三标一体工作总结

个人工作总结：三标一体化工作实践与反思一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业管理体系的完善和优化成为了提升企业核心竞争力的重要手段。

三标一体化管理体系，即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，作为一种先进的管理理念，已经在我国众多企业中得到广泛应用。

作为一名企业员工，我有幸参与了公司的三标一体化工作，并在实践中不断学习和成长。

现将个人的工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和反思。

二、工作内容1. 质量管理体系在质量管理体系方面，我深入学习了ISO 9001标准，并参与了公司质量管理体系的建立和实施。

工作中，我严格按照质量管理体系的要求，进行过程控制和质量管理，确保产品质量和客户满意度。

同时，我还参与了公司内部质量审核，对发现的问题进行跟踪和改进，以确保质量管理体系的有效运行。

2. 环境管理体系在环境管理体系方面，我学习了ISO 14001标准，并参与了公司环境管理体系的策划和实施。

工作中，我积极参与环保活动，提高环保意识，严格按照环境管理体系的要求进行生产操作，减少环境污染。

同时，我还参与了公司内部环境审核，对发现的环境问题进行整改，以确保环境管理体系的有效运行。

3. 职业健康安全管理体系在职业健康安全管理体系方面，我学习了ISO 45001标准，并参与了公司职业健康安全管理体系的建立和实施。

工作中，我关注员工的健康和安全，积极参与职业健康安全活动，提高职业健康安全意识。

同时，我还参与了公司内部职业健康安全审核，对发现的职业健康安全问题进行改进，以确保职业健康安全管理体系的有效运行。

三、工作收获1. 提升了个人综合素质通过参与三标一体化工作，我深入学习了质量管理、环境管理和职业健康安全管理的理论知识，提升了自身的综合素质。

2. 增强了团队协作能力在三标一体化工作中，我积极参与团队活动，与同事们共同解决问题，提升了团队协作能力。

3. 提高了工作效率三标一体化管理体系的实施，使公司的各项工作有了明确的指导和规范，提高了工作效率。

火电厂三标一体化工作总结近年来，随着环境保护意识的不断提高和能源结构的调整，火电厂作为我国主要的能源供应方式之一，面临着更高的环保要求和能源效率的追求。

为了适应这一新形势，我厂积极推进火电厂三标一体化工作，通过整合环境管理、质量管理和安全管理，提高运营效益和环境安全。

一、环境管理在环境管理方面，我们深入贯彻落实国家的环境保护政策，加强对火电厂的环境监测和治理工作。

通过完善环境管理体系，加强对大气、水、噪声等环境指标的监测，确保排放达到国家标准。

同时，我们积极推行清洁能源的利用，提高能源利用效率，减少污染物排放，推动绿色发展。

二、质量管理质量管理是保证火电厂生产运营的重要环节。

我们通过加强质量控制，提高设备运行的稳定性和可靠性，降低故障率，提高发电效率。

同时，我们加强了对供应商和合作方的质量管理，确保所采购的设备和材料符合标准要求。

通过质量管理的不断优化，进一步提升了火电厂的竞争力。

三、安全管理安全是火电厂运营的首要任务。

我们坚持以人为本，重视员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

同时，我们加强对火电厂各项安全规章制度的执行，加强设备设施的维护和巡检，确保生产过程中的安全稳定。

在应对突发事件和事故时，我们建立了科学的应急预案和演练机制，提高了应对能力和反应速度。

通过火电厂三标一体化工作的推进，我们取得了显著的成效。

一方面，我们成功实现了环境保护目标，减少了对环境的污染，提高了生态环境的质量。

另一方面，我们提高了火电厂的运营效益和竞争力，降低了生产成本，为公司的可持续发展贡献力量。

然而，我们也要看到存在的问题和不足。

一是环境治理仍需不断加强，特别是对大气污染物的控制和减排工作还需进一步加强。

二是质量管理中还存在一些隐患和短板，需要加强对关键设备的监控和维护，提高设备的运行效率和可靠性。

三是安全管理中仍存在一些安全隐患，需要进一步加强事故预防和应急处理的能力。

综上所述，火电厂三标一体化工作是一个全面提升火电厂管理水平，实现可持续发展的重要举措。

糖厂三标一体工作总结
糖厂作为食品加工行业的重要组成部分，其生产过程中需要严格遵循相关的质量、环境和安全标准。

为了更好地管理和监控生产过程，糖厂实施了三标一体工作体系，即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的一体化运作。

在过去的一段时间里，糖厂全体员工通力合作，不断优化工作流程，提高生产效率，取得了显著的成绩。

首先，糖厂在质量管理方面取得了显著的进步。

通过建立完善的质量管理体系，糖厂能够对原料的采购、生产过程的监控以及成品的检验进行全面管理。

这不仅保证了产品质量的稳定性，也提高了客户的满意度。

同时，糖厂还注重员工的质量意识培养，通过培训和考核，提高了员工的素质和技能水平，为质量管理提供了坚实的基础。

其次，糖厂在环境管理方面也取得了令人瞩目的成绩。

糖厂严格执行环保政策
和法规，加强了对废水、废气和固体废物的处理和排放控制。

同时，糖厂还大力推广清洁生产技术，减少了对环境的污染和破坏。

这些举措不仅提升了糖厂的社会形象，也为可持续发展打下了坚实的基础。

最后，糖厂在职业健康安全管理方面也取得了显著的进步。

糖厂建立了健全的
安全生产管理体系，加强了对生产过程中潜在危险的识别和控制。

通过定期的安全培训和应急演练，糖厂员工的安全意识得到了有效的提高，事故率得到了明显的下降。

总的来说，糖厂三标一体工作总结表明了糖厂在质量、环境和安全管理方面取
得的显著成绩。

糖厂将继续不断完善工作体系，提高员工的综合素质，为更好地满足市场需求，推动企业持续发展做出更大的贡献。

糖厂三标一体工作总结
糖厂作为食品加工行业的重要组成部分，其生产管理工作一直备受关注。

近年来，糖厂在提高生产效率、优化生产流程方面不断探索创新，其中“三标一体”管理模式成为了糖厂生产管理的重要指导方针。

在这种管理模式下，糖厂通过严格执行标准化、精细化、自动化管理，实现了生产过程的高效率、高质量和低成本。

下面就让我们来总结一下糖厂“三标一体”工作的关键点和成效。

首先，标准化管理是“三标一体”工作的重要基础。

糖厂在生产过程中建立了
一套严格的标准化操作流程，确保每一个生产环节都按照规定的标准进行操作。

这样一来，不仅可以提高生产效率，还可以降低生产过程中的错误率，保证产品质量。

其次，精细化管理是“三标一体”工作的核心内容。

糖厂通过对生产过程的精
细化监控和管理，实现了生产过程的精准控制。

在生产过程中，糖厂能够实时监测生产数据，及时发现问题并进行调整，确保生产过程的稳定性和可控性。

最后，自动化管理是“三标一体”工作的重要手段。

糖厂在生产过程中广泛应
用了各种自动化设备和系统，实现了生产过程的高度自动化。

通过自动化管理，糖厂不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，提高了产品质量。

总的来说，糖厂“三标一体”工作的实施，为糖厂生产管理带来了显著的成效。

在未来，糖厂还将不断完善和发展“三标一体”管理模式，进一步提高生产效率和产品质量，为糖厂的可持续发展打下坚实的基础。

“三标一体化”工作总结5篇第一篇：“三标一体化”工作总结建业小区“三标一体化”工作总结自05年7月公司开展实施三标一体化认证工作以来，在公司领导和同事的大力支持和帮助及认证咨询公司的正确指导下，通过项目部员工的共同努力，06年3月6日莆田建业小区三标一体化外审工作通过了方圆认证中心的现场审核，获得圆满成功，标志着项目部在贯标工作上已经取得了阶段性的成果。

欣喜之余，我简单回顾一下项目部三标一体管理体系六个多月来的工作进程。

主要谈谈项目部贯标的几点心得及贯标认证后存在的问题和下步计划。

一、贯标实施中的几点心得1、贯标给项目部带来的意义三标一体化实施以来，项目管理逐步走向程序化、规范化、标准化和绩效化，有效促进了项目各项基础管理的更规范实施，提高了业主、监理及相关方对项目部认可度和满意度，提升项目管理人员的管理水平和管理效率，增强了员工团结合作的凝聚力，为项目部生产及各项基础工作目标的实现提供了有力保障。

2、阐述三个体系的相互关系三套体系的目的、对象和适用范围不完全相同。

质量体系是指导项目建立质量管理体系，通过对影响质量的过程和要素的控制，旨在增强顾客满意；环境体系是用于项目建立环境管理体系，规范项目的环境管理，通过体系的运行和持续改进，达到改善环境绩效，满足社会及众多相关方满意；而职业健康安全体系是指导项目建立职业健康安全管理体系、规范项目的职业健康安全管理，通过体系的运行和持续改进达到项目职业健康安全绩效，满足员工及项目内相关方的要求。

质量体系审核的主要内容是产品（建筑实体）的质量性能能否满足顾客（业主）要求，产品（建筑实体）从物资采购，过程（施工）控制、检验试验、实物（建筑实体）质量达到顾客要求。

它的审核过程是项目部如何识别顾客（业主）要求，如何达到产品实现，如何监视和测量，如何持续改进，如何达到顾客满意等；环境体系审核的重点是项目范围内的污染源是否识别、评价和控制，是否符合国家和当地与环境有关的法律法规和其他要求；职业健康安全管理体系审核的重点是项目施工所有危险源是否识别、评价和控制，是否符合国家的法律法规和其他要求。

生产企业三标工作总结报告
近年来，我公司一直致力于提高生产效率和产品质量，为此我们不断推进“三标”工作，即标准化、精细化和自动化。

在过去一年的工作中，我们取得了一定的成绩，现就“三标”工作总结如下：
一、标准化。

在标准化方面，我们着重推进生产流程的标准化管理，通过制定标准操作流程和作业指导书，规范了生产作业流程，提高了生产效率和产品质量。

同时，我们加强了设备维护保养的标准化管理，确保设备的正常运转，减少了因设备故障引起的生产停工情况。

二、精细化。

在精细化方面，我们加强了对生产过程的监控和管理，通过引入先进的生产管理系统，实现了生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决生产中的问题。

同时，我们加强了对原材料和半成品的质量控制，确保产品质量的稳定和一致性。

三、自动化。

在自动化方面，我们不断引进先进的生产设备和技术，实现了生产过程的自动化和智能化。

通过自动化生产线的建设，大大提高了生产效率，减少了人力成本，同时也降低了生产过程中的人为误操作带来的质量风险。

总的来说，通过“三标”工作的推进，我们取得了一定的成绩，但同时也发现了一些问题和不足，比如标准化管理的执行力度还需加强，精细化管理中数据分析的能力还需提升，自动化生产线的运行稳定性还需改进等。

在未来的工作中，我们将继续深化“三标”工作，不断完善管理体系，提高生产效率和产品质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

“三标一体”贯标工作总结在９4版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核,同时取得三个认证证书的决定。

在公司领导的大力支持下,在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于２０0３年１1月24日顺利通过了北京认证中心的认证审核,获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。

现将２０0３年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：一、主要工作:(一)领导重视、果断决策,三标一体贯标认证顺利启动２003年是实现2000版九千标准质量管理体系换版的最后一年,也是我公司９4版质量管理体系复评认证证书有效期的最后一年，根据集团公司的统一部署安排,公司决定在做好2０00版质量管理体系文件换版工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ＩSO１4000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书的决定。

贯标认证是一项＂一把手工程"，没有企业一把手"的高度重视和直接参与,贯标工作就无法顺利开展,质量管理体系就不能有效保持并持续改进。

因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。

公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入"角色",认真思考如何按照标准建立"自己的"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制,并保其有效地运行和持续改进。

在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。

同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。

三标一体工作总结我单位在过去一段时间内积极推进“三标一体”工作，取得了一定的成果。

现将工作情况进行总结，以供参考。

一、背景介绍“三标一体”工作是指将标准化、标签化、标杆化与科学化管理有机结合，推动企业管理与发展的一项综合性工作。

我们单位在过去一段时间内高度重视这一工作，加大了投入力度，力求推动企业的发展和改进。

二、标准化工作总结在标准化方面，我们积极建立和完善各项管理制度，并且进行了内外部审查和评估。

通过不断地调研学习，我们不断提高工作标准的制定和实施水平。

此外，我们还通过组织培训等方式加大了员工标准化知识的普及，使员工们对标准化工作有了更深入的了解和认识。

三、标签化工作总结在标签化方面，我们注重产品和服务的品质管理，根据市场需求和消费者反馈，不断优化产品设计和生产流程，提高产品的竞争力。

同时，我们也加大了品牌推广力度，通过各种渠道宣传和广告推广，提高产品知名度和美誉度。

四、标杆化工作总结在标杆化方面，我们积极学习和借鉴行业内先进的管理经验和做法，与其他企业进行交流与合作，通过对比和学习，不断提高我们的管理水平。

我们还加大了职工培训力度，提升员工的业务能力和综合素质，使其具备应对市场变化和挑战的能力。

五、科学化管理工作总结在科学化管理方面，我们注重信息化建设，通过引进先进的管理软件和系统，优化业务流程，提高工作效率。

同时，我们也加强数据分析和挖掘，通过数据支持决策，提高管理决策的科学性。

六、工作成果与展望通过“三标一体”工作的推进，我们单位在一定程度上提高了管理水平和服务质量，取得了一定的成果。

但是，我们也要清醒地认识到，当前的工作还存在一些不足之处，比如标准化工作仍需进一步加强，标签化工作还需要更好地与市场需求对接，标杆化工作需要不断追求更高目标，科学化管理工作需要与时俱进。

因此，我们下一步将继续努力，进一步深化“三标一体”工作，推动企业持续健康发展。

总之，通过“三标一体”工作的开展，我们单位在管理和发展方面取得了一定的进步。

第1篇一、前言2023年，我国三标管理体系在我国各行各业得到了广泛的应用，为公司的发展提供了有力保障。

本年度，我公司紧紧围绕“三标一体化”管理体系，积极推进体系建设，取得了显著成效。

现将2023年度三标管理体系工作总结如下：一、工作概述1. 管理体系覆盖范围2023年，我公司三标管理体系覆盖了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，涉及公司各部门、各环节，实现了全面覆盖。

2. 体系文件修订根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，对三标管理体系文件进行了修订，使之更加符合公司实际需求。

3. 体系运行情况本年度，我公司三标管理体系运行良好，各部门按照体系文件要求，积极开展各项工作，确保了体系的有效运行。

二、主要工作及成效1. 质量管理体系（1）加强内部审核本年度，公司组织开展了多次内部审核，对各部门、各环节的质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题及时整改，确保了体系的有效运行。

（2）加强过程控制公司对关键过程进行严格控制，确保产品质量达到国家标准和客户要求。

同时，加强供应商管理，确保原材料质量。

（3）提升员工质量意识通过开展质量培训、质量竞赛等活动，提升员工质量意识，使全体员工树立“质量第一”的观念。

2. 环境管理体系（1）加强环境保护公司积极开展环境保护工作，加强污染源治理，降低污染物排放，确保公司生产活动对环境的影响降到最低。

（2）资源节约与循环利用公司积极推进资源节约与循环利用，降低生产成本，提高资源利用效率。

（3）加强环保意识教育通过开展环保知识培训、环保活动等，提高员工环保意识，使全体员工树立“绿色生产”的观念。

3. 职业健康安全管理体系（1）加强安全管理公司高度重视职业健康安全工作，加强安全管理，确保员工生命安全和身体健康。

（2）加强安全培训公司定期开展安全培训，提高员工安全意识和安全操作技能。

（3）加强安全检查公司定期开展安全检查，及时发现安全隐患，消除事故隐患。

三标一体质量工作总结
近年来，我国质量管理水平不断提高，企业对于产品质量和服务质量的重视程
度也在不断增加。

而“三标一体”质量管理模式作为一种全面、系统、科学的管理模式，已经成为企业质量管理的重要手段。

在过去的一段时间里，我们公司也积极推行“三标一体”质量管理模式，不断提升产品质量和服务质量，取得了一定的成绩。

首先，我们公司在产品质量方面取得了显著的进步。

通过加强原材料的采购管理，严格控制生产工艺，加强产品质量检验等措施，产品合格率和出厂质量大幅提升。

我们的产品不仅在国内市场上获得了良好的口碑，还成功打入了国际市场，受到了客户的一致好评。

其次，在服务质量方面，我们公司也做了大量的工作。

我们注重对员工的培训，提高了员工的专业素养和服务意识，使得客户在购买产品后能够得到更加周到、专业的售后服务。

客户投诉率明显下降，客户满意度不断提升，公司形象得到了进一步的提升。

最后，我们公司在管理模式上也进行了一系列的创新。

我们将“三标”（标准化、规范化、精细化）和“一体”（质量管理、环境管理、职业健康安全管理）有机结合，形成了一套适合公司实际的管理体系。

这种管理模式不仅提高了工作效率，也提高了员工的工作积极性和创造性，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

总的来说，通过“三标一体”质量管理模式的推行，我们公司在产品质量、服
务质量和管理模式上都取得了显著的进步。

但是我们也清醒地认识到，质量管理工作没有终点，我们需要不断改进和完善，以适应市场的变化和客户需求的变化。

我们将继续坚持“三标一体”质量管理模式，不断提升企业的核心竞争力，为客户提供更加优质的产品和服务。

开展三标一体贯标工作心得
在开展三标一体贯标工作过程中，我总结了以下几点心得体会：
1. 充分认识三标一体的重要性：三标一体是指质量标准、环境标准和职业健康安全标
准的一体化管理。

在贯标工作中，要充分认识到三标一体的重要性，明确其意义和目标，为贯标工作提供动力。

2. 加强组织领导与协调：贯标工作需要全员参与，每个部门都要负责自己的质量、环
境和安全管理工作，并与其他部门进行协调。

因此，要加强组织领导能力，明确责任
分工，确保贯标工作的顺利进行。

3. 建立健全质量、环境和安全管理体系：质量、环境和安全管理体系是贯标工作的基础，它能够规范和指导各项管理活动。

在贯标工作中，要建立健全这些体系，包括制
定相应的流程和文件，明确各项管理要求。

4. 加强培训和意识提升：为了提高员工的质量、环境和安全意识，需要开展培训和教育。

在贯标工作中，要加强对员工的培训，提高他们的专业素质和技能水平，使其能
够更好地参与质量、环境和安全管理工作。

5. 积极借鉴经验和成熟做法：贯标工作是一个复杂的过程，往往需要耗费大量的时间
和精力。

在贯标工作中，要积极借鉴他人的经验和成熟做法，学习他们的成功经验，
并根据自己的实际情况进行改进和创新。

通过以上几点心得体会，我相信能够更好地开展三标一体贯标工作，提高组织的质量、环境和安全管理水平。

在版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书地决定.在公司领导地大力支持下，在上级业务部门地正确指导下，通过公司全体员工地共同努力，我公司于年月日顺利通过了北京认证中心地认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步地成效，实现了年初制定贯标认证工作目标.现将年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：一、主要工作：（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动年是实现版九千标准质量管理体系换版地最后一年，也是我公司版质量管理体系复评认证证书有效期地最后一年，根据集团公司地统一部署安排，公司决定在做好版质量管理体系文件换版工作地同时，积极开展职业安全健康管理体系和环境管理体系地贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书地决定.贯标认证是一项"一把手工程"，没有企业一把手"地高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进.因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓.公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准地内容和要求，从而真正进入"角色"，认真思考如何按照标准建立"自己地"管理体系，对企业地经营管理进行有效地织织和控制，并保其有效地运行和持续改进.在他们地带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮.同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力地支持.他们不仅是贯标地组织者、领导者，更是积极行动者.他们反复进行动员，强调贯标地重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难. 文档收集自网络，仅用于个人学习（二）准备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础我公司地质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接地关键时刻开始地，根据集团公司下发地年度贯标工作要点，我公司也制定下发公司年度贯标工作要点，对对年度贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节地实施作了充分地准备，一年来，我们主要做了五个方面地工作，取得了明显地成效. 第一方面，思想发动. 年末，公司召开贯标工作动员大会.公司总经理详细介绍了质量管理体系地内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系地必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系地作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作地有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求，之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作地思想再发动.经过多层次、多阶段、有重点地思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作地不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标地部门对贯标工作不会操作到基本会操作.第二方面，普及培训.在这方面集团公司、公司做了大量地工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训.公司领导于年月下旬参加了集团公司组织地三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛地培训，使公司中曾干部和业务骨干吃透了三个管理体系地内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作地组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系地文件要求，从而有效地组织部门贯标工作地顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系地审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作地内部审核工作.第三方面，文件编制.公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成地贯标文件编写小组，三月份小组成员参加了集团公司举办地体系文件编写培训班，对程序文件编写地技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度地看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件地撰写工作.在文件编制中，我们根据集团公司下发地程序文件编写导则和公司质量管理体系文件地编写计划，努力做到既不违反标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准.经过三个月地努力终于完成了质量手册、程序文件地编写工作.此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句地审核和修改，直至最后定稿.第四方面，体系试运行.在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行.为了保证试运行地效果，公司于年月分克服了“非典”地影响，成立了三个宣贯小组对在建个项目进行了系统地宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次地理解和认识，广大职工以高度地责任感和紧迫感全面落实贯标文件地各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行.第五个方面，内部审核.在公司质量管理体系试运行三个月之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门地贯标工作进行了严格地内部审核.从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标地认识还有不足，对标准地理解有差距，体系运行效果未达到规定要求.由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件地学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了项不合格不符合.针对内审中反映出地问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件地严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生地不合格项制订出具体地纠正措施并规定了纠正时限.经过加工补课，第一次内审中露出地问题全部得到纠正.在外审过程中，情况有了明显地改观，不仅杜绝了严重不合格项地产生，同时一般不合格项也大为减少.文档收集自网络，仅用于个人学习由于我门准备充分，以上五个方面地工作扎实，我们公司地贯标工作实现年度预定地进度要求.经过预评审，公司于年月底通过了北京中安质环认证中心地评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作地年度阶段性目标.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展在贯标工作地实践中，我门充分认识到，职工地全员参与度又是做好贯标工作地基础，决定着今后体系运作地成效.在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过“五化”牢牢地绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”地思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作地同时，还能以大局为重，做好相关程序地配合、支持工作，避免了推委扯皮现象地发生.人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，年年底就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员地教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班次，培训人员多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了内审员资格证书不仅营造了良好地贯标氛围，并为贯标地推进打下了坚实地基础.安质部（原安质科）作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句地审核和修改，保证了体系文件地编写质量，为顺利通过文审打下了基础.文档收集自网络，仅用于个人学习二、存在地问题（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系地认识尚有差距有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前地水平.没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平地提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业地市场竞争能力，取得走向国际贸易市场地绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本地企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主地管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程地管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险地有力手段.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）对标准、体系文件地学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系地几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人地事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：文档收集自网络，仅用于个人学习、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识地方法，没有弄清楚危险源地定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定地管理方案，尚未理解管理方案地编制要求，没有制定出具体地技术措施，方案缺乏针对性和可操作性.文档收集自网络，仅用于个人学习、法律法规地获取、识别和学习亟待加强.在和标准中，都将法律法规地获取、适用性评价、学习和更新等专门列为要素之一，足以显示其重要性.标准中也在（）条款中明确要求“组织要确定与产品有关地法律法规要求”.由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求地收集、评价及学习工作存在明显不足.文档收集自网络，仅用于个人学习、能力、意识和培训方面急需改善.各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有地没有做、有地做了也没记录，与程序文件要求有较大差距.文档收集自网络，仅用于个人学习、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求.部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因地分析不是十分准确，对纠正、预防措施地信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审地要求，没有认真执行.文档收集自网络，仅用于个人学习、环境、安全运行控制存在一定差距.由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件地理解不深不透，对识别出地危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定地不全面，没有结合项目实际制定可操作性强地制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差.文档收集自网络，仅用于个人学习、记录控制仍显不足.部分岗位人员对保持记录地重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够地客观证据，与标准、程序要求有一定差距.文档收集自网络，仅用于个人学习、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强.部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等地变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理.文档收集自网络，仅用于个人学习、采购控制还需改进.部分岗位人员对标准中采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方地准则，采购计划未及时制定或未经审批.文档收集自网络，仅用于个人学习、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检查记录不全面、维修保养记录不全、设备完好率及使用率不能及时掌握等.文档收集自网络，仅用于个人学习、过程策划不充分.部分岗位人员未掌握运行模式，任何工作（过程）都是从策划开始地，对过程输入、输出理解不透，造成输入不全面，输出可操作性不强、指导意义不大.文档收集自网络，仅用于个人学习、质量、安全、环境过程监视测量方面存在不足.对循环中（检查）阶段做地很不够，要么未检查要么检查记录欠缺，造成（处置）阶段输入不充分，不能对策划地结果进行验证，无法根据验证情况对策划过程进行改进，造成不能真正循环起来.文档收集自网络，仅用于个人学习、其他方面：项目部综合管理计划中规定地部门职责缺少安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求地评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系地运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）体系文件中个别地方需作更改公司综合管理体系文件是各业务部门根据公司实际情况编制地，能起到夯实管理基础，规范管理行为，提高管理水平地目地.但是由于时间紧促，文件编置及职能调写人员对标准地理解存在着偏差，文件编写在机关改制之前，部门地设整使程序文件不太符合实际情况，运行半年来，大家对其中地错误和不适用之处已经有深刻体会.文档收集自网络，仅用于个人学习三、下一步地打算：（一）进一步提高对贯标工作地认识.贯标不仅仅是为了拿到三个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目地.对此，项目部领导必须要有一个正确地认识，必须树立长远地思想，贯标没有终点，持续改进永无止境.同时，还要克服贯标畏难情绪，其实程序文件地要求与我们实际地工作程序结合是非常紧密地，在公司体系文件编制过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记地不良习惯而已.当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工地生命健康和财产安全，保护我们地生存环境，树立企业良好地社会形象.文档收集自网络，仅用于个人学习随着国内建筑市场地开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场地竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生地要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”.进行三标一体认证是我们进入市场地准入证，也是我们提高自身竞争力地有效途径.开展三标一体贯标认证工作，是公司做出地战略决策，既是适应市场竞争地需要，也是不断规范内部管理地要求.开展贯标认证，用国际标准来规范企业地管理行为，提高管理地有效性.三标一体综合管理体系是企业整体管理体系地重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标地认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工地实际工作之中.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）强化各级领导和各类人员地培训工作.公司已下发通知要求各单位应按照公司下发地《岗位任职能力标准》（[]号）文件规定，对现岗位人员在质量、环境和职业健康安全方面地能力和意识进行综合考评，依据考评结果，结合工程施工和管理实际需要，编制项目培训计划并按照《能力意识和培训控制程序》要求实施培训，对项目施工管理人员进行标准、程序文件和项目管理计划地宣贯培训，对各作业岗位和参与施工全体人员地质量意识、职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能地培训.公司拟在年元月份举办安全员、质检员培训班，采用邀请石铁院老师到公司机关办班地方式，各单位在岗无证人员必须参加，同时每个项目部要增加培训安全员、质检员各一名，选派人员必须是大中专毕业生，培训合格后作为岗位人员人才储备，防止因人员调动出现新一轮无证上岗现象，保证全公司安全、质量管理人员持证上岗率，满足标准及程序文件要求.培训班还将对公司程序文件在项目上地具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保公司综合管理体系持续、有效运行.通过针对性地培训来解决贯标工作地认识问题，对标准、程序文件地理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）认真做好对体系文件修改换版地准备工作.针对体系运行过程中和内审、一阶段审核以及将要进行地外审中所发现地存在于体系文件中地有关问题，各程序主管部门都认真地做了记录.公司安质部已做好体系文件修改换版地策划，并下发通知广泛收集各部门、各项目部对体系文件修改意见，从进一步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效地角度出发，从程序与标准地符合性，程序与各项规章制度地有机结合，以及程序与管理实际地可操作性方面着手；从资源配置地充分性、机制、体制设置地合理性和体系建立地有效性方向着眼，对体系文件修改换版工作进行系统地策划和制定周密计划.力争通过对体系文件地修改和换版，真正解决一些企业管理中存在地职责不清、资源配置不合理、文件化地管理程序与管理实际脱节、可操作性不强等问题.体系文件修改换版工作拟在年月份开始，月份前完成修改换版工作.文档收集自网络，仅用于个人学习总结前一阶段地贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步地、浅层次地，干部职工地“贯标练内功，认证求发展”地观念还不牢固，按照标准管理企业地责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段地工作任务仍将更加艰巨和繁重.在今后地管理中，我们一定认真学习兄弟单位地经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业地质量管理体系更加符合国际化地要求，让我们提供地产品和服务最大限度地满足客户地需求，在复杂多变地市场竞争中永远立于不败之地. 文档收集自网络，仅用于个人学习。

三标一体质量工作总结
在当前社会发展的大背景下，质量工作已经成为企业发展的重要保障。

三标一
体质量工作是指通过标准化、标准化、标准化和一体化的管理方式来提高产品和服务的质量水平。

在这样的背景下，我们对三标一体质量工作进行了总结和反思。

首先，标准化工作是质量工作的基础。

企业需要建立一套完善的标准化体系，
对生产、管理、服务等方面进行规范化和标准化，以确保产品和服务的质量稳定性和可靠性。

同时，标准化工作也可以提高企业的生产效率和管理效能，降低成本，提高竞争力。

其次，标准化工作需要与信息化、智能化相结合，形成一体化管理。

随着信息
技术的不断发展，企业可以借助信息化和智能化手段对生产、管理、服务等方面进行全面监控和管理，实现全流程、全方位的质量控制。

这样不仅可以提高工作效率，还可以及时发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量水平。

最后，企业需要不断优化和改进三标一体质量工作体系。

质量工作是一个不断
迭代、不断改进的过程，企业需要根据市场需求和技术发展的变化，不断优化和改进标准化、信息化、智能化的工作体系，以适应新的发展需求，提高产品和服务的质量水平。

总之，三标一体质量工作是企业发展的重要保障，需要企业高度重视和不断改进。

只有不断优化和完善三标一体质量工作体系，才能提高产品和服务的质量水平，赢得市场和客户的信赖和支持。

各位员工：下午好！下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细布署和讲解一下。

首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。

一、什么是三标一体化管理体系？三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。

二、公司的管理方针是什么？保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。

三、公司的重要环境因素有哪些？重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

目前公司重要环境因素共15个。

1、废油墨、稀料的处理；2、油墨桶、稀料桶的处理；3、油墨抹布的处理；4、电的消耗；5、纸张的消耗；6、汽的消耗；7、火灾；8、生活垃圾的处理；9、废电池的处理；10、废机油的处理；11、废气的排放；12、爆炸；13、废电化铝的处理；14、废显影液的处理；15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些？重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。

公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当；2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当；3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电；3、机械伤害；4、噪声；5、空压气罐的安全阀失灵；6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。

公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。

三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。

经营部“三标一体化”运行情况汇报尊敬的管理者代表、各位领导、同志们下午好！经营部就一年以来的“三标一体化”管理和运行情况作如下汇报：一．质量控制1、产品质量控制方面严把产品质量入库关，杜绝不合格产品入库，保证公司销售的产品质量达到国标要求。

2、原、辅材料质量控制方面原、辅材料采购过程中，严格按照生产单位的质量要求控制，对生产单位没有明确要求的，按国家标准或行业标准采购。

在验收入库或生产使用过程中，发现供应商没有按供货要求提供所需质量要求的原、辅材料时，一律作退换货处理。

二、环境管理涉及经营部的环境方面的工作主要有两方面，一是综合储运仓库氧化铝供料过程中的粉尘控制，我们除了每天清扫供料平台和仓库地面外，还严格控制供料过程中，氧化铝袋的高度，努力减少氧化铝飞扬的情况；二是协助生产技术部的固体废弃物的处理，在组织固体废弃物的运输过程中，严格控制运输线路，保证固体废弃物运至指定地点。

三、职业健康安全管理1、职业健康方面针对经营部打料工在工作过程中吸入氧化铝粉尘的情况，我们做了如下两方面的工作，第一，对打料工和装卸工岗位的人员逐步进行定期的岗位轮换；第二，对打料工上班时所用的口罩更换成防尘效果更好的防尘口罩。

2、职业安全方面（1）提高班组和职工的安全意识定期组织班组对安全知识的学习，与班组签订《责任状》，让职工体会到职业安全关系到每一个人。

（2）加强职业安全工作管理和检查力度除经营部的管理制度处，各班组出台了《管理细则》，由部门不定期组织对管理制度执行情况的检查并就检查情况作出考核。

四、对内审中发现的问题的整改情况在内审中提出的整改要求，我们积极作出了整改。

主要有：一是专用线运行安全控制，整改过程中，我们制定了相应的控制措施，并就高空坠落的危险源做了一次应急预案演练；二是行车运行过程中，打铃预警控制，整改过程中，我们对相关责任人进行了安全意识的教育，并做出了相应的处罚。

五、需要进一步加强的方面1、原、辅材料采购过程中，质量的控制；例如：氧化铝到货数量和重量的验收。

三标一体质量工作总结
近年来，我单位始终坚持“三标一体”质量管理理念，不断加强质量管理工作，提高产品质量和服务水平。

在此，我对我单位的三标一体质量工作进行总结，以期更好地推动质量管理工作的持续改进和提升。

首先，我单位始终把“三标一体”质量管理理念贯穿于全员，全过程，全方位
的质量管理工作中。

我们明确了质量目标，明确了质量责任，明确了质量标准，确保了质量管理工作的全面推进。

同时，我们也加强了内部管理，建立了完善的内部质量管理体系，确保了质量管理工作的全员参与。

其次，我单位加强了对产品质量的管控。

我们建立了严格的产品质量管理体系，对产品的原材料采购、生产过程、成品检测等环节进行了严格把控，确保了产品的质量稳定和可靠。

同时，我们也加强了对产品质量异常的处理，及时进行追溯和整改，确保了产品质量的持续改进。

最后，我单位加强了对服务质量的管理。

我们注重了服务流程的优化和服务态
度的提升，建立了完善的客户投诉处理机制，确保了客户的满意度。

同时，我们也加强了对服务质量的监督和评估，及时发现问题，及时进行整改，确保了服务质量的持续提升。

在未来的工作中，我单位将继续坚持“三标一体”质量管理理念，不断加强质
量管理工作，不断提高产品质量和服务水平，为客户提供更加优质的产品和服务。

同时，我们也将加强对质量管理工作的宣传和培训，确保全员的质量意识和质量素养，推动质量管理工作的持续改进和提升。

相信在全体员工的共同努力下，我单位的“三标一体”质量管理工作一定会取得更加辉煌的成绩。

三标一体质量工作总结近年来，我公司在质量管理方面取得了一系列的成就，其中三标一体质量工作是我们的重点项目之一。

在这个项目的推动下，我们取得了显著的进展，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。

在此，我将对我们的三标一体质量工作进行总结，以便更好地总结经验，不断完善我们的质量管理体系。

首先，我们在“三标”方面取得了显著的成绩。

通过不懈的努力，我们成功地实现了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

这为我们的产品质量和企业形象提供了有力的保障，也为我们的产品打开了更广阔的市场。

同时，我们也不断优化和完善我们的管理体系，确保其与国际标准接轨，为我们的企业发展提供了坚实的保障。

其次，在“一体”方面，我们注重了内部各个环节的协调和整合。

我们建立了跨部门的协作机制，加强了各个部门之间的沟通和合作，确保了质量管理工作的全面推进。

我们还加强了对供应商和合作伙伴的管理，建立了供应商评价制度，提高了供应链的整体质量水平。

通过这些措施，我们有效地解决了内部各个环节之间的信息壁垒和利益冲突，形成了一个紧密合作、高效运转的整体管理体系。

最后，在质量工作总结方面，我们不断总结经验，完善管理。

我们建立了质量管理档案，对每一次的质量问题进行了详细的分析和总结，找出了问题的根源和解决方案。

我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任感。

通过这些措施，我们不断提高了我们的质量管理水平，为我们的企业发展提供了有力的支持。

总的来说，我们的三标一体质量工作取得了显著的成绩，为我们的企业发展提供了有力的保障。

我们将继续不懈地努力，进一步完善我们的质量管理体系，为我们的企业发展开辟更加美好的未来。

第1篇一、工作背景近年来，我国企业对质量、环境、职业健康安全管理体系的重视程度日益提高。

为提升企业核心竞争力，我公司积极响应国家政策，于本年度全面启动了三标体系认证工作。

经过一年的努力，公司三标体系认证工作取得了显著成效。

二、工作目标1. 提升企业管理水平，实现精细化、制度化、规范化管理；2. 提高产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力；3. 营造绿色、安全、健康的生产环境，实现可持续发展。

三、工作内容1. 组织学习与培训：公司组织员工学习三标体系相关文件，提高员工对三标体系的认识和理解。

同时，邀请专家进行内部培训，确保员工掌握三标体系的相关知识和技能。

2. 制定三标体系文件：根据公司实际情况，制定了质量管理体系文件、环境管理体系文件和职业健康安全管理体系文件，明确了各体系的目标、职责、程序和资源要求。

3. 实施三标体系：公司各部门按照三标体系文件要求，组织开展各项工作，确保体系的有效运行。

同时，加强对三标体系的监督和检查，确保各项措施落实到位。

4. 内部审核：组织内部审核组对三标体系运行情况进行审核，发现问题及时整改，持续改进体系运行。

5. 外部审核：积极配合第三方认证机构进行外部审核，确保三标体系认证顺利通过。

四、工作成效1. 管理水平提升：通过三标体系认证，公司管理水平得到显著提升，各项管理制度更加完善，运行更加规范。

2. 产品质量提高：三标体系认证有助于提高产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力。

3. 绿色、安全、健康的生产环境：三标体系认证推动了公司绿色、安全、健康的生产环境建设，为员工创造了良好的工作环境。

4. 认证通过：经过一年的努力，公司顺利通过了三标体系认证，标志着公司在质量、环境、职业健康安全管理方面达到了国家标准。

五、工作展望1. 持续改进：在后续工作中，公司将继续按照三标体系要求，不断改进和完善管理体系，提升企业管理水平。

2. 深化应用：将三标体系与公司实际业务相结合，深化三标体系的应用，提高工作效率和效益。

三标一体工作总结三标一体工作总结4篇三标一体工作总结1“三标一体”贯标工作经过第一次外审和第二次外审两个阶段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待长城质量保证中心对公司的不合格项关闭情况和其他资料进行最后验证，以上工作完成后，长城质量保证中心将给公司发放认证证书。

“三标一体”贯标工作经过公司上下的共同努力，主要工作已经完成，贯标工作受到外审专家和上级领导的好评，但也存在许多不足，有必要好好总结，争取更大的进步。

贯标工作取得好的成绩，总的说来，主要有以下几个方面。

1、领导重视。

公司领导十分重视贯标工作，十局贯标工作开始之初，宏程公司并没有列入认证范围之内，公司主要领导知道后，考虑“质量、环境、职业健康安全”三标一体贯标工作的对企业开发工作和经营发展的重要性，主动争取把宏程公司作为认证范围，体现了公司领导高度的市场前瞻意识、战略勇气和决策能力。

在随后的的时间一直到外审结束，公司领导一直把贯标工作作为公司的.第一重要的工作，在公司的大小会议上利用一切机会强调贯标工作的重要性，并经常过问贯标工作的进展情况，给予大力支持，公司分管领导则亲自盯上，组织有关部门和基层单位进行贯标工作。

2、贯标工作人员努力。

“三标一体”贯标工作是一项系统工程，凝聚了有关部门和项目部人员的心血和汗水。

技术科作为本次贯标工作的牵头部门，主责10个程序文件，同董事会秘书室、行政管理科、安全保卫科、物资设备科、劳动人事科、开发科、工会等有关科室一起加班加点，首先完成《管理手册》和《程序文件》的编制工作，随后，根据公司的资质情况，有关部门同项目部人员一起，以济钢深加工基地工程、新沂热网工程、济大土石方工程为样板工程，覆盖机电设备安装工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、金属门窗工程、压力管道安装工程、土石方工程五个专业方向，紧跟十局集团和济铁总公司的整体安排，克服专业技术人员紧张、没有进行ISO9001贯标基础薄弱等困难，工作人员舍小家、顾大家，周六、周日没有休息过，晚上加班到十点以后是常有的事，相当一部分贯标工作人员的身体明显吃不消了，高度的责任心令人感动。