16创业型企业的成长过程和管理

创业管理（上海财经大学）智慧树知到课后章节答案2023年下上海财经大学

上海财经大学

第一章测试

1.创业对自身的意义不包括？

A:获取财富 B:拥有权力 C:实现自由 D:自我实现

答案:获取财富

2.创业过程包括以下哪些特征？

A:可预测性 B:不确定性 C:复杂性 D:可操控性

答案:不确定性;复杂性

3.创业资源包括？

A:人才资源 B:科技资源 C:政策资源 D:资金资源

答案:人才资源;科技资源;政策资源;资金资源

4.创业形式不包括下列哪项？

A:组建乐队 B:家族传承 C:新建企业 D:内部创业

答案:组建乐队

5.互联网+时代创业的优势体现在（）

A:创业机会增加 B:创业风险降低 C:创业成本降低 D:创业竞争降低答案:创业机会增加;创业成本降低

6.创业方式包括哪些？

A:公司创业 B:新创企业 C:家族企业继承 D:特许经营

答案:公司创业;新创企业;家族企业继承;特许经营

7.蒂蒙斯的创业过程理论模型包括哪些要素？

A:创业环境 B:创业机会 C:创业资源 D:创业团队

答案:创业机会;创业资源;创业团队

8.创业是复杂管理和不确定性管理活动。

A:错 B:对

答案:对

9.创业对于创业者的意义在于（）

A:渴望自由 B:拥有权力 C:自我实现 D:获取财富

答案:渴望自由;拥有权力;自我实现

10.机会型创业机会是指创业者把创业作为其不得不做出的选择。

A:对 B:错

答案:错

第二章测试

1.在产品的价值主张和商业模式为得到验证时，可以投入营销资源？

A:对 B:错

答案:错

2.精益创业以计划为导向是对的吗？

A:对 B:错

第一部分 创业理解 第二部分 创业准备 第三部分 创业实施 第四部分 创业管理 第一部分 创业理解 第一章 创业基础知识

第二章 创业者与企业家精神 第三章 创业环境

第四章 国内外创业教育 第一章 创业基本知识

⏹ 创业的基本含义 ⏹ 创业的基本要素 ⏹ 创业的基本类型 ⏹ 创业的经济分析

☆关于创业概念的讨论

荣斯戴特：创造增长财富的动态过程 霍华德·H·斯蒂文森：一种管理方式 杰弗里·A·蒂蒙斯：一种思考推理和行为方式 郁义鸿：发现机会和捕捉机会 宋克勤：创造价值的过程

Morris ：通过对潜在机会的发掘而创造价值 孟 子：君子创业创业的概念

⏹ 广义的创业—指创业者的各项创业实践活动，其功

能指向国家、集体和群体的大业。

⏹ 狭义的创业—指创业者的生产经营活动，主要是开

创个体和家庭的小企业。

第一章 创业基础知识

创业是由必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。

垂统，为可继也。

创业五要素

⏹创业者

⏹商业机会

⏹组织

⏹资源

⏹价值

☆创业的类型

⏹独立创业

⏹母体分离

⏹企业内创业

⏹独立创业

创业者个人或团队白手起家进行创业。

⏹母体分离

组织内部的管理者、技术人员或职员，离开原组织，但利用在组织中的资源，成立新的企业，从事赢利活动。

⏹企业内创业

进入成熟期的企业通过授权和资源保障等支持的企业内创业。

创业的作用

⏹促进经济增长

⏹促进就业

⏹有助于技术创新

⏹有利于社会稳定、家庭幸福和谐

☆创业选择的经济学分析

1、创业是经济人的理性选择。

、单选题（题数：65，共52.0分）

1

“到目标市场考察”的意思是（）。

A、图书馆调查

B、购买意愿调查

C、秘密调查

D、网络调查

正确答案：C我的答案：B

2

欧睿口香糖的创始人马特•戴维森为创业做了哪些准备

A、对二手资料的研究

B、研究所研究一年

C、创建公司和测算成本

D 、以上都是

正确答案：D我的答案：D

3 下列不属于拥有自己企业的方式的是（）。

A、独创

B、信用借贷

C、特许经营

D、收购

正确答案：B我的答案：B

科里甘被评为“全美30岁以下最佳女性创业者”的时间是()

A、2007 年

B、2008 年

C、2009 年

D、2010年正确答案：A我的答案：A 5在识别机会

的方法时，我们需要考虑的问题包括()。

A、是否填补了某种需要

B、是否满足了机会的标准

C'因商业创意而激动兴奋

D、以上都是

正确答案：D我的答案：D

6

一些大企业避免员工常年重复相同工作，培养复合型人才的制度是()°

A、考勤管理制度

B、轮岗制

C、责任制

D、奖励惩罚制正确答案：B我的答案：B

创业机会要靠（）来提供基础。

A、技术进步

B、经济力量

C、社会力量

D、政治和制度变革

正确答案：D我的答案：D

8以下选项

不属于主管层面保护新创意的措施的是（）。

A 、提供早期支持

B、承认创意

C、注意倾听创意

D、给予指导

正确答案：D我的答案：A

9

以下选项中，不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是

（）

A、技术进步

B、社会趋势

C、经济趋势

D、时尚发展

正确答案：D我的答案：D

企业管理的生命周期不包括（）

A、成长期

B '萌芽期

C青春期

D、死亡期

正确答案：B我的答案：B

11创业是（）的表现形式。

创业过程的四个阶段

创业过程可以分为四个阶段：1.想法和计划阶段；2.启动和建立阶段；

3.扩展和增长阶段；

4.稳定和持续发展阶段。

1.想法和计划阶段：

在这个阶段，创业者产生了一个创业的想法，并开始进行初步的市场

调研和商业计划的制定。创业者需要了解市场需求和竞争情况，确定产品

或服务的定位和差异化优势。此外，还需要进行财务分析，确定资金需求

和预期收益。在这个阶段，创业者还需要构建团队，寻找适合的合作伙伴，并建立有效的沟通和决策机制。

2.启动和建立阶段：

3.扩展和增长阶段：

一旦企业建立并开始实现盈利，创业者就可以进入到扩展和增长阶段。在这个阶段，创业者需要寻找新的市场机会和扩大市场份额的方法。可以

通过进一步开发产品或服务的功能和特点来满足不同用户的需求；或者通

过拓展销售渠道，进入新的地理市场。此外，创业者还需要优化业务流程，提高生产效率和产品质量，为企业的持续增长打下基础。

4.稳定和持续发展阶段：

在经历了一系列的挑战和发展后，企业进入到稳定和持续发展阶段。

创业者需要建立有效的组织架构和管理体系，确保公司的高效运作。此外，创业者还需要定期进行战略规划和业务审核，以应对市场变化和竞争压力。在这个阶段，创业者也可以考虑扩大公司规模，通过兼并收购或合并其他

公司来实现快速增长。

总结：

创业过程可以分为四个阶段：想法和计划阶段、启动和建立阶段、扩

展和增长阶段、稳定和持续发展阶段。每个阶段都有其特定的任务和挑战，创业者需要根据不同阶段的需求和目标来制定相应的策略和计划。同时，

创业者还需要具备创新的精神和敏锐的市场洞察力，不断调整和改进企业

企业持续成长的管理逻辑

摘要：持续创业是企业持续成长的根本途径，而持续创业活动的开展需要有效的创业管理，这就使得创业管理成为企业管理的重要内容。文章分析了创业管理与传统行政管理的差异，指出：创业管理与传统管理的融合是企业持续成长的管理逻辑。在此基础上，从促进管理职能“创业化”、“软化”管理要素、创新管理方法以及采取人性化和柔性化的用人策略等方面探讨了两者融合的途径。关键词：持续成长；创业管理；传统管理；管理逻辑

中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：

一、文献回顾及相关概念辨析chandler(1962)在其《战略和结构》一书中提出：“战略就是一个公司基本的长期目的和目标的决定过程，以及为了实现这些目标所进行的行为创业视角的企业持续成长问题研究的调整和资源的配置”。他认为，战略任务事实上包含两个不同的方面：第一个方面关注组织内部各种活动的协调，防止组织亏损，监督资源的使用。第二个方面关注机会的把握以及运用资源为公司创造新的能力、产品或市场。这两个任务通常分别被称作“行政管理”和“创业管理”。一个是创业职能，或者说是价值创造职能，即为了在长时期内维持和利用企业的组织能力、设施和资本制定战略，为了实现战略而进行资源(资本和产品特性、技术、管理能力)的配置。第二个是更加行政化的，或者说是避免亏损的职能。它包括监督直线部门的绩效；检查配置的资源的利用情况；然后在必要的时候，调整各部门的生产线以保证公司的组织能力有

效性。”根据stevenson和gumpert(1985)以及covin和slevin(2002)研究，二者的差异主要体现在以下5个方面：

企业的发展曲线

企业的发展曲线指的是企业从成立开始到成长、成熟、衰退和衰亡的整个过程中所经历的不同阶段。一般来说，企业发展曲线可以分为以下几个阶段：

创业期：创业期是企业最初的阶段，通常由创始人或者创业团队以个人资产或少量融资为基础创立企业。这个阶段的企业通常规模小，生产能力有限，市场占有率低。

成长期：成长期是企业进入市场，扩大生产规模并逐步建立自己品牌的阶段。在这个阶段，企业需要不断创新，提高生产效率，并积极寻找新的市场机会，提高市场份额。

成熟期：成熟期是企业发展的稳定阶段，企业已经建立起相对完善的管理体系，生产效率和市场份额也逐渐稳定。在这个阶段，企业需要继续保持市场竞争优势，不断提高产品质量和服务水平，以满足消费者日益增长的需求。

衰退期：衰退期是企业销售额下滑，市场份额萎缩的阶段。在这个阶段，企业可能面临市场竞争加剧、管理不善、技术更新换代等多种问题，需要采取相应的措施避免衰退加剧。

终止期：终止期是企业生命周期的最后一个阶段，企业因各种原因（如经济下滑、技术落后、管理不善等）无法继续发展而被迫关闭或转让。

1

新创企业成长管理——嘉信公司案例分析北京嘉信能源技术有限公司成立于1998年,位于北京经济技术开发区,是专注于智能充电领域,并使之产业化的股份制高新技术企业。经过三年的发展,公司不仅在智能充电行业占有重要地位,并且成功推出自行研制开发的中国第一辆混合动力电动大客车。在高新技术产品迅速投向市场的同时,推行资本扩张战略,于2001年末,和北京经济技术开发区共同投资成立了北京嘉博电动车有限公司。在不到六年的时间里,一家民营公司主持了多个国家级科研成果的开发,实现了科技成果的产业化,销售收入每年以100%的速度递增,创造了经营规模翻几番的骄人业绩。

本文以嘉信公司的案例为背景,运用创业型企业的战略制定理论,战略窗口理论,和企业成长理论,描述了该公司创建和成长过程中涉及的主要阶段、每个阶段面临的主要问题以及企业决策的全过程。具体内容包括:企业的创办;企业如何寻找战略窗口,捕捉商机;企业如何测定战略窗口,确定企业定位;企业如何启动战略窗口,寻找投资;企业如何闭合战略窗口,保持持续竞争优势;企业如何通过多元化实施战略成长;以及企业如何实现结构成长。通过对嘉信公司成长的案例研究,并结合其他案例以及成长管理的相关研究成果,本文试图总结出新创企业成长过程的经营战略。具体内容包括:1.把握住商业机会,正确制定企业的市场定位2.建立和扩大竞争优势,实现可持续发展3.成功实施扩张战略,将开发新产品和开发新市场并举4.坚持技术创新,实现产品开发的科学决策5.采用OEM方式,发挥生产外包的优势对这个案例的总结,对于指导其他企业初创阶段战略制定有借鉴意义,此外,对于创业型企业成长管理的研究开展时间不长,没有明确的理论框架,因此通过这篇案例的分析,笔者希望能够从全新的角度阐述创业企业成长过程、每个阶段遇到的问题和决策方法,为该方向理论研究提供相应的补充。

创业型企业的成长过程和管理

创业型企业的成长过程和管理

随着经济的不断发展和社会进步，创业型企业正逐渐成为现代经济发展的重要力量。创业型企业的成长过程和管理涉及到多方面的因素，本文将从若干方面探讨创业型企业的成长过程和管理方法。

创业型企业的成长过程可以分为初创阶段、发展阶段和成熟阶段三个阶段。在初创阶段，创业型企业经历了从无到有的过程，创业者需要有创造力和勇气，同时需要有良好的市场洞察力和战略能力。创业者要寻找到市场需求，确定经营方向，并制定相应的商业计划。同时，他们还需要筹集足够的资金，并建立起合理的组织和管理体系。在这个阶段，创业者还需要持续改进产品和服务，不断适应市场的变化。

在发展阶段，创业型企业需要加强组织管理和资源整合能力。创业者需要建立起一个高效的组织结构，将有限的资源和人力进行合理分配和利用。在这个阶段，创业者还需要继续改进产品和服务的质量，并研发新的产品和服务，以满足市场需求。创业者还需要积极与供应商、客户和合作伙伴进行合作，扩大市场份额，并提升企业形象和品牌价值。在发展阶段，创业型企业还需要注重创新，以保持竞争优势。

当创业型企业进入成熟阶段时，创业者需要转变角色，注重企业的稳定和可持续发展。他们需要建立起完善的管理体系和规范的运营流程，培养专业化的管理团队，提升组织管理和运营

水平。创业者还需要注重企业的社会责任，积极履行企业公民责任，为社会做出贡献。在成熟阶段，创业型企业需要进一步巩固市场地位，开拓新的市场领域，进行多元化经营。同时，他们还需要拥抱数字化和科技创新，提升企业的竞争力。

1

处于成长初期的创业企业最不可能通过下列哪一渠道获得股权资本？（）1.0分

A、

财务公司

B、

代理商

C、

租赁公司

D、

银行信用

正确答案：D 我的答案：D

2

（）主要是为了调节产品结构，引导消费方向，保证国家收入。

1.0分

A、

增值税

B、

所得税

C、

消费税

D、

印花税

正确答案：C 我的答案：C

3

假如一个月工资收入为5000元，适用个人所得税率为（）。

1.0分

A、

3%

B、

10%

C、

20%

D、

25%

正确答案：C 我的答案：C

4

下列哪项不属于企业的其他资产？（）

1.0分

A、

长期待摊费用

B、

银行冻结存款

C、

冻结物资

D、

土地使用权

正确答案：D 我的答案：D

5

下列哪项如果过多“死产”，占用资金过多会形成财务风险。（）1.0分

A、

银行贷款

B、

应收货款

C、

固定资产

D、

流动资产

正确答案：C 我的答案：C

6

重要指标评估时，哪三项是同期进行的？（）1.0分

A、

投资收益率、内部收益率、外汇平衡分析

B、

投资收益率、外汇平衡分析、投资返本期

C、

投资收益率、内部收益率、投资返本期

D、

外汇平衡分析、内部收益率、投资返本期

正确答案：C 我的答案：C

7

初创企业的主要风险中第一风险是（）。

1.0分

A、

经济合同风险

B、

债务风险

C、

投资风险

D、

产品市场风险

正确答案：C 我的答案：C

8

国家规定，对于一个企业一年只能稽查一次，最多不能超过（）次。

1.0分

A、

2

B、

3

C、

4

D、

5

正确答案：A 我的答案：A

9

在限制性的可行性分析中，娱乐行业需要考虑到哪一个部门？（）1.0分

A、

B、

消防部门

C、

卫生部门

D、

公安部门

正确答案：D 我的答案：D

10

企业财务管理的特征不包括（）。

课题新创企业管理（二）课时2课时（90 min）

教学目标知识技能目标：

（1）熟悉企业的生命周期和成长的驱动因素（2）掌握企业成长的管理策略

思政育人目标：

（1）培养学生的大局意识和核心意识

（2）引导学生形成使企业可持续发展的正确理念

教学重难点教学重点：企业的生命周期和成长的驱动因素教学难点：企业成长的管理策略

教学方法案例分析法、问答法、讨论法、讲授法教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学设计第1节课：课前任务→考勤（2 min）→问题导入（5 min）→传授新知（23 min）→案例分析（15 min）

第2节课：探索活动（30 min）→多维评价（10 min）→课堂小结（3 min）→作业布置（2 min）

教学过程主要教学内容及步骤设计意图

第一节课

课前任务⏹【教师】布置课前任务，让学生负责人将同学们上节课的作业

上交到多媒体电脑上

⏹【学生】完成作业，上交作业

做课前的准备

考勤（2 min）⏹【教师】使用文旌课堂APP进行签到

⏹【学生】按照老师要求签到

培养学生的组

织纪律性，掌握学

生的出勤情况

问题导入（5 min）

⏹【教师】提出问题：

你认为影响企业发展和成长的因素有哪些？该如何使企业健康

的成长？

⏹【学生】举手发言

用问题导入，让

学生主动思考企

业成长的驱动因

素和企业成长的

管理策略，激发学

生的求知欲

传授新知（23 min）⏹【教师】讲解教学内容

通过讲解，播放

视频、举例等教学

一、企业的生命周期

通常来说，企业成立后需要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

（一）初创期

初创期是企业不断摸索、学习和求得生存的阶段。