58同城收购赶集网案例

2020年国内企业并购案例
2020年是一个充满挑战和变革的一年，国内企业并购案例也有一些值得关注的。

以下是一些在2020年发生的国内企业并购案例：
1. 阿里巴巴集团收购菜鸟网络，2020年10月，阿里巴巴集团宣布以100亿人民币收购菜鸟网络的剩余股份，从而将菜鸟网络变为其全资子公司。

这一收购案例进一步巩固了阿里巴巴在物流领域的地位，加强了其在电子商务行业的竞争优势。

2. 腾讯收购淘集集，2020年5月，腾讯以数亿美元收购了淘集集，这是一家以社交电商为主要业务的电商平台。

这一并购案例使腾讯在社交电商领域取得了重要突破，进一步丰富了其在电子商务领域的布局。

3. 京东收购永辉超市部分业务，2020年8月，京东宣布以179亿元人民币收购永辉超市部分业务，包括永辉超市的生鲜业务和物流业务。

这一收购案例标志着京东在生鲜电商领域的布局迈出了重要一步，加强了其在零售业务上的竞争实力。

4. 软银愿景基金退出滴滴出行，2020年11月，软银愿景基金
宣布退出滴滴出行，这标志着软银愿景基金在滴滴出行的投资结束。

这一并购案例引起了业界的广泛关注，也引发了对软银愿景基金在
中国市场的投资策略的讨论。

以上是一些在2020年发生的国内企业并购案例，这些案例反映
了中国企业在不同领域的并购活动，展现了中国企业在全球市场的
影响力和竞争实力。

同时，这些案例也为我们提供了宝贵的经验和
启示，对于今后的企业并购活动具有一定的参考意义。

1．（1）“58同城简介”作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。

其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。

58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。

（2）赶集网简介是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。

自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。

赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。

自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。

作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。

2．动因今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。

赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。

但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。

此前腾讯科技也曾报道过，推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。

老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。

按照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股份。

58同城成功案例摘要：一、58 同城简介二、58 同城的发展历程三、58 同城的核心业务四、58 同城成功案例分析1.案例一：家政服务2.案例二：房产交易3.案例三：招聘求职五、58 同城的市场竞争与未来展望正文：【58 同城简介】58 同城，成立于2005 年，是一家立足于本地生活服务领域的互联网企业，致力于为广大用户提供丰富多样的生活信息及便捷服务。

通过汇聚各类生活服务信息，58 同城已经成为了人们日常生活中必不可少的在线服务平台。

【58 同城的发展历程】自成立以来，58 同城经历了多个阶段的发展。

从最初的家政服务信息发布，到房产、招聘等领域的拓展，58 同城逐步确立了其在生活服务领域的领导地位。

2013 年，58 同城在美国纽约证券交易所成功上市，标志着其发展进入新的阶段。

【58 同城的核心业务】目前，58 同城已经涵盖了家政、房产、招聘、二手交易等多个领域，为广大用户提供一站式的生活服务。

其中，家政服务、房产交易和招聘求职是58 同城的核心业务。

【58 同城成功案例分析】【案例一：家政服务】李女士是一家企业的白领，平时工作繁忙，家务琐事成为她的负担。

通过58 同城家政服务平台，李女士找到了合适的家政服务员，解决了她的后顾之忧。

58 同城家政服务为李女士这样的用户提供了一个方便、高效的选择。

【案例二：房产交易】张先生准备出售一套房产，通过58 同城房产频道发布了房源信息。

不久后，便有买家通过平台联系张先生，最终成功达成交易。

58 同城房产频道为张先生提供了丰富的展示机会，提高了房产的成交率。

【案例三：招聘求职】陈同学在58 同城招聘频道找到了一份实习工作，企业与求职者之间的信息沟通更加便捷。

此外，58 同城还为企业提供了大量的优秀人才，助力企业发展。

【58 同城的市场竞争与未来展望】尽管58 同城在生活服务领域取得了显著的成绩，但面临的竞争压力也不容忽视。

一方面，要应对来自赶集网、百姓网等竞争对手的挑战；另一方面，还需应对新兴的O2O 生活服务平台。

58同城商业模式姚劲波坚信，在巨头中生存，你就要干的是他们不愿意干的苦活、脏活。

他更相信58同城可以将搬家公司、房产经纪人的工作场景从线下搬到线上。

他通过超过3000人的地推团队向并不富裕的城市游商收费。

他花了8年时间试图证明58同城可能会成为服务领域的淘宝。

他有可能成为中国站长圈的头号创业家。

姚劲波所求甚大。

58同城高级副总裁陈小华对《创业家》说，“把58同城干成一个市值10亿美元的上市公司，对老姚来讲绝对不叫成功，马化腾他们该怎么看你还是怎么看你，不就是个小公司的老总吗?”姚劲波是湖南人，1976年生，毕业于中国海洋大学。

10年前，他靠给人建网站、倒卖域名获得第一桶金。

离开中国万网创办58同城前，他还是学大教育(NYSE:XUE)的联合创始人。

2005年，受Craigslist的启发，58同城开始将楼梯口的小广告、报纸的豆腐块广告、小区的广告栏搬上互联网。

它成了搬家公司、房产经纪人等本地生活服务业者的信息发布平台。

2009年左右，姚劲波确定了58同城作为在线营销平台的商业模式：向小微企业收取名为会员费的在线推广费，并且让会员为了出现在58同城更好的位置竞价。

前者成为58同城营收的基础，后者则负责提高毛利率。

在中国，有5300万家小微企业。

这些城市游商的文化程度不高，员工屈指可数，年营业额低微，姚如何让他们从兜里掏出钱来? 姚建立起一支最终多达3780人的线下销售团队和超过400人的客服团队。

他们通过电话和拜访把400万家小微公司拉入了互联网，其中有近30万家向58同城付费。

姚对《创业家》描述这一艰苦的过程为“干脏活、苦活”：“脏活、苦活就是壁垒。

”2010年，58同城的营业额达到了1100万美元。

2013年前三季度，这个数字变成了1.0044亿美元，并且实现了878.5万美元的净利润。

在这家公司成为全球分类信息第一平台的路上，赶集网是最后一个对手。

2011年，今日资本拉着赶集网试图改写行业格局，挑起了线下的广告战。

中国并购案例【篇一：中国并购案例】2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。

面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。

竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。

一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。

从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。

这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。

在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程序编程接口)开放。

魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。

二、冤家变亲家：马云+马化腾，2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。

据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。

此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。

三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。

两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。

虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。

赶集网和58同城的同和不同同：
赶集网和58同城都可以免费发布信息
赶集网和58同城的功能和页面布局还有分类菜单都很相似不同：
赶集网和58同城的代言人不同
赶集网搜索结果里面的推广广告分为三块：一是搜索结果上面的赞助商链接、二是结果右边的链接广告、三十结果下方的推广广告，当搜索结果较少时，看起来会很杂乱，用户感觉不十分好。

而58同城比起来少一块搜索结果上面的广告链接，使用感受起来更好一点。

可能赶集网的信息量数达不到58同城，但是，赶集网的信息真实度与有效性比58要高，因为赶集限制商家信息发布。

58同城相对来说会有很多恶意信息，无论是个人或者企业，无论是真实或是虚假信息，都可以在58同城上发布，相对于其它便民网站，受骗率较高，所
以无论在使用什么网站都应该注意自己的利益安全。

1．（1）“58同城简介”作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。

其服务覆盖生活的各个领域，提供衡宇租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手生意、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。

58同城网不仅为个人用户提供了资源丰硕、信费用高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家成立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推行的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。

（2）赶集网简介是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供衡宇租售、二手物品生意、招聘求职、车辆生意、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。

自2021年成立以来，赶集网就取得了用户的普遍青睐，并取得了快速发展。

赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍及人们日常生活的各个领域。

自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身旁的实际问题，为人们提供免费的信息发布互换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。

作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。

2．动因今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布，将于2021年6月左右启动IPO计划。

赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域几次试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。

但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并非乐观，因此强力撮合赶集与58同城。

此前腾讯科技也曾报导过，推动这次交易的推手很有可能是老虎基金。

老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，踊跃游说两边归并。

依照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股分。

收购谈判案例（精选17篇）收购谈判案例篇14月13日，据国外媒体报道，传中国人寿已投资共享型打车软件鼻祖Uber2亿美元融资。

此前Uber于20xx年8月获得20万美元种子轮，最近一轮于20xx年2月获得10亿美元融资，目前Uber估值已超400亿美元。

自20xx年11月进入中国市场，Uber在中国的本地化进程一直倍受诟病，而去年底百度战略投资Uber，也将合作的重点放到了本地化，双方将就拓展中国O2O服务展开深度合作。

以Uber的角度，它在国内需要一个能够在政府方面说话的合作伙伴，并且在软件上，用百度地图替换Google地图，将服务接入百度地图和百度移动等装机量亿级的App，纳入百度钱包支付体系，对其本地化体验都有很大的提升。

Uber在中国的传闻一直未断，滴滴快的合并之后，就有传闻称Uber将收购或合并易到用车，也曾传闻与本土拼车企业嘀嗒拼车将展开合作。

可以看到，一系列的合作或者传闻都是以增强Uber在中国的本土化为目标的。

中国人寿在保险方面拥有强大的资源，此前，其已经与微微拼车和嘀嗒拼车合作推出了专门针对拼车领域的保险产品。

对于中国用户来说，乘他人的车辆出行都会有安全方面的顾虑，而此类拼车保险的推出很大程度上的解决了这一顾虑。

此类保险在本土出行市场的竞争中也是十分重要的体验。

收购谈判案例篇24月16日，58同城战略入股赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。

58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。

根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

赶集网此前共获得五轮融资，包括20xx年获得蓝驰创投的A轮投资800万美元;20xx年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的B轮投资20xx万美元;20xx年，获得今日资本和红杉资本的C轮7000万美元投资;20xx年，获得来自中信产业基金，OTTP及麦格理的两轮融资总规模9000万美元D轮融资。

58同城与赶集不同点：58和赶集网都是国内数一数二的分类信息网站，目前58在全国铺设的城市最多，赶集稍少，但赶集在单线城市盈利能力超过58 在58和赶集网都存在虚假信息这些都是免费信息但赶集今年对信息质量把控很严发帖要求增加很大很大程度上减少了虚假信息的出现但还是不能杜绝总体来说在权威指数排名中比如百度指数赶集目前日点击量一直高于58。

赶集的点击点击量和流量和有效信息远远比58要多，但是有些人在赶集上发帖后还会在58发帖，而在58发过贴的就不会选择赶集了，他们说58根本就没用。

这个是客户的网络消费习惯而已我自己就是赶集的员工对互联网还是有一定了解58的信息因为可以反复发帖冗杂信息过多用户体验度很低所以赶集今年在改版总体来说大家都有一定的优势58现在是分类信息第二也有自己固定的客户群。

赶集网与58同城是属于分类生活服务类网站，为这方面需求提供发布信息平台。

赶集网与58同城可以发由简历，用人单位可以发布招聘信息，问题在于求职简历写得特别简单，而且所有人都能看得到，给求职者打电话的特别多造成一定骚扰。

用人单位发布招聘信息基本上被中介机构所控制，虽然现在网站也在想办法通过认证等方法解决这个问题，但是还是解决不了，我认为有一个较大原因在于，这些中介是赶集58同城财神，赶集处在一个比较尴尬地位，一方面想提高用户体验，另一方面又想多挣钱。

还得允许他们发布，实际上中介公司一方面大量置顶，一方面在网吧里不断换IP地址冒充真正用人单位狂发贴子，一般一家中介公司，少则三五人，多的有二三十人专职在网上狂发贴子，几家公司互相竟争着发，非常激烈。

所以如果一个真正用人单位招人的话也就发三五个，不会大量发，很快就淹没在贴海里了。

其盈利模式：58同城：网站是一个提供免费发布和查找信息的平台。

为了长期免费给广大用户提供更多的及时帮助，我们面对了最大的问题就是生存挑战了，在严格控制营运成本的情况下，我们推出了一些增值服务，比如消耗积分实现将信息做刷新、置顶、投放广告等。

盘点中国互联网十大合并案例，老大与老二联姻展开全文近几年，中国互联网圈里不断上演“死对头合并或结盟，从相杀到相爱”的大戏，震惊业界。

并购年年有，今年特别多！2015年互联网大合并事件空前爆发，体量之大、数量之多、规模之巨，让业界目不暇接。

探寻这一系列的同类巨头合并案背后，一方面折射出资本方为了追逐利益最大化，不惜代价推动合并的霸道逻辑；另一方面暴露出互联网新经济天生爱垄断，强强联合不过是屈从于免费经济和注意力经济。

本文盘点中国互联网史上十大合并案，看看都有哪些“曾经相杀”的竞争对手成为“今日相爱”的同盟伙伴？这些大的合并案背后哪些资本推手在推波助澜？互联网界1+1>2的公式是否成立？诸多同类项式的强强合并，能否改写行业未来格局？优酷+土豆，目前市值41亿美元，属阿里系优酷网，成立于2006年6月，创始人古永锵，2010年12月8日在美国纽交所上市。

土豆网，成立于2005年4月，创始人王微，2011年8月17日在美国纳斯达克上市。

合并方案：2012年3月12日，优酷土豆宣布以100%换股的方式合并。

合并后，优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%，土豆作为独立品牌继续运营；2012年8月20日，优酷土豆集团正式成立，土豆即将从纳斯达克摘牌退市；2015年8月6日，正式更名为合一集团。

幕后推手：这出“闪婚”大剧，正是由土豆大股东“纪源资本”代表符绩勋与优酷大股东“成为基金”代表李世默一手策划的。

早在2009-2011年，优酷土豆在背后资本方的助推下已多次接触洽谈，但都未达成意向。

土豆也是在于亏损状态下流血上市的，作为其投资人，IDG（投了7年）、纪源资本（投了6年）、今日资本（投了5年）都希望迅速套现退出。

合并后结局：优酷土豆合并后，一度也曾占据网络视频市场最大份额；但是很遗憾，二者合并长期未能独霸视频市场，爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等异军突起，两强合并并没有产生双倍的协同效应。

那些被踢出局的创始人都干嘛去了？展开全文【IT时代网、IT时代周刊编者按】商界波谲云诡，企业创始人出局并不新鲜。

他们或者在企业合并中被排挤出局，或者在跟资本方的博弈中被迫离开，或者祸起萧墙，在企业内讧中黯然离职。

那些被迫离开了自己创办的企业的创始人们离场方式各异，结局也各有不同，分析一下他们离开的原因，希望能对创业者有所启示。

11月25日下午，58赶集集团召开了新闻发布会，公布的两个重要消息。

一是：杨浩涌将卸任58赶集集团CEO一职，但保留集团联席董事长职位，他在58赶集董事会上的投票权和在58赶集的持股比例不变。

二是：瓜子二手车从58赶集拆分，成为独立公司;杨浩涌任瓜子二手车CEO，并以个人投资者身份向这个公司投资6000万美金。

这就意味着，赶集网创始人杨浩涌出局了。

对此，杨浩涌表示，“58赶集集团整合已经进入平稳阶段，市场营销费用得到有效控制，大的创新项目在集团资金和资源的支持下快速发展，其中大部分已经完成分拆，如斗米兼职、好租等。

将58赶集交给姚劲波，我个人非常放心，下一阶段，我会将重点精力放到二手车这场硬仗上，对我个人来讲，我更喜欢作战的感觉。

与此同时，我也会关注58赶集的长期发展，参与集团的重大决策。

”商界波谲云诡，企业创始人出局并不新鲜。

他们或者在企业合并中被排挤出局，或者在跟资本方的博弈中被迫离开，或者祸起萧墙，在企业内讧中黯然离职。

今天中企哥就分门别类的为大家梳理一下，那些被迫离开了自己创办的企业的创始人们都干嘛去了，以及他们离开的原因，希望能对创业者有所启示。

在企业合并中被迫出局的滴滴快的、58赶集、美团点评、携程去哪儿，这些原本打的不可开交的竞争对手们一旦联姻就喜欢给新公司来个联席CEO制度。

但“一山不容二虎”，联席CEO制度这种掩人耳目、稳定军心的幌子，随着创始人的出局，慢慢就名存实亡了。

王微、吕传伟、庄辰超等这些曾经带着自己创办的企业慢慢长大的一把手们，怎么能忍受他人挑战自己的公司的权威?王微离开优酷土豆后，去做了追光动画2012年3月12日，优酷土豆宣布以100%换股的方式合并。

58同城案例分析58同城是中国领先的分类信息网站，该公司成立于2005年，总部位于北京。

该平台的目标是为用户提供方便快捷的分类信息浏览和发布服务，涵盖房屋租售、二手交易、招聘求职、生活服务等各个领域。

以下是对58同城的案例分析：一、发展历程：1.初始阶段：58同城成立之初，主打房屋租售信息，通过互联网将房屋信息发布给用户，节省了用户找房的时间和成本。

2.进一步拓展：后来，58同城陆续扩展到二手交易、招聘求职、生活服务等领域，为用户提供了更广泛的信息发布和浏览平台。

3.媒体整合：2024年，58同城与中国移动合作，推出了基于手机短信的信息发布和查询服务，进一步提升用户体验和平台知名度。

4. 持续创新：随着移动互联网的普及，58同城加大了对移动端的投入，推出了手机App，为用户提供更方便的信息浏览和发布渠道。

5.合作拓展：除了自身发展，58同城还与其他互联网企业进行合作，如与百度合作推出分类信息功能，与支付宝合作推出在线支付功能等。

二、成功因素：1.用户需求：58同城通过满足用户对分类信息的需求，提供了大量的信息资源，吸引了大量用户访问和使用该平台。

2.良好的用户体验：58同城在界面设计和功能体验上持续改进，提升了用户的满意度，从而促进了用户的忠诚度和口碑传播。

3.巨大的用户基础：58同城建立了庞大的用户基础，通过用户参与和互动，形成了用户网络效应，进一步提升了平台的知名度和竞争力。

4.广告收入：通过向商家提供广告和推广服务，58同城获得了丰厚的广告收入，为公司的持续发展提供了强大的资金支持。

5.合作伙伴关系：与其他互联网企业的合作，帮助58同城扩大了用户规模和知名度，提升了平台的竞争力和市场份额。

三、面临挑战：1.竞争加剧：随着互联网的发展，分类信息领域的竞争越来越激烈，58同城面临来自其他分类信息网站的竞争压力。

2.用户流失：用户需求多样化和竞争加剧，可能导致部分用户流失，58同城需要不断提升用户体验和发展新功能，留住用户。

2021年十大并购案例摘要：1.2021 年十大并购案例概述2.案例一：腾讯收购搜狗3.案例二：阿里收购优酷土豆4.案例三：百度收购YY 直播5.案例四：京东收购德邦物流6.案例五：字节跳动收购Pico7.案例六：快手收购A 站8.案例七：美团收购摩拜单车9.案例八：拼多多收购橙心优选10.案例九：滴滴收购花小猪11.案例十：小米收购紫米正文：2021 年，中国企业并购活动依然活跃。

在众多并购案例中，以下是十大引人关注的案例：1.腾讯收购搜狗：2021 年7 月，腾讯宣布将以9 亿美元收购搜狗。

此次交易完成后，搜狗将成为腾讯的全资子公司，搜狗的搜索和输入法等业务将融入腾讯生态。

2.阿里收购优酷土豆：2021 年4 月，阿里巴巴宣布将以44 亿美元全资收购优酷土豆。

这将有助于阿里在视频领域与腾讯竞争，提升其娱乐产业实力。

3.百度收购YY 直播：2021 年2 月，百度宣布将以36 亿美元收购欢聚时代旗下的YY 直播。

此次收购将有助于百度在直播领域布局，与字节跳动的抖音等产品展开竞争。

4.京东收购德邦物流：2021 年8 月，京东宣布将以95 亿元收购德邦物流。

这将有助于京东提升物流能力，进一步巩固其在电商领域的优势。

5.字节跳动收购Pico：2021 年8 月，字节跳动宣布将以90 亿元收购VR 设备制造商Pico。

此次收购意味着字节跳动将进军虚拟现实领域，拓展新的增长点。

6.快手收购A 站：2021 年6 月，快手宣布将以10 亿美元收购A 站。

这将有助于快手在二次元领域布局，吸引更多年轻用户。

7.美团收购摩拜单车：2021 年4 月，美团宣布将以27 亿美元收购摩拜单车。

此次收购将有助于美团在共享单车领域巩固地位，与滴滴等竞争对手展开竞争。

8.拼多多收购橙心优选：2021 年3 月，拼多多宣布将以1 亿美元收购社区团购平台橙心优选。

这标志着拼多多正式进入社区团购领域，与美团、滴滴等公司展开竞争。

近之不逊远之则怨肇启明【期刊名称】《中国经济信息》【年(卷),期】2014(000)015【总页数】1页(P79-79)【作者】肇启明【作者单位】北京师范大学【正文语种】中文姚劲波可能摊上大事儿了。

近日，一篇名为《姚劲波谈收购赶集：我们不会收购一个没有意义的公司》的文章，把他推上了风口浪尖。

事情的起因大致是这样的。

自从去年引入战略投资者腾讯并成功登陆纳斯达克之后，神奇的网站58同城CEO姚劲波就宣称要拿10亿元人民币用于外部并购。

听到这个消息，媒体开始乐此不疲地乱点鸳鸯谱，怂恿姚劲波像优酷吞并土豆一样收购赶集网。

谁知上惯了《非你莫属》，指点江山成了习惯的姚劲波没搂住，顺嘴说出了对赶集网的真实看法。

“我们不会收购一个没有意义的公司。

”“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是Copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。

”作为中国本土市场分类信息网站，58同城与赶集网之争已经旷日持久，先一步登录资本市场的姚劲波的优越感是显而易见的。

但尽管如此，如此大张旗鼓地批评竞争对手，的确是不妥的。

尤其是在自己已经是上市公司的前提下。

这种言论所引起的反弹也是能够想到的。

随后，赶集网以公司公关部门的名义发布了一篇措辞激烈的“声明”，告诫姚劲波“去学学真正大佬的姿态”。

“互联网同行竞争再激烈，每次靠CEO黑对手上头条的公司也很少见。

这是个公司文化问题，所以赶集是永远都不会收购58同城的，我们不是一种人，做不到那样的无节操。

”不知道这样的骂战还将持续多久，但显然58同城和赶集网的梁子算是越结越深了。

“挑事儿”的是一家叫“钛媒体”的科技网站，由前财新传媒调查记者赵何娟等创办。

钛媒体的报道，或不是有意为之，但从标题来看，所起到的“搓火”作用显尔易见。

因为就在赶集网发布声明之后，记者还去找58同城问怎么看。

着实有趣。

实际上，因为媒体这样的两面传话而导致的竞争对手隔空骂战早已经司空见惯。

最早《21世纪经济报道》的一篇报道中，将国美电器的前CEO陈晓看衰国美的观点呈诸报端，随即让国美与陈晓之间势同水火。