华为的高效执行力读后感

读《华为执行力》有感任正非的华为，可以拥有这样强大的执行力固然离别开14年艰难的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!下面是小编为大伙儿整理的读《华为执行力》有感，供大伙儿参考。

【篇一】读《华为执行力》有感适应了使用电子产品快速的扫瞄新闻，却很少静下心来仔细的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却别知怎么挑选。

此时，单位组织的《品味经典阅读人一辈子-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想仔细看完一本好书的主观能动性。

趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业治理者阅读，后面越发现得这是一本别可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的治理实践工作记忆，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的治理细节和精神内核，使我体味颇深。

本书经过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰苦阶段，怎么可以以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。

正如华为掌门人任正非先生所说华为没用成功，不过在成长,想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。

在外界的眼中，华为的狼性治理难免有些苛刻，但是华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才制造了华为的今天。

读完这本书，给我感触最深的是华为科学的治理、规范的流程、奖惩激励以及每一具华为人的责任与担当。

作为一名一般职员，我想这本书中有以下几点是值得我们认真考虑并努力践行的。

首先是忠于自己的岗位，足踏实地的工作。

书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然挑选在原地坚守岗位。

在严峻缺水、电力供应别脚、甚至连新奇蔬菜都吃别上的事情下，区域经理带领大伙儿团结一致，相互鼓舞，经过3个月的艰难工作，圆满的完成任务。

我能想象，在整改和验收成功经过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎么样的激动和兴奋。

《华为的高效履行力》读后感【2 】近期看了总裁荐书----《华为的高效履行力》,感想很深,履行力包含三个部分-----完成义务的意愿.完成义务的才能.完成义务的程度.一个企业没有履行力就没有竞争力, 没有竞争力就没有成长力.企业的履行力靠的是一个团队,再具体到某一小我,一小我的义务心和工作才能.就公司的履行力问题,我谈谈本身的几点看法：一、勇于承担义务书中提到“没有做不好的工作,只有不负义务的人”,义务是一种卖力的立场,一种自律的品德.试想一个没有义务心的人能把工作做好吗？工作没做好,企业就没履行力.工作中,我们也看到了许多无所作为,甚至不作为的人,固然天天都在上班,但履行力老是很低.假如让负义务成为一种习惯,尽力工作,不管才能若何,都是可以把工作做好的,起首你就具备了一个员工最起码的职业道德.工作得到同事和引导的承认,如许加强了的声誉感,同时也受到了他人的尊重.反之,工作事事不上心,搪塞了事,抱有“明日复明日”的立场,那么,工作不可能做好.职场上无所作为,得不到引导同事的承认,加薪晋升也不可能沾边,拖了同事和部门甚大公司的后腿,履行力低下.所以,承担义务,可以让本身变得保持,只有如许,才能尽可能地施展潜能,让履行保持到底.二、进步小我工作才能华为树立了一个二维四象限指标系统,即将各类事宜分为主要且紧急.主要但不紧急.不主要但紧急.不主要且不紧急.华为是勉励员工多存眷主要但不紧急的事宜,如许就天然可以把主要且紧急的事宜削减.工作中要分辩不同事宜的轻重缓急,要理解阶段性.循序渐进推展的道理.有些主要工作日常平凡不存眷,问题轻微了就整顿残局和处理危机,使工作长期处于高压力状况,对企业健康成长影响异常不利.“工夫在日常平凡”,日常平凡就要把重点工作融入到日常工作中,列入天天必须跟进解决的事项,不要让如今的问题成为汗青遗留问题,转变工作办法,天然就会削减紧急主要事宜的产生.专业常识也是可否高效履行的症结地点,是小我才能的基本泉源.在日常平凡工作中,最熟习的是本身本岗亭的工作,在日常平凡工作中对每个环节都仔细不雅察,多看.多听.多想,就能发明许多可以改良的地方.同时我们还要有自我检查检查的才能,对于别人提出的批驳要敢于接收,日常平凡多想想本身有哪些工作是没做好的,完成一项工作后要理解去总结,取之精髓去之糟粕,如许才能不断地晋升本身的工作才能.三、造就团队意识和团队精力企业就是一个集团,讲求的是团队精力,要打造一个履行力强的企业,就必须打造履行力强的团队.要把每小我都融入团队中去,使他们认为在团队中大家都是荣辱与共的,缺了谁都不行,如许的团队履行起来才务实.高效.记得有位引导说过：“你一小我勤恳不等于全部人勤恳,你要带动其他的人一路做这件工作,才能高效地完成工作.”就如我们的一个基本的凭证装订工作,一小我完成可能须要一个礼拜去完成,假如每小我都抽时光去做整顿装订工作,可能一两天就能完成.治理者的履行力,毫不能是孤军深刻,而是带领全部团队配合进步,不是用一已之力,而是擅长用世人之力.世人之智.要进步企业的履行力,不仅要进步企业从上而下的履行力,还应进步每一位员工.每一个部门的履行力,因为履行的焦点是人.“收视反听以事其业”,我们每一位员工都应当具有高度的敬业精力,在工作中不说“不可能”,长期保持自我批驳,多听取他人看法,协同合作,进步全部员工的向心力.凝集力,配合承担义务,齐心合力,形成一个联结高效的集体,企业才能长久的成长.。

《华为的高效执行力》读后心得2017年春节期间拜读了《华为的高效执行力》，感受很深，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。

有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响"。

不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。

我认为，执行力不能只说不练，不能仅游玩“口号管理”，要与企业实际情况紧密结合，真正把策略、愿景落实到具体的目标和计划中。

《华为的高效执行力》提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。

因为执行的核心是人。

"这个观点我非常赞同。

我认为下述四个方面不容忽视。

1.关注细节和执行力。

公司各个部门不关注细节，做的工作就可能出现这个或那个的纰漏和漏洞，导致公司资产损失。

财务部门做为公司的核心部门，更加要把工作做细，细到每一个数字都要真实可靠，细到每一个环节都要有控制的环节。

2.提高个人的执行力修炼。

我个人认为提升公司员工“心（灵商）、性（气质）、品（道德）、智（智商）、能（技能）”素质。

具体如下：灵商——事业心、积极心态、热情；气质——性格特征、承压、逆境商；道德——仁、善、正直、职业道德；智商——知识、文化、思考力、决策；技能——专业技能、情商、经营人生。

不具备这些素质，执行力何在？3.提升团队执行力我个人认为从下三个方面人手。

1）选择恰当的执行人选重用才能出众者，实行淘汰制度，公司不能老用自以为没有他，公司就活不的人，这些人往往是害群之马，他一个人的行为会影响其他人行为，团队的战斗力也会受到影响。

2）留住人才，比招聘更重要①合适的人放在合适的位置上；②帮助员工成长；③爱心经营。

3）激励员工外争内公，薪酬与个人努力程度紧密结合；多给下属支持鼓励；用压力激发下属的潜能；用信任和尊重去感动员工。

读《华为执行力》有感_读后感_模板读《华为执行力》有感（一）忠于职守踏实工作作者：余雅习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。

此时，单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。

趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。

本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。

正如华为掌门人任正非先生所说”华为没用成功，只是在成长”,想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。

在外界的眼中，华为的”狼性管理”难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。

读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。

作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。

首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。

书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。

在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。

我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。

每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种”人在阵地在”的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。

读华为执行力的读后感华为执行力读后感执行力是企业管理学中最大的黑洞,管理学中有各种各样的理论教管理者做战略、理财、选人、育人和用人,但如何执行以实现这些想法却很少有人探讨.下面是华为执行力的读后感,快来围观吧.读华为执行力的读后感【篇一】一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队,华为正是拥有了众多不折不扣的执行者,以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位.卓越的执行力的产生和形成华为的核心价值观和执行力文化.奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵.奋斗,就是要具有狼的精神,胜则举杯相庆,败则拼死相救.华为推崇狼性文化,号召员工学习和发扬狼的精神.笔者将之归纳为三种精神:顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神;分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神.正是基于执行的不可或缺的狼性精神,才有了华为今天的成就.诚信,就是至诚守信,就是内心坦荡诚恳,信守承诺,体现在对待同事、对待员工的方方面面.曾国藩曾经说过:驭将之道,最贵推诚,不贵权术.其心实肠是第一义.杰克.韦尔奇说:缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意,阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华.它简直是一个杀手.自省,就是自我批判.自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成.没有自我批判的精神,难有自我的升华和成长.自我批判的过程就是一个从思想上、观念上去糟粕、纳精华,从“必然王国”到“自由王国”的过程,就是一种修炼、一种境界.作为领导者,尤其要具有批判精神,因领导者的地位越高,越成功,就越会有人说你的意见正确无误,这会导致你飘飘然,自以为是,习惯于自己被视为非同寻常之人,进而会越来越缺乏批判性的思维,难以看清真相.任正非非常看重自我批判,他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”.就我本人而言,奋斗、诚信、自省三种精神也是从行政领导向党委领导“转型”的必备素养.首先要点燃公司干部、职工的追求欲望,带领广大员工抓住改革创新、转型发展的时机,以锲而不舍的精神攻克发展中的难题,使中港疏浚公司跑在行业的前列,率先品尝到转型发展的红利.其二作为从行政转岗的政工干部,工作方式要从以行政命令为主向以人格魅力影响为主转变,通过自己的言行影响员工、感召员工,从而推动员工前进,通过在企业内营造诚信之风降低沟通成本,提高工作效率.第三要像任正非一样始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机感,通过不断的自省和反思来纠正工作中的不足;对工作中的成绩不能居功,对工作中的问题不能回避.还要实实在在的用好民主生活会、基层调研等我党出的优良传统,主动放低身价,仔细聆听不同声音.__指出:政治路线确定之后,干部就是决定因素.当前,中交集团的“五商中交”战略发展思路已定,上航局公司的“海上、海外、城市综合体”的转型发展方向已经明确,对中港疏浚的“海上、海外”的目标定位已经下达,作为具体的执行团队就是要贯彻上级组织的意图,统一意志,总结提高,克服困难,不折不扣地执行指令,全力以赴地落实好上级组织的宏伟蓝图.读华为执行力的【篇二】习惯了使用电子产品快速的浏览新闻,却很少静下心来认真的阅读一本好书,走进书店,琳琅满目的图书,却不知如何选择.此时,单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动,又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性.趁着五一小长假,我读完《华为执行力》这本书,一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读,后面越发觉得这是一本不可多得的好书,作者孙科柳先生有着多年的管理工作经历,他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核,使我体会颇深.本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司,面对目前中国经济下行,处于深化改革和产业调整的艰难时期,如何能够以惊人的效率取得优异的成绩,为中国企业树立标杆.正如华为掌门人任正非先生所说“华为没用成功,只是在成长”,想要成为像其他国家那些的企业,需要真正的锻炼内力、修炼品质.在外界的眼中,华为的“狼性管理”难免有些苛刻,然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神,才创造了华为的今天.读完这本书,给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当.作为一名普通员工,我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的.首先是忠于自己的岗位,脚踏实地的工作.书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时,该区域爆发大规模的埃博拉疫情,卫生条件极差,但他仍然选择在原地坚守岗位.在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下,区域经理带领大家团结一致,相互鼓励,经过3个月的艰苦工作,圆满的完成任务.我能想象,在整改和验收成功通过的时候,那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动.每一个员工,不管你在哪个部门哪个岗位,华为人这种“人在阵地在”的工作态度,忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的.同样,我们不仅要忠于职守,更要在自己的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事.每一个年轻人,从迈出校门,踏入社会开始,就怀揣着一份梦想,想成就一番大事业,这固然是好事,有干劲有冲劲是工作中必不可少的,但是光有这些也是不行的.我们必须一步一个脚印,从小事做事,把小事做好,认真务实,才能不断的总结教训、积累经验,才能出色的完成本职工作,取得佳绩.其次要注重细节,不仅要做而且要做好.伟大的建筑师密斯.凡.德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调:“细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品,细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划.”俗话说细节决定成败,每一项工作都是有无数的细节组合起来的,要想把工作完成好,就必须不遗漏每一个细节.这要求我们做事不能马虎,不能只做认为重要的,忽视认为不重要的.就像我们做一份报表、写一份方案,如果不仔细,那么数据可能有误,得出的结论可能完全相反,方案可能空洞无力,实施困难.如果我们仔细核对每一个数据,那么报表数据就真实准确;如果我们在落笔之前,做好事先的调研评估,那么我们的方案就有血有肉,实际可行,这样才能既做了,又做好了.再次要合理安排时间,提升工作效率.要在有限的时间内高效的完成工作,需要事先做好统筹和规划.很多人总是会抱怨自己时间太少,手上工作太多,却很少仔细思考为什么会没有时间.事实上,当我们在抱怨没有时间的时候,已经不知不觉让时间悄悄的溜走了.我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打扰的情况,日本的专业数据统计显示每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时,按照8小时工作制算,这就占据了工作时间的68.7%,那么如果避免或减少这些时间损失呢?华为提出了自己的时间管理法则—韵律原则.确认自己的韵律,把握工作节奏,可以有效减少外来干扰,集中精力完成工作.同样也要学会分轻重缓急,优先处理最重要的事情,这样才能提升工作效率.成功不是一朝一夕的事情,的发展也不是一蹴而就的,只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业,在中点滴积累,才能厚积薄发,才能有力的推动单位不断向前发展.更多相关读后感推荐:1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.内容仅供参考。

高效执行力学习心得体会•相关推荐高效执行力学习心得体会（通用9篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以记录在心得体会中，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。

你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编为大家收集的高效执行力学习心得体会（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

高效执行力学习心得体会1感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。

执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。

下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解：20xx年3月财务部开始申请高新技术企业的工作。

从这个工作中我们认识到以下几点：做得不足的地方：1、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程；遇到困难就找借口给自已推脱。

2、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。

值得肯定的地方：1、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。

2、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准；邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。

通过学习反思，我们对执行力有了更深的认识，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，以结果为导向。

执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败；执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

《华为执行力》读后感《华为执行力》读后感【篇一】读《华为执行力》有感一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出"抓好党建促经济，抓好经济促发展"为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。

我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。

近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。

在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。

我们需要在每一个员工的`头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的"心往一起走，劲往一块使"。

华为的执行力读后感范文（通用3篇）华为的执行力读后感范文（通用3篇）读完一本名著以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，写一份读后感，记录收获与付出吧。

你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家收集的华为的高效执行力读后感范文（通用3篇），欢迎阅读与收藏。

华为的高效执行力读后感1近期看了总裁荐书----《华为的执行力》，感触很深，执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。

一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。

企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。

就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：一、勇于承担责任书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。

试想一个没有责任心的人能把工作做好吗?工作没做好，企业就没执行力。

工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。

如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。

工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。

反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。

职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。

所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。

二、提高个人工作能力华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。

华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。

工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。

有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。

华为执行力读后感（精选5篇）华为执行力读后感（精选5篇）读完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，不妨坐下来好好写写读后感吧。

那么你真的会写读后感吗？下面是小编为大家整理的华为执行力读后感（精选5篇），希望对大家有所帮助。

华为执行力读后感1纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。

所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。

而今天，"中国制造"依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。

当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。

今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以"全面管理"的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。

在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。

市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。

小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。

读《华为执行力》有感本文是关于心得体会的读《华为执行力》有感，感谢您的阅读！读《华为执行力》有感（一）忠于职守踏实工作作者：余雅习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。

此时，单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。

趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。

本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。

正如华为掌门人任正非先生所说"华为没用成功，只是在成长",想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。

在外界的眼中，华为的"狼性管理"难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。

读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。

作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。

首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。

书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。

在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。

我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。

每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种"人在阵地在"的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。

华为的高效执行力读后感（通用3篇）华为的高效执行力读后感（通用3篇）品味完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。

你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的华为的高效执行力读后感（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

华为的高效执行力读后感1前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。

其实，"执行力"一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。

有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响";也有人说："细节决定成败，执行力与细节并存".不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。

我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。

下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。

《华为的高效执行力》一书提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。

因为执行的核心是人。

"这个观点我非常赞同。

但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。

但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。

要建设具有高效执行力的领导团队。

俗话说"火车跑得快，全靠车头带",作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。

孔子曰："其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。

知人者智，自知者明。

"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。

读华为执行力有感读华为执行力有感（推荐）导语：通过阅读《执行力》这本书。

自己的思想认识得到了进一步的提高，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，努力培养自己的团队意识。

不断提高自身素质。

为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。

下面是cnfla小编为您收集整理的读华为执行力有感，欢迎阅读!篇一：读华为执行力有感执行力是企业的核心竞争力。

“当你知道如何去实现你的绝妙点子时，它才是个好的点子。

”没有执行力，再好的计划也只能流于形式。

从这个意义上说，企业的执行力就是企业的核心竞争力，只有能比别的企业执行得更好，才能将企业的优势资源转化为高效的产出，才能在竞争中取胜。

企业的竞争力，表现为高层、中层和基层的执行力。

其中最关键的是中层的执行力，就像民间传统舞龙项目一样，龙头控制方向，龙腰发力来控制节奏，龙尾跟随掌握平衡，身体素质和技巧好的人往往被安排在龙腰，要想舞得好，关键在于控制龙的腰的发力。

企业管理亦是如此，高层管理者是龙头，制定策略、控制方向;中层管理者是龙腰，执行和贯彻;基层是龙尾，紧紧跟随，由此形成严谨高效的运营整体。

只有具有强劲执行力的中高层管理者，企业才能上令下达和政令通畅。

中层管理人员在实施部门管理过程中，更应以身作则，在部门内建立和推动“执行的文化”，强化执行使之成为每一个员工的第一工作观念，把执行融入到每位员工的血液之中，并进行转化为每一位团队成员的工作习惯。

执行是以有系统的方式，让自己能牢记计划与目标，依据规则在现实状况中采取有力行动以达成目标的行为。

执行力就是不折不扣地贯彻决策、推行计划，通过实践将策略转化为成果的能力。

执行力就是行动力。

执行力的核心是务实，实事求是，责任心和关注细节。

包熙迪说道：“所有好的领导者必定具备务实主义的通性，在执行方面亲力亲为”;“执行是一种纪律，是与策略不可分割的一环，是管理者的首要工作。

”执行的基础是有清晰、明确、切实可行的策略、计划和保障措施，强劲的执行力是以脚踏实地、务实的作风，勇于面对现实;以实事求是的态度置身于具体的工作实践之中;以对公司负责、对事业负责、对计划承诺负责的精神，关注工作中的每一个细节，正视并解决每一个问题;在策略指引的方向和计划允许的范围内，充分发挥主观能动性和创造力，进而实现策略目标。

读《华为执行力》有感我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。

下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。

我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。

近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。

在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开____年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。

我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

华为执行力心得体会（精选8篇）华为执行力篇1执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

最近通过学习华为对执行力有了更深的认识。

每个人的执行力的强弱取决于两个要素：—是个人工作能力，二是工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一更重要的方面是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心高低，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

华为对日常接待过程中开车司机的基本要求是：1、穿着西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。

车里一尘不染，空气清新。

2、无论客户级别高低，上下车早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：“您好!上车请当心。

”像华为这样的企业就更能体现出这一点，就连日常接待过程中最平常的岗位对司机的要求都这样严格，其它技术岗位就可想而知了。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细，古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作标准各异，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、夸夸其谈、作风漂浮，没有责任心，缺乏担当，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足、指首划拳的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

华为公司执行力心得感受范例【优选2篇】看了《华为执行力》这本书后，我感触颇深，获益匪浅。

书里提及：“沒有执行能力，就沒有竞争能力，沒有竞争能力，公司就沒有发展趋势力”。

集中体现了执行能力是公司发展的根基与头等大事。

下列是我用心梳理得华为公司执行力心得感受范例【优选2篇】，仅作参考，热烈欢迎大伙儿阅读文章。

华为公司执行力心得感受范例【优选2篇】一最近看过首席总裁荐书———《华为的执行力》，感触很深，执行能力包括三个一部分———达到目标的意向、达到目标的工作能力、达到目标的水平。

一个公司沒有执行能力就沒有竞争能力，沒有竞争能力就沒有发展趋势力。

公司的执行能力靠的是一个精英团队，再实际到某一个人，一个人的责任感和专业能力。

就企业的执行能力难题，我谈一谈自身的几个方面观点：一、敢于负责任书里提及“沒有做不太好的工作中，仅有逃避责任的人”，义务是一种用心的心态，一种自我约束的品性。

设想一个沒有责任感的人可以把工作中搞好吗？工作中没搞好，公司就没执行能力。

工作上，大家也看到了许多苟且偷安，乃至不当作的人，尽管每日都是在工作，但执行能力一直很低。

假如让承担责任变成一种习惯性，认真工作，无论工作能力怎样，全是能够把工作中搞好的，最先你也就具有了一个职工起码的职业道德规范。

工作中获得朋友和领导干部的认同，那样提高了的自豪感，另外也遭受了别人的尊重。

相反，工作中诸事不放在心上，敷衍塞责，抱有“明日复明日”的心态，那麼，工作中不太可能搞好。

职场中无所作为，无法得到领导干部朋友的认同，涨薪升职也不太可能擦边，拖了朋友和单位乃至企业的后脚，执行能力不高。

因此，负责任，能够让自身越来越坚持不懈，仅有那样，才可以尽量地发挥潜能，让实行坚持不懈。

二、提升本人专业能力华为公司创建了一个二维四象限评价指标体系，将要各种各样事情分成关键且急迫、关键但不急迫、不重要但急迫、不重要且不急迫。

华为公司是激励职工多关心关键但不急迫的事情，那样就当然能够把关键且急迫的事情降低。

《华为执行力》读后感精选《华为执行力》读后感精选（一）我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力企业到位势必影响我们改革健康发展的成果和是否的生死存亡。

下面我结合自己的实际工作里边谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促党务工作经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展战略，确实有效地做到优质服务生产，服务人民群众。

我们在工作中要求起到先锋模范作用，不断提高作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到上合适重要的岗位上。

在机器设备捍卫方面，要求操作者操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，催生考核绩效机制。

近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二，有的放矢持续提升执行力，让企业运营管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些优异的公司目前和国际化的企业，我们显而易见的缺陷与不足是更为重要，触目惊心的!不论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。

在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业甚至的执行意识，脱离了急促竞争的市场经济。

而且在这个重要信息极易扩散的年代，固步自封缺乏墨守成规集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的管理控制文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、诚信度和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。

《华为执行力》读后感今天就想和大伙儿聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的进展势头仍然让人为之瞩目，下面是小编为大伙儿整理的读《华为执行力》有感，供大伙儿参考。

【篇一】读《华为执行力》有感我们正处在产业升级和机构改革的关键阶段，执行力是否到位势必妨碍我们改革进展的成果和企业的生死存亡。

下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体味。

一，按质按量践行执行力，让企业战略降到实处新阶段新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促进展为重点,推动企业各项工作的进展，真的有效地做到服务生产，服务人民群众。

我们在工作中要求党员起到先锋榜样作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此并且我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一具机床负责人，形成考核绩效机制。

近期，机床故障率明显下落，保养维护工作明显好转。

二，有的放矢提升执行力，让企业治理发挥实效尽管我们在以往的工作中差不多试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与别脚是显而易见，触目惊心的!不管是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更别用说成套的培养与保障模式。

在中国，华为是执行力制造商业王国的一具典范，甚至有人如此形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都妨碍了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在那个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，可以拥有这样强大的执行力固然离别开14年艰难的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们别难发觉没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有对于执行力的企业文化的。

执行力心得体会读后感华为执行力读后感关于执行力的读后感3篇我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。

下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作注重狠抓党建促发展经济，狠抓经济促发展为重点，促进企业各项工作的发展，的确有效地努力做到服务生产，服务*群众。

我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们著重培育积极主动肯吃苦，整体表现杰出的团员，谋求使他们早日重新加入党组织，甄选他们至最合适关键的岗位上。

在机器设备维护方面，要求*作者严格遵守*作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。

近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二，有的放矢提高执行力，使企业管理充分发挥成效虽然我们在以往的工作中已经企图提高企业的执行力，但是相较于那些出来*的公司和*化后的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。

在*，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功:偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺少危机感、功臣意识，元老文化流行，这些都影响了整个企业的继续执行意识，瓦解了频繁竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三，构成较好的继续执行文化，使企业具有更弱的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的*旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为执行力“精细作业”心得体会篇一：高效执行力心得体会《高效执行力》培训心得我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。

而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。

一、坚持服从，找方法不找借口：没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。

无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。

2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。

人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。

二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱”1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。

这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。

从这个角度来看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。

细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。

感情用事就会厚此薄彼。

2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。

有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破这道“ 坎儿”。

因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。

对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。

四、要功劳，不看苦劳华为的价值标准是“只以成败论英雄”。