目标为“钱江杯”,采用全预制装配式框架结构体系,预制率达到25%,预制范围包含:预制梁、板、楼梯等。
(3)、积累创优经验提高创优水平本工程是我公司在诸暨预制装配式施工首只项目,施工经验不足,装配式建筑吊装工艺复杂、施工机械化程度高、施工安全保证措施要求高。
我们对上海分公司在建项目PC构件施工质量进行了实地考查,得出预制构件施工质量合格率为87%。
在建项目预制构件安装与连接允许偏差汇总表项目规范要求公司目标值测量点数合格点数合格率(%)各抽检点的总体合格率轴线位置55504284标高±5±41008686预制梁平整度44504590轴线位置55504080制表人:孙向红制表日期:2016年7月14日四、现状调查2016年7月15日,我们QC小组成员召开了专题研讨会,经过对上海时代中央花园项目78个不合格点的归类分析,发现导致不合格点的主要因素有7个方面:预制构件安装问题、预制构件生产问题、现浇混凝土质量问题、预制构件运输问题、钢筋焊接问题、支撑系统等问题,并列出统计表。
鲁班集团安绪堂项目部QC小组成果报告一、QC小组概况本小组成立于2006年5月17日,期间项目部承建南坊机关社区A 区2#楼工程。
QC小组成员情况见下表:文化姓名性别年龄职称职务小组内的职责程度安绪堂男47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构,采用木胶合板模板,墙、梁、板整支整浇的施工工艺。
在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理,每周三下午5:00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议,按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动,会后由资料员将活动内容整理成书面材料。
二、选题理由当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板,虽然周转次数多,但是一次性投入过大。
因此目前很多中小型施工企业,仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。
我工地就是采用15㎜(18)厚木胶合板支设剪力墙及梁板模板,其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。
上述工艺虽然材料周转次数少,但一次性投入也小,施工周期快,符合我公司的实际情况。
但在实际施工过程中,剪力墙质量较难控制,因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。
三、第一次循环(一)调查情况本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果:检查100个点,其中不合格点15个,合格率为85%,详细情况见调查表(表1)。
表1 不合格点调查表序号轴线偏移项目频数频率% 累计1 轴线位移8 53.3 53.32 表面平整度 4 26.7 803 垂直度 2 13.3 93.34 标高 1 6.7 100合计15合格率85%制表人:袁清泉日期:2006年6月13日图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图123456789101112131415轴线位移表面平整度垂直度标高频数累计频率%93.3%80%53.3%84211002030405060708090100调查时间:2006年 6月 13日 调查人:袁清泉(二)因果分析根据图1可以看出,剪力墙轴线位移不符合要求是影响质量的主要原因,我们对此进行了因果分析,见因果分析图(图二)。
QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告
一、概述
本报告旨在总结建筑施工质量控制(Quality Control,QC)小组在
项目施工过程中所取得的优秀成果。
QC小组以提升施工质量为目标,通
过加强施工工艺控制、加强施工现场管理和加强质量检查等方面的工作,
取得了较为显著的成果。
二、施工工艺控制
1.施工方案优化:QC小组对施工方案进行了全面评估,并与设计院、施工团队等配合,提出了一系列针对性的改进措施。
通过细化工序、优化
施工流程,有效减少了工程进度延误和质量问题。
2.实施工艺指导:在施工过程中,QC小组针对重点工序制定了详细
的工艺指导方案,并与施工人员进行了专门培训。
通过实施工艺指导,有
效提升了施工人员的操作水平,降低了工程质量风险。
三、施工现场管理
1.现场组织优化:QC小组对施工现场组织进行了细致的调整,在施
工人员配置、设备调度、材料管理等方面做出了合理安排。
通过优化现场
组织,大大提高了施工效率和质量水平。
2.安全防护加强:QC小组注重施工现场的安全管理,制定了科学的
安全操作规范,并对施工人员进行了安全培训。
通过加强安全防护,有效
减少了施工事故的发生,保障了劳动者的人身安全。
四、质量检查
1.施工过程监督:QC小组通过加强施工现场巡查,实时监督工程进
度和质量状况,及时发现和解决问题。
通过施工过程监督,确保了施工质
量的整体稳定性。
2.质量抽检工作:QC小组对施工过程中的关键部位和重要节点进行
了质量抽检,严格按照相关规范进行检查。
通过质量抽检,确保了施工质
量的可控性和稳定性。
五、项目成果
通过QC小组的努力工作
1.施工进度控制:项目整体施工进度得以有效提升,提前完成了部分
关键节点工程,为项目的后续进展奠定了良好基础。
2.质量问题减少:经过QC小组的全程监督和管理,项目质量问题大
幅度减少,工程质量得到了有效保障。
3.安全事故减少:通过加强施工现场的安全管理工作,安全事故发生
率大幅降低,劳动者的人身安全得到了更好的保障。
4.项目声誉提升:通过精细化的施工过程控制和质量管理,项目的整
体形象和声誉得到了提升,取得了较好的社会效益和经济效益。
六、总结
通过建筑施工QC小组的共同努力,我们在施工质量控制方面取得了
一系列优秀的成果。
然而,我们也要认识到存在的不足和问题,并不断改
进完善工作。
希望以此次QC小组优秀成果为契机,进一步加强改进工作,提升施工质量水平,为建筑施工行业发展做出更大的贡献。