医院内部人员调动通知单

职位调动通知书范文4篇篇一：岗位调动通知书岗位调动通知书同志：您好！公司通过对你的长期观察和近来的工作表现，并考虑到公司的实际需要和你个人工作能力，经讨论，认为你比较适合在岗位工作，现本公司将你由原来的岗位调至岗位，请你在接到本通知起一月内办完原单位或部门移交手续，前往新职单位或部门报到。

调出单位（部门）经理意见：调入单位（部门）经理意见：人事行政部经理意见:分管副总经理意见：总经理意见：篇二：人员调动通知书（第一联调出联）根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。

接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。

请调出、调入部门做好配合和协调工作。

特此通知**公司人力资源科 ****年 **月**日人员调动通知书 NO：004（第二联调入联）根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。

接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。

请调出、调入部门做好配合和协调工作。

特此通知**公司人力资源科 ****年 **月**日人员调动通知书 NO：004（第三联存档联）根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。

接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。

请调出、调入部门做好配合和协调工作。

特此通知**公司人力资源科 ****年 **月**日篇三：岗位调动通知书岗位调动通知书**** 同志:根据公司生产需要,经研究决定,现将你从***调动至*** ,请你在收到通知后,及时办理好原岗位的交接工作,并在 2014 年 * 月 * 日前到新岗位报到上班,未按时到新车间报到的'按旷工处理,并按公司的相关管理制度进行考核!被调动人签名:日期:****有限公司人力资源部篇四：调整工作岗位通知书参考同志：鉴于您在公司的绩效考核结果，未能达到公司“合格及以上等级”要求，您已不能胜任现岗位工作。

医院人员变动管理制度一、总则为了规范医院人员的变动管理，保障医院正常运转和医务人员的权益，特制定本管理制度。

二、人员变动管理范畴人员变动包括但不限于以下情形：1. 人事调配：包括内部岗位调动和外派工作等；2. 聘用与解聘：包括新员工招聘和员工离职等；3. 薪酬调整：包括工资调整和绩效考核等；4. 奖惩激励：包括表彰奖励和处罚惩戒等。

三、人员变动原则1. 公平公正原则：所有人员变动均应依法依规进行，不得存在歧视性和随意性。

2. 稳定与灵活原则：在确保医院正常运转的前提下，尽量满足医务人员的发展需求和个人意愿。

3. 信息透明原则：所有人员变动的信息应当向医务人员透明公开，公布原因和依据，确保其知情权和参与权。

4. 与绩效挂钩原则：人员变动应当与医务人员的绩效考核挂钩，确保优秀人才的留用和提拔。

四、人事调配管理1. 内部岗位调动：医院在人事调配时，应充分考虑医务人员的专业技能和个人意愿，遵循自愿原则。

2. 外派工作：医院派遣医务人员外派工作时，应签订明确的工作合同，明确工作内容、期限和待遇，保障其合法权益。

五、聘用与解聘管理1. 新员工招聘：医院在招聘新员工时，应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘程序合规。

2. 员工离职：医院员工申请离职时，应提前向医院递交书面申请，并应有明确的离职手续和流程。

六、薪酬调整管理1. 工资调整：医院应定期对医务人员的工资进行绩效调整，根据个人表现和市场行情确定调薪比例。

2. 绩效考核：医院应建立科学合理的绩效考核制度，及时对医务人员的表现进行评估，激励优秀员工，惩罚表现不佳者。

七、奖惩激励管理1. 表彰奖励：医院应设立多种表彰奖励机制，对表现突出的医务人员给予奖励，激励其努力奉献。

2. 处罚惩戒：对违反医院规章制度、损害医院利益的医务人员，应当依法依规进行处罚惩戒，以维护医院的正常秩序。

八、人员变动管理流程1. 申请阶段：医务人员提出人员变动申请时，应填写申请表格，附上相应材料。

医院岗位设置、调配管理办法为规范我院岗位设置和人员调配，按需设岗，以岗定人，完善岗位后续工作，避免和杜绝内部人员调整信息不畅，确保相关系统数据的准确性和即时性，使岗位设置和调配合理化、人员效率最大化，特制定本办法。

一、岗位设置及调配权限：
1、医务部：临床医技（除护理岗外）岗位设置和调配权；
2、护理部：全院护理岗位设置和调配权；
3、门诊部：门诊（含导诊岗）岗位设置和调配权；
4、人力资源部：全院岗位设置和调配权。

注：此办法所指为长期设岗或调岗，原则上指超过1个月，下同。

二、岗位设置及调配程序：
1、用人部门向主管部门提出岗位设置和调配申请；
2、主管部门审核并给出意见；
3、审核同意的，由主管部门向人力资源部提出申请；
4、人力资源部根据实际情况，去科室做出岗位分析，明确岗位职责、任职条件、工资福利标准及发放、考勤考核等内容，给出岗位设置及调配意见，并上报分管院领导或院办公会；
5、同意后，主管科室(具有设置和调配权限)通知被调动人员至人力资源部领取《岗位设置及调配单》；
6、被调动人员至主管科室登记；
7、被调动人员至科室报到；
8、科室上报考勤；
注：有特殊情况的，主管部门可先行调配，再补办相关手续。

三、本办法自发文之日起实施，请科室及人员应严格遵守本办法，若有违本办法的行为，造成的后果由科室及本人负责。

四、附件：《医院岗位设置及调配流程图》
医院岗位设置及调配流程图。

镇卫生院工作人员调配制度
一、职工申请调动工作，须先由本人提出申请，科室签署意见送人事科审查，经院长办公会研究同意后，报上级主管部门审批。

经批准调动的人员，要按调动通知规定时间报到，需要迁移户口关系的，本人必须在调动通知发出后四个月内到批准调动的部门办理手续，逾期不办者，其调动通知
1、调入：申请调入职工，需由本人提出申请，详细介绍本人一般情况、简历、专业特长及家庭成员情况，交人事科考察，按医院《人才引进调入调出人员规定》，交院长办公会研究同意，报上级主管部门审批。

批准调入者持《干部（工人）介绍信》，备4张一寸免冠照片到人事科报到，办
2、调出：
①如接上级指示，支援新建单位等原因，按上级要求，人
员必须配套集体调出时，医院有权根据上级要求确定调出人员。

上级批准被调人员名单后，被调者必须服从调动，并按
②申请调出者应说明调动理由，所在科室同意后交人事科，经院长办公会研究同意，报上级主管部门审批。

接到调令即将所有证件及个人领用的医院物品备齐，由人事科开出离院通知单，到有关科室办理离院人员交接班手续。

离院通知单交人事科后，由人事科按医院人才引进，人员调出调入若干规定办理调出人员有关手续，在限定报到日期内到新单
3、院内调动：凡因工作需要或其它原因，需在院内科室之间调动及科室内调动改变工种（专业）者，必须由科室负责人将调动理由和意见报人事科，经分管院长批准后，由人事科通知有关科室和本人到人事科办理院内调动手续。

医疗、护理、卫技人员在医疗、护理岗位之间调动，经主管院长批准，由医务科、护理部安排并报人事科备案。

医院人事调配管理规定医院人事调配管理办法为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。

一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则；4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、人员调入（一）新进人员程序1、大中专毕业生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。

（2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

(3)按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部米取考试、面试的方式统一组织实施。

(4)由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

(5)医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。

(6)新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。

2、研究生招聘(1)年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。

(2)由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩(学业成绩)等方面的情况，并据实写出考察材料。

(3)人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

备注1.调动的人员薪酬随岗位变动之日起而变动；2.员工本人申请、领导同意调出，但因客观原因导致调动人员不能被新部门录用的，原部门应该继续留用该员工；3.借调或调动的人员应遵守用人部门的规章制度及工作时间。

调入单位负责人移交工作交接人接收人变更手续调入部门调动1.提交申请：申請调动部门负责人向人事部主管提交《内部人员调动申请单》；2.签字确定：申請调动部门负责人持人事部出具的《内部人员调动申请单》找调出部门负责人、人事部主管及其相关上级领导签字确认（内部人员调动、借调通知单一式三份：人事部、调出和调入部门各一份）；3.移交工作：人事部开具《内部员工借调通知单》，通知调动人员与调出部门办理工作移交手续（工作移交必须要附有书面的交接事项，交接人和接收人双方要签字确认）；4.变更手续：调动人员持人事部出具的《内部员工调动、报到通知书》到借调部门报到，实时考勤和工资变更至调入部门。

提交申请用人部门负责人签字确认人事部主管借调1.提交申请：借调部门负责人向人事部主管提交《内部人员借调申请单》申请；2.协调人选：人事部主管负责向调出部门协调人选，并在《内部人员借调申请单》上签署意见；3.签字确认：借调单位负责人持人事部开具的《内部人员调动、借调通知单》让调出调入部门负责人签字确认后交回人事部由人事专员进行备案；4.持单报到：被借调人员持《内部员工借调报到通知书》到借调部门报到；5.结束借调：借调期满，由人力部人事专员以《内部员工借调报到通知书》中的結束日期，通知被借调员工返回原部门工作。

提交申请借调单位负责人协调人员人事部主管签字确认调出调入单位负责人人事专员持单报到被借调人员结束借调借调部门负责人人事专员内部员工借调、调动流程名称工 作 内 容流 程 图相 关 责 任 单 位。

备注1.调动的人员薪酬随岗位变动之日起而变动；2.员工本人申请、领导同意调出，但因客观原因导致调动人员不能被新部门录用的，原部门应该继续留用该员工；3.借调或调动的人员应遵守用人部门的规章制度及工作时间。

调入单位负责人移交工作交接人接收人变更手续调入部门结束借调借调部门负责人人事专员调动1.提交申请：申請调动部门负责人向人事部主管提交《内部人员调动申请单》；2.签字确定：申請调动部门负责人持人事部出具的《内部人员调动申请单》找调出部门负责人、人事部主管及其相关上级领导签字确认（内部人员调动、借调通知单一式三份：人事部、调出和调入部门各一份）；3.移交工作：人事部开具《内部员工借调通知单》，通知调动人员与调出部门办理工作移交手续（工作移交必须要附有书面的交接事项，交接人和接收人双方要签字确认）；4.变更手续：调动人员持人事部出具的《内部员工调动、报到通知书》到借调部门报到，实时考勤和工资变更至调入部门。

提交申请用人部门负责人签字确认人事部主管协调人员人事部主管签字确认调出调入单位负责人人事专员持单报到被借调人员内部员工借调、调动流程名称工 作 内 容流 程 图相 关 责 任 单 位借调1.提交申请：借调部门负责人向人事部主管提交《内部人员借调申请单》申请；2.协调人选：人事部主管负责向调出部门协调人选，并在《内部人员借调申请单》上签署意见；3.签字确认：借调单位负责人持人事部开具的《内部人员调动、借调通知单》让调出调入部门负责人签字确认后交回人事部由人事专员进行备案；4.持单报到：被借调人员持《内部员工借调报到通知书》到借调部门报到；5.结束借调：借调期满，由人力部人事专员以《内部员工借调报到通知书》中的結束日期，通知被借调员工返回原部门工作。

提交申请借调单位负责人。

员工内部调动通知单【篇一：内部调动通知单】内部调动通知单营销部：因工作需要，现调你部门员工汪晓强到综合部另行安排工作，请办理好调动手续，同时请汪晓强继续完成在基建部未完成工作。

综合部日期：2012年10月18日说明：1、接通知单后，调动人员办理交接手续，须在3个工作日内完成。

2、调动人员持通知单在规定时间到新工作部门报到；江西都昌金鼎钨钼矿业有限公司员工报到回执单综合部：已于年月日办理完工作移交，同意调动。

部门负责人：日期：内部调动通知单选矿部：因工作需要，现调营销部部门员工汪晓强到你选矿部工作，请办理好新任员工入职手续，同时请汪晓强继续完成在基建部未完成工作。

综合部日期：2012年10月18日说明：1、接通知单后，调动人员办理交接手续，须在3个工作日内完成。

2、调动人员持通知单在规定时间到新工作部门报到；江西都昌金鼎钨钼矿业有限公司员工报到回执单综合部：已于年月日办理完入职手续。

部门负责人：日期：【篇二：员工内部调动通知单】员工内部调动通知单______________（女士/先生）：您已被批准调至公司部门职位，请持本通知单到下列部门办理工作移交手续，移交完毕后持人事异动表到新部门报到。

岗位变动人签字：行政人资部签字：年月日真实感恩快乐责任成功【篇三：员工内部调动通知单】员工内部调动通知单财务部：兹有先生/女士自年月日起，从________部门 ____职位调入_______部门担任_______职位；薪资待遇变更（调整如下：月薪____元（基本工资____元+ ）。

调动员工签字：年月日人力资源部：年月日总经理签字：年月财务部签字：年月日注：此表由调动员工2日内，请财务部经理签字后交人力资源部留存。

岗位调动通知书同志您好！公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析，并考虑到公司的生产需要和你的工作能力，经与职工代表讨论，公司认为你比较适合在岗位工作，现本公司根据《有限公司厂规》第几条第几款（公司有权根据生产需要、员工工作能力、业绩等因素调动员工的工作岗位，但须与职工代表讨论，并与员工协商）之规定，将你由岗位调至岗位，请你在收到本通知之日起日内给公司一个明确答复，并将岗位调动回执交回本公司部门；若逾期未作出答复，则视为同意调动。

医院关于人员调动规章制度第一章总则第一条为规范医院人员调动工作，提高医院人员管理效率，进一步激发医务人员工作热情，根据国家相关法律法规和医院管理制度，制定本规章。

第二条本规章适用于本医院全体员工的调动事宜，包括但不限于调岗、调职、调训、调宿、调休、调薪等。

第三条人事部门是负责执行本规章的主管部门，负责全院员工的调动及记录。

第四条人员调动应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规章程序进行。

第五条医院应当加强对人员调动和员工合法权益的保障，对于不当调动行为应当及时调整。

第二章人员调岗第六条医院对于人员的调岗应当根据员工的工作实绩和职业特长进行，调岗后员工在新岗位上工作效果要优于原职务。

第七条常规调岗必须是在员工自愿、主动申请的基础上进行，同时需要获得所在部门主管的同意。

第八条医院在进行人员调岗时应当注重员工的意愿，不得强制调岗。

第九条调岗涉及到薪酬问题的，应当按照医院的薪酬政策执行。

第十条调岗前应当进行调岗培训和交接工作，确保员工在新岗位上的工作顺利进行。

第十一条调岗后应当由人事部门及时跟踪员工的工作情况，收集员工的反馈意见。

第三章人员调职第十二条医院对于人员的调职应当根据员工的工作表现和工作需求进行，调职后员工的能力要与新岗位要求相匹配。

第十三条调职必须经过医院管理层审批，不得违反员工的意愿和职业发展规划。

第十四条医院应当根据员工的工作实绩和奖惩记录等因素来确定调职的对象。

第十五条调职后需要对员工进行相关培训和交接工作，确保员工能够适应新环境。

第十六条调职后需要定期评估员工的工作状况，及时调整工作安排。

第四章人员调训第十七条医院对于人员的调训应当根据员工的工作需要和职业发展规划，提供合适的培训机会。

第十八条调训应当根据员工的工作任务和个人需求确定培训内容，并由相关部门负责实施。

第十九条调训计划应当符合医院的发展规划和员工的工作需要，确保培训效果。

第二十条调训结束后需对员工进行考核评估，确认培训效果。

第一章总则第一条为规范医院人员调动工作，优化人力资源配置，提高医院整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有人员的调动工作，包括科室间调动、院内外调动等。

第三条人员调动应遵循公开、公平、公正的原则，充分考虑个人意愿和医院发展需要。

第二章调动申请与审批第四条人员调动申请：1. 科室或个人因工作需要，可向人力资源部门提出人员调动申请，申请内容应包括调动原因、调动方向、调动人员名单等。

2. 申请调动的人员应提供本人身份证、学历证书、专业技术资格证书等相关证明材料。

第五条人力资源部门收到调动申请后，应在五个工作日内完成以下工作：1. 对调动申请进行初步审核，确认申请是否符合医院相关规定。

2. 组织相关部门进行实地考察，了解调动人员的实际情况。

3. 根据考察结果，提出调动建议。

第六条调动审批：1. 人力资源部门将调动建议提交院长办公会研究讨论。

2. 院长办公会根据讨论结果，决定是否批准调动申请。

3. 经批准的调动申请，人力资源部门将通知相关科室及个人。

第三章调动程序第七条调动通知：1. 人力资源部门在接到院长办公会批准调动申请后，向调动人员发送调动通知。

2. 调动人员应在接到调动通知后十个工作日内办理相关手续。

第八条办理调动手续：1. 调动人员到人力资源部门领取调动手续，包括调动协议、人事档案转移证明等。

2. 调动人员需按照规定时间到调入科室报到，并办理相关手续。

3. 调入科室负责人应在接到调动人员后，安排相应的工作岗位。

第四章调动保障第九条调动保障：1. 医院对调动人员提供必要的工作条件和待遇保障。

2. 调动人员应遵守调入科室的工作纪律，认真履行岗位职责。

第五章附则第十条本制度由医院人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

人员调整通知单（附页）
本次调整人数：_____ 人其中男 _____ 人女 _____ 人
1.部门人员调整经企管部组织有关部门协调适当后，经企管部发出通知单方可有效。

2.若有不同意见可在本通知单下发后三日内向所在部门提出书面意见，有关部门给予酌情处理。

3.生产线工人调整在十人以上必须有总经理签署意见。

4.管理人员班组长以上包括（质检、技术、后勤、销售人员）变动必须经总经理签署意见。

5.部门内部的人员调整填写此单并有本部门负责人签字即可（车间内部调整不需要办理此手续）。

人员调整通知单（附页）
本次调整人数：_____ 人其中男 _____ 人女 _____ 人
1.部门人员调整经企管部组织有关部门协调适当后，经企管部发出通知单方可有效。

2.若有不同意见可在本通知单下发后三日内向所在部门提出书面意见，有关部门给予酌情处理。

3.生产线工人调整在十人以上必须有总经理签署意见。

4.管理人员班组长以上包括（质检、技术、后勤、销售人员）变动必须经总经理签署意见。

5.部门内部的人员调整填写此单并有本部门负责人签字即可（车间内部调整不需要办理此手续）。

《内部人事调动通知单00号()》第一篇：内部人事调动通知单00号（202x）人调字第001号东南大学内部人事调动通知单学生公寓服务中心：因工作关系，于202x年3月9日调你单位陈志刚同志至国有资产管理办公室单位工作，请办理相关手续。

东南大学总务处202x年03月08日（202x）人调字第001号东南大学内部人事调动通知单国有资产管理办公室：因工作关系，现调陈志刚同志去你单位工作，请办理相关手续。

东南大学总务处202x年03月09日（202x）人调字第001号东南大学内部人事调动通知单学生公寓服务中心：因工作关系，于202x年3月9日调你单位陈志刚同志至国有资产管理办公室单位工作，请办理相关手续。

东南大学总务处202x年03月08日东南大学内部人事调动通知单因工作关系，现调同志去单位工作，请办理相关手续。

总务处综合科年月第二篇：职工内部调动通知单介绍信编号：xx：兹有我单位xx同志前往直属库，其剩余可调休假期为xx天，请予接洽为盼。

202x年9月30日第三篇：公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

职工院内工作岗位调整管理暂行规定
为进一步完善医院人力资源管理，规范职工工作岗位调整程序，结合医院实际，特制定本规定。

一、适用范围
全院所有在岗正式职工。

二、岗位调整原则
1、工作需要、合理调整；公平公开、规范程序。

2、因工作需要，各科室可申请在院内调配人员。

非工作需要或无特殊原因申请调岗，一律不予办理。

3.接岗部门应从本科室实际情况出发，接收调岗人员应具备从事该岗相关条件。

4、人员调动审批手续办理完毕，接到人力资源部调岗通知单后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

5、未经人力资源部明确调动，或调动双方自行私下调动，一律视为无效调动，医院将按规定给予当事人及相关责任人处分。

三、岗位调整程序
1、员工提出调整岗位申请，应填写《岗位调动申请单》，经所在科室、拟调入科室负责人签字确认后，报主管职能部门及分管院领导审批。

调岗申请应逐级上报，不得越级上报。

2、人力资源部负责对《岗位调动申请单》进行审核，审核通过后提请院长办公会议研究或报院领导批准。

3、人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调整通知单》。

3个工作日内未按规定报到者按待岗处理。

4、岗位调动申请单存入人力资源部备案，作为中层干部年度绩效考核指标之一。

四、本规定自下发之日起执行，由人力资源部负责解释。

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医院人事调配管理规定(三)一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出(辞职)等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则;2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则;3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则;4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、人员调入(一)新进人员程序1、大中专毕业生招聘(1)年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报集团人力资源部，通过集团网及相关媒体发布人才招聘信息。

(2)集团人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

(3)按照公开、平等、竞争、择优的原则，由集团人力资源部采取考试、面试的方式统一组织实施。

(4)由集团人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

(5)集团人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示;审批通过后，由集团向各分支机构下发《集团职工内部调令》，院人事科办理录用手续。

(6)新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室;其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关党支部及科室。

2、研究生招聘(1)年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报集团人力资源部，通过集团网及相关媒体发布人才招聘信息。

(2)由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩(学业成绩)等方面的情况，并据实写出考察材料。

(3)人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

(4)院人事科对拟聘人选材料进行审核，报院党政联席会研究后，报集团人力资源部，审批通过后办理录用手续。

医院人事调配管理办法为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。

一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则；4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、人员调入（一）新进人员程序1、大中专毕业生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。

（2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

（3）按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部采取考试、面试的方式统一组织实施。

（4）由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。

（5）医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。

（6）新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。

2、研究生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。

（2）由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩（学业成绩）等方面的情况，并据实写出考察材料。

（3）人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。

（4）院人事科对拟聘人选材料进行审核，报院党政联席会研究后，报医院人力资源部，审批通过后办理录用手续。

人员调动通知范文
《人员调动通知》
各位同事：
根据公司业务发展的需要，经过深思熟虑，公司决定对部分同事进行人员调动。

具体调动方案如下：
1. 调动时间：自通知发布之日起生效，具体调动时间由部门经理与相关同事协商确定。

2. 调动对象：以下同事将被调动至新的岗位，具体岗位和职责由部门经理安排：
（1）李华：从市场部调动至销售部，担任销售主管一职。

（2）王明：从人力资源部调动至市场部，担任市场专员一职。

（3）张强：从销售部调动至运营部，担任运营经理一职。

3. 相关安排：调动期间，公司将提供必要的培训和辅导，帮助同事尽快适应新的工作环境和岗位要求。

4. 意见反馈：如果对本次人员调动有任何意见或建议，请及时与部门经理进行沟通，以便我们能够更好地配合和支持调动工作。

感谢各位同事一直以来对公司工作的支持和努力，相信通过这
次人员调动，我们将能够更好地发挥各自的能力，为公司的发展贡献更多的价值。

特此通知。

公司管理部启。

医院人事管理规定一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出(辞职)等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人材，优先调配的原则；4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、人员调入(一)新进人员程序1、大中专毕业生招聘(1)年初各用人部门将人材需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报集团人力资源部，通过集团网及相关媒体发布人材招聘信息。

(2)集团人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

(3)按照公开、平等、竞争、择优的原则，由集团人力资源部采取考试、面试的方式统一组织实施。

(4)由集团人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

(5)集团人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由集团向各分支机构下发《集团职工内部调令》，院人事科办理录用手续。

(6)新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关党支部及科室。

2、研究生招聘(1)年初各用人部门将人材需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报集团人力资源部，通过集团网及相关媒体发布人材招聘信息。

(2)由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩(学业成绩)等方面的情况，并据实写出考察材料。

(3)人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

(4)院人事科对拟聘人选材料进行审核，报院党政联席会研究后，报集团人力资源部，审批通过后办理录用手续。

医共体人员调动申请1. 背景介绍医共体是指在一定的地域范围内，由医疗机构、社区卫生服务机构、公共卫生机构等多个卫生健康机构共同组成的卫生健康服务联合体。

医共体的目标是通过协同合作，提高卫生健康服务的质量和效率，促进资源的合理配置，实现全民健康的目标。

为了更好地推进医共体的建设和发展，需要进行人员调动，以实现卫生健康资源的优化配置和协同合作。

本申请旨在请求医共体人员调动，以满足卫生健康服务的需求，提升服务水平。

2. 调动目的通过人员调动，实现以下目标：•优化卫生健康资源的配置，提高服务效率和质量；•加强医共体内部的协同合作，共同应对卫生健康领域的挑战；•推动卫生健康服务的标准化和规范化；•提升医共体的整体影响力和竞争力。

3. 调动计划3.1 调动范围根据医共体的实际情况和需求，计划进行以下人员的调动：•医生：包括主治医师、副主任医师等，根据专业能力和经验进行调动；•护士：根据不同科室的需求，进行有针对性的调动；•行政人员：包括行政管理人员、财务人员等，根据各机构的需求进行调动。

3.2 调动原则•充分听取医共体内各医疗机构的意见和建议，确保调动的公平、公正和公开；•根据医共体的发展规划和需求，优先考虑那些能够对整体服务水平和质量提升较大的人员调动；•调动过程中，保持与被调动人员的充分沟通和协商，确保其合法权益不受损害；•调动后，对被调动人员进行适当的培训和指导，以适应新的工作环境和要求。

3.3 调动流程1.收集医共体内各医疗机构的人员需求和调动意见；2.组织人员评估和筛选，确定调动的人员名单；3.向被调动人员发出调动通知，并与其进行沟通和协商；4.完成调动手续，包括人事档案的移交和工作交接等；5.对被调动人员进行培训和指导，以适应新的工作环境和要求；6.监测和评估调动后的效果，及时调整和改进调动计划。

4. 调动效果评估为了评估人员调动的效果，计划进行以下工作：•收集和分析调动后的卫生健康服务数据，比较调动前后的差异；•进行用户满意度调查，了解用户对调动后的服务质量和效果的评价；•组织医共体内部的经验交流和分享，总结调动的经验和教训；•根据评估结果，及时调整和改进人员调动计划，以提升调动效果。