工程项目管理

工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。

工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。

本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。

它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。

工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。

二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。

2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。

3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。

4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。

5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。

三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。

2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。

3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。

4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。

5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。

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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。

c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

工程项目管理的主要职责职责：1、负责公司所承接的工程项目现场管理、监督及进度反馈;2、配合甲方单位实施项目协调工作，及工程项目验收、质量控制等管理工作;3、协助公司一体化管理体系的建设、项目开工至完工每一步进度资料的制作和安全文明施工的管理;4、协助工程销售人员完成项目回款收款工作。

任职条件：1、大专以上学历，____年以上项目管理现场工作经验(有相关工程师证书者优先考虑);2、能适应出差，熟悉常规办公软件及CAD绘图软件;3、具有一定现场沟通能力和管理能力;4、从事过实验室净化工程、装饰装修工程现场管理工作者优先考虑。

工程项目管理的主要职责（二）1.项目计划与控制：制定项目计划，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量要求，并对项目进展进行监控和控制，确保项目按计划推进。

2.资源管理：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理调配和管理，确保资源的有效利用。

3.风险管理：识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施，及时监测和评估风险，并采取相应措施，降低风险对项目的影响。

4.团队管理：组建项目团队，分配项目任务，协调团队成员之间的合作与协作，激励和管理团队，提高团队的工作效率和绩效。

5.沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通与协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目合作伙伴、供应商等，确保项目的顺利推进。

6.质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求，并进行质量控制和质量评估。

7.变更管理：及时识别和评估项目变更请求，制定变更管理计划，对变更进行控制和管理，确保变更对项目的影响可控。

8.监督与评估：对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目按照预定目标和要求完成。

9.报告与沟通：向项目发起人和相关方报告项目进展情况，提供决策依据，进行有效的沟通，协调相关方的利益。

10.总结与复盘：对项目的执行过程进行总结和复盘，分析项目成功因素和问题，为今后的项目管理提供经验教训。

工程项目管理与项目管理的区别一、概述工程项目管理和项目管理都是管理一项具体的工作或任务的过程。

虽然它们有相似之处，但在实践中存在一些区别。

本文将详细介绍工程项目管理和项目管理的区别。

二、定义1. 工程项目管理：工程项目管理是指在规定的时间、预算和资源限制下，通过计划、组织、协调和控制的方式，以达到项目目标为导向，实现项目的有效管理和顺利完成的过程。

2. 项目管理：项目管理是指在规定的时间、预算和资源限制下，通过计划、组织、协调和控制的方式，以达到项目目标为导向，实现项目的有效管理和顺利完成的过程。

三、区别1. 范围不同：工程项目管理通常涉及到具体的工程项目，如建筑、工厂设备安装等。

而项目管理的范围更广泛，可以包括工程项目，也可以包括软件开发、市场推广等各种类型的项目。

2. 侧重点不同：工程项目管理更加注重技术和工程方面的管理，包括项目计划、工程进度、质量控制等。

而项目管理更加注重整体的管理，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。

3. 目标不同：工程项目管理的目标是完成具体的工程项目，如按时完工、控制成本等。

而项目管理的目标更加综合，可以是产品的交付、市场份额的增加等。

4. 管理方法不同：工程项目管理通常采用传统的项目管理方法，如甘特图、工作分解结构等。

而项目管理可以采用传统的方法，也可以采用敏捷项目管理、瀑布模型等方法。

5. 团队组成不同：工程项目管理的团队通常由工程师、技术人员等专业人员组成。

而项目管理的团队更加多样化，包括项目经理、业务人员、市场人员等。

6. 风险管理不同：工程项目管理通常面临的风险主要是技术和工程方面的风险，如材料供应延迟、工程施工质量等。

而项目管理面临的风险更加多样化，包括市场风险、竞争风险等。

四、结论工程项目管理和项目管理在实践中存在一些区别。

工程项目管理更加注重具体工程项目的管理，侧重于技术和工程方面，目标是完成具体工程项目。

而项目管理更加注重整体的管理，范围更广泛，目标更加综合。

工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。

5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。

如遇特殊情况，在基础±0。

00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

工程项目管理要点1.明确项目目标和范围：首先，项目管理人员需要明确项目的目标和范围，确保所有参与者都对项目的目标和要求有清晰的了解。

这样可以避免在项目进行过程中出现目标不明确的情况，导致项目进度延误或者目标无法达成。

2.制定详细的项目计划：项目管理人员需要制定一个详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划等。

这样可以帮助项目团队了解项目的整体框架和进度安排，提前做好资源准备，确保项目按计划进行。

3.合理分配资源：在项目进行过程中，项目管理人员需要合理分配资源，包括人力、物资、设备等。

合理分配资源可以有效地提高项目的执行效率，避免资源短缺或者浪费的情况发生。

4.建立有效的沟通渠道：在项目管理过程中，良好的沟通是非常重要的。

项目管理人员需要建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队内外的信息流通顺畅。

这样可以避免信息不对称，导致项目进度延误或者决策错误的情况发生。

5.风险管理：在项目管理过程中，风险是不可避免的。

项目管理人员需要进行风险评估和风险管理，及时发现和应对潜在的风险因素。

这样可以降低项目风险，提高项目的成功率。

6.定期监测和控制项目进度：项目管理人员需要定期监测和控制项目的进度。

通过与项目计划的对比，可以及时发现项目进度是否滞后，采取相应的措施进行调整。

这样可以保持项目的进度紧张，确保项目按计划完成。

7.团队管理：项目团队的合作和协作是项目成功的关键因素。

项目管理人员需要进行团队管理，包括建立一个良好的工作氛围，激励团队成员的积极性和创造力，解决团队内部的冲突等。

这样可以提高团队的工作效率和凝聚力，确保项目的顺利进行。

8.质量管理：项目管理人员需要进行质量管理，以确保项目交付的成果符合要求。

在项目的不同阶段，项目管理人员需要制定相应的质量控制措施，对项目的各个环节进行质量检查和评估。

这样可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付的质量。

9.项目评估和总结：在项目完成后，项目管理人员需要进行项目评估和总结。

工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。

下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。

任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。

2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。

二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。

2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。

3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。

4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。

三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。

2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。

3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。

工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。

工程项目管理的主要职责
1. 项目计划：负责项目的整体规划和计划制定，包括确定项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的计划。

2. 项目组织：负责项目组织架构的设计和人员招聘、配置，确定项目组成员的角色和职责，并对项目组织进行协调和管理。

3. 项目控制：负责对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监督和控制，确保项目按照计划进行，并及时采取措施解决问题。

4. 项目沟通：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、项目业主、供应商、合作伙伴等。

5. 项目风险管理：负责对项目的风险进行预测、评估和控制，制定相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。

6. 项目质量管理：负责制定项目的质量目标和标准，建立质量管理体系，进行质量控制和质量检查，确保项目交付的质量满足要求。

7. 项目变更管理：负责对项目的变更进行管理和控制，包括变更的申请、评估、批准和实施。

8. 项目评估和总结：负责对项目进行评估和总结，反思项目管理的经验教训，提出改进意见和建议，为未来的项目管理提供参考。

总之，工程项目管理的主要职责是规划、组织、控制和沟通，以确保项目按照计划顺利进行，并达到预期的目标和要求。

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工程项目管理措施工程项目管理措施一、工程项目管理概念工程项目管理是指在项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

二、工程项目管理措施（一）质量管理1.建立健全质量管理体系2.（1）建立质量管理体系，明确质量方针和目标。

3.（2）设置质量管理机构，配备合格的质量管理人员。

4.（3）制定质量管理制度和流程，确保质量管理体系的有效运行。

5.强化质量意识6.（1）对全体人员进行质量意识教育，提高对质量重要性的认识。

7.（2）鼓励员工积极参与质量改进活动，形成良好的质量文化氛围。

8.加强原材料质量管理9.（1）对原材料进行严格的质量检验，确保原材料的质量符合要求。

10.（2）合理安排原材料的进场顺序和存放方式，防止材料损坏或变质。

11.加强施工过程质量控制12.（1）严格执行施工流程和工艺规范，确保各道工序的质量符合要求。

13.（2）加强施工现场的质量检查和监督，及时发现并解决问题。

14.重视成品保护15.（1）合理安排施工顺序，避免不同工种之间相互干扰。

16.（2）采取有效的保护措施，防止成品损坏或污染。

（二）工期管理1.制定合理的工期计划2.（1）根据项目实际情况，制定合理的工期计划。

3.（2）合理安排施工顺序，确保各阶段工作的顺利进行。

4.实施动态调整5.（1）根据实际情况，对工期计划进行及时调整。

6.（2）合理安排人力、物力和财力资源，确保工期目标的实现。

7.加强进度控制8.（1）建立进度控制系统，及时掌握实际进度情况。

9.（2）对滞后或超前的进度进行分析和调整，确保整体进度的平衡。

10.做好沟通协调工作11.（1）加强与各相关方的沟通协调，确保信息畅通。

12.（2）及时解决各种矛盾和问题，确保工期的顺利进行。

（三）投资管理1.做好预算编制工作2.（1）根据项目实际情况，做好投资预算的编制工作。

工程项目管理引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。

它涉及到项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源等。

在现代社会中，工程项目管理对于各个行业的发展和进步起着重要的推动作用。

本文将从五个方面详细阐述工程项目管理的内容。

一、项目规划1.1 项目目标的确定：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和期望成果。

这有助于明确项目的方向和目标，为后续的工作提供指导。

1.2 项目范围的界定：项目范围是指项目的边界和内容。

在项目规划阶段，需要明确项目的具体工作内容和所涉及的范围，以便后续的工作能够有针对性地展开。

1.3 项目资源的分配：项目规划还包括对项目所需资源的评估和分配。

这包括人力资源、物质资源和财务资源等。

合理的资源分配是项目成功的关键。

二、项目组织2.1 项目团队的组建：在项目组织阶段，需要确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员和其他相关人员。

合适的团队组建有助于项目的高效运作。

2.2 项目角色的明确：项目组织还需要明确各个成员的角色和职责。

这有助于确保项目成员在项目中的定位和工作分工的明确。

2.3 项目沟通与协作：项目组织还需要建立有效的沟通和协作机制。

这包括定期的会议、报告和沟通渠道等，以确保项目成员之间的信息流通和协同工作。

三、项目指导3.1 项目计划的制定：项目指导阶段需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、工作分解结构和里程碑等。

这有助于项目的有序进行和进度的控制。

3.2 项目风险的管理：项目指导还需要进行风险管理，包括风险的识别、评估和应对措施的制定。

这有助于降低项目风险，确保项目的顺利进行。

3.3 项目质量的控制：项目指导还需要进行质量控制，包括制定质量标准、进行质量检查和评估等。

这有助于确保项目交付的质量符合要求。

四、项目控制4.1 项目进度的控制：项目控制阶段需要对项目的进度进行控制和调整。

这包括对项目发展的监控、进度报告和变更管理等。

工程项目管理制度工程项目管理制度范本（精选15篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目管理制度篇1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。

3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

工程项目管理工作的主要职责职责：1、负责项目的突破性工作，包括项目跟踪、咨询、技术交流、商务交流、协调等关系与公关;2、负责协助签约项目的施工图深化设计、施工方案编制、技术和安全措施制定、安全及技术交底等工作;3、负责项目工程实施全过程的质量、进度、安全、合同、成本、回款、验收的控制管理;4、代表公司参加甲方或总承包单位召开的工程进度协调会，协调项目部与其它专业施工队伍之间的关系，建立与甲方的联络途径，对内负责与公司各个部门沟通及协调工作。

任职条件：1.大专以上学历，采暖供热通风、给排水、机电、制冷、工程管理等相关专业;____具备工程相关知识，熟悉施工程序、熟悉工程施工组织设计和施工图纸，有审核图纸、组织、指挥施工及按施工计划完成施工任务的能力;3.有较强的团队合作精神、良好的沟通能力;责任心强，能够适应工作压力;工作积极主动、配合工程部及项目经理完成各项工作。

____项目有需要时，能接受出差或者驻外;5.持有机电一二级建造师证待遇更优。

工程项目管理工作的主要职责（2）职责：1.按公司标准负责各品牌酒店项目的工期、质量及进度控制等管理。

____人员协调，与公司内部，如财务、开发、运营经理等部门及人员密切协作，确保改造工程顺畅进行;3.做好服务及各供应商开发与管理，及相关商务谈判工作;4.做好与各支持部门及供应商的沟通协作，汇众之力，为酒店上线保驾护航;岗位要求：1、大专以上学历，____岁到____岁，建筑学或工民建专业，2、从事建筑装饰行业____年以上经验，曾任职工程项目经理____年以上3、有较强管理沟通、协调能力，工作踏实、敬业爱岗，并有良好的团队合作精神;4、精力充沛、知识面广，责任心强，善于管理，敢于承担工作压力。

5、熟悉建筑相关法规政策及材料规备，有高档精装修住宅或星级酒店工程管理经验者优先。

6、具中级以上技术职称，有较丰富的项目工程管理和施工现场管理经验及综合性的专业技术知识者估先;7、此岗位需要在全国各地工作，服从外派。

工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

主要职能根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。

其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

立项决策1、组织进行项目建议书的编制及立项报批。

2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。

设计管理1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同。

2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明。

3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理。

4、代表业主向政府职能部门报审设计文件。

5、设计变更的管理控制。

前期准备1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

采购管理1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。

2、完成招标代理的全部工作3、负责采购合同的管理。

项目工程管理总结5篇项目工程管理总结11．项目管理及其特点项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。

项目管理的目的就是保证项目目标的实现。

项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。

只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。

项目管理具有以下特点：（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。

项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。

（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。

由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。

（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。

现代项目的大多数属于先进科学的.产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。

（4）项目管理过程中实施动态控制。

为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。

2．工程项目管理工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

工程项目管理
标题：工程项目管理
引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。

在当今社会，工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。

本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。

一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论：工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。

惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作，才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。

希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。

1. 项目管理服务（PM）项目管理服务是指项目管理企业按照合同约定，为业主提供包括可行性研究、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等在内的全方位服务。

这种方式适用于业主缺乏项目管理经验或项目规模较小的工程。

2. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理企业在完成项目管理服务的基础上，还负责工程初步设计（基础工程设计）等工作。

这种方式适用于需要完成工程初步设计的工程项目，项目管理企业需具备相应的工程设计资质。

3. 业主自设管理机构实施管理业主自设管理机构，将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。

这种方式适用于业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化工程项目管理机构，且具有所投资项目的管理经验与能力。

4. 业主方委托专业管理咨询单位代理管理业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表进行项目的决策与监督性工作，将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。

5. 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理业主方设有较小的管理机构，但不具备承担相应项目的经验、能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。

6. 由专业项目管理单位进行管理承包基本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包。

7. BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理BOT（Build-Operate-Transfer）和PPP（Public-Private Partnership）等特殊工程建设项目管理方式，主要适用于政府与社会资本合作的大型基础设施项目。

8. CM模式CM模式分为代理型建筑工程管理（Agency CM）和风险型建筑工程管理（At-Risk CM）两种。

代理型CM经理是业主的咨询和代理，而风险型CM经理则同时担任施工总承包商的角色。

9. MC模式MC模式即管理承包模式，是指项目管理企业对工程项目进行全方位管理，包括设计、施工、采购等环节，并对项目成本、进度、质量等目标进行承包。

工程项目管理的职责内容
工程项目管理的职责包括以下内容：
1. 项目立项和规划：负责确定项目的目标、范围、时间和预算，并制定详细的项目计划。

2. 资源管理：负责有效地分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进展顺利。

3. 风险管理：识别和评估项目存在的潜在风险，并制定应对策略，保证项目顺利进行。

4. 进度管理：跟踪和监控项目进度，确保项目按时完成，并及时采取措施解决进度延误的问题。

5. 成本管理：监控项目的预算和成本开支，确保项目在预算范围内完成。

6. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量标准，并制定质量控制措施。

7. 沟通管理：建立和维护项目团队内外部的有效沟通渠道，确保项目各方对项目进展和问题有清晰的了解。

8. 变更管理：处理项目范围或其他方面的变更请求，评估变更对项目的影响，并做出相应调整。

9. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和挑战，找出解决方案，并与相关方共同解决。

10. 报告和文档管理：准备相关的项目报告和文档，记录项目的进展和成果。

11. 团队管理：指导和管理项目团队成员，促进他们之间的合作和协作。

12. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，并满足客户期望。

总之，工程项目管理的职责是确保项目顺利进行、按时交付，并与相关方保持良好的沟通和协作。

同时，还需要管理项目资源、风险、进度、质量、成本等方面的问题，并解决项目中出现的各种挑战。